1、Oracle Cost Management成本模塊主要內(nèi)容Unit I: 成本控制Unit II:成本信息Unit III:事務(wù)處理會計信息Unit IV: 分析和討論Unit I: 成本控制Lesson 1: Oracle 成本管理Lesson 2: 組織成本控制Lesson 3: 成本帳戶設(shè)置Lesson 4: WIP成本控制Lesson 1 Oracle 成本管理成本方法Oracle 系統(tǒng)支持以下兩種成本方法：MethodInventory Average CostingStandard CostingManufacturing Average CostingFIFO: First I

2、n First OutLIFO: Last In First OutSupportSupported by Oracle Cost Management for inventory-only organizations.Supported by Oracle Cost Management for all organizations. Standard costs can be shared across inventory-only organizations.Supported by Oracle Cost Management for all rganizations. Not supp

3、orted by Oracle Cost Management in this release.Not supported by Oracle Cost Management in this release.成本管理工作流BOM/EngineeringInventoryPurchasingOrder EntryWIPOracle Cost ManagementGeneral LedgerPayablesPayrollAnalysisValuationReportingReceivablesLesson 2Oracle 組織成本控制組織參數(shù)成本方法成本方法: 在組織參數(shù)窗口選擇一種成本方法改變成

4、本方法: 只能在庫存沒有現(xiàn)有量存在時才能改變成本方法成本方法標準平均成本控制水平ChildorganizationChildorganizationItem costsItem costs共享組織成本控制層次 = ItemWIPBOMPurchasingInventoryMasterorganizationItem definitions成本控制水平Child organizationChild organization按組織維護標準成本控制層次 = Item/OrgWIPBOMPurchasingInventoryMasterorganizationItem definitions組織參數(shù)D

5、efault accountsMaterialOutside processing組織參數(shù)ResourceOverheadMaterial overheadDefault accounts組織參數(shù)The mandatory accounts vary depending on your costing method.Mandatory AccountMaterial AccountAccounts Payable AccrualExpenseInvoice Price VarianceSalesCost of Goods SoldPurchase Price VarianceAverage C

6、ost VarianceStandardCostingAverageCostingN/AN/A組織間傳送Receive goodsIntransitAustinManufacturingTransfer goodsShip goodsSacramentoManufacturingFromFromToToDirect組織間發(fā)運帳戶Lesson 3成本帳戶設(shè)置子庫存帳戶指定名稱和子庫類型SubinventoryCost controlsAccounts接收選項和控制如果你使用ORACLE采購系統(tǒng)，則需要定義費用應(yīng)計帳戶。Expense accrual accountCost controls費用I

7、TEM Oracle 庫存系統(tǒng)中可以有以下兩種類型的費用項目：非庫存費用項目庫存費用項目Expense items與成本相關(guān)的項目屬性 允許成本計算的 選擇該復(fù)選框表示此項目在任何報表的查詢中都能計算成本 庫存資產(chǎn)值 選擇該復(fù)選框表示此項目為庫存資產(chǎn)，可以計算成本值包括在成本累計中選擇該復(fù)選框表示此項目包含在成本累計中。庫存項目選擇該復(fù)選框表示此項目為庫存項目，可以存儲和進行事務(wù)處理。分配分類帳戶ComputerCategoriesBuyer I itemsProduct line ATop ten sellersPlanner 1 itemsItemComputerCategoriesBuy

8、er I itemsProduct line ATop ten sellersPlanner 1 itemsItemCategory setsCostingInventoryUserPlanning帳戶別名帳戶別名可定義為一個經(jīng)常使用的帳戶的組合名稱。Account aliasLesson 4WIP 成本控制JOB成本和基于期間的成本Period-based costingJobcosting。任務(wù)成本是指可跨期間按任務(wù)確認成本并在JOB關(guān)閉時確認差異，主要用于標準和非標準資產(chǎn)離散任務(wù)；?；谄陂g的成本是指在期間關(guān)閉時確認成本，主要用于重復(fù)型計劃和非標準費用離散任務(wù)。This-Level an

9、d Previous-Level CostingPrevious-level costs = BOM costsThis-level costs = Routing costsWIP參數(shù)WIP 參數(shù)決定廢品成本的計算。ScrapUnit II: 成本信息Lesson 5: 定義成本類型Lesson 6: 成本要素Lesson 7: 定義項目成本Lesson 8: 定義資源和制造成本Lesson 9: 建立和更新成本Lesson 5定義成本類型成本類型自定義成本類型凍結(jié)標準成本平均成本成本類型控制Pending cost rollupDefault cost type: FrozenPendin

