1、PAGE PAGE 6目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc28382 一、編制說明 PAGEREF _Toc28382 1 HYPERLINK l _Toc1870 第一章 編制依據(jù) PAGEREF _Toc1870 1 HYPERLINK l _Toc24900 第二章 指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc24900 1 HYPERLINK l _Toc1086 二、工程概況 PAGEREF _Toc1086 2 HYPERLINK l _Toc30894 三、辦公室管理辦法 PAGEREF _Toc30894 2 HYPERLINK l _Toc29557

2、 第一章 作息時間 PAGEREF _Toc29557 2 HYPERLINK l _Toc27217 第二章 考勤 PAGEREF _Toc27217 3 HYPERLINK l _Toc16858 第三章 會議制度 PAGEREF _Toc16858 4 HYPERLINK l _Toc29139 第四章 學(xué)習(xí)制度 PAGEREF _Toc29139 4 HYPERLINK l _Toc15702 第五章 請示匯報制度 PAGEREF _Toc15702 4 HYPERLINK l _Toc2803 第六章 接待管理 PAGEREF _Toc2803 5 HYPERLINK l _Toc2

3、649 第七章 收發(fā)文及印章管理 PAGEREF _Toc2649 5 HYPERLINK l _Toc10594 第八章 環(huán)境衛(wèi)生 PAGEREF _Toc10594 6 HYPERLINK l _Toc13001 第九章 食堂管理 PAGEREF _Toc13001 6 HYPERLINK l _Toc26748 第十章 車輛管理 PAGEREF _Toc26748 6 HYPERLINK l _Toc347 四、工程質(zhì)量管理辦法 PAGEREF _Toc347 8 HYPERLINK l _Toc14791 第一章 質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc14791 8 HYPERLINK l

4、 _Toc13463 第二章 質(zhì)量管理機構(gòu) PAGEREF _Toc13463 8 HYPERLINK l _Toc4189 第三章 質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc4189 9 HYPERLINK l _Toc12057 第四章 獎懲辦法 PAGEREF _Toc12057 11 HYPERLINK l _Toc14508 第五章、主要質(zhì)量管理人員工作職責(zé)與權(quán)限 PAGEREF _Toc14508 13 HYPERLINK l _Toc14033 第六章 附 則 PAGEREF _Toc14033 16 HYPERLINK l _Toc18225 五、安全管理辦法 PAGEREF _T

5、oc18225 17 HYPERLINK l _Toc9042 第一章 總 則 PAGEREF _Toc9042 17 HYPERLINK l _Toc7709 第二章 安全目標(biāo) PAGEREF _Toc7709 17 HYPERLINK l _Toc7015 第三章 安全組織和機構(gòu) PAGEREF _Toc7015 17 HYPERLINK l _Toc18686 第四章 安全生產(chǎn)責(zé)任制 PAGEREF _Toc18686 18 HYPERLINK l _Toc17545 第五章 安全教育和培訓(xùn) PAGEREF _Toc17545 18 HYPERLINK l _Toc9961 第六章 現(xiàn)場

6、安全控制 PAGEREF _Toc9961 19 HYPERLINK l _Toc6901 第七章 安全檢查 PAGEREF _Toc6901 20 HYPERLINK l _Toc24247 第八章 外部勞務(wù)安全管理 PAGEREF _Toc24247 21 HYPERLINK l _Toc8045 第九章 安全獎懲 PAGEREF _Toc8045 22 HYPERLINK l _Toc13899 第十章 事故統(tǒng)計報告 PAGEREF _Toc13899 22 HYPERLINK l _Toc12256 第十一章 附 則 PAGEREF _Toc12256 23 HYPERLINK l _

7、Toc27909 六、施工技術(shù)管理辦法 PAGEREF _Toc27909 24 HYPERLINK l _Toc19097 第一章、施工技術(shù)調(diào)查 PAGEREF _Toc19097 24 HYPERLINK l _Toc31433 第二章、交接樁復(fù)測 PAGEREF _Toc31433 25 HYPERLINK l _Toc14242 第三章、施工組織設(shè)計審批制度 PAGEREF _Toc14242 26 HYPERLINK l _Toc24646 第四章、施工技術(shù)責(zé)任制 PAGEREF _Toc24646 28 HYPERLINK l _Toc12925 第五章、技術(shù)交底制度 PAGERE

8、F _Toc12925 28 HYPERLINK l _Toc23133 第六章 工程開工報告 PAGEREF _Toc23133 30 HYPERLINK l _Toc15970 第七章 變更設(shè)計制度 PAGEREF _Toc15970 31 HYPERLINK l _Toc6615 第八章 工程調(diào)度制度 PAGEREF _Toc6615 31 HYPERLINK l _Toc24988 第九章 測量管理制度 PAGEREF _Toc24988 32 HYPERLINK l _Toc27091 第十章、工程例會管理制度 PAGEREF _Toc27091 34 HYPERLINK l _To

9、c10440 第十一章、工程日志制度 PAGEREF _Toc10440 35 HYPERLINK l _Toc17038 第十二章、資料檔案管理制度 PAGEREF _Toc17038 36 HYPERLINK l _Toc6393 第十三章、施工技術(shù)總結(jié)制度 PAGEREF _Toc6393 37 HYPERLINK l _Toc29554 第十四章、教育培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc29554 38 HYPERLINK l _Toc12303 第十五章 技術(shù)科技創(chuàng)新管理 PAGEREF _Toc12303 40 HYPERLINK l _Toc9867 第十六章 施工現(xiàn)場管理 PAG

