1、沿海集團工程管理規(guī)精品文檔收集于網絡，如有侵權請聯系管理員刪除沿海地產投資（中國）有限公司流程文件文件類型作業(yè)規(guī)則文件名稱工程管理規(guī)定文件編號ER101目前版本2007-1 版發(fā)布日期20070401修訂記錄版本修訂時間修訂內容編制人：曹文倫日期：20070401審核人：李霆 魏愛國日期：20070401審批人：流程審議小組 （組長：韋桂清）日期：20070401工程管理規(guī)定 TOC o 1-5 h z 總則 4概述412管理原則41.3.管理依據414管理范圍4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 職責與分工 4指揮與組織422集團項目運籌部工程

2、管理中心總經理 4地區(qū)工程管理部高經 5地區(qū)工程管理部專業(yè)工程師或合同負責人 6地區(qū)工程管理部專職資料管理員 6 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 進度管理7項目進度計劃的組成 7進度計劃的編制與審批 7進度計劃的管理 7項目開發(fā)計劃管理（一級計劃） 8項目工程建設計劃管理（二級計劃） 8工程施工計劃的管理（三級計劃） 9 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 質量管理9質量管理的基本規(guī)定 9質量管理的實施 9 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 現場安

3、全文明施工管理 11現場管理的基本原則 11現場管理的基本方式 11 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 文件資料上報與管理規(guī)定 12各種資料與報告的上報管理規(guī)定 12項目基本資料管理規(guī)定 12工程管理報告制度 12集團工程管理報告 12地區(qū)項目工程管理月報告 12工程影像資料采集規(guī)定 12 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 集團項目運籌部工程管理中心的檢查監(jiān)督 13工程總結 錯誤!未定義書簽。7.集團項目運籌部工程管理中心的檢查監(jiān)督 錯誤!未定義書簽。沿海綠色家園集團工程管理規(guī)定1總則概述為了加

4、強成本、進度、質量、現場安全文明施工等方面的管理，提高系統(tǒng)能力， 真正體現“事前、事中、結果”的過程管理，實現程序規(guī)范、資料齊全、驗評統(tǒng)一的建筑 產品管理，為成為行業(yè)典范，構筑生活藝術空間奠定產品基礎，特制定集團工程管理 規(guī)定。管理原則保證“產品主義加速度”的開發(fā)建設理念。工程管理的總體原則是：堅持事前策 劃，以過程管理為重點，注重對各個階段工程結果的考核、監(jiān)督、檢查。管理依據依據國家現行的有關工程管理的政策、法規(guī)。依據集團權責規(guī)定、相關流程與制 度、有關成本管理流程制度，有關設計管理流程制度。主要依據的法規(guī)政策是：中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條 例（中華人民共和國國務院令第 279

5、號）、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準等。法、則、1.4.（GB503002001）、建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）、行業(yè)標準工程網絡計劃技術規(guī)程（JG/T121-99）依據集團的主要制度是：項目成本標準編制與使用細則、集團合同管理辦 集團招投標管理辦法、集中采購管理實施細則、合同計量管理細 合同變更管理細則等。管理范圍項目開發(fā)令簽署后，有關工程問題規(guī)劃、計劃的研究、定案，以及工程實施從準備到竣工驗收的所有具體工作。職責與分工指揮與組織集團的工程管理工作，依據集團權責規(guī)定，有關工程管理指揮主要職責分工如 下：集團項目運籌部工程管理中心總經理按

6、照集團的權責規(guī)定，負責指導、監(jiān)督、審查、控制項目的工程總體管理。主要職責：（1）制定集團范圍工程管理相關規(guī)定，并監(jiān)督實施；協(xié)助地區(qū)公司工程管理制 度建設；（2）對各項目和地區(qū)公司工程管理情況和工程實施情況進行考核；（3）負責牽頭組織集團管理本部審查項目開發(fā)計劃、項目工程建設計劃；（4）審核招標文件中技術標書和管理條款；（5）組織工程管理人員參與工程類合同談判，審核工程類合同的管理條款，負 責全集團范圍工程類合同履約管理；（6）負責組織全集團范圍供應商、承包商評價，管理供應商、承包商評價體系；協(xié)助集團項目運籌部成本管理中心組建立供應商、承包商庫；（7）審核承包商退場申請和退場協(xié)議；（8）組織本部

