1、對景興建筑科技財(cái)務(wù)管理中存在的 問題及分析財(cái)管工作人員在整個(gè)經(jīng)營過程中是非常重要的，但財(cái)務(wù)人員總體素質(zhì)偏低，這由于以下幾 個(gè)方面影響的。第一，財(cái)務(wù)準(zhǔn)入門檻不高，導(dǎo)致學(xué)歷水平偏低。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)重復(fù)性工作做，技術(shù)含 量不是很高，具備一定知識(shí)水平的人員經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)就可以勝任，即使有些人員參加各種 中介機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，但這些中介機(jī)構(gòu)只注重考試通過率，并不能提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷水平。第二，財(cái)務(wù)人員往往局限于自己的專業(yè)領(lǐng)域，缺乏開闊的視野。隨著科技和經(jīng)濟(jì)的快 速開展，更多的企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員需掌握一定的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，但受慣性的思維影響, 財(cái)務(wù)人員不愿改變現(xiàn)有的工作模式。第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有認(rèn)同本企業(yè)的文化，

2、只是單純抱著“我的工作量就是等于 企業(yè)給我的薪酬”這種心態(tài)，不會(huì)主動(dòng)給企業(yè)創(chuàng)造出新的價(jià)值；同時(shí)也缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神， 在工作中沒表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)的意識(shí)。（四）融資困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差分析景興建筑科技公司在內(nèi)部管理上的現(xiàn)狀能夠得知，該公司具有的經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模 不大，內(nèi)部管理的經(jīng)驗(yàn)欠缺，賬務(wù)不夠清晰，會(huì)計(jì)信息失真等問題時(shí)有發(fā)生，這是導(dǎo)致該 公司在管理中造成混亂的基礎(chǔ)，也是造成公司企業(yè)償貸能力有限，又由于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不 穩(wěn)定的原因?qū)е履艿竭_(dá)銀行貸款的條件相差甚遠(yuǎn)，銀行難以用常規(guī)方法評估公司的還貸能 力和信貸風(fēng)險(xiǎn)，無論貸款多少都必須履行銀行完整的融資手續(xù)，手續(xù)的繁瑣也讓公司望而 卻步。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力下

3、，沒有足夠的開展資金，這就造成了中小型企業(yè)壽命短暫的 現(xiàn)象。一般來說中小型企業(yè)的融資途徑單一，依靠銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的 現(xiàn)象普遍存在，但是因?yàn)槠髽I(yè)的償貸能力有限一旦經(jīng)營不善導(dǎo)致的外債壓力將會(huì)嚴(yán)重的影 響企業(yè)的其他業(yè)務(wù)的正常展開，最終造成了不可挽回的后果。五、景興建筑科技財(cái)務(wù)管理的解決措施通過對近期該公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行分析的結(jié)果能夠知道該公司的財(cái)務(wù)管理水平低下 的根源是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不穩(wěn)定、管理制度不完善、公司對風(fēng)險(xiǎn)的管理水平較低等原因。 因此要改良現(xiàn)在的公司管理現(xiàn)狀需要從以下幾點(diǎn)入手：（一）加強(qiáng)資產(chǎn)管理1、加強(qiáng)現(xiàn)金管理調(diào)配公司管理者需轉(zhuǎn)變認(rèn)為手里擁有的現(xiàn)金越多越好這一觀念，需認(rèn)識(shí)

4、到資金的管理是 不僅影響各個(gè)部門而且深入生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。所以，需要對企業(yè)資金的控制以及調(diào)度方面的 工作進(jìn)行加強(qiáng)，繼續(xù)開展定額管理，對于企業(yè)中的所有部門，均采取資金管理的責(zé)任制作 為基本的管理約束措施，對于超出定額的現(xiàn)金需及時(shí)交回財(cái)務(wù)部，盡量防止無計(jì)劃、無定 額使用資金。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要對資金的預(yù)算做好正確的估算，每一局部資金應(yīng)該怎樣 投入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以保證企業(yè)的資金能夠最大程度的為企業(yè)帶來利潤，只有合理的對 資金分配，才能盡可能的減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，需要按照我國相關(guān)的規(guī)定來使用現(xiàn) 金，不可對先進(jìn)進(jìn)行隨意性的支出，將錢與賬的管理清楚地分開，由此，會(huì)計(jì)以及出納等 兩類人員具有一定的監(jiān)督以

5、及牽制作用；此外，對于銀行結(jié)算方面的有關(guān)工作，也要及時(shí) 地完成，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)清查銀行存款，從而確保其平安性。2、建立相應(yīng)的監(jiān)控制度和審批制度運(yùn)營中的企業(yè)需建立相應(yīng)的監(jiān)控制度和審批制度，物資的有效管控才會(huì)輔助企業(yè)的 長遠(yuǎn)開展。因此在完善的財(cái)務(wù)管理體系上，公司的管理層需起到帶頭作用把監(jiān)控制度和審 批落到實(shí)處。如存貨，應(yīng)建立對存貨的風(fēng)險(xiǎn)評估與控制機(jī)制；建筑工業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)于建筑 行業(yè)，公司要及時(shí)把握國內(nèi)外生產(chǎn)原材料的價(jià)格走勢，認(rèn)真評估原材料的需求量同時(shí)定期 和不定期對存貨進(jìn)行清查，壓縮過時(shí)庫存呆滯物品同時(shí)也要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的存貨管理和策 略，使之適應(yīng)市場的開展需求。關(guān)于企業(yè)的應(yīng)收賬款方面，需要合理