10、g cost rollupDefault cost type: PendingPending cost:10.00 Frozen cost: 15.00Frozen cost: 15.00Pending cost: 25.00Pending cost:10.00 Frozen cost: 15.00Frozen cost: 15.00Pending cost: 10.00默認成本類型ABCABCLesson 6定義成本要素 成本要素可與ORACLE BOM一同使用的：標準成本制造平均成本.MaterialMaterialoverheadResourceResource overheadOSP與

11、ORACLE 庫存使用的只有：庫存標準成本.庫存平均成本MaterialMaterialoverheadMaterial成本分配基本類型以下為各種子要素可以使用的類型：分配方法子要素基本類型ActivityItemLotResource UnitsResource ValueTotal ValueMaterialMaterialOverheadResourceOSPOverhead4444444444444444Lesson 7定義項目成本 項目成本為采購項目輸入物料成本和物料管理費。對于沒有發(fā)生過任何事務(wù)處理的項目可直接輸入一個凍結(jié)成本。MaterialMOH物料子要素可以輸入物料子要素對物

12、料成本進行分類：在定義項目物料成本時要使用物料子要素；通常對每個ITEM使用一個物料子要素；系統(tǒng)會默認子要素的基本分配類型以快速輸入項目成本；可選擇“項目”或“批次”基本類型.。物料管理費子要素可定義任意多的物料管理費子要素對物料管理費進行分類；物料管理費可用于制造平均成本，但不能用于庫存平均成本。MOH物料管理費默認值定義物料管理費默認值可加快項目成本的定義. 定義一個默認的物料管理費子要素和比率；當你定義ITEM成本時，此物料管理費會自動默認到你的凍結(jié)成本中：對于采購項目輸入物料管理費. 對于制造項目進行成本累積 MOH DefaultsLesson 8定義資源和制造費用 資源子要素和成本

13、OverheadOutside processingResource通過在BOM中定義資源、部門、物料清單及工藝路線來實現(xiàn)資源成本的匯集；資源包括人工、機器及其它一些為制造產(chǎn)品而發(fā)生的費用。制造費用子要素Overhead只有在標準成本中, 可以通過一個百分比或固定比率將物料管理費和制造費用子要素直接添加至ITEM成本中；每個制造費用子要素都有一個吸收帳戶，用于抵消在總帳中產(chǎn)生的制造費用。制造費用子要素Move based基本類型項目批次資源值資源單位Overhead制造費用與資源的聯(lián)接聯(lián)結(jié)部門、資源和制造費用DepartmentsOverheadsResourcesLesson 9 建立和更新

14、成本 概要成本累積成本更新拷貝,編輯, 及清除成本Item costs本層成本和前層成本Previous-level costs = BOM costsThis-level costs = Routing costs單層成本累積和全部成本累積Item: BicycleSingle-level RU: 110.00Full cost rollup: 120.00Item: Frame assemblyQPA: 1Cost: 80.00Item: WheelQPA: 2Cost: 10.00 (old)Cost: 15.00 (new)Item: HandlebarQPA: 1Cost: 20.0

15、0 (old)Cost: 30.00 (new)Item: FrameQPA: 1Cost: 50.00Item: SeatQPA: 1Cost: 10.00標準成本更新Checklist在進行更新前確認成本的改變；避免在關(guān)閉庫存會計周期時進行成本更新；在會計周期打開后進行事務(wù)處理前進行成本更新。成本拷貝Copying item costsCost types編輯項目成本Item costs成批編輯：成批編輯實際物料成本；成批編輯物料成本；成批編輯物料管理費。清除不需要的成本類型當你不需要某種成本類型的成本信息時， 可清除所有或部分此成本類型的成本信息。PurgeUnit III: 事務(wù)處理會

16、計信息Lesson 10: 庫存標準成本Lesson 11: 制造標準成本Lesson 12: 庫存平均成本Lesson 13: 制造平均成本Lesson 11 庫存標準成本庫存采購事務(wù)處理Receiving InspectionInv. A/PInventoryPurchasePriceVariance15005002a2b450900 90450350 504450MaterialOverheadAbsorptionInvoicePriceVarianceAccountsPayable 2b9042256751、接收 50*￥10（PO）2、入庫 45*￥20（SP） 45*￥2 (MOH

