1、PAGE PAGE 10傳統(tǒng)紡織業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型富潤(rùn)控股集團(tuán)一、成果實(shí)施背景富潤(rùn)控股集團(tuán)從八十年代初由地方政府撥款10萬元建立的一家針織小廠起步，通過中外合資、股份制改造、公發(fā)上市和連續(xù)的兼并重組，現(xiàn)在是一家有二十多億元資產(chǎn)的工貿(mào)結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)，工業(yè)以紡織為主，商業(yè)以貿(mào)易業(yè)為主。1992年至2003年，根據(jù)諸暨市委市政府的部署，富潤(rùn)先后六次實(shí)施對(duì)22家國有困難企業(yè)的合并。由于歷史原因而造成的兼并組合，不是產(chǎn)業(yè)的整合，不是產(chǎn)品的延伸，也不是品牌的結(jié)合，因此創(chuàng)業(yè)之初的富潤(rùn)看上去既沒有拳頭的產(chǎn)品、沒有響亮的名牌、也沒有集聚的廠房，而且大多都屬于紡織加工之類的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)薄弱，步履艱難。在

2、全球金融危機(jī)背景下，我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了回調(diào)，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的壓力，不少企業(yè)發(fā)展受阻，效益滑坡；內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈；進(jìn)入2011年，企業(yè)又面臨著用工難、用電荒、融資難和利潤(rùn)薄等各種困難。在企業(yè)求生存、求發(fā)展的形勢(shì)下，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，既有來自企業(yè)內(nèi)部的必然要求，更有來自企業(yè)外部的生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的壓力，如果不加緊解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式粗放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理這個(gè)主要癥結(jié)，將來付出的代價(jià)就會(huì)越來越大。這就要求我們必須順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展趨勢(shì)，跟上國際金融危機(jī)催生的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命潮流，加快提高自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，培育經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，因此轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。面對(duì)困難，不拋棄，不放棄

3、，富潤(rùn)堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，通過轉(zhuǎn)型和升級(jí)，化解困難，尋求新的突破和跨越。富潤(rùn)人始終堅(jiān)信：沒有衰落的行業(yè)，只有衰落的企業(yè)；今天不積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，明天就會(huì)被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整。按照“立足紡織，超越紡織，發(fā)展紡織”的戰(zhàn)略思路，通過積極的體制改革和機(jī)制再造，進(jìn)行文化的融合和管理的提升，走出了一條轉(zhuǎn)型升級(jí)自我發(fā)展的路徑。二、成果內(nèi)涵及主要做法富潤(rùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要做法是：（一）、轉(zhuǎn)型升級(jí)，體制是關(guān)鍵探索公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式，建立新體制，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。從2003年起，富潤(rùn)就在思考如何改變企業(yè)投入的單一格局，發(fā)展股份、社會(huì)資本、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等參股的混合所有制。在新體制公司中，國有或上市公司控股或相對(duì)控股，對(duì)競(jìng)

4、爭(zhēng)性較強(qiáng)、與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大的只占少量股權(quán)甚至全部退出，吸納關(guān)聯(lián)客戶投資參股，吸納管理骨干持股，要求經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)至少占30%以上。新體制的建立在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極的效應(yīng)，經(jīng)營(yíng)體制與機(jī)制得到進(jìn)一步改善，贏利水平也有明顯提高，國有資產(chǎn)得到了保值和增值。發(fā)展機(jī)制的轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共贏，體現(xiàn)出了國有體制下產(chǎn)權(quán)多元化的新型國企的強(qiáng)勁活力。（二）、轉(zhuǎn)型升級(jí)，先做強(qiáng)主業(yè)富潤(rùn)的主業(yè)是“紡織”， 也就是要先“立足紡織”。主業(yè)是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打牢，萬變不倒，只有專注自己的主業(yè)，在最熟悉、最擅長(zhǎng)和最有實(shí)力的領(lǐng)域做強(qiáng)自己，才有能量往其他領(lǐng)域拓展。1、淘汰落后產(chǎn)能，注重對(duì)原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造下屬

