1、 PAGE 火車站前廣場拆除施工組織方案一、項目概況項目名稱：某火車站前廣場（售票廳前原廣場拆建）建設(shè)地點：某火車站建設(shè)項目內(nèi)容為：拆除售票廳前原方形花崗巖路面，按照現(xiàn)有設(shè)計施工圖重新鋪設(shè)；2、整體部署一、工程分析：1.1 原有花崗巖地面、基礎(chǔ)開挖、砌筑工程量大，各類工種可互通，節(jié)省模板、框架管，縮短工期，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。科學(xué)組織、合理安排、嚴(yán)格按照制定的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃控制各分項工程，確保工程按時高質(zhì)量完成。1.2 為確保項目安全、高速、高質(zhì)量竣工，將投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、充足的周轉(zhuǎn)材料、高水平的施工技術(shù)和經(jīng)驗豐富的施工隊伍進(jìn)行施工。同時配合其他專業(yè)施工單位做好預(yù)置和預(yù)埋工作。設(shè)備安裝

2、過程中，注意與弱電部分的銜接，尤其是裝修工程，加強(qiáng)與其他專業(yè)施工的銜接，了解其他專業(yè)施工的特殊要求。1.3 施工所需的水、電應(yīng)接至業(yè)主指定的場地，能完全滿足施工要求。2.項目管理目標(biāo)2.1 工程質(zhì)量目標(biāo)：按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)合格。其中，子項目一次驗收率100%，子項目優(yōu)秀率90%以上。在工程質(zhì)量方面，虛心聽取建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門的意見和建議，遵守現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)定和工程招標(biāo)文件。要求，確保文明施工，愿意按照國家規(guī)定和合同條款接受獎懲。2.2 工期目標(biāo)：經(jīng)過仔細(xì)分析，結(jié)合我司實力，決定 以天為目標(biāo)總工期，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速完工，按質(zhì)按期交付使用。2.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99建筑安全

3、工程安全檢查評價統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)和施工方有關(guān)要求組織安全生產(chǎn)。杜絕人身傷亡事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕重大設(shè)備事故，將安全事故發(fā)生頻率控制為零。2.4文明施工管理：實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，專人看守。臨時施工設(shè)施、機(jī)械設(shè)備和材料按要求堆放。剩余泥土和建筑垃圾及時清理運(yùn)出工地處理，并安排2名專職保潔員負(fù)責(zé)施工區(qū)域和道路入口的清理工作。工程竣工后，應(yīng)及時拆除臨時建筑和機(jī)械設(shè)備，將周轉(zhuǎn)材料和剩余材料運(yùn)出，并疏散所有工作人員。3. 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)：3.1 在施工全過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照承包商和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工大綱和施工組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量管理。在項目部“自查”和公司專項檢查的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收，并根據(jù)監(jiān)理

4、要求進(jìn)行整改。3.2 執(zhí)行我公司建立的質(zhì)量控制、檢驗和管理體系，對施工隊伍進(jìn)行相應(yīng)的追究，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我公司最終對整個工程產(chǎn)品負(fù)責(zé)。任何部門的失職、工作失誤均視為我公司工作失誤，杜絕現(xiàn)場施工隊不服從監(jiān)理工作的異常現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的各項指令得到全面執(zhí)行。 .3.3 現(xiàn)場使用的所有成品、半成品、設(shè)備、材料和器具，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證明或質(zhì)量保證證明。使用的材料和設(shè)備對項目來說是浪費(fèi)的。3.4 根據(jù)分部或分項、工序的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“前道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能夠順利開展工作。對于工作上可能存在的分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指示，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)監(jiān)理

5、工程師在現(xiàn)場質(zhì)量控制工作中的權(quán)威。4、管理制度：4.1 項目由公司直接承包，不分級分包，采用工程法管理。為強(qiáng)化項目經(jīng)理的責(zé)任，使責(zé)任、權(quán)益與項目直接掛鉤，公司將與項目經(jīng)理簽訂抵押合同，并以經(jīng)濟(jì)和行政手段約束項目部，確保項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。4.2 公司對項目全面負(fù)責(zé)，注重質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)督。每周定期進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查；每天進(jìn)行不定期的質(zhì)量和進(jìn)度檢查，公司對質(zhì)量和安全工程師負(fù)責(zé)。對項目進(jìn)行分段督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度不符合要求，督促項目部及時整改。5、現(xiàn)場施工組織5.1 項目經(jīng)理是項目的直接接觸者、決策者和指揮者，將對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和運(yùn)行負(fù)全部責(zé)任。為確保項目“安全、文明、高