17、)3、返回 5*10 （PO）4、發(fā)票匹配 45*￥15費用采購事務(wù)處理（期末應(yīng)計）Receiving InspectionExpenseA/PAccrualExpenseAccountsPayablePeriod 11500500Period 2250050037507501、采購接收 50*￥102、打開下一會計期時反沖3、發(fā)票匹配 50*￥15子庫存轉(zhuǎn)移及雜項事務(wù)處理Inventory Sub1InventorySub1ExpenseAcct. Alias15005002100100320020043003005400400組織間轉(zhuǎn)移事務(wù)處理發(fā)送組織帳戶:InventoryTransfe

18、rCredit1500 56050101750560190接收組織帳戶:InterorgReceivableFreightCreditInterorgPayableInventoryInterorgPVC 標準成本 傳遞信貸 運費發(fā)送組織 ￥10 10% ￥10接收組織 ￥15傳遞數(shù)量 =50 發(fā)貨和退回InventoryCOGSRevenueAccountsReceivable15005002750750310010041501501、發(fā)貨至客戶 50*￥10 （標準成本）2、開發(fā)票 50*15 （定單價格）3、退回 10*￥10 （標準成本）4、貸項通知單 10*￥15（定單價格）Inve

19、ntory AdjustmentsInventoryInventoryAdjustment110010023003001、周期盤點調(diào)整： -5*￥20（標準成本）2、物理盤點調(diào)整：10*￥30（標準成本）Lesson 12制造標準成本事務(wù)處理物料事務(wù)會計信息物料事務(wù)處理記錄在 WIP中的組件成本：1.發(fā)送物料至WIP（10*￥250） 2.特定物料返回（2*￥33）3.發(fā)送特定物料 （2*￥40）12 66380 802,500 2,500 66SubinventoryAccountsWIPAccountsMaterial Transactions資源事務(wù)會計信息資源事務(wù)處理記錄完成裝配的資源

20、成本：4.沒有比率差異的資源處理 11*￥505.反沖資源計費 1*￥506. 有比率差異的資源處理 （標準：5*￥25 實際：￥150）45612550SubinventoryAccountsWIPAccountsResourceAbsorptionRateVariance5505505025Resource Transactions150發(fā)外加工事務(wù)會計信息發(fā)外加工事務(wù)記錄完成裝配發(fā)生的外部加工成本：7.沒有差異的外協(xié)事務(wù)處理（11*￥25） 8.返回的外協(xié)事務(wù)處理（1*￥25）9.有差異的外協(xié)事務(wù)處理（10*￥12）Outside Processing (OSP) Transaction

21、s789275 25100WIPAccountsReceivingInspectionPurchasePrice VarInventoryAP Accrual20275 10025275 120275 2510025WIP制造費用處理會計信息制造費用事務(wù)記錄WIP的間接成本：10.基于資源值的制造費用 ￥550*250% 11.基于資源值的制造費用返回 ￥50*250%12.基于項目的制造費用 10*￥20Overhead Transactions101112WIPAccountsOverheadAbsorption1375 2001251375 200125完工及廢品事務(wù)會計信息13、裝配件

22、報廢 2*￥46714、廢品返工后合格 1*￥46715、WIP完工處理 9*￥467+9*￥20Completion and Scrap Transactions131415 934 4,203SubinventoryAccountsWIPAccountsMaterial OHAbsorptionScrapAccount180 4679344,383467Lesson 12庫存平均成本事務(wù)處理總述只有在資產(chǎn)子庫中的資產(chǎn)項目才能參與現(xiàn)行平均成本的計算。Asset itemsAsset itemsAsset subinventory Expense subinventoryExpense ite

23、msExpense items總述Oracle 成本系統(tǒng)按下面的公式計算子庫中的資產(chǎn)項目的單位平均成本:新的平均成本= (事務(wù)處理值 + 現(xiàn)有庫存值) (事務(wù)處理數(shù)量+當前現(xiàn)有量)“現(xiàn)有”都是指事務(wù)處理之前的數(shù)量和值.總述Subinventory在平均成本組織中，不使用子庫層次的資產(chǎn)帳戶。平均成本組織的所有子庫： 資產(chǎn)值帳戶是從組織參數(shù)的資產(chǎn)帳戶默認過來的，不能改變.費用帳戶可以改變.平均成本的更新 Inventory valueNew average unit costs% average unit costs平均成本的更新InventoryIntransitOwned inventory庫