7、門審核批準總體施工組織方案；（9）組織本部門監(jiān)控關鍵工程的工程進度計劃；（10）組織本部門監(jiān)控工程質量；（11）為項目施工各項活動提供技術支持和專業(yè)意見；（12）組織本部門對各項目進行巡檢；（13）組織在全集團范圍內的案例分析和研討；組織全集團范圍內的工程討論會 議。2.2.1.地區(qū)主管工程副總：負責地區(qū)公司所有項目的工程管理，保證各項目工程目標的實現。主要職責:（1）負責地區(qū)公司工程管理制度的建設；（2）負責地區(qū)公司工程管理團隊的建設；（3）負責工程類招標的組織工作，參與地區(qū)評標招標工程的評標工作；（4）負責組織編制工程類招標文件中技術標書和合同中管理條款；（5）審核工程建設計劃；（6）審核

8、項目施工組織總設計，審批項目施工組織專項設計，審批現場安全文 明施工方案；（7）負責項目施工過程的工程質量管理；（8）負責項目施工進度控制，組織對項目進度偏差分析糾偏，審核項目工程建 設計劃調整申請報告；（9）負責項目施工外部協(xié)調工作（10）批準項目竣工驗收方案，協(xié)調項目驗收各項工作。2.2.2.地區(qū)工程管理部高經負責按照集團流程制度規(guī)定，組織地區(qū)工程管理部的專業(yè)工程師、成本工程師 （同城多項目情況下的駐項目成本工程師）和專職資料管理員，監(jiān)督、檢查承包商的 工作，具體負責實施項目工程管理。主要職責：（1）負責項目工程管理團隊管理；（2）負責項目工程管理制度的建設；（3）負責審查或具體負責編制項

9、目開發(fā)計劃，（4）負責編制項目工程建設計劃；批準施工計劃；（5）負責組織安排項目施工總平面布置，組織其它項目工程施工前期策劃工 作；（6）負責組織地區(qū)工程管理部評審總體施工組織設計，（7）組織監(jiān)理工程師、承包商參加施工圖會審與交底工作；（8）負責組織地區(qū)工程管理部戰(zhàn)前培訓；（9）負責組織各項施工樣板驗收工作；（10）審批監(jiān)理公司上報之監(jiān)理規(guī)劃，負責對監(jiān)理公司現場監(jiān)理工作的管理；（11）負責項目工程施工進度控制，負責各項保證施工進度的資源協(xié)調，判斷進 度偏差對二級計劃的影響；（12）負責項目施工期間成本控制，組織編制 CC03表，編制項目年度預算，組 織建立相關臺帳；（13）負責項目工程施工質量

10、管理，組織現場各項隱蔽驗收和中間驗收工作；（14）組織編制項目竣工驗收方案，組織項目驗收各項工作。（15）負責按期完成項目工程總結。223.地區(qū)工程管理部專業(yè)工程師或合同負責人負責按照集團流程制度規(guī)定，在地區(qū)工程管理部高經領導下，具體負責有關工程 項目的施工管理。主要職責：（1）審查施工進度計劃；（2）審核監(jiān)理單位提交的工程質量控制要點文件；（3）全面、仔細閱讀施工圖紙（包括相關專業(yè)施工圖紙）、配套標準圖集、設 計變更通知等設計文件，全面理解設計意圖和設計要求；（4）分項工程開工前檢查（重點檢查分項工程開工準備的技術、機械、材料、 勞動力條件是否具備）；（5）關鍵工序、節(jié)點交接檢查（重點檢查交

11、接制度是否落實）；（6）隱蔽工程檢查并簽署意見（重點是履行質量把關功能）；（7）分項工程停工后復工前檢查（重點是檢查復工條件）；（8）分項、分部工程完工后的檢查驗收并簽署意見；（9）隨班或跟蹤檢查（要求沿海集團專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師必須每日上工地 查看，并結合具體責任填寫施工日記）；（11）主要設備質量保證資料的及時檢查確認；（12）主要材料質量保證資料的入場簽證和現場抽樣監(jiān)督；（13）所有試樣、試件送檢現場監(jiān)督簽證；（14）按照規(guī)定檢查施工現場安全文明管理工作；（15）參加有關施工現場協(xié)調會。2.2.4.地區(qū)工程管理部專職資料管理員配置或指定地區(qū)工程管理部專職資料管理人員，按照規(guī)定的時間和規(guī)

