1、.：.；5S內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理法經(jīng)過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的任務(wù)環(huán)境，培育員工良好的任務(wù)習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的質(zhì)量： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣 認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待任務(wù)中的每一件“小事 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺(jué)維護(hù)任務(wù)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理將任務(wù)場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不用要的；把必要的東西與不用要的東西明確地、嚴(yán)厲地域分開(kāi)來(lái)； 不用要的東西要盡快處置掉。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清新的任務(wù)場(chǎng)所 消費(fèi)過(guò)程中經(jīng)常有一些剩余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又妨礙消費(fèi)，包括一些已無(wú)

2、法運(yùn)用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，假設(shè)不及時(shí)去除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得混亂。 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 即使寬闊的任務(wù)場(chǎng)所，將愈變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少運(yùn)用價(jià)值。 添加了尋覓工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 物品雜亂無(wú)章的擺放，添加清點(diǎn)的困難，本錢核算失準(zhǔn)。 留意點(diǎn)： 要有決心，不用要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)： 1.本人的任務(wù)場(chǎng)所范圍全面檢查，包括看得到和看不到的 2.制定要和不要的判別基準(zhǔn) 3.將不要物品去除出任務(wù)場(chǎng)所 4.對(duì)需求的物品調(diào)查運(yùn)用頻度，決議日常用量及放置位置 5.制定廢棄物處置方法 6.每日自我檢查 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分

3、門別類放置，陳列整齊。 明確數(shù)量，并進(jìn)展有效地標(biāo)識(shí)。 目的： 任務(wù)場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的任務(wù)環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過(guò)多的積壓物品 留意點(diǎn)： 這是提高效率的根底。 實(shí)施要領(lǐng)： 1.前一步驟整理的任務(wù)要落實(shí) 2.流程布置，確定放置場(chǎng)所 3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4.劃線定位 5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 整頓的“3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 消費(fèi)線附近只能放真正需求的物品 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要

4、一致 在表示方法上多下工夫 整頓的“3定原那么：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里適宜 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定適宜的數(shù)量 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃將任務(wù)場(chǎng)所清掃干凈。 堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的： 消除贓污，堅(jiān)持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明亮堂亮 穩(wěn)定質(zhì)量 減少工業(yè)損傷 留意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 實(shí)施要領(lǐng)： 1.建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 目的： 維持上面3S的成果 留意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 實(shí)施要領(lǐng)： 1.前面3S任務(wù) 2

5、.考評(píng)方法 3.獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表注重 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)經(jīng)過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培育每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必需靠素養(yǎng)的提升。 目的： 培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營(yíng)造團(tuán)體精神 留意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng)： 1.服裝、儀容、識(shí)別證規(guī)范 2.共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定 3.禮儀守那么 4.訓(xùn)練新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)際 5.各種精神提升活動(dòng)晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等 實(shí)施“8S管理 產(chǎn)生良好管理效應(yīng) 該車間經(jīng)過(guò)實(shí)施“8S管理，推行規(guī)范化車間建立，產(chǎn)生了“四個(gè)提高的

6、管理效應(yīng)。 一是提高了員工素質(zhì)。“8S管理提升了員工的素質(zhì)，有16人在機(jī)修公司、總公司組織的技術(shù)比武中獲得了一、二、三等獎(jiǎng)，許多技術(shù)骨干在改善修繕環(huán)境、改良工藝管理、提升修繕質(zhì)量的過(guò)程中，改造、創(chuàng)新了10多 項(xiàng)工藝、工序、工裝設(shè)備，處理了現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢測(cè)等諸多問(wèn)題。特別是自行設(shè)計(jì)制造的鉆井設(shè)備清洗安裝，經(jīng)過(guò)利用蒸汽鍋爐的熱能，配合合理的化學(xué)藥品配 方，控制池內(nèi)溫度，掌握浸泡時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了腐蝕剝落漆皮，清洗泥土、油污之效果，處理了修繕現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差，提高了所修設(shè)備外觀質(zhì)量。與蘭州XX機(jī)械研討所結(jié)合研制的鉆井設(shè)備綜合實(shí)驗(yàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了以全程控制氣路、電路、傳感線路的方式，對(duì)絞車、泥漿泵、水龍頭、轉(zhuǎn)盤

7、等10大類47種設(shè)備的加載實(shí)驗(yàn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程遙控測(cè)試了各種鉆井設(shè)備的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，全程記錄打印測(cè)試數(shù)據(jù)和曲線，填補(bǔ)了局內(nèi)鉆井設(shè)備加載實(shí)驗(yàn)的空白，把多年來(lái)存在的鉆井設(shè)備修繕質(zhì)量問(wèn)題根本處理在了廠內(nèi)。 二是提高員了員工的平安認(rèn)識(shí)。員工普遍熟知平安消費(fèi)的方針政策、規(guī)章制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，清楚并能正確預(yù)防、削減崗位作業(yè)中的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)大小人身、設(shè)備事故。2006年被評(píng)為鉆井總公司平安消費(fèi)先進(jìn)集體。 三是提高了現(xiàn)場(chǎng)管理程度。車間推行了管理人員“走動(dòng)式管理，各位管理人員每日?qǐng)?jiān)持?jǐn)y帶兩次到相應(yīng)的崗位、場(chǎng)所進(jìn)展巡視檢查，現(xiàn)場(chǎng)處理實(shí)踐問(wèn)題；對(duì)解體、清洗、