24、存采購事務(wù)處理Receiving InspectionInv. A/P AccrualInventoryPurchasePriceVariance15005002450450350 504450225Accounts Payable675采購定單接收入庫時，平均單位成本被重新計算.1、PO接收 50*￥10（PO cost ）2、PO交貨 45*￥10（PO cost ）3、返回供應(yīng)商 5*￥10（PO cost ）4、發(fā)票匹配 45*￥15（Invoice cost)庫存采購事務(wù)處理重新計算平均單位成本：事務(wù)處理 1, 3, 和4 不更新平均單位成本.事務(wù)處理 2按下表更新平均單位成本: 可

25、通過平均成本更新將發(fā)票價差增加到平均單位成本中.Inventory/Transaction ValueOnhand/Transaction QuantityAverage/Transaction Unit CostBeginning balanceTransactionEnding balance04504500454501010費用采購事務(wù)處理Accounts upon receiptAccruals at period endExpense Purchases費用采購事務(wù)處理 （期末應(yīng)計）費用采購不更新單位平均成本.Receiving InspectionExpenseA/PAccrual

26、ExpenseAccounts PayablePeriod 11500500Period 2250050037507501、采購接收 50*￥102、打開下一會計期時反沖3、發(fā)票匹配 50*￥15雜項發(fā)放和接收在平均成本中, 可以為雜項發(fā)放和接收輸入定義單位成本.在雜項事務(wù)處理中輸入與當前平均成本不同的單位成本會導(dǎo)致項目單位成本的重算；若不輸入單位成本，事務(wù)會按當前平均成本執(zhí)行.輸入的單位成本會按比例增加（或減少）當前平均成本的各個子要素成本. 如果當前平均成本不存在，所有的值都會進入物料子要素中。Miscellaneous Inventory Transactions輸入自定義單位成本的雜項

27、事務(wù)處理會更新平均單位成本.Subinv1Subinv2ExpenseAccountAlias150050021001003200445045058008002001、子庫轉(zhuǎn)移 50*￥10（ average cost）2、雜項發(fā)出 10*￥10 （average cost）3、雜項接收 10*￥10（ average cost）4、帳戶別名發(fā)放 30*￥15 （entered cost)5、帳戶別名接收 40*￥20 （entered cost) 雜項事務(wù)處理下表中的事務(wù)處理4，5對單位成本進行了更新：Inventory/Transaction ValueOnhand/Transaction

28、 QuantityAverage/Transaction Unit CostBeginning balanceTransaction 4New balance5,000-4505,350500-3051010.0015.0010.49New balanceTransaction 54,550800470409.6820.00組織間轉(zhuǎn)移事務(wù)處理發(fā)送組織:接收組織:Elemental InventoryInterorgReceivableTransferCreditFreightCredit1500 5605010Org MaterialAccountInterorgPayable1560560組

29、織間轉(zhuǎn)移事務(wù)處理組織間轉(zhuǎn)移會更新平均單位成本：對資產(chǎn)項目,所有事務(wù)處理值都被計算，包括轉(zhuǎn)移信貸和運費。如果接收組織為平均成本組織，單位成本將被重新計算。Inventory/Transaction ValueOnhand/Transaction QuantityAverage/Transaction Unit CostBeginning balanceTransaction 1New balance5,0005605,5605005055010.0011.2010.11發(fā)貨和退回發(fā)貨和退回都按當前平均成本計算。 1、發(fā)貨 50*￥10 (average) 3、退回 50*￥12 (price)2

30、、發(fā)票 50*￥15 (price) 4、貸項通知單 50*￥15 (price)InventoryCOGSRevenueAccountsReceivable1500500275075036006004750750庫存調(diào)整周期盤點和物理盤點調(diào)整都按當前平均成本計算：Inventory InventoryAdjustment1505021001001、周期盤點調(diào)整（5 ，￥10）2、物理盤點調(diào)整（10，￥10）平均成本差異帳戶Negative onhand balancesAverage cost variance account平均成本負庫存余額的處理在進行負庫存的接收時，系統(tǒng)將分兩部分計算成