12、格，上載工 作成果文件或者圖像資料。主要職責：（1）負責地區(qū)工程管理部收發(fā)文管理；負責收文處理的跟進；（2）負責按照規(guī)定的時間和規(guī)格，將項目相關資料上傳至網絡平臺；（3）負責跟催各項上報集團報表并在規(guī)定的時間內上報；（4）負責地區(qū)工程管理部資料整理和歸檔；指導項目工程師和其他合作單位在 過程中形成完整的檔案資料；（5）負責檢查施工單位和監(jiān)理單位資料整理的檢查；（6）負責建設單位竣工資料的整理，檢查施工單位和監(jiān)理單位竣工資料的整 理，匯總項目竣工檔案，組織竣工檔案驗收和移交。進度管理項目進度計劃的組成項目計劃管理是系統(tǒng)管理的基本保證。項目進度計劃主要由三級計劃組成：（1）項目開發(fā)計劃（二級）：確

13、定項目全部工作計劃安排。由項目準備啟動（投資報告獲批準，土地基本獲 得，第一筆錢付出）開始，到項目交樓入住結束。包括項目策劃、產品策劃、設計管 理、工程施工、行銷管理等項目開發(fā)的全過程。（2）項目工程建設計劃（三級）：確定項目工程施工全部工作計劃安排。由項目施工準備開始，到交樓入住結束。 包括總體施工組織方案策劃（包括工序、工期、場地等安排）、施工準備、基礎工 程、主體工程、竣工驗收、交樓等產品建設的全過程。（3）工程施工計劃（四級）：確定項目各個具體施工工程全部工作計劃安排。由施工進場開始，到工程竣工完 成結束。包括各個具體工程施工項目的施工組織計劃（包括承包商具體的工、料、機 等各種資源的

14、配置與計劃安排）。進度計劃的編制與審批（1）項目開發(fā)計劃（二級）：由地總負責牽頭組織編制，地區(qū)工程管理部負責人負責完成。項目開發(fā)計劃應當 在投資報告獲得批準，開發(fā)土地基本獲得的條件下，并且完成初步的項目策劃報告 后，開始進行編制。有關詳細規(guī)定參見集團投資策劃階段的制度規(guī)定。（2）項目工程建設計劃（三級）：由地區(qū)工程管理部負責人負責編制完成，地區(qū)公司主管工程副總經理審核、集團 項目運籌部工程管理中心提出專業(yè)意見，地總審批。項目工程建設計劃應當在開發(fā)計劃批準后進行編制。（3）工程施工計劃（四級）：由工程承包商負責編制完成，總監(jiān)理工程師審查，地區(qū)工程管理部負責人批準。進度計劃的管理按照“過程監(jiān)督、節(jié)

15、點控制、分級調整”的原則實施管理。計劃管理的主要原則規(guī) 定是：二級計劃的管理權限由總裁聯席辦公會負責，控制節(jié)點為重要里程碑事件。三 級計劃的管理權限由地區(qū)公司總經理負責，集團項目運籌部工程管理中心專業(yè)意見， 控制節(jié)點為里程碑事件。四級計劃的管理權限由地區(qū)項目高級經理負責。節(jié)點為影響 重要里程碑和里程碑事件的關鍵工期時間。上一級的計劃限定下一級的計劃，即上一 級計劃的控制節(jié)點時間鎖定下一級計劃，需要調整由相應的管理權限責任人審批。文件名稱統(tǒng)一使用：XX地區(qū)XX項目開發(fā)計劃XX地區(qū)XX項目工程建設計劃初始計劃和更新計劃應注明計劃版本號，分別存檔。更新的當前計劃，是與月報 形象進度相匹配的。項目開發(fā)