5、浙江富潤(rùn)印染公司在2010年主動(dòng)淘汰高耗能、高污染設(shè)備髙溫機(jī)、定型機(jī)、平網(wǎng)印花機(jī)等30臺(tái)（套），淘汰落后印花生產(chǎn)能力480萬米、染色生產(chǎn)能力1200萬米。同時(shí)引進(jìn)立信氣流染色機(jī)、韓國理和定型機(jī)、日本東申平網(wǎng)印花機(jī)等國內(nèi)外先進(jìn)的印染設(shè)備，使企業(yè)的產(chǎn)品檔次提升，產(chǎn)品附加值提高。目前投資2億多元的印染基地和投資6.5億元的城西紡織科研基地成形，富潤(rùn)已逐步夯實(shí)主業(yè)的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升發(fā)展模式，提高工藝技術(shù)和管理水平、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式、體制機(jī)制和管理創(chuàng)新等都是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的題中之義。充分挖掘和培育行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，擁有自主創(chuàng)新能力和清晰的市場(chǎng)定位、準(zhǔn)確的品牌定位，做別人不愿做的產(chǎn)品，做別人不能做的產(chǎn)品，這是

6、富潤(rùn)“立足紡織”的升級(jí)路徑。而“超越紡織”的轉(zhuǎn)型，富潤(rùn)則一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，尋找適合自己的路徑。 2、建立和完善各種制度，加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)建立了富潤(rùn)控股集團(tuán)母子公司管理辦法指引，對(duì)母子公司的關(guān)系和職責(zé)，子公司的建立和財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)、勞動(dòng)人事、環(huán)境保護(hù)等管理均作明確規(guī)定，同時(shí)制訂了富潤(rùn)控股集團(tuán)經(jīng)常性思想政治工作條例、內(nèi)部審計(jì)制度、公共資源交易管理辦法、大分析管理制度等。通過開展“質(zhì)量強(qiáng)企”活動(dòng)，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。抓好質(zhì)量基礎(chǔ)：在全集團(tuán)推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測(cè)量管理體系認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為并持續(xù)運(yùn)行，組織開展群眾性質(zhì)量運(yùn)動(dòng)，推行先進(jìn)質(zhì)量管理方法（全面質(zhì)量管理、5S管理、精益生

7、產(chǎn)、卓越績(jī)效模式及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化）；抓好品牌建設(shè)：施品牌經(jīng)營(yíng)，參與制（修）訂國家、行業(yè)和協(xié)會(huì)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)。抓好質(zhì)量安全：健全預(yù)防產(chǎn)品（環(huán)境、服務(wù)）質(zhì)量安全的組織機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)質(zhì)量誠信制度并有效實(shí)施，對(duì)原材料、過程和成品實(shí)施有效監(jiān)督控制；抓好質(zhì)量創(chuàng)新：參與國家染整行業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、國家紡織行業(yè)中水回用標(biāo)準(zhǔn)以及國家、行業(yè)各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。3、打造紡織服裝產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)為響應(yīng)諸暨市委市政府建設(shè)“6+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，2010年富潤(rùn)進(jìn)出口公司設(shè)立富潤(rùn)科創(chuàng)商務(wù)服務(wù)中心，作為諸暨市紡織服裝產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，列入了市“八個(gè)一”工作推進(jìn)機(jī)制。服裝平臺(tái)由企業(yè)數(shù)據(jù)庫、紡織服裝信息網(wǎng)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心、校企人

