1、第十章 全球生產(chǎn)運營全球生產(chǎn)運營布局全球供應(yīng)鏈上的自制、外包與戰(zhàn)略聯(lián)盟【學(xué)習(xí)目標】學(xué)完本章，你應(yīng)該掌握以下內(nèi)容：1. 全球生產(chǎn)運營的集中生產(chǎn)與分散生產(chǎn)2. 生產(chǎn)地點選擇的國家因素、技術(shù)因素與產(chǎn)品因素3. 全球生產(chǎn)運營中的外包4. 全球生產(chǎn)運營中的自制5. 全球生產(chǎn)運營中的戰(zhàn)略聯(lián)盟引例 全球物流業(yè)的發(fā)展趨勢第一節(jié) 全球生產(chǎn)運營布局一、跨國公司的生產(chǎn)方式 跨國公司在多個國家開展經(jīng)營活動生產(chǎn)，在組織全球供應(yīng)鏈時，存在兩種基本的生產(chǎn)布局方式。一是集中生產(chǎn)方式，二是分散式生產(chǎn)方式。集中生產(chǎn)方式 集中生產(chǎn)方式是指跨國公司將產(chǎn)品生產(chǎn)和提供的服務(wù)集中在全球少數(shù)幾個中心工廠，建立一個生產(chǎn)投入與產(chǎn)出的核心生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

2、，各地子公司向這些全球中心生產(chǎn)基地供應(yīng)原材料、零部件和半成品，核心生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)加工組裝成最終產(chǎn)品，通過物流送往全球各地市場銷售。集中生產(chǎn)方式分散生產(chǎn)方式 分散型生產(chǎn)方式是指在各個分市場所在國設(shè)立地區(qū)性中心工廠，分別進行關(guān)鍵部件的生產(chǎn)和產(chǎn)品組裝，其余部件由附近地域的子公司提供，產(chǎn)品最終成型后由中心所在地的分市場統(tǒng)一進行銷售。分散生產(chǎn)方式優(yōu)點 第一，以各分市場為軸心而設(shè)立的地區(qū)中心工廠與各供貨子公司組成的生產(chǎn)鏈，產(chǎn)品就地生產(chǎn)，就地銷售，運輸成本較低。 第二，由于生產(chǎn)鏈處于同一地區(qū)，不易受東道國經(jīng)濟、貿(mào)易政策差異性的影響。 第三，產(chǎn)品的成本和銷售均按統(tǒng)一貨幣計價，不受匯率變動的影響。 第四，生產(chǎn)和銷售的

3、流程處于同一地區(qū)，便于信息交流。缺點 第一，難以取得較大的規(guī)模經(jīng)濟效益。 第二，不利于公司更大范圍的國際分工，因而難以提高生產(chǎn)效率，增強競爭力。 第三，總公司要加強對各分散型生產(chǎn)方式的指導(dǎo)和管理，以保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)和質(zhì)量的統(tǒng)一性。二、全球生產(chǎn)布局的區(qū)位選擇：國家因素 在其他條件相同的情況下，企業(yè)應(yīng)該分析各個國家的區(qū)位要素、貿(mào)易環(huán)境和該國貨幣的匯率變動，把生產(chǎn)活動置于成本最小的區(qū)域。國家區(qū)位條件會直接影響跨國公司全球選擇生產(chǎn)地點的決策。國家的區(qū)位要素主要包括資源供給水平，勞動力水平，支持性產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。一國的貿(mào)易環(huán)境也是選擇生產(chǎn)地點時需要考慮的重要因素。貿(mào)易環(huán)境包括正式和非正式貿(mào)易壁壘、交通狀況、對

4、外直接投資的規(guī)則和管制。匯率變動。匯率的有利變動能增強一國作為制造基地的吸引力，反之，貨幣升值可將一個低成本地區(qū)變?yōu)楦叱杀镜貐^(qū)。三、全球生產(chǎn)布局的區(qū)位選擇：技術(shù)因素 在其他條件相同的情況下，企業(yè)應(yīng)該分析各個國家的區(qū)位要素、貿(mào)易環(huán)境和該國貨幣的匯率變動，把生產(chǎn)活動置于成本最小的區(qū)域。固定成本因素。在某些情況下建立制造工廠的固定成本太高，以致一家公司必須僅從一個產(chǎn)地或少數(shù)幾個產(chǎn)地供應(yīng)全球市場。而在另一些情況下，建廠的固定成本不是關(guān)鍵考慮因素，這樣，相對低水平的固定成本，能使在不同地點同時從事一項生產(chǎn)活動變得經(jīng)濟。最小效率規(guī)模因素。一家工廠的最小效率規(guī)模越大，說明它需要更大的市場規(guī)模才能達到單位產(chǎn)品