31、本：1、數(shù)量從負到零部分：按當前平均成本計算；2、數(shù)量從零到正部分：按事務(wù)處理成本（如PO價格）上述方法處理可確保總帳會計事務(wù)處理與庫存值保持平衡。舉例：當前平均成本 ￥10，當前數(shù)量 -50接收數(shù)量 75，接收單價 ￥15當前庫存值 -￥500接收交貨事務(wù)處理會計分錄為：Dr： 庫存帳戶 50*￥10 庫存帳戶 25*￥15 平均成本差異帳戶 50*5Cr： 材料采購 75*￥15 Lesson 13制造平均成本事務(wù)處理物料事務(wù)處理會計信息物料事務(wù)處理記錄在WIP中消耗的物料成本.1.發(fā)送所有物料 10*￥250 2. 返回特定組件 2*￥333.發(fā)送特定物料 2*￥4012 66380 8

32、02,500 2,500 66InventoryAccountsWIPAccountsMaterial TransactionsWIP發(fā)料按當前平均成本計算。外協(xié)加工事務(wù)處理記錄完成裝配發(fā)生的外部加工費用.1.發(fā)外加工 11*￥25 2.加工項目返回供應(yīng)商 1*￥25WIP外協(xié)加工計費會計信息完工及廢品事務(wù)處理會計信息完工及廢品事務(wù)處理將成本從WIP解除至庫存及廢品帳.Completion and Scrap Transactions131415 934 4,383SubinventoryAccountsWIPAccountsMaterial OHAbsorptionScrapAccount1

33、80 4679344,383467Unit IV: 分析和討論Lesson 14: 庫存成本分析Lesson 15: WIP成本分析Lesson 15: 討論Lesson 14庫存成本分析概述Inquiries and analysisReports成本分析主要以下方面:使用物料帳戶分配查詢和報告使用利潤分析報告事務(wù)處理歷史匯總報告分析預(yù)測庫存平衡分析采購價差 (PPV)和發(fā)票價差 (IPV)物料分配查詢Use the Material Transaction Distributions window to analyze the accounting impact of your mater

34、ial transactions.Inquiries and analysisMaterial transactions帳戶分配報告ReportsAccountdistribution事務(wù)處理歷史匯總報告 Use the Transaction Historical Summary Report to analyze historical item quantities, values, or historical inventory balances.ValuesBalancesAudit trail利潤分析報告Use the Margin Analysis Report to report

35、 sales revenue, cost of goods sold, and gross margin information for each item shipped and invoiced within a specified date range.Reports庫存收發(fā)存報告分析Beginning balance + sources - uses = Ending balanceInventory flow預(yù)測庫存平衡通過資金分析報告預(yù)測滿足生產(chǎn)計劃的庫存平衡和資金需求.CashBalancesMRP/MPS分析 PPV/IPV采購價差 (PPV): 采購貨物入庫時，采購價格與標準

36、成本的差異會記入采購價差帳戶。發(fā)票價差 (IPV): 發(fā)票匹配時，發(fā)票價格與采購價格的差異被記入發(fā)票價差帳戶。VariancesLesson 15WIP成本分析可從以下幾方面進行WIP成本分析:在線查詢WIP價值報告WIP價值分析 WIP 價值Inquiries and analysisReports討論與總結(jié)謝謝（第14講）考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當?shù)胤纸鈱哟?，使幾個層次構(gòu)成一個有機的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】

37、一般說來，記人敘事的文章常按時間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點，可按時間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個相對獨立的部分，再給它們加上一個簡潔、恰當?shù)男祟}。如世界改變了模樣四個小標題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標題作文有相同的特點。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲

38、、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標明了層次與部分。有時序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動來書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對人生進行正確的取舍，填空題是充實自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計得合理而且實在，每個人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追

39、求作文美學(xué)的三個價值取向：一要勻稱美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個個步驟，每個人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無為地白忙

40、，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單，但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時不時我們眼前就出現(xiàn)一個十字路口，我們該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號，這個問號一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號。四季在有規(guī)律地進行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個目標，為目標而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當目

41、標已達成，那么再找一個目標，繼續(xù)這樣忙，就像省略號一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實驗；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號，確定了一個目標那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會忙出生命靈動的色彩。 忙是驚嘆號。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛因斯坦在忙，以相對論的問世而畫上了驚嘆號；李白的忙，以那豪放的詩歌而有了很大的成功；張衡的忙，因為