6、速、優(yōu)質(zhì)”的完成，公司將選派具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目的項目經(jīng)理，專業(yè)理論水平高的高級工程師水平和豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗將作為該項目。并從全公司選拔優(yōu)秀工程技術(shù)人員組成項目管理部駐地進(jìn)行施工管理。公 司項目經(jīng)理部綜合辦供應(yīng)科合同科質(zhì)安科技術(shù)科工程科綜合協(xié)調(diào)各施工作業(yè)班組后 勤保 衛(wèi)5.2 施工人員組織：全部從公司招聘專業(yè)生產(chǎn)工人，組成技術(shù)水平高、善于打硬仗的施工隊伍，配備充足的后勤服務(wù)、設(shè)備維修、特種作業(yè)人員。施工分為木工隊、鋼筋隊、混凝土隊、貨架隊、機(jī)修電焊隊、水電隊。5.3施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的組織：攪拌機(jī)等設(shè)備及腳手架等周轉(zhuǎn)材料由公司設(shè)備部提供，其他小設(shè)備及工具由項目部組織。5.4

7、 項目投資的主要工程機(jī)械：插入式振動器1臺、平板振動器2臺、400L砂漿攪拌機(jī)1臺、發(fā)電機(jī)1臺（停電備用）。5.5 質(zhì)量管理實行“三級管理法”：即產(chǎn)品過程分為三個階段：先進(jìn)控制、過程控制、售后控制。所謂超前控制，就是在開工前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備。一是認(rèn)真審圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計，杜絕技術(shù)失誤；二是對工程所用材料、設(shè)備、構(gòu)件等實施質(zhì)量認(rèn)證，進(jìn)場前嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和施工方確認(rèn)；三是強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，采取靈活多變的形式對全員進(jìn)行素質(zhì)教育，使施工方滿意成為公司堅定的企業(yè)信條。所謂過程控制，就是實施過程質(zhì)量控制，是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。過程中強(qiáng)化“三檢”，工種強(qiáng)調(diào)盡職，過程堅持精益求精。所謂售后管控就是在項目

8、交接后設(shè)立跟蹤服務(wù)處，確保承諾的服務(wù)到位，注意施工方使用后的信息反饋，為用戶解決問題，做到四訪四修，做到“五不”、“四必須”、“三及時”、“二保”，讓業(yè)主滿意。三、施工準(zhǔn)備3.1。熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙聯(lián)合審閱，組織技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計和施工橫桿圖。3.2.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，提供材料計劃、人工數(shù)量和班次使用情況。3.3.做好原材料、半成品和砂漿試拌的把控，確保項目所用材料100%合格。3.4.現(xiàn)場準(zhǔn)備3.4.1 現(xiàn)場清潔與測量布置；施工現(xiàn)場平整后，開始布局定位。施工所需的控制點由甲方提供，可作為本項目的控制點。3.4.2 臨時水電敷設(shè)，根據(jù)施工單位指定的水源和供電地點，進(jìn)行臨時水

9、電敷設(shè)。3.4.3 做好現(xiàn)場排污工作，開挖砌筑排水溝。3.4.4 做好現(xiàn)場文明施工，做好標(biāo)語宣傳。四、主要工程施工方法4. 拆遷項目計劃4.1。施工前準(zhǔn)備工作：進(jìn)行現(xiàn)場圍護(hù)作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行分段圍護(hù)。確保旅客進(jìn)出安全。4.2 組織領(lǐng)班、安全員和施工人員熟悉和掌握施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)特點，清楚地上地下障礙物并制定安全措施，嚴(yán)格記錄安全和施工工藝。設(shè)置專人在拆遷周圍設(shè)置警戒線，并派專人看守，防止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，防止發(fā)生安全事故。4.3 組織施工相關(guān)人員討論研究，編制施工組織設(shè)計。4.4 根據(jù)現(xiàn)場情況和工程安排，準(zhǔn)備好進(jìn)入現(xiàn)場所需的機(jī)械、設(shè)備、材料、人員等，并提前做好重點路口的安全標(biāo)識和指

10、揮。4.5 拆除施工時必須采取降塵措施，施工現(xiàn)場應(yīng)采用低噪音、低揚(yáng)塵的施工方法。五、施工順序及施工方法：5.1“先上后下、先內(nèi)后外、先非承重后承重結(jié)構(gòu)”的施工順序拆除方法。5.2 安全施工，盡職盡責(zé)，不忘安全。6.工程測量6.1 測繪工程本項目的施工測量放線按工程測量規(guī)程（GB50076-93）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.2 測量儀器計量器具在使用前必須經(jīng)過政府計量管理部門的檢測，精度必須符合規(guī)定的要求。6.3 測量方法施工勘察放線前，先按施工圖布置方格，方格間距應(yīng)為5M，并將關(guān)鍵控制樁放置在車輛和人員接觸不到的地方，便于重新測量以及施工過程中的檢查。檢查。開挖前，基礎(chǔ)位置應(yīng)用白灰標(biāo)定。在基礎(chǔ)施工過程中隨時

