1、PAGE 5附表四： 廣西工學(xué)院鹿山學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書課題名稱： 某工程施工組織設(shè)計及監(jiān)理規(guī)劃系 別： 土木工程 專業(yè)班級： 工程管理081、082 姓 名: 學(xué) 號： 指 導(dǎo) 教 師： 胡 錫 章 教研室主任： 黃 湘 紅 系常務(wù)副主任： 二一一 年 十 月 八 日一、畢業(yè)設(shè)計（論文）的內(nèi)容（一)施工組織設(shè)計根據(jù)給定施工圖，編制單位工程施工組織設(shè)計的以下內(nèi)容：1、工程概況及施工條件分析：在編制單位工程施工組織設(shè)計時，必須對概況及施工條件進(jìn)行分析，它是選擇施工方案，編制施工進(jìn)度計劃、設(shè)計施工現(xiàn)場平面布置圖的前提。學(xué)生可根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計掌握的資料，結(jié)合現(xiàn)場勘察情況概要說明分析，并說明施工準(zhǔn)備

2、工作情況及辦理開工手續(xù)具備條件和資金的情況.2、施工方案和施工方法的選擇：根據(jù)掌握的工程資料分析后，列出幾種可能的施工方案，進(jìn)行比較選擇最優(yōu)方案，確定總的施工程序、施工順序、施工流向，劃分施工段，主要分部分項工程施工方法的選擇，主要施工機(jī)械的選擇,特殊項目施工方法和施工技術(shù)措施，質(zhì)量和安全技術(shù)措施，文明施工現(xiàn)場管理措施等。3、編制單位工程施工進(jìn)度計劃：施工進(jìn)度計劃可用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。確定工程項目的分部分項及計算工程量，查勞動定額確定各段各分項勞動量及建筑機(jī)械臺班數(shù)，進(jìn)行合理勞動力組合確定各分部分項工程的工作日，確定施工順序及其搭接和交叉作業(yè)，以便編排施工進(jìn)度，要求嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃的形式繪

3、制,完成橫道圖時須繪出勞動力動態(tài)曲線，表明必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；完成網(wǎng)絡(luò)計劃圖時關(guān)鍵線路必須標(biāo)明用粗黑箭線表示并計算標(biāo)出總工期。4、編制資源需要量計劃：包括勞動力、主要建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械、施工準(zhǔn)備工作計劃，主要材料計劃要求通過工料分析匯總得出,資源需要量計劃均以列表形式編制。5、設(shè)計單位工程施工平面布置圖:根據(jù)施工方案、進(jìn)度計劃情況合理安排布置施工現(xiàn)場平面圖，要求布置合理、用地緊奏，采用圖例符合要求,內(nèi)容包括垂直運(yùn)輸施工機(jī)械布置、各種材料、構(gòu)件、半成品的堆場及倉庫，臨時設(shè)施、交通道路、水電管網(wǎng)、攪拌機(jī)及其它設(shè)施合理布置的位置、面積、尺寸，施工用水用電要求通過計算選擇。6、確保工程質(zhì)量和安

4、全施工措施、降低成本及文明施工措施等;7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、結(jié)束語。包括建筑面積、總造價、單方造價、總工日、單方用工、勞動力不均衡系數(shù)等指標(biāo)，其中工期參考國家工期定額廣西 類地區(qū)工期，勞動力不均衡系數(shù)在12之間，結(jié)束語說明向?qū)υ摴こ淌┕そM織設(shè)計給予幫助及指導(dǎo)的專家致謝.單位工程施工組織設(shè)計步驟：熟悉資料,編寫工程概況；施工方案與施工方法；計算工程量、編制施工進(jìn)度計劃；施工準(zhǔn)備工作計劃及各項資源需用量計劃;施工平面圖的布置與繪制。(二）監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計成果以文字說明為主,應(yīng)做到內(nèi)容充實、有針對性,可操作性強(qiáng).條理清晰，敘述準(zhǔn)確，書寫整齊、章節(jié)分明；此外還需注意適當(dāng)?shù)厥褂貌鍒D和附表。成果應(yīng)打印成稿，監(jiān)理規(guī)

