1、電力行業(yè)包施工項目執(zhí)行過程中的流程總結一、項目初期的現場考察階段（1）了解熟悉項目的技術協(xié)議、配合資料、發(fā)貨清單（差異表）及合同評審記記錄；（2）了解現場主體設備建設的進度、我方設備安裝條件及發(fā)現現場可能會出現的和技術協(xié)議、設計圖紙存在的差異問題；（3）了解用戶需求，即了解使用單位要求安裝使用區(qū)域的輕重緩急，如輸煤、化水、制氫站部分區(qū)域監(jiān)視點需要提前安裝投用；（4）抓住施工人員進廠開工安裝時間的“黃金點”（黃金點：主體設備基本就位、橋架纜溝已貫通并且內部敷設線纜量已達到60%-70%電建單位安裝腳手架可能即將拆除以及橋架及地溝蓋板是否即將封蓋），確定人員進廠時間；二、工程前期準備階段（1）熟悉

2、現場情況（監(jiān)視點定位、系統(tǒng)網絡架構方案），優(yōu)化系統(tǒng)方案（內部優(yōu)化、設計變更，同時考慮系統(tǒng)優(yōu)化的合理性及我司項目成本），周邊食宿、交通便利情況、機組建設進度及預計點火時間；（2）落實現場臨時倉庫，便于設備安裝臨時中轉存放等；（3）了解熟悉項目各單位干系人，如業(yè)主專工、專業(yè)監(jiān)理、電建單位熱工（電儀公司）監(jiān)理及業(yè)主單位資料員；（4）工程進度的計劃及控制a、制定項目整體及分階段實施計劃及方案b、聯系確定施工人員的進廠時間三、工程開工階段（1）單位工程開工報審；a、開工報告b、施工單位資質報審（2）圖紙會審；（3）施工組織設計方案報審、安全技術交底（考試不確定）；（4）主要工程材料報審（初期有時不需要，

3、一般在竣工資料移交時需要，主要是設備、線纜、材料檢驗及合格證明）；（5）施工質量檢驗項目范圍劃分報審（單位工程驗評范圍劃分）；（6）網絡進度表即施工計劃進度表（一般為二級），是監(jiān)理單位考核工程進度的依據，填寫時必須認真謹慎。四、項目安裝階段（1）安裝輔材的購買（安裝輔材現場采購申報表），要提前做好統(tǒng)計，保證現場的及時供給和用量，避免多次現場采購和公司多次發(fā)貨帶來的一些不必要的損失（2）電纜清冊的修改、系統(tǒng)圖紙的修改，形成一個完整的符合實際現場的最終的版本（3）工程日志（進度計劃）（當天完成工作、未完成工作及原因分析、未來23天或一周內的工作計劃等）（4）工程實施中的電纜敷設、設備安裝、隱蔽工程

4、等記錄收集，便于后期竣工資料的整理（5）施工隊伍的管理a、項目經理是項目現場的負責人，代表公司在現場對施工單位按施工合同約定的條款進行管理（質量、進度、人力資源、安全等）；b、本著有利于提高項目設備安裝的質量、加快工程進度推進的原則，要善于與施工隊進行有效溝通，與施工隊伍之間形成一種向心力；c、對于項目實施過程中施工合同約定范圍之外的增加的合理性工作量應給予確認；d、幫助施工單位解決項目現場生活上的困難以及對經常出現抱怨心態(tài)的施工人員需進行必要的積極的思想疏導和溝通；e、工作上對施工隊伍人員要具備駕馭能力，避免“老好人”現象的發(fā)生。（6）搞好本職工作的同時，加強和業(yè)主方及施工單位等相關負責人的

5、有效溝通，切實處理好現場人際關系，保證工作順利開展五、項目節(jié)點的管理（1）項目實施及驗收過程分為單位工程、分部工程和分項工程，每一個分項、每一個分部及單位工程都是項目的節(jié)點。a、單位工程分為多個分部工程，一個全廠系統(tǒng)可以看作就是一個單位工程b、分部工程，每一個子系統(tǒng)可以作為一個分部工程，每一個分部工程包含3個分項工程c、分項工程，每一個分部工程（子系統(tǒng)）內的線纜敷設、就地設備安裝、盤站安裝均可以作為一個分項工程單位工程按分項、分部、單位工程進行實施和驗收各分項、分部工程的及時報驗各分項、分部及單位工程的驗收記錄的保存與匯總項目按分部驗收移交用戶(分項、分部工程驗收單、移交簽證書、特殊情況不能移

6、交的至少要做一個設備代管)六、工程的竣工驗收竣工報告各分項、分部、單位工程的報驗記錄工程安裝調試記錄(電纜敷設清冊、各監(jiān)視點通道設置記錄、服務器設置記錄、質量跟蹤卡等)的可追溯性拍攝就地設備、箱體安裝、管路敷設、機柜及內部設備安裝、接線工藝、顯示終端的相關照片(帶回公司存檔)系統(tǒng)使用說明書竣工圖(最終形成的系統(tǒng)圖)辦理單位工程竣工驗收證書、單位工程竣工移交簽證書資料裝訂移交(移交業(yè)主及公司留存，含電子版或光盤)提供現場業(yè)主、施工單位負責人的個人信息，包括姓名、所在單位名稱、職責等(盡量詳細)，以便在其它項目上人際關系的有效利用(帶回部門填寫登記表)工程竣工人員離廠后，適當保持和現場使用單位相關負責人的電話聯絡，咨詢了解系統(tǒng)設備的運行狀況，幫助處理相關問題，進一步體現我司的售后服務質量延伸：報修回訪項目(質保期內、質保期外)1、了解項目處于質保期內還是質保期外2、查閱項目安調回訪記錄，詳細了解系統(tǒng)方案及相關情況3、了解系統(tǒng)報修現象并準備相關備品備件4、系統(tǒng)處于質保期內的處理a現場設備故障原因的判斷及分析，對非設備或系統(tǒng)本身原因造成的設備或系統(tǒng)故障要與用戶溝通處理方式b、對系統(tǒng)的易損件積極引導用戶采購備件并提供備件清單c、對系統(tǒng)維護過程中盡量要保持系統(tǒng)的原樣，如發(fā)