16、計劃管理（二級計劃）重要里程碑事件的進度延誤，視為該二級計劃的延誤，由地總組織協(xié)調，并組織 調整編制項目開發(fā)進度變更計劃，報總裁聯席辦公會批準。涉及工程建設進度計劃的 重要里程碑事件延誤，需同時調整工程建設進度計劃。項目開發(fā)計劃的重要程碑事件規(guī)定如下：(1)開發(fā)令(2)完成概念性方案設計指導書(3)元成方案設計(4)完成施工圖設計(5)土方與地基工程開工(6)基礎工程開工主體工程結構完工(8)示范區(qū)（賣場）工程完工(9)開盤(10)項目竣工(11)交樓入住上載文件：項目開發(fā)計劃、項目開發(fā)變更計劃；上載時間：項目開發(fā)計劃：項目實施前；項目開發(fā)變更計劃：計劃發(fā)生延誤后，10天以內，上載上報。項目工

17、程建設計劃管理（三級計劃）項目工程建設計劃里程碑事件的進度延誤，視為該三級計劃的延誤，由地區(qū)工程 管理部高經協(xié)調計劃，并調整編制項目工程建設進度變更計劃，地區(qū)公司主管工程副 總經理審查，地總審核后，報集團項目運籌部工程管理中心批準。涉及二級計劃重要 里程碑事件的延誤調整，需要報集團項目運籌領導小組批準。項目工程建設計劃應當有項目總體施工組織籌劃作為支持性文件，總體施工組織 籌劃主要包括：項目的施工分區(qū)、工序、工期、場地、道路、施工用水電等安排，并 包括項目工程的合同劃分與安排，各個分項合同之間各種關系的安排（各種接口、界 面、工程配合等）。監(jiān)理工程師依此作為工程項目進度管理的依據。項目總體施工

18、組織籌劃需要與項目工程建設計劃同時上報集團項目運籌部工程管 理中心審查，并由其提供指導意見。項目工程建設里程碑事件規(guī)定如下（星號是二級計劃重要里程碑事件）：(1)簽訂監(jiān)理合同(2)簽訂土方與地基工程合同(3)簽訂主體工程合同(4)簽訂園林工程合同(5)土方與地基工程開工*(6)基礎工程開工*地下結構完工，結構施工至土 0.00(8)主體工程完工*(9)外裝修完工(10)單位工程驗收(11)基礎配套工程完工（園林景觀工程完工（13）示范區(qū)（賣場）工程完工*（14）項目竣工上載文件：工程建設計劃，工程建設變更計劃；上載時間：工程建設計劃：項目實施前，并每月底隨工程管理月報上載； 工程建設變更計劃：

19、計劃發(fā)生延誤后，10天以內，上載上報。 每月底隨工程管理月報上載。3.33工程施工計劃的管理（四級計劃）工程施工計劃里程碑事件的進度延誤，視為計劃的延誤，由地區(qū)工程管理部高經 協(xié)調批準計劃，地總備案。工程施工計劃的里程碑事件在三級計劃鎖定的條件下，根據具體項目的工程施工 組織安排，其日常計劃主要由監(jiān)理工程師負責審查，地區(qū)工程管理部高經按照本規(guī)定 管理，組織審批和實施。質量管理質量管理的基本規(guī)定總體上本辦法所規(guī)定的房屋建筑工程的 關鍵部位、關鍵工序主要是：在基礎工程方面包括：土方工程，樁基礎，、基坑支護工程（包含地下連續(xù) 墻）、后澆帶、防水混凝土澆筑，防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工

20、程方面包括：模板工程，鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預應力張拉，所 有裝配式結構安裝（包含鋼結構）。門窗：所有門窗的安裝前洞口尺寸復檢、檢查，門窗安裝，門窗隱蔽工程；防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽；樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；外墻面：外墻面涂料（面磚）基底分層抹灰，涂料（面磚）施工。對于上述部位和工序，要求按照國家規(guī)范和規(guī)定，由監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理， 并完成旁站監(jiān)理記錄表。地區(qū)工程管理部有關人員需要對記錄進行檢查和抽查證實。監(jiān)理工程師應當根據工程施工情況進行“見證、旁站、巡視、平行檢驗”等監(jiān)理工 作。地區(qū)工程管理部應當對這些工作實施監(jiān)督檢查，集團項目運籌部工程管理中心也 會進行抽查，作為