10、EREF _Toc9867 42 HYPERLINK l _Toc19659 第十七章 環(huán)境保護、水土保持 PAGEREF _Toc19659 42 HYPERLINK l _Toc20702 七、物資招標(biāo)采購管理辦法 PAGEREF _Toc20702 44 HYPERLINK l _Toc25692 第一章 總 則 PAGEREF _Toc25692 44 HYPERLINK l _Toc32305 第二章 招標(biāo)采購的范圍 PAGEREF _Toc32305 45 HYPERLINK l _Toc22904 第三章 組織管理 PAGEREF _Toc22904 45 HYPERLINK l

11、 _Toc7229 第四章 招標(biāo)程序 PAGEREF _Toc7229 46 HYPERLINK l _Toc10574 第五章 招標(biāo)效益評估 PAGEREF _Toc10574 49 HYPERLINK l _Toc18543 第六章 資料形成與保存 PAGEREF _Toc18543 49 HYPERLINK l _Toc1217 第七章 處 罰 PAGEREF _Toc1217 49 HYPERLINK l _Toc31897 八、物資管理辦法 PAGEREF _Toc31897 51 HYPERLINK l _Toc24790 第一章 總 則 PAGEREF _Toc24790 51

12、HYPERLINK l _Toc6724 第二章 管理體制及職責(zé)范圍 PAGEREF _Toc6724 51 HYPERLINK l _Toc7994 第三章 物資計劃管理 PAGEREF _Toc7994 52 HYPERLINK l _Toc4485 第四章 物資采購管理 PAGEREF _Toc4485 53 HYPERLINK l _Toc14409 第五章 物資價格管理 PAGEREF _Toc14409 54 HYPERLINK l _Toc1922 第六章 供應(yīng)管理 PAGEREF _Toc1922 54 HYPERLINK l _Toc23038 第七章 倉貯管理 PAGERE

13、F _Toc23038 55 HYPERLINK l _Toc16900 第八章 物資現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc16900 56 HYPERLINK l _Toc19379 第九章 節(jié)能降耗 PAGEREF _Toc19379 57 HYPERLINK l _Toc2258 第十章 材料核算與成本分析 PAGEREF _Toc2258 58 HYPERLINK l _Toc9376 第十一章 統(tǒng)計報表及其他上報資料 PAGEREF _Toc9376 58 HYPERLINK l _Toc29350 第十二章 內(nèi)業(yè)資料管理 PAGEREF _Toc29350 59 HYPERLINK l

14、 _Toc4975 第十三章 物資工作崗位與隊伍建設(shè) PAGEREF _Toc4975 60 HYPERLINK l _Toc760 第十四章 物資工作紀(jì)律 PAGEREF _Toc760 61 HYPERLINK l _Toc10085 九、設(shè)備管理辦法 PAGEREF _Toc10085 62 HYPERLINK l _Toc26356 第一章 總則 PAGEREF _Toc26356 62 HYPERLINK l _Toc20468 第二章 管理范圍 PAGEREF _Toc20468 62 HYPERLINK l _Toc21336 第三章 組織機構(gòu)與職責(zé) PAGEREF _Toc21

15、336 63 HYPERLINK l _Toc11696 第四章 設(shè)備購置 PAGEREF _Toc11696 63 HYPERLINK l _Toc21006 第五章 現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc21006 64 HYPERLINK l _Toc26610 第六章 設(shè)備安全監(jiān)督 PAGEREF _Toc26610 65 HYPERLINK l _Toc1465 第七章 設(shè)備計劃與統(tǒng)計 PAGEREF _Toc1465 65 HYPERLINK l _Toc5309 十、施工合同管理辦法 PAGEREF _Toc5309 66 HYPERLINK l _Toc23187 第一章 總則 P

16、AGEREF _Toc23187 66 HYPERLINK l _Toc27806 第二章 管理機構(gòu)及工作職責(zé) PAGEREF _Toc27806 66 HYPERLINK l _Toc5962 第三章 合同談判 PAGEREF _Toc5962 69 HYPERLINK l _Toc4754 第四章 合同的起草 PAGEREF _Toc4754 70 HYPERLINK l _Toc5569 第五章 合同的審核與審批 PAGEREF _Toc5569 70 HYPERLINK l _Toc27362 第六章 合同的簽訂 PAGEREF _Toc27362 71 HYPERLINK l _To

17、c26931 第七章 合同的履行 PAGEREF _Toc26931 72 HYPERLINK l _Toc15838 第八章 合同的變更、解除 PAGEREF _Toc15838 73 HYPERLINK l _Toc23352 第九章 合同糾紛的處理 PAGEREF _Toc23352 74 HYPERLINK l _Toc21132 第十章 合同的文本管理 PAGEREF _Toc21132 74 HYPERLINK l _Toc23062 第十一章 其他 PAGEREF _Toc23062 75 HYPERLINK l _Toc10198 十一、驗工計價管理辦法 PAGEREF _To

18、c10198 77 HYPERLINK l _Toc19120 第一章 總則 PAGEREF _Toc19120 77 HYPERLINK l _Toc21059 第二章 驗工計價管理機構(gòu) PAGEREF _Toc21059 77 HYPERLINK l _Toc28118 第三章 驗工計價管理的內(nèi)容 PAGEREF _Toc28118 77 HYPERLINK l _Toc15397 第四章 各部門職責(zé)與分工 PAGEREF _Toc15397 79 HYPERLINK l _Toc1616 第五章 監(jiān)督與約束 PAGEREF _Toc1616 81 HYPERLINK l _Toc3276