8、才供需平臺(tái)、科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)服務(wù)中心和外經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心等有機(jī)構(gòu)成，為全市紡織服裝企業(yè)提供了生產(chǎn)、技術(shù)、管理、品牌、人才等多方面的支撐，在企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮了作用，被中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)授予“全國首批紡織行業(yè)中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”。（三）、發(fā)展環(huán)保事業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向富潤(rùn)堅(jiān)持“持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建綠色富潤(rùn)”的理念，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國策，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，節(jié)能降耗減排，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備優(yōu)化工藝技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行資源綜合利用等一系列科學(xué)管理，探索出紡織印染行業(yè)節(jié)能減排低碳發(fā)展的新路子。把低碳戰(zhàn)略融入企業(yè)核心，環(huán)保建設(shè)不惜重金。為了實(shí)

9、現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，歷年來企業(yè)投入262萬元建造染整公司污水處理站，投資590萬元建造絹紡廠區(qū)污水處理站，投資1300萬元建造印染公司污水處理站，投資350萬元建造紡織公司污水處理站，每年運(yùn)行費(fèi)用達(dá)800余萬元。集團(tuán)自覺承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三方面的責(zé)任。2009年關(guān)停絹紡熱電廠，拆除2臺(tái)10噸燃煤鍋爐，投資數(shù)百萬元并入熱網(wǎng)，安置職工，削減SO2排放97.2噸。投資上百萬元實(shí)施印染公司、染整公司、絹紡廠區(qū)污水并網(wǎng)工程，削減COD排放53.88噸。投資700萬元新建城西紡科基地污水處理站及中水回用，減少COD排放20噸。持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)。近年來集團(tuán)在清潔生產(chǎn)方面投資已達(dá)數(shù)千萬元，已有富潤(rùn)紡織、印染

10、等四家子公司通過首輪清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收，并獲“浙江省清潔生產(chǎn)階段性成果企業(yè)”榮譽(yù)證書。富潤(rùn)印染公司在通過第一輪清潔生產(chǎn)審核的前提下，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)，實(shí)施全方位的節(jié)能減排技術(shù)改造，確保了前兩年節(jié)能減排單項(xiàng)技術(shù)改造取得的成效。公司實(shí)施技術(shù)改造二十多項(xiàng)：1、實(shí)施油鍋爐及系統(tǒng)更新改造：（1）對(duì)現(xiàn)有4臺(tái)導(dǎo)熱油鍋爐增設(shè)分油箱。全年可節(jié)約煤炭2000噸，可減少廢氣排放總量3300萬m3，減少SO2排放量5.75噸，減少煙塵排放量1.28噸，節(jié)電50萬千瓦時(shí)。（2）采用新型高效節(jié)能循環(huán)油泵，節(jié)約用電61萬千瓦時(shí)/年。（3）蒸汽加熱改為油加熱，減少蒸汽的使用量2噸/小時(shí)。2、全方位實(shí)施余熱余廢利用：（1）定型機(jī)

11、廢氣回收利用。10臺(tái)定型機(jī)合計(jì)可回收熱量250萬kcal/h，可節(jié)約煤3650噸/年。（2）鍋爐煙道氣余熱利用。可產(chǎn)生蒸汽1.5噸/小時(shí)。（3）淡堿回收。每年回收淡堿7000噸，可濃縮成濃堿1400噸，減少污水排放100噸/天。（4）安裝100噸/天污水熱交換器，約可減少蒸汽使用量20噸/天。（5）冷凝水、冷卻水回收利用，可節(jié)約用水430噸/天，節(jié)約蒸汽50噸/天。3、實(shí)施電力拖動(dòng)系統(tǒng)改造，對(duì)配電系統(tǒng)、鍋爐房、供水系統(tǒng)進(jìn)行變頻技術(shù)改造：（1）對(duì)印花廠連續(xù)水洗機(jī)直流電機(jī)系統(tǒng)更換為調(diào)速系統(tǒng)，年節(jié)電13.5萬千瓦時(shí)以上。（2）染色廠高溫染色機(jī)設(shè)備改成變頻調(diào)速后，年總節(jié)電可達(dá)50萬千瓦時(shí)。（3）鍋爐鼓

