1、5開始結(jié)束決 策 階 段實 施 階 段使 用 階 段PP基本工作時間PP向前延伸時間PP深化調(diào)整時間PC基本工作時間PC向后延續(xù)時間PP與PC在工作時段上的區(qū)別概念與規(guī)劃項目策劃施工圖施工銷售交付居住 萬科工程項目管理的五管一控之范圍管理6OPMDPMCPMSPM業(yè)主方的PMOPM設計方的PMDPM承包方的PMCPM供貨方的PMSPM一個項目的項目管理系統(tǒng) 萬科工程項目管理的五管一控之范圍管理7編制項目計劃的重要性 項目實施前的詳盡預測和模擬指導項目高效實施，提高項目質(zhì)量促進項目干系人之間的溝通，達成共識為項目測量和控制提供基準對項目管理審查提供定義為項目總結(jié)提供基礎構(gòu)成項目檔案的主要組成部分

2、員工的工作培訓資料 萬科工程項目管理的五管一控之計劃管理8一線公司計劃體系框架一級計劃：公司年度計劃二級計劃：各項目里程碑節(jié)點計劃三級計劃：各項目（詳細實施）計劃 萬科工程項目管理的五管一控之計劃管理9項目計劃（2級計劃）在項目生命周期的位置啟動計劃編制實施收尾時間控制萬科頒布的計劃管理辦法 萬科工程項目管理的五管一控之計劃管理10工期的經(jīng)驗值是編制計劃的基礎之一萬科的規(guī)劃設計工期萬科的建造各階段工期（集團平均3層）萬科的建造各階段工期（集團平均6、9層）萬科多層項目常規(guī)總工期工期的經(jīng)驗值是編制計劃的基礎之一 萬科工程項目管理的五管一控之計劃管理11 1、合理工期2 均好中加速3、標準提高項目

3、的速度4、工廠化提高建造過程的速度項目計劃要點和方式 萬科工程項目管理的五管一控之計劃管理12聚焦并改善基礎性質(zhì)量問題，避免發(fā)生質(zhì)量群訴使區(qū)域內(nèi)各公司及公司內(nèi)各項目的質(zhì)量水平趨向均好提高大規(guī)模施工條件下房屋質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高返修 一次成功率使質(zhì)量進入行業(yè)領先水平，集團項目每年獲兩項全國質(zhì)量獎項解決裝修房形勢下的質(zhì)量問題解決前工廠化與工廠化的銜接使命：向客戶提供優(yōu)質(zhì)住宅產(chǎn)品 萬科工程項目管理的五管一控之質(zhì)量管理13萬科的質(zhì)量文化萬科質(zhì)量標準萬科質(zhì)量過程管理萬科質(zhì)量技術(shù)標準萬科質(zhì)量管理體系 萬科工程項目管理的五管一控之質(zhì)量管理14萬科的質(zhì)量文化核心：質(zhì)量是萬科人的尊嚴 質(zhì)量是客戶的質(zhì)量 質(zhì)量是你我

4、的責任 質(zhì)量是與合作伙伴共贏 質(zhì)量從預防開始 一分缺陷，三分代價 沒有質(zhì)量，就沒有未來 萬科工程項目管理的五管一控之質(zhì)量管理15國家質(zhì)量標準萬科質(zhì)量標準是什么萬科的質(zhì)量標準 萬科工程項目管理的五管一控之質(zhì)量管理161 質(zhì)量策劃2 合理工期施工過程質(zhì)量控制對供方的質(zhì)量管理輸出萬科質(zhì)量管理體系 萬科工程項目管理的五管一控之質(zhì)量管理17工程技術(shù)標準施工方案設計與工程新節(jié)點、新技術(shù)、新工藝、新材料重點分項工程維修支持萬科的質(zhì)量技術(shù)與過程控制 萬科工程項目管理的五管一控之質(zhì)量管理18成本管理的框架確立目標成本過程成本的確認過程萬科成本構(gòu)成分析成本管理體系成本控制要點現(xiàn)場成本控制 萬科工程項目管理的五管一

5、控之成本管理成本管理體系19 萬科與競爭對手組織架構(gòu)、管理模式對比與分析工程管理的職責與任務組織架構(gòu)的設置團隊建設 萬科工程項目管理的五管一控之組織管理組織的管理體系201 項目風險定義2 風險產(chǎn)生的原因3 依據(jù)風險來源分類4 項目常見風險防范對策5 項目風險管理過程 萬科工程項目管理的五管一控之風險控制風險控制體系 21萬科的采購體系1 采購管理制度2 采購標準3 采購原則4 采購的范圍和分工5 采購模式6 采購方式7 供方評估 萬科工程項目管理的五管一控之采購管理22洞察與定義 萬科工程項目過程管理分析內(nèi)外環(huán)境定義項目明確目標分解工作結(jié)構(gòu)參與總體項目規(guī)劃23策劃與評估 萬科工程項目過程管理施工方案規(guī)劃組織與分工三重加一規(guī)劃制定計劃控制風險24現(xiàn)場與控制 萬科工程項目