19、2 十二、工程變更管理辦法 PAGEREF _Toc32762 83 HYPERLINK l _Toc25643 第一章 總則 PAGEREF _Toc25643 83 HYPERLINK l _Toc30455 第二章 工程變更的分類 PAGEREF _Toc30455 84 HYPERLINK l _Toc10148 第三章 工程變更立項的策劃、提出、實施 PAGEREF _Toc10148 84 HYPERLINK l _Toc9440 第四章 有關(guān)部門在工程變更中的職責(zé) PAGEREF _Toc9440 85 HYPERLINK l _Toc24602 第五章 工程變更程序 PAGER

20、EF _Toc24602 86 HYPERLINK l _Toc13198 第六章 工程變更費用報審及計量申請 PAGEREF _Toc13198 87 HYPERLINK l _Toc4086 第七章 對下工程變更管理 PAGEREF _Toc4086 88 HYPERLINK l _Toc993 第八章 對下工程變更過程控制 PAGEREF _Toc993 89 HYPERLINK l _Toc9321 第九章 附則 PAGEREF _Toc9321 89 HYPERLINK l _Toc18149 十三、財務(wù)管理辦法 PAGEREF _Toc18149 90 HYPERLINK l _T

21、oc10343 第一章 管理模式 PAGEREF _Toc10343 90 HYPERLINK l _Toc26992 第二章 經(jīng)費 PAGEREF _Toc26992 90 HYPERLINK l _Toc29782 第三章 車輛用油及修理 PAGEREF _Toc29782 92 HYPERLINK l _Toc11667 第四章 資金管理 PAGEREF _Toc11667 93 HYPERLINK l _Toc26687 第五章 本規(guī)定由項目財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋 PAGEREF _Toc26687 93PAGE 96XXX公路*合同段項目部管理辦法一、編制說明第一章 編制依據(jù)1.1集團公司及

22、公司相關(guān)文件精神。1.2青海省高速公路及共玉高速公路有限公司相關(guān)文件精神。1.3青海省共和至玉樹高速公路*合同段項目部工程實際情況及項目部組建情況。第二章 指導(dǎo)思想為確保項目部優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本標(biāo)段的工程施工，確保項目利潤最大化為主要目標(biāo)，編制項目部管理辦法的指導(dǎo)思想如下：2.1紀(jì)律嚴(yán)明、機構(gòu)合理：項目部組建由具有豐富公路施工經(jīng)驗的張靜雄同志擔(dān)任項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目管理工作，專職項目書記、項目副書記、常務(wù)副經(jīng)理、項目總工圍繞項目經(jīng)理開展項目管理工作并組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)考核測評及報公司批注確定項目各部門負(fù)責(zé)人，建立多部門協(xié)調(diào)合作，組建紀(jì)律嚴(yán)明、機構(gòu)合理的項目經(jīng)理部。2.2管理人員與施工

23、隊伍經(jīng)理部由具有豐富公路施工經(jīng)驗的同志組成領(lǐng)導(dǎo)班子。組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，施工設(shè)備先進，能夠打硬仗的項目經(jīng)理部。2.3施工組織：采用科學(xué)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)。保證業(yè)主要求的工期。2.4機械設(shè)備配套：采用先進的機械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序，充分發(fā)揮機械設(shè)備生產(chǎn)能力。2.5施工工藝：根據(jù)工程特點，采用先進、成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控施工。2.6質(zhì)量控制：進一步推廣全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系-要求進行質(zhì)量過程控制，對施工現(xiàn)場實施施工動態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控

24、，上道工序必須為下道工序服務(wù)，質(zhì)量實行一票否決制。2.7安全控制：項目部深刻意識到在高速公路建設(shè)過程中采取有力的組織措施和技術(shù)措施以保證施工安全的重要性。施工安全是保證工程質(zhì)量和工程按期完成的重要前提條件之一，為此，我項目部設(shè)立施工安全工作組，并制定施工安全保證體系。二、工程概況三、辦公室管理辦法為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保證項目正常的工作和生活秩序，特制定本辦法。項目部全體員工必須遵守此管理辦法。第一章 作息時間作息時間規(guī)定如下：起 床 7：00、早飯7：30、上班8：00、下 班 12：00、午飯12：00、上班14：30、下 班 18：00、晚飯18：00嚴(yán)格遵守作息時間，準(zhǔn)時上下班

25、，工作時間不辦私事，不亂串科室，不大聲喧嘩。上班時間電腦不準(zhǔn)玩游戲，不準(zhǔn)播放音樂，以免干擾他人正常工作。第二章 考勤為保證勞動紀(jì)律，嚴(yán)格工作時間，由辦公室做好考勤工作，健全考勤制度。1、辦公室專人負(fù)責(zé)項目的考勤工作，每天按時進行考勤登記，考勤人員要堅持原則，實事求是，不弄虛作假。2、項目部嚴(yán)格實行請銷假制度。項目工作人員（含臨時工）外出或因公出差、學(xué)習(xí)，必須按級請假，一日內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一日以上報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能離開工作崗位，返崗后及時到辦公室銷假。凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。3、項目工作人員請病假，根據(jù)病情和醫(yī)院診斷證明報項目經(jīng)理審批，辦公室備案。4、職工休

26、假，正式工每人每年40天（含路途），往返交通費用以太原為標(biāo)準(zhǔn)核定2次包干發(fā)放。臨時工每人每年20天(含路途)，往返交通費用以400元為標(biāo)準(zhǔn)一次性包干核發(fā)，不再列銷其他各項費用。個人休假由本人提出申請，部門領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。原則上一年內(nèi)可最多分兩次安排或集中使用。在規(guī)定時限內(nèi)休假者，各項工資獎金照發(fā)；超過上述時限者，按事假處理。5、出差、開會或參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時，以會議通知、培訓(xùn)通知作為請假依據(jù)，前后可共延伸5天一同作為會議或?qū)W習(xí)期間的考勤日期，享受會議或?qū)W習(xí)期間的各項待遇，超期視作事假。第三章 會議制度1、每月召開一次項目辦公會，由各部（室）負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報當(dāng)月工作完成情況、存在的問題以及下月工

