1、源自香港的全球頂級裝潢企業(yè)淺析項目經(jīng)營管理二區(qū)施恒奎編寫第1頁，共18頁。前序 隨著精裝修市場競爭的日益激烈，人工、材料價格越來越透明化，利潤空間越來越小，經(jīng)營越來越困難，所以必須通過有效的經(jīng)營和管理，才能實現(xiàn)經(jīng)營目標。如何進行最有效的經(jīng)營管理，這是個需要我們大家時時思考、反省、總結的話題，今天，我在這里簡單談一下我對項目經(jīng)營的認識。第2頁，共18頁。 目 錄1】：人的經(jīng)營2】：合同經(jīng)營3】：深化經(jīng)營4】：材料經(jīng)營5】：質(zhì)量經(jīng)營6】：簽證管控7】：決算經(jīng)營第3頁，共18頁。7/29/2022人的經(jīng)營1、對甲方及其他單位2、項目團隊的經(jīng)營3、對勞務的經(jīng)營第4頁，共18頁。7/29/2022人的經(jīng)

2、營1.1對甲方的經(jīng)營設計部（變更材料、變更方案、變更內(nèi)部結構）工程部（辦理手續(xù)、傳遞我們的思想、提供內(nèi)部信息、減 少現(xiàn)場的直接矛盾）成本部（早拿多拿進度款、加快結算進度、了解對方結算底線、爭取利益最大化）第5頁，共18頁。7/29/2022人的經(jīng)營1.2對其他單位的經(jīng)營總包（獲得其現(xiàn)場支持、付款手續(xù)辦理、相關費用的減免）監(jiān)理（材料經(jīng)營、付款手續(xù)辦理）其他專業(yè)分包單位（與兄弟單位攜手經(jīng)營甲方、對相關單位收取管理費等）。第6頁，共18頁。7/29/2022人的經(jīng)營1、對項目團隊的經(jīng)營知人善用、取長補短（人文差異、年齡差異）合理激勵機制、考核目標（付出與回報、績效）溝通（時時溝通、事事溝通、透明溝通

3、）第7頁，共18頁。7/29/2022人的經(jīng)營1、對勞務團隊的經(jīng)營幫助勞務提高人效（合理勞動力安排、避免窩工）幫助勞務材料損耗（施工方案優(yōu)化、材料管理制度）幫助勞務日常管理（工人的生活管理等）第8頁，共18頁。7/29/2022合同解讀1、対甲合同施工范圍（有無具體描述）工 期（具體約束是多少天，還是*年*月*日，開工日確定標準）價格類型（固定總價、固定（綜合）單價、費率、暫估）支付方式（形象進度、每月完工量、日期）設備材料的供應（甲供、甲指乙供、乙供）簽證程序（確認時間7天 14天流程格式）審價結算流程（時間、流程、資料目錄）違約責任 (罰款標準、免責條件)第9頁，共18頁。7/29/202

4、2合同解讀2、勞務合同勞務合同清單的經(jīng)營（復核現(xiàn)場、圖紙與清單對應、方案優(yōu)化、減少漏項）合同條款的經(jīng)營（結算方式、付款方式、關于工程延期的約定）第10頁，共18頁。7/29/2022合同解讀3、采購合同杜絕含糊不清的條款（如結算方式、付款方式）杜絕不利約定條款（如石材應該簽綜合單價，不應該有加工費）材料供貨及時性、質(zhì)量標準第11頁，共18頁。7/29/2022深化經(jīng)營1、對照合同，編制前期深化圖紙經(jīng)營目錄表（預測可更換、可優(yōu)化方案）2、完善施工工藝、開源、節(jié)流（實施材料更換、方案優(yōu)化）3、圖紙變更及簽證（材料、做法等）第12頁，共18頁。7/29/2022材料經(jīng)營1、甲供、甲指乙供材經(jīng)營（替換

5、材料、推薦廠家、采保費、搬運費）2、自購材經(jīng)營（出入庫制度、損耗紅杠線）3、材料動態(tài)管控經(jīng)營（動態(tài)更新）4、勞務采購材經(jīng)營（充分市場調(diào)研）第13頁，共18頁。7/29/2022質(zhì)量經(jīng)營1、嚴控技術交底、檢查記錄2、有效施工技術方案3、一步到位、步步到位4、先知先控、統(tǒng)籌管理、避免窩工第14頁，共18頁。7/29/2022簽證經(jīng)營1、対甲簽證前期深化設計伏筆（變更是簽證的直接途徑之一）資料的完整性、及時性（完整性是基礎、及時性避免遺漏）文字游戲的經(jīng)營（技術核定單、隱蔽驗收單）簽證的策略（前期總包遺留問題、設計變更搶基層）第15頁，共18頁。7/29/2022簽證經(jīng)營1、対乙簽證資料的完整性（甲乙雙方的雙重保證）資料的及時性（及時掌握成本、避免勞務鬧事）第16頁，共18頁。7/29/2022決算經(jīng)營1、資料的收集（決算資料送審、竣工資料的移交）2、圖紙的經(jīng)營（一