1、節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用2 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 一、應(yīng)用理念節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理以構(gòu)建模式化的運(yùn)營維護(hù)的組織管理體系為核心，把項(xiàng)目的數(shù)字化交付、信息化管理作為智慧化運(yùn)維的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的數(shù)字化交付、信息化管理是項(xiàng)目建設(shè)管理的新延伸，是項(xiàng)目的數(shù)字化產(chǎn)品交付和數(shù)字化使用方法。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用3 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 以項(xiàng)目建設(shè)成果全周期的數(shù)字化資源信息的應(yīng)用管控最優(yōu)為目標(biāo)，對(duì)各節(jié)點(diǎn)、各階段的信息管理規(guī)則和信息組織流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，開展項(xiàng)目運(yùn)維的信息系統(tǒng)組織、信息過程控制、信息協(xié)調(diào)組織等有針對(duì)性的運(yùn)維信息組織和管理。為大體量的工

2、程項(xiàng)目管理提供了有效的管理模式，依據(jù)節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的知識(shí)體系規(guī)范建設(shè)管理工作，將有利于施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用4 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 BIM技術(shù)是信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)在建筑業(yè)的結(jié)合應(yīng)用，其通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的物理特征和功能特性等各類信息進(jìn)行加載和傳遞，可視化地表達(dá)和模擬建筑物所具有的各種特性，有效提高各項(xiàng)目參與方之間的信息共享與工作協(xié)同效率，進(jìn)而整體提高工程項(xiàng)目的建設(shè)管理效益。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用5 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 在BIM技術(shù)的支持下，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目信息的加載、傳遞和共享的特性，將有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期信息的共享，使項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、

3、施工、運(yùn)維階段的管理目標(biāo)有效協(xié)同起來，避免運(yùn)維階段成為信息孤島，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期效益的最大化。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用6 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 隨世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展對(duì)運(yùn)維管理提出了更高要求，BIM技術(shù)的深入應(yīng)用，為有效應(yīng)對(duì)運(yùn)維管理實(shí)踐中所面臨的新挑戰(zhàn)提供了一條行之有效的新路徑。深入應(yīng)用BIM技術(shù)，可在項(xiàng)目建設(shè)階段和運(yùn)維階段之間建立數(shù)字化的項(xiàng)目交付模式，促進(jìn)各種項(xiàng)目信息在項(xiàng)目建設(shè)階段和項(xiàng)目運(yùn)維階段之間有效傳遞，避免了項(xiàng)目交付過程中的信息丟失。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用7 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 在BIM技術(shù)的支持下，可基于項(xiàng)目交付的數(shù)字化建設(shè)成果，對(duì)項(xiàng)目

4、信息等項(xiàng)目資源進(jìn)行資源化整理，深入挖掘項(xiàng)目的各種設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用價(jià)值，建立快速響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的工作模式及工作平臺(tái)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的系統(tǒng)環(huán)境，使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與項(xiàng)目的各種資源有效地協(xié)同起來，提高運(yùn)維管理效率，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化的運(yùn)維管理，構(gòu)建智慧化的運(yùn)維管理模式，支撐企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用8 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 二、應(yīng)用模式在運(yùn)維階段，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的管理目標(biāo)，應(yīng)用建筑信息模型（BIM）作為節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理過程中的技術(shù)工具， 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用9 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 通過對(duì)項(xiàng)目運(yùn)維階段的項(xiàng)目信息進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別，根據(jù)項(xiàng)目信息時(shí)間、空

5、間、形式三個(gè)維度的性質(zhì)及特征，將項(xiàng)目的運(yùn)維工階段分為“交付階段、運(yùn)行階段、回收階段”三大管理子節(jié)點(diǎn)， 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用10 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 應(yīng)用BIM技術(shù)圍繞三大管理子節(jié)點(diǎn)，以組織管控為先導(dǎo)，以各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)管控、過程管控、成果管控為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)維階段的管理目標(biāo)、管理過程和管理成果進(jìn)行以“超前、可視、模擬、驗(yàn)證”為特征的管理活動(dòng)，為項(xiàng)目提供“使用成本、運(yùn)行成本、維護(hù)成本”三個(gè)維度的決策支持， 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用11 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 通過系統(tǒng)的過程評(píng)價(jià)、效益評(píng)價(jià)、持續(xù)評(píng)價(jià)，實(shí)施精細(xì)化的運(yùn)維管理，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)維階段的管理目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的總體建設(shè)

6、目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其應(yīng)用模式如圖7-1所示。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用12 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 三、應(yīng)用目標(biāo)依據(jù)節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目運(yùn)維階段的BIM應(yīng)用模式的要求，綜合采用技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、組織管理、合同管理等措施，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目信息的加載、傳遞和共享的特性，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段已經(jīng)形成的項(xiàng)目信息進(jìn)行資源化整理，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的系統(tǒng)環(huán)境， 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用13 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 對(duì)運(yùn)維階段的管理目標(biāo)、管理過程和管理成果進(jìn)行系統(tǒng)集成，對(duì)運(yùn)維階段的工作模式與工作行為、工作流程與工作過程、工作結(jié)果與工作效果進(jìn)行系統(tǒng)管控，使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與項(xiàng)目的各種資源有效地協(xié)同起來，提高運(yùn)維管理

7、的效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康的快速發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的管理目標(biāo)。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用14 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 四、技術(shù)路徑根據(jù)節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的BIM應(yīng)用目標(biāo)，分解形成運(yùn)維階段的子目標(biāo)，構(gòu)建節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的BIM應(yīng)用目標(biāo)體系。如圖7-2所示。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用15 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 基于各運(yùn)維階段的子目標(biāo)，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目投資策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等建設(shè)階段所形成的項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息進(jìn)行資源化整理，利用BIM技術(shù)建立項(xiàng)目整體規(guī)劃、地理位置、建筑各樓層平面等基礎(chǔ)信息模型， 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用16 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 通過基礎(chǔ)信息模型加載建筑空間、建筑功能、應(yīng)急疏散、機(jī)電系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、室外管網(wǎng)、交通組織、設(shè)計(jì)規(guī)劃等運(yùn)維管理信息，構(gòu)建支撐運(yùn)維管理的信息交付與共享平臺(tái)，建立快速響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的工作模式及工作平臺(tái)，建立適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的系統(tǒng)環(huán)境。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用17 節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理的應(yīng)用邏輯 利用BIM技術(shù)可視、可模擬的特性，對(duì)加載信息進(jìn)行直觀表達(dá)，對(duì)運(yùn)維管理組織方案進(jìn)行模擬驗(yàn)證， 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用18 節(jié)點(diǎn)法