27、作打算。2、每季度召開一次黨工委會議，總結(jié)部署黨建和思想政治工作。3、召開各種會議，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和參會人員必須按要求做好準(zhǔn)備、準(zhǔn)時到會。4、每周日晚召開一次工程例會，總結(jié)上周工作、安排下周工作。5、每周一進行一次安全、質(zhì)量、文明施工檢查工作會議。第四章 學(xué)習(xí)制度1、項目政治學(xué)習(xí)，辦公室每月安排一次學(xué)習(xí)配檔，各部（室）必須按計劃安排進行。2、各部（室）的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由各部門自行組織并做好學(xué)習(xí)記錄。項目鼓勵個人自學(xué)，并適當(dāng)提供必要的條件。第五章 請示匯報制度1、項目實行層次管理，按序請示匯報制度。流程：工作人員部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理。2、同事之間、部門之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作、互相通氣，（涉及安全工作除外

28、）一般情況不得越級請示匯報，應(yīng)對口請示匯報，不得多頭請示匯報，誰簽批誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)。3、領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)和安排工作一般情況下亦逐級下達，特殊情況直接下達時，接受人應(yīng)逐級匯報。牽涉多個部門的工作應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織布置、分工、落實到具體經(jīng)辦人，并指定專人反饋。第六章 接待管理1、對業(yè)主、上級來人，應(yīng)做好接待服務(wù)工作。按工作隸屬關(guān)系分別由各部（室）負(fù)責(zé)接待，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)請示項目經(jīng)理決定。在內(nèi)部食堂辦理招待應(yīng)事先通知辦公室，需在外部招待時，各部（室）應(yīng)先請示，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。原則上應(yīng)盡量安排在內(nèi)部招待。2、來人需接、送站或住宿的，接待部室應(yīng)將人數(shù)、天數(shù)、住宿要求等事先通知辦公室，以便妥善安排。第

29、七章 收發(fā)文及印章管理第一條、文檔管理1、上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由辦公室分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部（室）簽收。各部（室）負(fù)責(zé)辦理該文件呈(傳)閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。2、經(jīng)由集團公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由相應(yīng)部室專人上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)呈（傳）閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。3、對外發(fā)文由相關(guān)各部（室）自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交辦公室統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號由辦公室編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。第二條、印章管理制度1、除項目經(jīng)理同意須交由相關(guān)部室保管的印章外，項目辦公

30、印章由辦公室統(tǒng)一管理。2、辦公室應(yīng)嚴(yán)格印章的使用，禁止私自用章，禁止在空白頁蓋章，因此產(chǎn)生的所有后果由蓋印人負(fù)責(zé)。用章部門和人員應(yīng)按規(guī)定填寫“用章記錄表”。3、印章一般不得帶出項目辦公室使用。確因工作需要必須帶出的，由用章部門辦理“印章外帶審批手續(xù)”，印章用畢應(yīng)及時帶回。 “印章外帶審批手續(xù)”申辦部門及相關(guān)經(jīng)辦人員對印章外帶期間印章的安全及因此產(chǎn)生的法律效力負(fù)完全責(zé)任。第八章 環(huán)境衛(wèi)生項目工作人員要自覺維護工作、生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不得亂堆亂倒廢棄物，污染環(huán)境。要保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，寢室和辦公室要保持干凈、整潔。在公共活動場所不得隨地吐痰，亂扔紙屑，亂丟煙頭，亂放雜物。洗臉間和廁所內(nèi)保持清潔，做

31、到無污水、無臭味。項目工作人員應(yīng)愛護公共設(shè)施，按有關(guān)規(guī)定使用辦公設(shè)備，遇有卡紙、缺紙、缺粉等情況可通知辦公室及時處理。項目部辦公區(qū)、宿舍區(qū)及工人宿舍區(qū)由辦公室負(fù)責(zé)管理。第九章 食堂管理1、食堂管理由辦公室負(fù)責(zé)。各部門來人需在食堂就餐的，應(yīng)提前報告辦公室，以便及時安排。2、就餐人員應(yīng)遵守食堂的規(guī)章制度，不得向炊事員索取食品。第十章 車輛管理1、項目車輛及司機歸口辦公室管理。項目人員用車由辦公室統(tǒng)一安排。各部（室）用車應(yīng)提前通知，由辦公室根據(jù)所辦事件輕、重、緩、急安排出車。2、領(lǐng)導(dǎo)因工作急需，臨時安排車輛，駕駛員應(yīng)做到先出車，然后報告辦公室車輛的用途、地點和位置。3、安排給業(yè)主或地方單位、個人用車

32、，不得索要禮物或禮金，并應(yīng)做到態(tài)度和藹，熱情服務(wù)，處理好相互之間關(guān)系。4、駕駛員要保持車輛完好與整潔，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，服從安排，聽從指揮，上班先到辦公室簽到，隨時準(zhǔn)備出車。5、待命期間，未經(jīng)批準(zhǔn)，人車不得擅離項目部。確有事要辦需經(jīng)辦公室批準(zhǔn)方可離開，必須在規(guī)定的時間內(nèi)返回。6、車輛需要維修，應(yīng)提前填寫維修報告，由辦公室指派專人會同司機一起到定點廠家維修，原則上先檢查鑒定、后定價，報項目經(jīng)理同意后再維修，支票結(jié)算。出車途中出現(xiàn)故障急需維修，應(yīng)先電話報辦公室同意后再修。四、工程質(zhì)量管理辦法為深入貫徹GB/T19001、GB/T24001、和GB/T28001管理體系標(biāo)準(zhǔn)，強化項目質(zhì)量