21、對地區(qū)工程管理部的質量管理工作的評價依據。質量管理的實施按照國家有關法規(guī)，我們的質量管理是按照集團的指揮與組織系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的 施工準備工作，施工過程中的嚴格監(jiān)督檢查，和地區(qū)工程管理部對監(jiān)理工程師常規(guī)工 作的協(xié)同、檢查、監(jiān)督，通過對關鍵部位的聯合檢查、驗評完成。會審：要求在項目工程施工前必須組織進行施工圖會審，“四方審核”參加的單位是：地區(qū)工程管理部、監(jiān) 理工程師、設計院、承包商，會議必須完成設計交底和施工圖會審紀要。戰(zhàn)前培訓：地區(qū)工程管理部應在各分項工程開工前一星期，組織完成戰(zhàn)前培訓， 戰(zhàn)前培訓要求地區(qū)工程管理部全體參加，培訓內容包括：施工工藝探討、細部做法的 明確、質量控制點的提煉、分析易

22、出現的質量問題和相應的管理對策、針對性的管理 方法等。戰(zhàn)前培訓應形成書面培訓記錄。樣板驗收：地區(qū)工程管理部應在各分項工程開工前一周，組織進行施工樣板驗施工樣板驗收由項目工程高級經理組織進行，根據分項工程情況提前書面通知施 工單位安排施工樣板工程施工，通知應說明分項工程名稱、施工部位、驗收時間安 排、參加施工樣板驗收人員等。樣板驗收參加人員應包括地區(qū)工程管理部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位施 工班組長以上管理人員。樣板驗收內容：明確工程質量驗收標準、分析和確定施工工藝、強調細部節(jié)點處 理做法等。樣板驗收應形成書面紀要。監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則以及監(jiān)理月報和監(jiān)理日志：監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則，是監(jiān)理工作的依

23、據，監(jiān)理月報和日志，是監(jiān)理單位對項目管理的最基本的基礎工作和資料。在 項目工程月報中，含有依據大綱和細則，對監(jiān)理月報和日志內容的常規(guī)檢查意見。檢查及驗評：在產品建設中對監(jiān)理公司的監(jiān)理過程的監(jiān)控，對質量敏感點的技術 措施的監(jiān)督檢查。通過監(jiān)理工程師對承包商的單位工程質量保證資料的檢查監(jiān)控。集團規(guī)定質量管理的主要節(jié)點，并且針對這些節(jié)點，完成有關的質量監(jiān)督檢查工 作。質量敏感點和質量環(huán)節(jié)點規(guī)定以下內容：（1）基坑支護（方案設計、技術措施）；（2）基礎與樁基工程（包括場地處理與土方工程）；（3）地下防水、基礎隱蔽；（4）樓、屋面防水、墻體防水；（5）門窗工程；（6）隱蔽工程（基礎、鋼筋、防水、門窗、線管

24、）；（7）園林景觀工程；上載文件：施工圖紙的四方審核紀要，上載時間：工程施工前； 顧客敏感點和質量環(huán)節(jié)點技術措施：上載時間：工程施工前； 監(jiān)理公司月報及地區(qū)工程管理部對月報和對施工質量的評估。上載時間：隨月報時間。質量保證資料及檢查記錄：見附表 Q1Q4及表AQ ；Q1單位工程質量驗收記錄Q2單位工程質量控制資料核查記錄Q3單位工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄Q4單位工程觀感質量檢查記錄 AQ質量管理檢查記錄上載時間：單位工程驗收前；顧客敏感點和質量環(huán)節(jié)點技術措施：提交由監(jiān)理工程師審查過的承包商的施工技 術措施的質量管理文件。4.3. 重大質量事故項目在施工期間出現重大質量事故應在 1