12、引風(fēng)系統(tǒng)由風(fēng)門控制改為變頻調(diào)速控制，可年節(jié)電23萬千瓦時(shí)以上。4、淘汰落后生產(chǎn)設(shè)施，實(shí)施能量系統(tǒng)優(yōu)化：（1）對(duì)浸染高溫染色機(jī)及其它設(shè)備、管道等進(jìn)行稀土保溫，可減少蒸汽的使用量15噸/天。（2）淘汰國產(chǎn)高能耗、大浴比的繩狀染色機(jī)8臺(tái)和高溫溢流染色機(jī)2臺(tái)，以低浴比溢流染色機(jī)和氣流染色機(jī)替代，可節(jié)約用水420噸/天，節(jié)約用汽45噸/天。（3）煮練箱汽封口改造，節(jié)約用汽10噸/天左右。（四）、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型新興產(chǎn)業(yè)為促進(jìn)傳統(tǒng)紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施紡織資源再生利用，為創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境作出示范，浙江富潤(rùn)紡織有限公司承接的廢舊軍服回收利用項(xiàng)目給企業(yè)帶來跳躍式的發(fā)展。廢舊軍服回收利用，是解

13、放軍總后勤部重點(diǎn)科研計(jì)劃，對(duì)貫徹國務(wù)院、中央軍委頒布的軍服管理?xiàng)l例，推進(jìn)資源節(jié)約和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，具有重要意義，是利國、利軍、利民、利社會(huì)的好事。富潤(rùn)紡織有限公司與總后軍需裝備研究所、四川大學(xué)等聯(lián)合攻關(guān)，開展了大量的研究工作，建成了一條中試生產(chǎn)線。2009年6月19日至20日，總后軍需裝備研究所在諸暨召開了廢舊軍服回收利用研討會(huì)。9月11日，中央軍委委員、總后勤部部長(zhǎng)廖錫龍專門聽取廢舊軍服回收利用項(xiàng)目的情況匯報(bào)。2010年10月國內(nèi)第一條年產(chǎn)3000噸純滌綸廢舊軍服再生切片生產(chǎn)線投產(chǎn)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。2010年3月中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播節(jié)目專題報(bào)道“浙江:傳統(tǒng)制造業(yè)走上轉(zhuǎn)型路”,報(bào)道了富潤(rùn)紡織公司實(shí)

14、施廢舊紡織品回收利用的情況，在社會(huì)上引起廣泛關(guān)注，推動(dòng)著傳統(tǒng)紡織向綠色紡織的轉(zhuǎn)型。2008年投資500萬美元的富潤(rùn)奇創(chuàng)科技有限公司成立，企業(yè)內(nèi)設(shè)高科技孵化器中心，引進(jìn)國內(nèi)外高科技人才、高科技開發(fā)項(xiàng)目入?yún)^(qū)孵化，建設(shè)以“核心企業(yè)+孵化器”模式運(yùn)行的高科技創(chuàng)業(yè)示范中心，重點(diǎn)引進(jìn)和扶持半導(dǎo)體集成電路、數(shù)碼存貯、數(shù)控電子、新型節(jié)能環(huán)保照明等高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。奇創(chuàng)公司已成為諸暨市城西工業(yè)新城的新亮點(diǎn)以及諸暨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。（五）、通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是紡織行業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，富潤(rùn)印染公司入主德清明賀鋼管，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；下屬豐盈公司積極尋求發(fā)展機(jī)遇，投資6000萬元在江

15、西省鉛山縣建立礦物質(zhì)類營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化劑生產(chǎn)研發(fā)基地，建設(shè)3000噸藥用級(jí)、6000噸食品級(jí)、三期6條生產(chǎn)線。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為富潤(rùn)序列各單位向外走，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的保障。（六）、積極參與發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式尋求新的路徑，2010年12月浙江富潤(rùn)股份有限公司投資參股的長(zhǎng)城國際影視網(wǎng)游動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園舉行簽約儀式，計(jì)劃總投資30億元，建成后將成為國內(nèi)首家集影視、網(wǎng)游、動(dòng)漫、主題公園于一體的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚基地。（七）加速向商貿(mào)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型“商貿(mào)服務(wù)業(yè)會(huì)是未來中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力，也是我們集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向之一。”在富潤(rùn)控股集團(tuán)董事局主席趙林中眼里，加速向商貿(mào)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，正是企業(yè)自身發(fā)展的