33、管理，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法及青海省、共玉高速公路有限公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法和規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定本辦法。第一章 質(zhì)量目標(biāo)第一條 質(zhì)量目標(biāo)分項工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)青海省省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。第二章 質(zhì)量管理機構(gòu)第二條 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長、項目總工程師任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定有關(guān)要求組織處理。第三條 項目經(jīng)理部下屬各分包單

34、位成立由項目負(fù)責(zé)人任組長的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理工作，對發(fā)生的質(zhì)量事故按上級有關(guān)處理意見組織實施。第四條 項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)為安質(zhì)部，配質(zhì)檢工程師1名，配專職質(zhì)檢員2名，各分包單位設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員。質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員在本單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工程質(zhì)量的監(jiān)察（檢查）工作。第三章 質(zhì)量管理制度第五條 質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度開工前，項目經(jīng)理部和施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)工程實際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項目的設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。第六條 工程質(zhì)量檔案制度項目經(jīng)理、項目總工程師與質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管與質(zhì)檢員造冊登記，對各自分管

35、范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。第七條 工程開工報告審批制度所有分項、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術(shù)交底、機具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、明確施工隊伍及施工與技術(shù)負(fù)責(zé)人、勞力安排、三通一平等各項施工準(zhǔn)備，并填寫開工報告，經(jīng)檢查核實滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。第八條 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程制度本標(biāo)段的鄂拉山隧道為關(guān)鍵控制性工程、項目總工組織技術(shù)人員研究分析確定最優(yōu)進洞方案，按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求力爭在共玉高速公路八個標(biāo)段中率先進洞，我標(biāo)段三集中建設(shè)要求高高標(biāo)準(zhǔn)、高要求快速實現(xiàn)三集中建設(shè)，建成獲取經(jīng)驗后，再全面推廣施工，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以點

36、帶面，開工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。第九條 質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制度質(zhì)量管理的重點在施工過程控制，本項目工程質(zhì)量全面推行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（詳見集團公司工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則），注重工藝質(zhì)量和工序質(zhì)量控制，努力采用各種先進工藝、新材料、新成果和新技術(shù)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確保施工成品質(zhì)量內(nèi)外一致，主體與附屬質(zhì)量并重。第十條 隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查簽證由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。隱蔽工程經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進行下道工序施工。第十一條 關(guān)鍵工序質(zhì)量共同檢查制度橋梁工程預(yù)應(yīng)力錨索穿束、注漿、張拉、梁片架設(shè)中支座的安裝、路基加固工程或抗滑樁中預(yù)應(yīng)力錨索穿束、注漿、張拉

37、、隧道襯砌中掛土工布、防水板等關(guān)鍵工序，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師及現(xiàn)場管理部質(zhì)檢員共同檢查簽認(rèn)。第十二條 工程質(zhì)量檢查制度項目經(jīng)理部每月進行一次實物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報。第十三條 工程質(zhì)量報告制度安質(zhì)部每月20日前，填報當(dāng)月、季、年度“工程質(zhì)量情況報表”和“工程質(zhì)量事故報告表”。報送監(jiān)理、業(yè)主和集團公司。第十四條 工程質(zhì)量評定制度安質(zhì)部按照驗標(biāo)要求，列出 “單位、分部、分項工程劃分明細(xì)表”，由項目總工程師審簽。分部、分項工程質(zhì)量等級由項目質(zhì)檢工程師核定。單位工程質(zhì)量等級由項目經(jīng)理部總工程師核定。項目經(jīng)理部總工程師將不定期地對單位工程所含分項、分部工程的實

38、物、資料進行檢查復(fù)核。單位工程竣工后，現(xiàn)場施工隊首先自檢，評定質(zhì)量等級，自檢合格或整改處理達到要求后報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由質(zhì)檢工程師復(fù)核，然后由項目總工程師組織對現(xiàn)場實物和內(nèi)業(yè)資料進行復(fù)查，并核定質(zhì)量等級，報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。第十五條 質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員崗位津貼制。項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員按照集團公司有關(guān)崗位津貼的規(guī)定實現(xiàn)崗位津貼，并隨當(dāng)月工資下發(fā)到人。第四章 獎懲辦法第十六條 優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金項目經(jīng)理部收取對各分包單位施工承包合同總額的0.5%作為項目經(jīng)理部優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金（金額納入合同）。第十七條 季度評比及舉辦觀摩會獲得共玉高速公路有限公司季度評比前三名，項目經(jīng)理部視工程進度情況、

39、按10002000元標(biāo)準(zhǔn)對各部門進行獎勵。項目部舉辦觀摩會并取得業(yè)主及相關(guān)部門認(rèn)同的，項目經(jīng)理部拿出10000元作為項目人員獎勵金。第十八條 QC成果獎凡在本項目管段內(nèi)完成的QC小組活動成果獲局級以上優(yōu)秀QC小組者，項目經(jīng)理部每項給予1000元獎勵。獲國家級優(yōu)秀QC小組者，項目經(jīng)理部每項給予特別獎2000元。第十九條 工程質(zhì)量處罰在項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的分部分項工程，將對主要負(fù)責(zé)人罰款5002000元，對分包單位處以10000元以上的罰款。在青海省市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項工程，項目經(jīng)理部將通報批評，