42、那地動儀的問世而讓世人仰慕。每個人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是萬物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級動物的我們，我們在忙什么呢?我們要忙得有意義，有價值，我們要忙出屬于我們的精彩。我們的忙不能永遠是問號，而應(yīng)是省略號和感嘆號。忙就要忙得精彩，忙得不亦樂乎。 解剖：本文將生活中的一句口頭禪“忙得不亦樂乎”機智翻新，擬作標題，亮出一道美麗的風(fēng)景。并據(jù)此展開述說，讓人神清氣爽。文章開篇扣題，亮出觀點：忙，是人生中一個個步驟，不能碌碌無為地白忙，要忙就

43、忙得精彩，忙得不亦樂乎。然后，作者分別用問號、省略號、驚嘆號巧妙設(shè)喻，抓住這三種標點符號的特征，擺實事，講道理，入情入理，入理入心。深刻地闡明人生忙，忙要像問號一樣，經(jīng)常問問自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意義；人生如四季一樣是有規(guī)律的，要選準目標，像省略號一樣，毫無休止地忙下去，忙出生命靈動的色彩；而人生有限，每個人都應(yīng)有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號，忙出人生精彩的篇章。結(jié)尾，作者用一個段落總結(jié)全文，照應(yīng)開頭，照應(yīng)題目，有力收束?！揪}解析】閱讀下面的材料，根據(jù)要求作文。在一處地勢十分險惡的峽谷，谷底奔騰著咆哮的急流，峽谷間有一座索橋，幾根光禿禿、晃悠悠的鐵索橫在峽谷間，它是通過這個地方的

44、唯一路徑，這里經(jīng)常有人因為失足而跌入深谷。有一天，有三個人來到了這里。一個聾子，一個瞎子，還有一個健康的人。聾子看看這座橋，很害怕，但是他聽不到急流的聲音，他用眼睛看著腳下步伐，很順利地過去了。瞎子不知峽谷的險惡，他心平氣和，十分穩(wěn)妥地通過了。第三個人是健康人，一直猶豫不敢走這索橋，可是又沒有其他路可走。于是，他十分緊張地硬著頭皮走上索橋，到了橋中央，他看到腳下萬丈深淵，云霧升騰，聽到谷底急流咆哮，早已兩腿顫顫，面如土色，一不小心跌下橋去。請就“不要把困難看得太明白”為話題寫一篇文章。注意所寫內(nèi)容必須在話題范圍之內(nèi)。試題引用的材料，考生在文章中可用也可不用。立意自定。文體自選。題目自擬。不少于

45、800字。不得抄襲。解析：有時候，把困難看得太明白，分析得太透徹，反而會被困難嚇倒以至于阻攔我們前進的腳步。倒是那些未把困難完全看清楚而勇往直前的人，更容易達到終點。崗位競聘申請書范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好!首先，借此機會感謝公司給予這次鍛煉的機會，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和辦公室?guī)孜恢魅螌ξ业呐囵B(yǎng)，感謝各位同事在工作、生活中給予的關(guān)心和幫助。我十分珍惜這次競聘機會，希望能通過競聘鍛煉自己，提高自己。無論結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的過程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況、對崗位的認識及今后工作大概設(shè)想向大家作以匯報：我今年xx歲，xx年畢業(yè)于xx學(xué)院，國際經(jīng)貿(mào)專業(yè)，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。同

46、年9月參加工作，先后在306講解、市場策劃、部門內(nèi)勤、辦公室秘書四個崗位工作過。今天我競聘的崗位是市場部副經(jīng)理。市場部副經(jīng)理崗位是一個專業(yè)性較強，極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位，結(jié)合崗位特點，我認為我符合崗位要求。1、具有一定的專業(yè)知識和工作熱情。四年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使我掌握了一定的營銷知識并對營銷工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。近兩年的市場工作，又使我對所學(xué)知識進行了很好的實踐。而且我平時注意對公司營銷政策的學(xué)習(xí)，對公司營銷方針和業(yè)務(wù)流程有一定的認識。加之，一年的文秘工作，使我具有了一定的文字功底，具備了較好的語言表達能力和分析問題、處理問題能力。不足的是，我尚年輕，沒有足夠的工作經(jīng)驗。但正是因為年輕，我喜