5、的最低成本。出于成本的考慮，集中在一個地點或少數(shù)幾個地點生產(chǎn)的可能性就會越大。柔性制造。采用柔性制造技術(shù)時，跨國公司可以在最佳地點的工廠為不同國家的市場定制產(chǎn)品，而且成本控制在非常經(jīng)濟的范圍內(nèi)。這也為跨國公司實施多國戰(zhàn)略提供了可能性。 柔性制造技術(shù)目前按規(guī)模劃分為：柔性制造系統(tǒng)（FMS）、柔性制造單元（FMC)、柔性制造工廠（FMF)。 柔性制造技術(shù)的特點： 第一，生產(chǎn)設(shè)備的零件、部件可根據(jù)所加工產(chǎn)品的需要變換。 第二，對加工產(chǎn)品的批量可根據(jù)需要迅速調(diào)整。 第三，對加工產(chǎn)品的性能參數(shù)可迅速改變并及時投入生產(chǎn)。 第四，可迅速而有效地 綜合應(yīng)用新技術(shù)。 第五，對用戶、貿(mào)易伙伴和供應(yīng)商的需求變化及特

6、殊要求能迅速做出反應(yīng)。四、全球生產(chǎn)布局的區(qū)位選擇：產(chǎn)品因素產(chǎn)品的價值重量比。高價值重量比的產(chǎn)品適宜于在最佳區(qū)位集中生產(chǎn)這些產(chǎn)品并供應(yīng)全球；價值重量比低的產(chǎn)品應(yīng)在主要市場附近的多個地點生產(chǎn)這類產(chǎn)品以降低運輸成本。產(chǎn)品是否服務(wù)于共性的需求。具有共性需求的產(chǎn)品應(yīng)在最佳區(qū)位集中生產(chǎn)；相反，應(yīng)在各主要市場分散生產(chǎn)。第二節(jié) 全球供應(yīng)鏈上的自制、外包與戰(zhàn)略聯(lián)盟一、自制的優(yōu)勢降低成本促進對高度專業(yè)化資產(chǎn)的投資保護專利產(chǎn)品技術(shù)改進生產(chǎn)工序二、外包的優(yōu)勢戰(zhàn)略靈活性。在外購情況下，跨國公司可以根據(jù)需要隨時調(diào)整自己的供應(yīng)商。成本優(yōu)勢。在跨國公司自身不擅長的領(lǐng)域，內(nèi)部制造產(chǎn)品或零件并不能降低產(chǎn)品的成本。自制的成本包括生

7、產(chǎn)的成本和公司管理成本。抵消貿(mào)易。它有助于公司從該國得到更多的訂單。三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢 戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩上或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風(fēng)險、共享利益的聯(lián)合行動。當然，由于產(chǎn)品的特點、行業(yè)的性質(zhì)、競爭的程度、企業(yè)的目標和自身優(yōu)勢等因素的差異，企業(yè)間采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式自然也呈現(xiàn)出多樣性。如聯(lián)合技術(shù)開發(fā)、合作生產(chǎn)與后勤供應(yīng)、分銷協(xié)議、合資經(jīng)營等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點： 首先，戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于進入一個外國市場。 第二，公司可以利用戰(zhàn)略聯(lián)盟來分擔國際投資項目的成本。 第三，公司還可以運用戰(zhàn)略聯(lián)盟來利用競爭對手的特殊優(yōu)勢，例如技能和資產(chǎn)等等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點： 首先，戰(zhàn)略聯(lián)盟

8、可能會培養(yǎng)出一個當?shù)厣踔寥蚴袌錾系母偁帉κ帧?第二，戰(zhàn)略聯(lián)盟也被認為給競爭對手提供了獲得新技術(shù)和市場的一條低成本路徑。 第三，與合資企業(yè)的情形一樣，戰(zhàn)略聯(lián)盟中也可能會發(fā)生沖突，甚至最終毀掉合作關(guān)系。合作伙伴的選擇 首先，一個好的伙伴有助于企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標，或者獲得市場準入，分擔開發(fā)新產(chǎn)品的成本和風(fēng)險，或者獲得關(guān)鍵性的核心競爭力。 其次，一個好的伙伴應(yīng)該與企業(yè)有相互認同的愿景和發(fā)展規(guī)劃。 最后，一個好的伙伴不會試圖為了自身的目的而機會主義地利用聯(lián)盟。聯(lián)盟的構(gòu)建和管理 首先，聯(lián)盟可以對不想轉(zhuǎn)移的技術(shù)進行設(shè)計和保護， 其次，合約式防范措施可以被寫入聯(lián)盟的條約以防范合作一方采取機會主義行為。 第三，聯(lián)盟的雙方可以事先交換另一方所渴望得到的技能與技術(shù)。 最后，如果企業(yè)能夠預(yù)先得到它的合作伙伴的極其可靠的承諾，那么聯(lián)盟合作伙伴的機會主義的風(fēng)險就可以降低。 此外，管理聯(lián)盟的兩個關(guān)鍵就是在合作伙伴之間建立信任和非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)以及事先采取步驟向聯(lián)盟合作伙伴學(xué)習(xí)?；靖拍顕H生產(chǎn)方式 集中生產(chǎn) 分散生產(chǎn) 專用性資產(chǎn) 最小效率規(guī)模 柔性制造系統(tǒng)（FMS） 大規(guī)模定制 準時化(JIT) 自動化（Jidoka） 看板管理 思考題1. 簡述跨國公司