40、并對主要責(zé)任人罰款10005000元并對相關(guān)單位處以20000元以上的罰款。對蓄意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的工點，項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對主要責(zé)任人罰款500010000元并對該施工隊伍進行整改或辭退。施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊伍進行10005000元罰款。質(zhì)檢員違反工作程序致使隱蔽工程檢查不能一次性通過，一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次以上的，將扣發(fā)其當(dāng)月質(zhì)量管理崗位津貼。凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未達到要求的分部分項工程，項目經(jīng)理部不予驗工計價和撥款。因質(zhì)量問題返工的單位工程，不參

41、加優(yōu)質(zhì)工程評選。返工合格的分部、分項工程，項目經(jīng)理部僅按合同單價的90%計價。第二十條 處罰金管理所有罰款均在項目經(jīng)理部對下驗工計價表中注明，項目經(jīng)理部財務(wù)部以“工程質(zhì)量問題罰款通知書”和驗工計價表為準(zhǔn)，在季度計價撥款中扣除，列入優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。財務(wù)按照項目經(jīng)理部對下驗工計價表中明確的罰款金額，在被罰款人的當(dāng)月工資中扣除，并將有罰款人簽字的工資表復(fù)印件送項目經(jīng)理部安質(zhì)部備案。返工合格工程計價扣留的10%列入項目經(jīng)理部優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。第五章、主要質(zhì)量管理人員工作職責(zé)與權(quán)限第二十一條 項目經(jīng)理職責(zé)對本單位的工程質(zhì)量管理和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項目施工組織設(shè)計的審核和組織實施。定期組

42、織驗工計價，獎優(yōu)罰劣，促進工程質(zhì)量的提高。主持召開“工程例會”，分析總結(jié)工程質(zhì)量情況，解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，并采取糾正措施，驗證實施效果。按規(guī)定要求，向公司報告本項目質(zhì)量體系的運行情況。第二十二條 項目總工程師職責(zé)對本單位的工程質(zhì)量管理和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編寫本工程的實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理辦法。組織工程質(zhì)量檢查和評比，負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量事故報告的編寫。負(fù)責(zé)變更設(shè)計項目的方案研究、協(xié)調(diào)與落實。負(fù)責(zé)內(nèi)外質(zhì)量體系審核中不合格報告糾正措施的實施。第二十三條 質(zhì)檢工程師、施工員和質(zhì)檢員的職責(zé)與權(quán)限項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、計量測試情況進行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工程關(guān)鍵

43、工序質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量檢驗評定，并對分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定進行監(jiān)督檢查；審查已完工程質(zhì)量，集中驗工計價簽證，并對已簽證的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對違反規(guī)定、影響工程質(zhì)量的單位和個人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”和“工程質(zhì)量問題罰款通知單”（見附件）。負(fù)責(zé)一般變更設(shè)計項目的協(xié)調(diào)、檢查，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部月、年質(zhì)量報表及總結(jié)報告，監(jiān)督、檢查工程例會制定的糾正預(yù)防措施的落實情況。分包單位質(zhì)檢員職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常檢查。負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查簽字和分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定；審查已完工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)驗工計價簽證，并對已簽證的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對違反規(guī)定、影響

44、工程質(zhì)量的單位和個人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”和“工程質(zhì)量問題罰款通知單”。每次罰款額度200010000元。負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量情況統(tǒng)計，并按時向項目經(jīng)理部上報工程質(zhì)量情況報表和質(zhì)量事故報告。負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)QC小組活動，組織成果編寫。負(fù)責(zé)編制和上報本公司月、年質(zhì)量報表，落實、檢查工程例會制定的糾正預(yù)防措施。（3）項目經(jīng)理部施工員職責(zé)與權(quán)限 認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)管理規(guī)定的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 參與項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計的施工方案、安全技術(shù)、質(zhì)量進度等措施的討論，嚴(yán)格按項目管理規(guī)劃或施工組織設(shè)計組織施工。 參與施工圖紙會審，熟悉工程情況、設(shè)計意圖，解

45、決圖紙矛盾，做好記錄。負(fù)責(zé)本工種分部分項工程完成后的自檢，填寫復(fù)核單，報技術(shù)員核定簽證。負(fù)責(zé)設(shè)計變更單的執(zhí)行。做好圖紙的修改變更標(biāo)識，確保圖紙的及時有效性。負(fù)責(zé)特殊過程的控制，加強對分包隊伍的管理。負(fù)責(zé)已完成的工程部位、工序或成品保護措施的制定和實施，協(xié)調(diào)各分包間的成品保護責(zé)任。參與質(zhì)量問題的調(diào)查、整改和糾正措施的實施與驗證。積極參與科研攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用推廣，提出合理化建議，增進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。（4）施工隊質(zhì)檢員職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查、指導(dǎo)和旁站監(jiān)督，填寫有關(guān)質(zhì)量記錄并及時完備簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)落實和反饋各級制定的質(zhì)量糾正、整改、預(yù)防措施。負(fù)責(zé)擔(dān)負(fù)工程每道工序的自檢，

46、參加工程質(zhì)量等級的檢驗評定和隱蔽工程檢查。負(fù)責(zé)填寫本單位的質(zhì)量報表。對不聽勸阻的違規(guī)操作、偷工減料行為，要及時向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，有權(quán)越級反映質(zhì)量情況。（5）資料員的職責(zé)及時收集、編制各類技術(shù)資料，收集保存單位企業(yè)管理、生產(chǎn)計劃等有價值的文件、圖紙、資料等材料。制的資料應(yīng)做到書寫工整、字跡清楚、圖樣清晰、資料歸檔時要認(rèn)真審閱檢查，是否遺漏殘缺，如有差錯，須糾正補齊。工程竣工后，應(yīng)將施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料裝訂成冊。切實做好資料保管工作，要做到分門別類歸檔。第六章 附 則第二十四條 各級質(zhì)量部門和質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)對本辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。第二十五條 本辦法自頒布之日起實行。五、安全管理辦法第一章