16、需要，富潤(rùn)再一次站在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)上。浙江省委書記趙洪祝說：“面對(duì)新階段新變化，大力推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展，已成為我們抓住機(jī)遇，破解難題和實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必經(jīng)之路，成為加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。”富潤(rùn)通過組織集團(tuán)序列的部分董事長(zhǎng)“走出去”，赴阿聯(lián)酋迪拜進(jìn)行經(jīng)貿(mào)考察，目的是以探索的眼光來觀察世界，開闊視眼，啟發(fā)從多角度認(rèn)識(shí)世界經(jīng)濟(jì)，多方法解決企業(yè)運(yùn)行中遇到的難題，破解企業(yè)在生存與發(fā)展中的瓶頸制約，堅(jiān)定艱苦創(chuàng)業(yè)的信心，做適合自己，應(yīng)該做，能夠做和做得好來的事情。富潤(rùn)成立了諸暨最大的汽車銷售公司，“到目前為止，銷售占到了諸暨全市汽車銷售額的半壁江山?！币源藶槠瘘c(diǎn)，這幾年來富潤(rùn)不斷向“三產(chǎn)”滲透。如

17、投資參股諸暨農(nóng)村合作銀行、紹興商業(yè)銀行，組建成立富潤(rùn)商貿(mào)發(fā)展有限公司等。2008年10月，富潤(rùn)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司投資開發(fā)的東白湖休閑度假中心項(xiàng)目舉行簽約儀式。項(xiàng)目計(jì)劃總投資為1.42億元，一期工程于2009年10月開業(yè),建成后已成為諸暨旅游經(jīng)濟(jì)的一張新名片。2008年12月，富潤(rùn)控股集團(tuán)第一個(gè)舊城改造重建項(xiàng)目總建筑面積35000余平方米的諸暨第一百貨購物中心重裝開幕，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)百貨向時(shí)尚百貨的跨越。2009年1月，浙江富潤(rùn)股份有限公司投資參股的諸暨市宏潤(rùn)小額貸款有限公司正式營(yíng)業(yè)，成為全國第一家參股小額貸款有限公司的上市公司。2009年6月，富潤(rùn)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司投資的安徽銅陵汽貿(mào)城舉行開工儀式，項(xiàng)目總投資3.8億元，分汽車市場(chǎng)、汽配市場(chǎng)、汽車維修廠、商務(wù)酒店4大功能區(qū)，將打造成安徽中部汽車和汽配交易中心。2010年10月，諸暨城西總部經(jīng)濟(jì)區(qū)“富潤(rùn)大廈”基本竣工，城東地塊標(biāo)志性建筑“富潤(rùn)屋”項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)。2010年12月,富潤(rùn)集團(tuán)意向投資國際物流輕紡城項(xiàng)目和全國青少年戶外活動(dòng)營(yíng)地項(xiàng)目三、效果評(píng)價(jià)富潤(rùn)在自身改革、穩(wěn)定、發(fā)展的同時(shí)，通過發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，有效投入，加強(qiáng)科技創(chuàng)新、深化節(jié)能減排，注重對(duì)新能源、新材料、新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新商業(yè)模式的培育，拓展多元經(jīng)營(yíng)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，培育新型商貿(mào)服務(wù)業(yè)等。2010年，富潤(rùn)實(shí)現(xiàn)銷售35億元，同比增長(zhǎng)17%，實(shí)現(xiàn)利稅2億，同比增長(zhǎng)8%。企業(yè)的主要產(chǎn)品能