25、2小時內書面報告集團項目運籌部工程 管理中心，集團項目運籌部工程管理中心在接到報告后 24小時之內組織調查處理小 組，組織和協(xié)調處理質量事故。重大質量事故的處理包括：分析質量事故發(fā)生原因、查明質量事故責任方和責任 人、審查實施質量事故處理方案、形成質量事故分析處理報告。現場安全文明施工管理現場管理的基本原則按照國家有關法規(guī)，現場安全文明施工管理主要通過監(jiān)理工程師進行。具體由地 區(qū)工程管理部通過監(jiān)理工程師，按照有關法規(guī)要求實施對現場的“過程監(jiān)督、重點階段 檢查”。地區(qū)工程管理部需要按照工程實際情況，制定現場的文明施工要求，并在合同中 明確獎懲條款。要求主要內容進入合同的特殊條款，結合合同進行檢查

26、(具體參考有 關合同范本)?，F場管理的基本方式規(guī)定地區(qū)工程管理部要求監(jiān)理公司，按月度針對本規(guī)定明確的重點階段，把安全 文明施工情況，作為監(jiān)理內容的一部分，記錄在監(jiān)理日志和監(jiān)理月報中，并在月報中 向地區(qū)工程管理部提供匯報。具體要求如下：1 旁站監(jiān)理：要求監(jiān)理公司針對具危險性的施工項目制定旁站監(jiān)理方案，在實 施過程中實施旁站監(jiān)理，需進行旁站監(jiān)理的施工項目如下(包括但不限于)：施工用電接駁；土方開挖工程與降水工程；深基坑支護工程；塔吊、井架安裝與拆除；施工電梯安裝與拆除；模板工程(高支模)；腳手架拆除；其它拆除工程、爆破工程等。2每月組織安全文明施工例行檢查，檢查內容為施工單位的安全施工措施、現 場

27、安全文明施工情況、安全文明施工措施費?？顚Ｓ们闆r(有必要時)。安全施工措 施包括安全責任制度的建設、安全管理崗位(持證上崗)、自查記錄等。檢查發(fā)現不 符合安全文明施工有關規(guī)定的內容應要求施工單位限期整改，監(jiān)理公司應跟蹤檢查?，F場安全文明施工管理的其他重點階段是：工程進場施工初期。重點在各種臨時設施、施工道路、施工用電、水、污 水排放等；主體結構(或主要工程項目，如園林景觀工程、會所工程等)施工期間。 重點是各種安全措施、文明措施的實施狀況檢查；銷售開盤時期。重點是配合顧客查看現場的有關安全、文明施工措施的檢 查；竣工驗收準備情況的監(jiān)督檢查；重大安全事故處理：項目在施工期間如出現重大質量事故，地

28、區(qū)工程管理部應在 12小時內通知地區(qū) 公司主管工程副總經理和集團項目運籌部工程管理中心。并在 6小時內組織事故處理 小組，協(xié)同和指導施工單位妥善處理。重大安全事故的處理的原則：遵守現行有關安全生產法律法規(guī)、盡量維護公司項 目品牌形象，防止損失擴大化。上載文件：現場的文明施工制度及獎懲制度上載時間：項目開工前現場自檢內容：見附表4 上載時間：每季度隨月報文件資料上報與管理規(guī)定各種資料與報告的上報管理規(guī)定本規(guī)定明確的各種工程管理的資料，要求通過“集團流程文件上報系統(tǒng)”或“工程管 理資訊系統(tǒng)”（即將啟用）進行上報。除報批、報審、政府質檢部門驗收等資料（采用 電子掃描或數碼照片文件）以外，各類工程會議、會審記要以及管理規(guī)定所要求的文 件，均以電子文檔的形式上載。上報的具體時間和項目按照本規(guī)定的有關部分執(zhí)行。項目基本資料管理規(guī)定項目管理部人員資料：各地區(qū)工程管理部，把地區(qū)工程管理部所有管理人員資 料、通訊聯系方式上報集團項目運籌部工程管理中心備案。項目管理部人員在出現變 更后，應在三天之內及時更改資料，知會集團項目運籌部工程管理中心。（見附件表 1）各合作單位資料：在確定建設項目承包或合作單位后，及時更新，并上載（見附 件表2）本項目要求的資料，在實施工程管理資訊系統(tǒng)后，在該系統(tǒng)輸入即