47、總 則第一條 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強共玉高速公路*合同段施工安全管理工作，確保施工安全，根據(jù)共玉高速公路有限公司及集團公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際，特制定本辦法。第二條 共玉高速公路*合同段施工的安全工作以 “安全高于一切，責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部和三明市有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，服從共玉高速公路有限公司和監(jiān)理單位的安全管理，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把確保施工安全作為企業(yè)施工生產(chǎn)永恒的主題，自覺做到“三個不變”，實行全員、全過程的安全管理。第三條 本辦法適用于參加共玉高速公路*標(biāo)項目施工的所有單位。

48、第二章 安全目標(biāo)第四條 安全目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于1。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機械行車和道路交通責(zé)任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、相關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)省級安全標(biāo)準(zhǔn)化管理（達標(biāo)）工地；創(chuàng)市級文明工地。第三章 安全組織和機構(gòu)第五條 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)由主管安全的安全總監(jiān)任組長、各單位安全員為成員的安全監(jiān)督組；分包單位（施工隊）成立以項目負(fù)責(zé)人（隊長）為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。第六條 項目經(jīng)理部、各分包單位分別設(shè)一名專職安全管理干部，施工隊配專職安全員一名，具體負(fù)責(zé)本單位的安全工作。第四章

49、 安全生產(chǎn)責(zé)任制第七條 實行安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，確定項目經(jīng)理、分包單位項目經(jīng)理對安全負(fù)第一位責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、施工隊長負(fù)直接安全責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。第八條 逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，做到一級抓一級，一級保一級。項目部經(jīng)理與分包單位（勞務(wù)分包和專業(yè)分包）經(jīng)理，分包單位項目經(jīng)理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂安全包保責(zé)任狀，明確獎懲條款和規(guī)定。年底考核，獎懲兌現(xiàn)。第五章 安全教育和培訓(xùn)第九條 專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機）必須由當(dāng)?shù)貏趧又鞴懿块T培訓(xùn)合格后，持證、掛牌上崗。根據(jù)三明市的

50、有關(guān)規(guī)定，安全員和電工須持證上崗。第十條 全員安全技術(shù)教育。開工前，施工各單位必須對參加施工的全體人員進行施工安全常識的教育，做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時用電安全技術(shù)規(guī)程、區(qū)間隧道盾構(gòu)施工安全規(guī)則、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過培訓(xùn)使每個參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、隧道盾構(gòu)施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，自覺遵章守紀(jì)，確保安全作業(yè)。第十一條 各單位要抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點，及時組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識，并做好詳細(xì)記錄。第十二條 各單位要建立全員安全技術(shù)學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、考核登記制度。全員技

51、術(shù)安全培訓(xùn)、考核的詳細(xì)記錄由分包單位收集整理，報送項目安質(zhì)部統(tǒng)一建立臺帳。第六章 現(xiàn)場安全控制第十三條 每個施工工點必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系，明確各崗位的安全責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工安全。第十四條 項目經(jīng)理部、分包單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員，施工隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長、專職安全員進入現(xiàn)場和工作崗位，必須掛牌上崗。第十五條 要結(jié)合實際，制訂切實可行的施工安全技術(shù)方案。每項工程開工前，要及時組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，進行調(diào)查摸底，核對工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方

52、案。第十六條 嚴(yán)格安全技術(shù)交底。施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，項目部有關(guān)技術(shù)人員必須對分包單位負(fù)責(zé)人進行安全技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對施工隊負(fù)責(zé)人進行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底和安全注意事項交底。施工隊負(fù)責(zé)人要對所有參加施工人員進行安全交底，交待有關(guān)安全知識、規(guī)定，進行專業(yè)安全教育，然后方準(zhǔn)組織施工。安全技術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字。第十七條 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理。機械施工作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程，深基坑施工必須嚴(yán)格按照三明市基坑工程施工規(guī)程進行施工作業(yè)；參加作業(yè)人員必須做到行為規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各類違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保施工安全。第十八條 全面推進安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)各單位要認(rèn)真

53、傳達貫徹青海省安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的規(guī)范和要求，廣泛宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的重要意義，提高全體職工對開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的認(rèn)識，調(diào)動職工的主動性和積極性，形成全員參與的態(tài)勢。施工各單位要以創(chuàng)建活動為載體，結(jié)合實際制訂出安全標(biāo)準(zhǔn)工地的具體標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理措施及技術(shù)安全措施。在此基礎(chǔ)上，真抓實干，做到管理有制度，操作有規(guī)程，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有辦法，真抓嚴(yán)管有力度?，F(xiàn)場要張掛安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的宣傳標(biāo)語，各種安全防護的警示牌、標(biāo)志、標(biāo)牌齊全，工人按規(guī)定佩戴和使用防護用品，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第七章 安全檢查第十九條 各單位要結(jié)合實際，開展廣泛的安全檢查活動。在堅持經(jīng)常性安全檢查的同時，作業(yè)班組要實行日檢

54、制，堅持工前講安全，工中查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。項目部由主管安全的安全總監(jiān)每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由項目經(jīng)理每月組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責(zé)令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)與事故苗頭，檢查人員應(yīng)發(fā)出事故隱患整改通知書，限期整改。第二十條 建立施工安全準(zhǔn)備工作驗收制度。每項工程開工前，由項目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗收，確認(rèn)合格后才能開工。檢查驗收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計是否有具體可行的安全措施，施工機械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，各類安全防護設(shè)施是否符合要求，施工