11、重新測量標(biāo)高。6.4 平面定位對于現(xiàn)場可以做圓心的彎道，可以先測量圓心位置，打好中心樁，根據(jù)圖紙設(shè)計半徑沿中心樁畫圓弧確定道路的中心線。在豎立中心樁的情況下，首先測量并設(shè)置道路中心線的兩個交點的坐標(biāo)并釘控制樁，將兩點連接成一條直線，找到中心點，將經(jīng)緯儀放置在中心點，并根據(jù)計算或小比例圖設(shè)置每個點。對應(yīng)于管段弦長的角度從道路中心樁之一開始旋轉(zhuǎn)。根據(jù)視線，測量儀器到放樣圖給出的道路中心的距離，依次確定曲線上的各個控制點。6.5 路緣石1. 準(zhǔn)備材質(zhì)：邊邊石：按圖紙設(shè)計規(guī)范預(yù)制。常用砂漿：邊沿石墊C15，100厚接縫強(qiáng)度10Mpa的水泥砂漿(2)機(jī)器和工具：人工安裝，除拖拉機(jī)和砂漿攪拌機(jī)外，用于人工

12、操作的，如鐵鍬和橡膠槌。（3）作業(yè)條件：通常在打完基礎(chǔ)后，根據(jù)設(shè)計邊線或其他施工參考線（控制方向和標(biāo)高）準(zhǔn)確地打線釘二、施工監(jiān)控要點(1)釘樁：直線處樁間距1015m，曲線處樁間距510m，交叉處樁間距15m；（2）錨固：鋪底砂漿2cm厚，邊角肉桂線放，屈服線5cm，接縫寬度1cm。接縫應(yīng)在鋪裝完成后進(jìn)行；(3)背面：壓實石灰土寬度不小于50厘米，高度不小于15厘米。槽底回填土的密實度及回填土輕壓實標(biāo)準(zhǔn)90%； 濕養(yǎng)生3d防止碰撞。3.路邊石鋪路（1）路緣石基礎(chǔ)應(yīng)牢固穩(wěn)定，可采用水泥砂、石灰穩(wěn)定土、石灰穩(wěn)定工業(yè)廢（土）、礫石；（2）石料或水泥混凝土路緣石鋪路石應(yīng)使用水泥砂漿；（3）路緣石鋪裝后

13、，回填材料應(yīng)有其他保護(hù)措施。 路緣石施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)路緣石施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查項目允許偏差（毫米）檢查頻率檢查方法環(huán)繞積分直線度101001拉20米小線取最大值相鄰塊高差3201用尺子測量接縫寬度3201用尺子測量側(cè)石頂立面10201用尺子測量6.6 地板鋪設(shè)6.6.1 工藝流程基層處理放樣彈線找規(guī)矩試拼、試排攤鋪砂漿結(jié)合層花崗巖、磚塊磚、植草磚等面層清理成品保護(hù) 6.6.2 鋪設(shè)前，按設(shè)計要求，盡量按板材的顏色、花紋、花紋、紋理等拼裝數(shù)量，力求少用非集成板材。在墻的根部。板子要先用水浸泡，晾干或擦干表面后即可使用。6.6.3 花崗石、磚磚、植草磚的鋪設(shè)應(yīng)從基線開始。第一排花崗巖（磚）必須與基線對齊，

14、后續(xù)排應(yīng)緊靠前排鋪設(shè)。鋪設(shè)每塊花崗巖（磚）時，基層應(yīng)濕潤，并刷上摻有膠水的水泥漿。然后將灌漿料放在鋪設(shè)的地方，將干硬的水泥砂漿拌勻并攤平，將花崗巖（磚）鋪在水泥砂漿上?；◢徥ùu）縫應(yīng)盡量小，設(shè)計無規(guī)定時，縫寬不宜大于1mm。當(dāng)邊角不夠整板時，應(yīng)根據(jù)邊角的形狀和大小，預(yù)先鋸開花崗巖（磚），并在鋪貼前去除不需要的部分。放在一起。6.6.4 實際操作中，干硬性水泥砂漿攤鋪平整后，操作人員雙手斜撐板側(cè)著地，平衡到位。用橡膠錘或木錘敲擊花崗巖（磚）中心2/3處，嚴(yán)禁敲擊花崗巖（磚）的四個角。壓實的花崗巖（磚）應(yīng)略高于基準(zhǔn)標(biāo)高線。花崗巖（磚）角移到一邊。在壓實的粘結(jié)層上，用重1kg的鐵勺在盛水容器中均勻