8、修繕、裝配、試車等工序過(guò)程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立 、，實(shí)行專人看板管理，推進(jìn)了質(zhì)量管理的工序化、嚴(yán)厲化。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了“五大變化： 辦公室、公房墻面干凈，窗明地潔； 場(chǎng)地清潔、區(qū)域明晰，規(guī)劃合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明； 更衣室、休憩室一致規(guī)范，一致管理，干凈利索，無(wú)臭味、無(wú)雜物、無(wú)亂擺亂放景象； 工具箱規(guī)格一致，干凈無(wú)油污，工具定置定位管理，無(wú)多余工件、工具和雜物； 自用設(shè)備無(wú)油泥，無(wú)滴漏，真正實(shí)現(xiàn)了軸見(jiàn)光和槽見(jiàn)溝，“四 不漏、見(jiàn)本性。 四是提高了任務(wù)效率。2006年，完成設(shè)備修繕835.75規(guī)范臺(tái)，產(chǎn)值1477.07萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)763.62萬(wàn)元，同比分別提高了

9、39、41和80.1。 什么叫5S管理一、5S活動(dòng)的含義 5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。由于這5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是S，所以簡(jiǎn)稱為5S，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S活動(dòng)。 5S活動(dòng)來(lái)源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明消費(fèi)活動(dòng)。5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，它對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)展綜合思索，并制定真實(shí)可行的方案與措施，從而到達(dá)規(guī)范化管理。5S活動(dòng)的中心和精華是修身，假設(shè)沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。

10、 二、5S活動(dòng)的內(nèi)容 一整理 把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需求的人、事、物加以處置，這是開(kāi)場(chǎng)改善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)展分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需求的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需求的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需求的物品，諸如用剩的資料、多余的半廢品、切下的料頭、切屑、渣滓、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)任務(wù)的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需求的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位 或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜索和清理，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)場(chǎng)。日本有的公司提出口

11、號(hào)：效率和平安始于整理！ 整理的目的是：改善和添加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高任務(wù)效率；減少磕碰的時(shí)機(jī)，保證平安，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等過(guò)失事故；有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；改動(dòng)作風(fēng)，提高任務(wù)心情。 二整頓 把需求的人、事、物加以定量、定位。經(jīng)過(guò)前一步整理后，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)需求留下的物品進(jìn)展科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度獲得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。 整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋覓，消除因混放而呵斥的過(guò)失；物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品運(yùn)用的頻率，經(jīng)常運(yùn)用的東西應(yīng)枚得近些如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)，偶而運(yùn)用或不常運(yùn)用

12、的東西那么應(yīng)放得遠(yuǎn)些如集中放在車間某處；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的顏色和標(biāo)志加以區(qū)別。 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高任務(wù)效率和產(chǎn)質(zhì)量量，保證消費(fèi)平安。這項(xiàng)任務(wù)己開(kāi)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法定置管理其內(nèi)容將在第三節(jié)中進(jìn)一步引見(jiàn)。 三清掃 把任務(wù)場(chǎng)所清掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修繕，使之恢復(fù)正常。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)在消費(fèi)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、渣滓等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，缺點(diǎn)多發(fā)，影響產(chǎn)質(zhì)量量，使平安事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的任務(wù)心情，使人不愿久留。因此，必需經(jīng)過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)去除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、酣暢的任務(wù)環(huán)境。 清掃

13、活動(dòng)的要點(diǎn)是：本人運(yùn)用的物品，如設(shè)備、工具等，要本人清掃，而不要依賴他人，不添加專門的清掃工；對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的光滑任務(wù)，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水走漏時(shí)，要查明緣由，并采取措施加以改良。 四清潔 整理、整頓、清掃之后要仔細(xì)維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持完美和最正確形狀。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深化，從而消除發(fā)生平安事故的根源。發(fā)明一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境，使職工能愉快地任務(wù)。 清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：1車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體安康，提高工人勞動(dòng)熱情；2不僅物品要清潔，而

14、且工人本身也要做到清潔，如任務(wù)服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；3工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔，待人要講禮貌、要尊重他人；4要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 五修身 修身即教養(yǎng)，努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)厲遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動(dòng)的中心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓5S活動(dòng)，要一直著眼于提高人的素質(zhì)。 三、開(kāi)展5S活動(dòng)的原那么 一自我管理的原那么 良好的任務(wù)環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望他人來(lái)發(fā)明。該當(dāng)充分依托現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員本人動(dòng)手為本人發(fā)明

15、一個(gè)整齊、清潔、方便、平安的任務(wù)環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造本人的客觀世界，產(chǎn)生美的認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大消費(fèi)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)厲要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。由于是本人動(dòng)手發(fā)明的成果，也就容易堅(jiān)持和堅(jiān)持下去。 二節(jié)省辦廠的原那么 開(kāi)展5S活動(dòng)，要從消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需求報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其殘值，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處置直爽，不分青紅皂白地當(dāng)作渣滓一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)富于不顧的敗家子作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批判、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。 三持之以恒原那么 5S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)獲得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