55、人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預(yù)防措施等。第二十一條 各級專（兼）職安全管理人員要加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，做到任勞任怨，堅持原則，嚴(yán)格要求，大膽管理，每天堅持跟班到施工現(xiàn)場，督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，消除事故隱患。因工作失誤造成事故的，要嚴(yán)格追究其經(jīng)濟和行政責(zé)任。第八章 外部勞務(wù)安全管理第二十二條 各單位使用的外部勞務(wù)，必須符合青海省公路交通有限公司施工現(xiàn)場安全管理的有關(guān)規(guī)定和集團公司外部勞務(wù)管理辦法的有關(guān)規(guī)定。第二十三條 認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于施工嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包的規(guī)定，做到所有工程一律不違規(guī)。第二十四條 各單位對使用的

56、外部勞務(wù)人員納入企業(yè)管理范圍之內(nèi)，與正式職工同學(xué)習(xí)、同管理、同考核，堅持先培訓(xùn)后上崗，并做到六個一樣，即：安全知識一樣教育，安全技術(shù)措施一樣交底，安全活動一樣參加，安全生產(chǎn)一樣獎罰，安全總結(jié)一樣表彰，勞動保護一樣關(guān)心。第九章 安全獎懲第二十五條 實行安全風(fēng)險抵押金制度。項目經(jīng)理部將對各分包單位施工承辦合同總額的1%預(yù)留作為安全風(fēng)險抵押金，連同罰款余額作為項目部安全獎勵基金。第二十六條 項目部每季度將進行一次安全生產(chǎn)先進單位評選，對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項目經(jīng)理部將進行通報表彰，并視工程類別、規(guī)模按10003000元標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。同時，項目部每半年將評選安全生產(chǎn)先進個人，進行通報表彰，并

57、發(fā)給獎金5001000元/人。第二十七條 對安全生產(chǎn)考核達標(biāo)的單位，工程完工后返還安全風(fēng)險抵押金。施工中發(fā)生責(zé)任職工死亡、重傷事故的單位，除按集團公司、公路公司的有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人追究事故經(jīng)濟賠償及行政處罰外，并處扣罰責(zé)任單位的安全風(fēng)險抵押金。第十章 事故統(tǒng)計報告第二十八條 嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒布的企業(yè)職工傷亡事故報告的處理規(guī)定和建設(shè)部及集團公司有關(guān)規(guī)定，堅持實事求是，進行事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作，嚴(yán)格“四不放過”原則，做到找不出原因不放過，有關(guān)人員和群眾未受到教育不放過，沒有制訂出防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過。第二十九條 發(fā)生職工重傷或死亡事故時，事故現(xiàn)場的有

58、關(guān)人員應(yīng)立即上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部必須在2小時內(nèi)上報公司，同時報當(dāng)?shù)氐膭趧硬块T、公安部門、工會、行業(yè)安監(jiān)部門，并在46小時內(nèi)，按職工傷亡事故快報登記表的內(nèi)容，報集團公司有關(guān)部門。第十一章 附 則第三十條 各分包單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況，制定出本單位的實施細(xì)則。第三十一條 各級安全部門和安監(jiān)人員有權(quán)對本辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。第三十二條 本辦法自頒布之日起實行。六、施工技術(shù)管理辦法為了加強共玉高速公路*合同段項目經(jīng)理部施工技術(shù)工作，有效運行ISO9002質(zhì)量體系，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，保證工期，現(xiàn)根據(jù)工程招標(biāo)文件、國家有關(guān)規(guī)范與驗標(biāo)、共玉高速公路*標(biāo)項管部有關(guān)規(guī)定、集團公司

59、施工技術(shù)與科技管理辦法，結(jié)合本項目的特點，制定本辦法。本辦法適用于共玉高速公路*合同段項目經(jīng)理部及分包單位的施工技術(shù)管理全過程。第一章、施工技術(shù)調(diào)查一、項目經(jīng)理和項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員共同進行現(xiàn)場調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容：工程條件：施工場地的地理、地質(zhì)條件；水文和水文地質(zhì)條件；氣候條件。施工影響范圍內(nèi)主要構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式、樁基的深度、類型及尺寸等。材料資源：建筑主要材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、運距、價格及供應(yīng)方式以及周邊可利用資源。周圍管線及建筑的保護：調(diào)查征地界內(nèi)地面附著物、構(gòu)筑物、地下管線和文物古跡等的建筑結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)單位。社情民俗：了解當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏?、風(fēng)俗習(xí)慣、地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生、社會治安

60、、環(huán)境保護等。臨時設(shè)施：根據(jù)施工場地情況，提出臨時設(shè)施的設(shè)置、安排意見。二、現(xiàn)場調(diào)查后，由總工程師組織有關(guān)人員分析整理調(diào)查資料，根據(jù)合同對工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求和投標(biāo)承諾，寫出書面調(diào)查報告。報告內(nèi)容主要包括兩大方面：一是現(xiàn)場調(diào)查情況；二是下一步施工組織安排意見。第二章、交接樁復(fù)測由工程部負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，組織測量控制點的交接樁工作。項目部提前做好測量儀器的校驗鑒定工作，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下進行復(fù)測。復(fù)測完畢后形成交接樁記錄表、復(fù)測成果等，由工程部匯總復(fù)測成果資料后向監(jiān)理單位及測監(jiān)中心報檢，報驗合格后，由項目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)，并下發(fā)各施工隊。設(shè)計文件審查一、 審查組織：當(dāng)接