1、汽車運(yùn)輸集團(tuán)高層 與中層崗位說明書廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)總部高層及中層崗位說明書（參考稿）北京新華信管理顧問有限公司廣西南寧5月目 錄總經(jīng)理崗位說明書 2 經(jīng)營副總經(jīng)理崗位說明書 4 投資工程副總經(jīng)理崗位說明書 7 安全法務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書 9 東片總經(jīng)理助理崗位說明書 11 西片總經(jīng)理助理崗位說明書 13 汽車服務(wù)總經(jīng)理助理崗位說明書 15 安全管理部經(jīng)理崗位說明書 17 經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位說明書 19 經(jīng)營管理部副經(jīng)理崗位說明書 22 工程管理部經(jīng)理崗位說明書 24 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位說明書 26 財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理崗位說明書 29 人力資源部經(jīng)理崗位說明書 31 投資發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書

2、33 審計(jì)稽查部經(jīng)理崗位說明書 35 法律顧問室主任崗位說明書 37 集團(tuán)辦公室主任崗位說明書 39 集團(tuán)辦公室副主任崗位說明書 41 TOC o 1-5 h z 董事會(huì)秘書崗位說明書 43黨群辦公室主任崗位說明書 45黨群辦公室副主任崗位說明書 47總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)董事會(huì)所屬部門直屬下級(jí)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理、人力 資源部經(jīng)理、審計(jì)稽查部經(jīng)理、集 團(tuán)辦公室主任直接管理人數(shù)7人崗位目的全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的經(jīng)營管理 ，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施集團(tuán)整體戰(zhàn)略，建設(shè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，建立健全集團(tuán)內(nèi)外良好的溝通渠道 ，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外

3、部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；負(fù)責(zé)審定集團(tuán)整體和下屬單位年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算；負(fù)責(zé)審定集團(tuán)經(jīng)營管理文件和承包經(jīng)營責(zé)任制方案；監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程；組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門順暢的溝通渠道和良好關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好企業(yè)形象；領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；負(fù)責(zé)選拔中咼層官理人貝；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)處理集團(tuán)重大突發(fā)事件；領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，審批重大財(cái)務(wù)支出；

4、領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)人力資源管理制度，審批重大人事決策；領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造強(qiáng)化集團(tuán)價(jià)值觀。權(quán)限與責(zé)任：.權(quán)限：對(duì)集團(tuán)重大問題的決策權(quán)；對(duì)集團(tuán)副總經(jīng)理的任免建議權(quán)；對(duì)集團(tuán)中層負(fù)責(zé)人的人事任免權(quán)；對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；對(duì)集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)；董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的重大財(cái)務(wù)支出審批權(quán)；.責(zé)任：對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的完成負(fù)全面責(zé)任對(duì)集團(tuán)重大問題的決策效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)人人事任免的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)重大財(cái)務(wù)支出的合理性負(fù)責(zé)；所受上級(jí)的指導(dǎo)：董事會(huì)同級(jí)溝誦：所予下級(jí)的指導(dǎo)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、審計(jì)稽查

5、部經(jīng)理、集 團(tuán)辦公室主任，其它相關(guān)員工崗位資格要求： 教育背景： 管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可適當(dāng)放寬。經(jīng)驗(yàn)： 從事運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理或相關(guān)崗位8年以上工作經(jīng)歷。崗位技能要求： 專業(yè)知識(shí)： 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，掌握運(yùn)輸類企業(yè)的運(yùn)營管理方法；熟悉相關(guān)國家法律政策。能力與技能： 領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、組織能力、人際交往能力和解決問題的能力經(jīng)營副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱集團(tuán)經(jīng)營副總經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門直屬下級(jí)總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部經(jīng)理、瑯 東站等客運(yùn)類控股公司總經(jīng)理、南 寧客運(yùn)總站經(jīng)理、旅游公司經(jīng)理、 14個(gè)縣站站長、貨運(yùn)分公司

6、經(jīng)理、 保修廠廠長、駕校校長、職咼校 長、檢測(cè)站站長等直接管理人數(shù)25人崗位目的全面負(fù)責(zé)集團(tuán)客、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容一、高級(jí)事務(wù)參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂；參與集團(tuán)的重大經(jīng)營決策；二、規(guī)劃和計(jì)劃工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算擬定的總體協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)起草集團(tuán)經(jīng)營管理文件和承包經(jīng)營責(zé)任制方案；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)各下屬單位經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的市場(chǎng)研究和規(guī)劃工作；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各類經(jīng)營管理制度的審批；三、經(jīng)營工作負(fù)責(zé)集團(tuán)客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)重大經(jīng)營工作的決策負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)客運(yùn)類公司、貨運(yùn)分公司、汽車

7、服務(wù)類公司、縣站之間重要事務(wù)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查研究，掌握客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r；領(lǐng)導(dǎo)組織客運(yùn)類公司、縣站的重點(diǎn)運(yùn)輸和臨時(shí)突擊運(yùn)輸任務(wù)，抓好春節(jié)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)的組織工作，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)組織客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位定期召開客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)、研討會(huì)，部署、檢查、總結(jié)、研究客運(yùn)生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)經(jīng)營責(zé)任制的考核；四、品牌和公關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的品牌規(guī)劃和推廣工作負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的公關(guān)工作五、機(jī)務(wù)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織辦理車輛的購置、接車、分配、調(diào)撥、改裝、報(bào)停、報(bào)廢工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂廠房、設(shè)備、機(jī)具的更新改造計(jì)劃，加速設(shè)備的更新改造，根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)配套的原則，正確選擇、購置、安裝調(diào)試和使用設(shè)備；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)和采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，提高設(shè)備管理水平，定期組織對(duì)設(shè)備的檢