15、倒入一層純水泥漿，然后將花崗巖（磚）重新放回原位，然后用尖頭錘輕敲花崗巖（磚）中間錘子。敲擊時使用水平儀檢查平整度。用鋼尺用手觸摸，檢查石板接縫兩側(cè)是否平整，石板是否與基準(zhǔn)線對齊。如發(fā)現(xiàn)不符合要求，應(yīng)立即糾正。6.6.5 花崗石（磚）鋪設(shè)后，應(yīng)從第二天起適當(dāng)潤濕養(yǎng)護(hù)57天。6.6.6 花崗石（磚）鋪第三天后應(yīng)進(jìn)行填縫。先用干凈的抹布擦拭板面，然后用橡皮刮刀將水灰比為0.5（與板子顏色相同）的水泥漿刮入接縫處，填滿并刮干凈。收水后，用海綿抹子加入紙漿再擦一遍，最后用水海綿擦拭。在拋光的板面上，用干絲綢擦拭。6.6.7 各類地面施工應(yīng)按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進(jìn)行下一道工序

16、的施工。 .6.6.8 各種地面施工必須注意原材料的質(zhì)量。嚴(yán)禁使用過期、潮濕或不安全的水泥。以中粗砂為骨料，含泥量不大于3%。嚴(yán)格控制粘結(jié)砂漿的水灰比，其稠度小于3.5，攪拌均勻。開始面層作業(yè)前，必須仔細(xì)清潔基層，并澆水潤濕地基，不得積水。對于原本用作硬化地坪的地基，在施工過程中要徹底清除沉積物，并盡量使表面粘結(jié)層砂漿的厚度均勻，以免因凝結(jié)硬化時收縮不均。結(jié)合層的不同厚度。產(chǎn)生裂縫和空洞。6.6.9 成品保護(hù)6.6.9.1 鋪裝石板、?；u及大板等材料及成品進(jìn)場后，經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)按規(guī)格整齊堆放在指定地點。使用時要輕拿輕放，不要亂扔，以免損壞棱角。 .6.6.9.2 鋪設(shè)花崗石（磚）面層時，操

17、作人員應(yīng)穿軟底鞋，不得敲擊地面，以防損壞面層。在攤鋪作業(yè)過程中，必須保護(hù)已安裝的管道。6.6.9.3 切割花崗巖（磚）時，不要在剛鋪設(shè)好的表層上作業(yè)。6.6.9.4 攤鋪砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa時，可以人工操作，但砂漿不得堆放在盤子上，鐵管等五金件不得破壞面層，鋪好的應(yīng)覆蓋和保護(hù)表層。 .七、質(zhì)量管理體系及措施1、工程質(zhì)量保證根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件，對項目質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后全過程控制，可追溯，確保質(zhì)量記錄文件資料的真實性和完整性。為確保工程建設(shè)管理嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行，特制定以下辦法。1.1。定義質(zhì)量方針和質(zhì)量計劃1.1.1。質(zhì)量方針

18、（1）確保公司各項規(guī)章制度在項目部得到貫徹執(zhí)行，并持續(xù)保持其有效性。（二）確保建設(shè)項目分項評價為優(yōu)秀：重大分項項目90分；一般分項項目85分。（3）實施全面質(zhì)量管理，采用質(zhì)量預(yù)控方法，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，樹立不忘“質(zhì)量第一”的思想，確保工程質(zhì)量過硬。（四）規(guī)范管理，精益求精。2、質(zhì)量目標(biāo)計劃：合格率100%，良品率80%以上 八、安全管理制度及措施1、施工安全管理制度1.1。安全建設(shè)目標(biāo)本項目的安全管理目標(biāo)是：杜絕重大傷亡，工傷責(zé)任指數(shù)為零，輕傷發(fā)生頻率小于3，杜絕重大機(jī)械事故和急性中毒事故，杜絕重大火災(zāi)事故和火災(zāi)傷亡。1.1.1。在施工過程中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