47、愛有挑戰(zhàn)性的工作，接受新事物較快，可塑性較強。2、為人坦誠、心態(tài)平和，容易贏得客戶的好感與信任。在辦公室工作，每天要面對很多繁瑣的事務(wù)性工作和枯燥的文字材料，使我逐漸克服了心浮氣躁的缺點。同時在與各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門及同事相處過程中，使我學(xué)會了誠懇待人、謙虛謹慎，因此我始終堅持團結(jié)不特立獨行，尊重權(quán)威不妄自菲薄，遇事懂得及時與人溝通，具有較強的團隊協(xié)作能力。3、性格能動能靜，動而不浮躁，靜而不呆板。在306組和策劃組的工作，我只有積極主動、敢于挑戰(zhàn)、勤于思考、有足夠的自信心才能做好工作，這樣的崗位性質(zhì)，培養(yǎng)了我較敏銳的洞察力和樂觀、外向的性格。而內(nèi)勤、文秘崗位，要求我必須甘于奉獻、認真負責，能夠吃

48、苦耐勞，使我具有了較強的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力。工作崗位的巨大差異，極大地促進了我性格的形成，全面提升了我的綜合素質(zhì)。當然，我也有很多缺點，例如工作有時情緒化、偶爾有惰性，粗心大意、處理事情有時候不夠果斷、存在依賴心理等，我會在日后工作中努力克服，爭取個人素養(yǎng)整體提升。如果這次競聘成功，我將竭盡所能、虛心請教，積極協(xié)助部門經(jīng)理做好各項工作，具體想法如下：1、積極發(fā)揮參謀和助手作用。副經(jīng)理職責主要是協(xié)助經(jīng)理工作。我愿全力配合經(jīng)理，工作到位不越位，努力盡責不爭功，特別是在核心問題上，處處尊重，維護經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位。在工作中，無論分管哪方面，都身先士卒，盡心盡力認真做好工作。2、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。如果

49、有幸進入市場部工作，我將盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)工作崗位，適應(yīng)市場變化，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識，強化營銷技能，通過加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鍛煉準確把握市場行情能力，為部門經(jīng)理提供合理建議。3、積極開展品牌營銷工作。在公司總體營銷政策的指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一是繼續(xù)發(fā)揚成績，保持電視、報紙、戶外等方面的營銷優(yōu)勢。同時，積極提升主題活動策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、節(jié)慶營銷、政治營銷、事件營銷市場信息調(diào)研等工作。二是切實發(fā)揮部門職能，配合做好公司品牌形象、整體形象宣傳，加強華清池市場美譽度建設(shè);三是注重營銷專業(yè)人才培養(yǎng)，協(xié)助經(jīng)理把市場部建設(shè)成專業(yè)、團結(jié)、進取型營銷團隊。今天，我是本著學(xué)習(xí)、鍛煉、提高的目的來參

50、加本次競聘，如果組織選擇了我，我會傾我所能，全力工作，不辜負公司厚望。如果不幸落聘，我也不會氣餒，我將努力克服自身不足，繼續(xù)為公司發(fā)展多做貢獻。最后，我要說的是：青春因理想而激昂，人生因執(zhí)著而鏗鏘。市場培訓(xùn)崗位競聘書各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!首先，感謝公司給我一個展示自我的平臺，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機會。多年的銷售與市場終端工作，培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實肯干的作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。市

51、場培訓(xùn)崗位思路：(一) 口才1. 本人語言頗具可欣賞性，同事和朋友常說與我交談帶來身心愉悅的感覺。2. 能準確地表情達意。3. 能順利實現(xiàn)口語交際的目的。4. 語句簡練，不啰唆。5. 表達真誠自然，不虛偽。(二) 區(qū)域終端管理的經(jīng)驗本人來公司X年，其中大部分時間是做終端市場工作，根據(jù)自己的經(jīng)驗與以往做法，把自己的門店按一定的考核標準分成A、B、C幾個等級，大部分的銷量都來自我們的A，B類門店。這是我們的核心客戶，銷量好終端陳列必然重要。在終端市場我們搶占有利位置，破壞競爭對手物料，經(jīng)典案例有XX年陵園西夜燒天音吊旗，天河城沒收柜內(nèi)機模，大戰(zhàn)愛思德等等。(三) 對培訓(xùn)人員心理的掌握除了做終端市場

