1、 *銀行2018年不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)方案總行各部門、各支行：為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，做實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)年初不良貸款 清收目標(biāo)，打好年底收官之戰(zhàn)。經(jīng)研究，決定啟動(dòng) 2018年不良 貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，相關(guān)通知如下：一、活動(dòng)時(shí)間從2018年11月9日開始，至2018年12月31日，共6周。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確?；顒?dòng)有力推進(jìn)，特成立以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及行長(zhǎng) 助理為副組長(zhǎng)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部、運(yùn)營(yíng)管理部、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為 組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部。1、主戰(zhàn)場(chǎng)以總行個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部（合并后為總行營(yíng)業(yè)部）為主戰(zhàn)場(chǎng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組全程督導(dǎo)、跟蹤。主戰(zhàn)場(chǎng)主要參與成員為：*、*及相關(guān)客戶經(jīng)理。2

2、、分戰(zhàn)場(chǎng)各支行為分戰(zhàn)場(chǎng)，以各支行行長(zhǎng)為責(zé)任人，明確清收目標(biāo)， 定期向總行匯報(bào)。三、活動(dòng)目標(biāo)及考核年末全行不良控制目標(biāo)為不良率不超過(guò)2.5%、2550萬(wàn)元；大口徑不良不高于7500萬(wàn)元，各業(yè)務(wù)部門雙90天不良清收任務(wù)及年底控制目標(biāo)見表1。具體活動(dòng)目標(biāo)為：1、現(xiàn)金清收300萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年清收 1000萬(wàn)元，包括本金、掛息、欠息；2、所有案件全面強(qiáng)制執(zhí)行 1次；3、所有不良貸款客戶（含借款人、擔(dān)保人）全面上門催收、面談至少1次，并落實(shí)具體措施，不能落實(shí)的，標(biāo)明下次催收計(jì)劃和時(shí)間；4、完成應(yīng)訴未訴貸款的起訴工作。表1各部門、支行清收目標(biāo)任務(wù)數(shù)單位：萬(wàn)元部1/支行年底不良預(yù)計(jì)數(shù)10月大口徑雙90天清

3、收目標(biāo)清收任務(wù)年底控制額公司業(yè)務(wù)部190246221100800個(gè)人業(yè)務(wù)部3025392713701650*支行991212550*支行310922*支行1654106*支行01400合計(jì)5045884724152508四、工作要求1、高度重視清收工作，要深刻認(rèn)識(shí)本次清收工作對(duì)本行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義，全行上下要一致努力，將存量不良有效壓降。同時(shí)通過(guò)活動(dòng)的開展，形成不良貸款清收的工作意識(shí)和流程，各部門間、各同事間要形成相互協(xié)作、相互監(jiān)督的工作氛圍。2、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部做好牽頭部門的督導(dǎo)、跟進(jìn)和法院對(duì)接的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)梳理、統(tǒng)計(jì)清收清單和成果，每周公布。3、 運(yùn)營(yíng)管理部要配合業(yè)務(wù)部門及時(shí)做好扣收、扣劃的工作，做好臨柜人員的不良貸款清收要點(diǎn)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)與前臺(tái)部門的緊密配合。4、各業(yè)務(wù)部門要開闊思路，緊盯不良貸款，防止走過(guò)程、做形式，做到