19、的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院、建設(shè)部、本市及有關(guān)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，安全生產(chǎn)工作是納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。1.1.2。在施工和生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照公司安全衛(wèi)生管理制度進(jìn)行操作，確保施工人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)安全的。1.1.3。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防致命事故，確保不發(fā)生重大工傷事故，通過組織實施、落實責(zé)任、定期檢查、嚴(yán)肅整改，將輕傷發(fā)生率嚴(yán)格控制在6以下。1.2.安全施工管理體系1.2.1。建立以項目經(jīng)理為組長、安全主任和項目副經(jīng)理為副組長、專業(yè)（兼職）安全員為組員的工程安全文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組。項目在

20、部門領(lǐng)導(dǎo)和公司安保部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，形成縱向橫向的安保管理網(wǎng)絡(luò)。1.2.2。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。1.2.2.1。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。1.2.2.2。項目總工程師負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施和季節(jié)性安全施工措施的編制和審查工作。1.2.2.3。項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織工作。1.2.2.4。專職安全員負(fù)責(zé)對負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的分包商的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促整改。1.2.2.5。項目的每一位專業(yè)領(lǐng)班直接對其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）的安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。二、安全

21、管理措施2.1。安全生產(chǎn)管理組織辦法根據(jù)全國人大常委會頒布的中華人民共和國整體生產(chǎn)法和工程建設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)定，為加強(qiáng)安全施工管理，規(guī)范工程建設(shè)安全行為，提高安全管理水平，建立健全安全施工責(zé)任制，根據(jù)本項目的施工特點，通過安全風(fēng)險分析，一般車輛事故和設(shè)備事故較多，需要防范。在加強(qiáng)全員教育，提高安全風(fēng)險防范意識的同時，計劃采取以下組織措施： 建立安全建設(shè)責(zé)任制；指派專職安全員；實施安全技術(shù)管理；堅持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；組織安全檢查；強(qiáng)化安全建設(shè)指標(biāo)；進(jìn)行事故處理。(1)原料運(yùn)輸車輛應(yīng)經(jīng)常檢查和維護(hù)，以保證驅(qū)動和制動系統(tǒng)的完整性。加強(qiáng)車輛抽檢，不符合要求的車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。(2)施工現(xiàn)場作

22、業(yè)的機(jī)械必須有專人指揮和監(jiān)督，防止機(jī)與機(jī)、機(jī)與人發(fā)生碰撞。（三）加強(qiáng)用電管理，規(guī)范各類用電設(shè)備的使用，對電箱、電源線進(jìn)行經(jīng)常性檢查。如發(fā)現(xiàn)損壞或妨礙安全使用，應(yīng)及時更換。（4）在雷雨大風(fēng)季節(jié)，采取防滑、防雷、防漏措施，確保施工安全。（五）高度重視安全工作，提高員工安全工作意識，強(qiáng)化安全文明施工責(zé)任制。（6）嚴(yán)格執(zhí)行本項目綠化施工合同文件，認(rèn)真履行合同規(guī)定的相關(guān)安全施工要求，加強(qiáng)安全文明施工宣傳，禁止任何擾民的施工行為。定期檢查施工工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管工必管安全”的方針，做到文明施工與安全工作并舉、統(tǒng)籌、檢查、總結(jié)、評價時間。在危險因素較大的建筑工地及相關(guān)設(shè)施設(shè)備上設(shè)置明

23、顯的安全警示標(biāo)志。（七）充分重視和確?，F(xiàn)場所有人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場和承包工程的實施有條不紊地進(jìn)行。（八）特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門頒發(fā)的合格上崗證書。（九）所有施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期檢查，并持有專業(yè)主管部門頒發(fā)的合格上崗證。（十）安全施工管理人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問題，應(yīng)立即處理。不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時向單位相關(guān)負(fù)責(zé)人報告，并將檢查處理情況記錄在案。九、項目進(jìn)度及措施考慮到本項目工期比較緊，因此，項目正式開工后，應(yīng)高度重視工期，制定具體的項目節(jié)點計劃，密切關(guān)注項目進(jìn)度。為充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干和機(jī)械設(shè)備精良的優(yōu)勢，投標(biāo)人認(rèn)真考慮了項目特點，決定采取以下措施，確保項目如期完工.一、項目進(jìn)度計劃二、項目進(jìn)度保障措施2.1。來自組織管理程序的保證（1）根據(jù)項目特點、產(chǎn)能和工期要求，制定總體進(jìn)度計劃，報主管批準(zhǔn)，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。（2）根據(jù)總體進(jìn)度計劃，項目部預(yù)算、財務(wù)人員編制帶金額的經(jīng)濟(jì)曲線計劃，上報公司。作為檢查月度和季度計劃的依據(jù)。（3）項目部每月召開由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)會議，組織項目部全體管理人員參加，檢查上月計劃的執(zhí)行情況，落實本