52、外，其實我也有做過培訓(xùn)的工作。平時對促銷員口頭的培訓(xùn)，也在XX年東莞，與移動廳促銷員進行K700產(chǎn)品的培訓(xùn)和10年汕頭蜂星店員培訓(xùn)U5產(chǎn)品功能?；葜萃_，鴻達促銷員天語的培訓(xùn)。培訓(xùn)過程是一人獨當一面去將產(chǎn)品作介紹，功能賣點的刷新，作詳細描述。在培訓(xùn)過程中也有留意學(xué)員們的動態(tài)，是否留心聽或開小差，如果分心我會考慮自己是否語言組積能力不足，還是產(chǎn)品知識自己未到位等等都要去考慮的。如果在培訓(xùn)過程中有學(xué)員分神，我會提出相應(yīng)問題讓學(xué)員回答，讓眾人留意他的表情，嘲笑他，讓他在內(nèi)心感覺害羞，從而專心聽課。我在培訓(xùn)過程中喜歡相互互動，隨時歡迎學(xué)員提出問題。在培訓(xùn)前還要準備一些小禮品，讓表現(xiàn)好的學(xué)員得到獎勵。(

53、四)產(chǎn)品知識的掌握要有好的培訓(xùn)質(zhì)量，必須先對產(chǎn)品知識有熟悉的掌握。我最深體會是天語U2產(chǎn)品的上市，居然連賣點都講不出來，令我打擊十分大。所以產(chǎn)品知識對我們來講，是銷售戰(zhàn)爭的武器，在戰(zhàn)場上連槍都不知道怎樣使用的士兵，肯定會死在敵人的槍林彈雨中。說真，我對手機的軟件不是很熟悉，剛好公司有培訓(xùn)主任的職位競聘，趁此機會，讓自己對手機軟件更進一步的認識，在學(xué)習(xí)中提高自己各方面的能力，在學(xué)習(xí)中提高個人演講水平。市場培訓(xùn)目標:1. 定期舉行公司內(nèi)部銷售人員，促銷員的培訓(xùn)，鞏固產(chǎn)品知識。2. 協(xié)助區(qū)域到零售系統(tǒng)或店面對營業(yè)員培訓(xùn)，推廣公司產(chǎn)品知識。3. 制作好培訓(xùn)調(diào)查問卷，讓學(xué)員反饋培訓(xùn)質(zhì)量和改善的地方。4.

54、 管理好公司促銷員。逐步將現(xiàn)有促銷員隊伍向智能機團隊方面打造，為公司將來對智能機銷售團隊的打造奠定基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為公司一員，在公司學(xué)習(xí)、工作將近8年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的綜合團隊。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進，公司一定會迎來更加光輝的明天。安全第一，在社會的企業(yè)或者學(xué)校等活動室，一定要注意安全，有關(guān)部門也要簽訂責任書明確自己的職責。下面是小編給大家?guī)淼陌踩熑螘侗?，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧

55、各部門安全生產(chǎn)目標責任書(一)生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)目標責任書一、生產(chǎn)管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：1、認真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作;4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持;5、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度;6、對生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實情況;7、參與制定公司年度員工安全培訓(xùn)、教育計劃;并提出意見和建議;8、組織制定本部門年度工作計劃，并對本部門計劃執(zhí)

56、行情況進行監(jiān)督、檢查;9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問題;10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作;11、組織并參與公司的風(fēng)險控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作;12、參加安全工作會議，對公司的安全生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。二、目標：1、所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動達90%。3、按計劃參加培訓(xùn)率達90%。4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會議達90%。5、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達100%。三、獎懲辦法：1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司

57、視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。責任人簽字： 日期：總經(jīng)理簽字： 日期：各部門安全生產(chǎn)目標責任書(二)銷售部人員安全生產(chǎn)目標責任書一、業(yè)務(wù)部人員安全生產(chǎn)職責：1、認真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生

58、產(chǎn)的雙基工作;2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、加強對相關(guān)方施加安全 方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達;4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能;5、提供產(chǎn)品的MSDS，傳遞給相關(guān)部門和客戶;6、在與客戶溝通過程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。二、目標：1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計劃參加培訓(xùn)率達90%。3、部門辦公區(qū)域危險源控制率100%。4、新產(chǎn)品MSDS傳遞及時率達100%。5、客戶問詢答復(fù)率100%。三、獎懲辦法：1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要

59、求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。責任人簽字： 日期：部門主任簽字：日期：各部門安全生產(chǎn)目標責任書(三)供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)目標責任書一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責：1、認真貫徹安

60、全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、加強對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達;4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。5、加強對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實際情況和需要從快進行采購，確保應(yīng)急材料及時到位;對學(xué)校環(huán)保的建議書范文篇1親愛的同學(xué)們：方寸綠地，滋潤人心。當我們在綠樹成蔭的校園中漫步時，一定會感到心曠神怡;當我們在窗明桌凈的教室中讀書時，一定會更加全神貫注