5、劃字?jǐn)?shù)應(yīng)在20000字以上.監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容：一）、工程項目概述工程項目名稱建設(shè)地點(diǎn)建筑面積結(jié)構(gòu)形式建筑層數(shù)工程造價工程計劃工期及監(jiān)理周期工程質(zhì)量目標(biāo)工程特點(diǎn)二）、監(jiān)理工作依據(jù) 技術(shù)依據(jù)法律依據(jù)三）、監(jiān)理工作范圍四）、監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作施工中主要監(jiān)理工作工程質(zhì)量控制工程造價控制工程進(jìn)度控制工程竣工驗收監(jiān)理合同信息管理工程驗收階段的監(jiān)理工作五）、監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理措施質(zhì)量目標(biāo)及監(jiān)理措施工期目標(biāo)及監(jiān)理措施造價控制目標(biāo)及監(jiān)理措施安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及監(jiān)理措施六)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)組織形式人員配備工作紀(jì)律七）、擬投入的儀器及檢測設(shè)備八）、監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序施工階

6、段進(jìn)度控制程序施工階段投資控制程序施工階段質(zhì)量控制程序施工組織設(shè)計（方案）審批程序單位工程竣工驗收程序工程質(zhì)量事故處理程序工程停、復(fù)工程序設(shè)計變更程序九）、監(jiān)理工作方法及工作制度監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作措施監(jiān)理工作制度會議制度監(jiān)理日記監(jiān)理月報畢業(yè)設(shè)計（論文）應(yīng)完成的工作1、開題報告及外文翻譯。開題報告主要講述目前所了解的專業(yè)知識，以及下學(xué)期如何利用專業(yè)知識作畢業(yè)設(shè)計，應(yīng)對畢業(yè)設(shè)計的過程作一個大致的計劃.外文翻譯要求翻譯一篇專業(yè)外文資料,翻譯以后的中文不應(yīng)少于3000字。上交的外文翻譯必須包括外語原文及中文翻譯。其中外文原文應(yīng)注明出處.開題報告及外文翻譯必須在2011年10月前完成2、施工設(shè)計組織設(shè)

7、計1)工程概況2）主要施工方法及施工方案、措施3)施工進(jìn)度計劃4)主要資源供應(yīng)計劃5）工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)主要措施6）降低工程成本措施7）施工平面圖 3、編寫監(jiān)理規(guī)劃1)工程項目概況 2）監(jiān)理工作范圍 3）監(jiān)理工作內(nèi)容4）監(jiān)理工作目標(biāo)5）監(jiān)理工作依據(jù)6)監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7） 監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃8）監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)9）監(jiān)理工作程序10）監(jiān)理工作方法及措施11）監(jiān)理工作制度12）監(jiān)理設(shè)施 4、計算書整理及評閱人工作 5、畢業(yè)設(shè)計答辯 三、畢業(yè)設(shè)計（論文）進(jìn)程安排供同學(xué)們參照并嚴(yán)格控制進(jìn)度:1、開題報告及外文翻譯。開題報告及外文翻譯必須在2011年10月前完成。2、施工設(shè)計1) 熟

8、悉施工圖，劃分施工項目,計算各分項工程工程量 時間：1.0周2） 施工方案，施工進(jìn)度,施工平面圖設(shè)計 時間：2。0周3） 施工進(jìn)度計劃表及施工平面圖的繪制，整理設(shè)計成果 時間:2。0周 3、編寫監(jiān)理規(guī)劃總時間為4.0周，大體分配如下，供同學(xué)們參照并嚴(yán)格控制進(jìn)度:1）選題及收集資料 時間：2.0周2)監(jiān)理規(guī)劃編寫 時間：1.5。周3)整理成文 時間：0。5周4、計算書整理及評閱人工作 時間：1.0周5、畢業(yè)設(shè)計答辯 時間：1。四、參考資料及文獻(xiàn)查詢方向、范圍1、教材類建筑施工、建筑施工組織與管理、建設(shè)項目監(jiān)理概論、建設(shè)項目質(zhì)量控制建設(shè)項目進(jìn)度控制、建設(shè)項目投資控制、建設(shè)項目合同管理、招投標(biāo)與概預(yù)算、建筑施工組織設(shè)計應(yīng)用實例手冊、工民建專業(yè)課程設(shè)計指南、工民建專業(yè)畢業(yè)設(shè)計手冊。2、手冊類建筑施工手冊、建筑施工工長手冊。3、施工設(shè)計規(guī)范、規(guī)程類:建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000）、建筑施工組織設(shè)計規(guī)范(GB/T50502-2009）、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50003-2002）、建筑基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范(GB 500072002)、 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB503002008)。4、定額、標(biāo)準(zhǔn)、圖集類全國統(tǒng)一建