6、且準(zhǔn)確地評估賒銷客 戶相應(yīng)的信用水平，對賬齡進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果存在呆賬以及死賬，那么首先需要獲得其 相關(guān)的證據(jù)，進(jìn)而參照我國所公布的會(huì)計(jì)法來對其開展合理的處置。止匕外，對于預(yù)付賬款 方面的合理性，需要嚴(yán)格地進(jìn)行審查，對于工程工程付款金額較大的要實(shí)行按預(yù)付款20%, 到貨款30%,驗(yàn)收款40%和10%為期一年的保證金這樣支付進(jìn)度款，不能盲目審批支付款 項(xiàng)，要清楚明白款項(xiàng)的去處，及時(shí)跟進(jìn)。（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系要正確地應(yīng)對景興建筑科技公司財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)問題，在最初階段，就需要將全面 且系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制構(gòu)建起來。首先，需要參照我國所公布的有關(guān)政策及法律，進(jìn)行組織機(jī)制的合理制定，使之適

7、用 于自身的管理，對財(cái)務(wù)管理方面的制度進(jìn)行不斷的完善。如建立分析、預(yù)測、研究比擬、 決策等工作機(jī)制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)的決策依據(jù)；將系統(tǒng)且全面的物資管理方面的 內(nèi)控機(jī)制建立起來，形成一套關(guān)于銷售、領(lǐng)用以及物資采購方面的規(guī)范化的相關(guān)體系，將 問題的苗頭杜絕在源頭之上。第二，景興建筑科技公司應(yīng)設(shè)立具有監(jiān)控作用的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，使經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)相 別離。通過該機(jī)構(gòu)能夠輔助企業(yè)的管理者實(shí)現(xiàn)監(jiān)控內(nèi)部環(huán)境的作用，比方業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、 制度的執(zhí)行情況監(jiān)控等，通過監(jiān)控機(jī)制的建設(shè)能夠有效的提升內(nèi)部管理的力度。第三，制定企業(yè)內(nèi)部評估的不定期和定期評估制度以科學(xué)的人員考評機(jī)制?！坝眯姓?的手段管人，不如用制度來約

8、束人”，通過定期評估得到企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)信息，保證企業(yè) 的經(jīng)營按照既定的計(jì)劃運(yùn)行。通過非定期的評估制度能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)；如定期或不定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。部門間職權(quán)明確，職能別離互相制約；根據(jù)崗位別離原那么，明確劃 分責(zé)權(quán)，規(guī)定每位員工的工作內(nèi)容，不可做什么、應(yīng)如何做、完成各工作的相應(yīng)時(shí)間點(diǎn)、 如何處理工作方面的錯(cuò)漏等問題。由此，對于企業(yè)中各個(gè)崗位而言，具體負(fù)責(zé)的工作人員 需要對其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方面的具體崗位工作有非常深刻的認(rèn)識(shí)，所有相關(guān)的工作人員都 需要遵守它，形成十分清晰的獎(jiǎng)懲制度。（三）提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)由于財(cái)務(wù)人員的工作不僅僅是對企業(yè)的資金進(jìn)行管理、控制，他們還能運(yùn)用自己的專 業(yè)知識(shí)，在

9、更高的程度上對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的管理。在企業(yè)的經(jīng)營者做出關(guān)于企 業(yè)開展的決策時(shí)，也能從較高的理論的角度來對經(jīng)營者的決策進(jìn)行分析，從而提出一些可 能會(huì)很有用的建議。因此在提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)我們可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：第一，公司在聘用相關(guān)的財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把控制。聘用時(shí)需審查面試人員是否具有 相關(guān)的技能資格證書，同時(shí)也要考核面試人員的崗位勝任力。第二，堅(jiān)持會(huì)計(jì)崗位輪換制度，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為。開展企業(yè)中的崗位輪轉(zhuǎn)， 對于財(cái)務(wù)人員的工作能力提高是很有幫助的，由此可使該企業(yè)在管理自身的財(cái)務(wù)方面有更 高的水平，可使相關(guān)工作人員有更高的工作熱情，從而將其從事財(cái)務(wù)方面工作的創(chuàng)造性及 積極性有效地調(diào)動(dòng)

10、起來。檢查監(jiān)督部門用科學(xué)的考評監(jiān)督機(jī)制，正確考核評價(jià)財(cái)務(wù)人員的 業(yè)績，做到執(zhí)法必嚴(yán)，獎(jiǎng)罰清楚。在安排好日常工作之外，管理層還可以組織財(cái)務(wù)部門人 員學(xué)習(xí)國家相關(guān)的行業(yè)政策，不斷更新自身認(rèn)識(shí)的信息系統(tǒng)。第三，企業(yè)中從事財(cái)會(huì)管理工作的有關(guān)人員需要積極參加思政以及法制方面的培訓(xùn)教 育，需要更加深入地認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)行業(yè)中的各項(xiàng)政策及法律法規(guī)，使自身的法律意識(shí)不斷地提 升。企業(yè)需要經(jīng)常進(jìn)行這一方面的主題培訓(xùn)活動(dòng)；加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)教育，不斷地 提升其職業(yè)道德，這也是提升公司軟實(shí)力的一種表現(xiàn)。同時(shí)也可以定期組織部門或公司間 的外訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和向心力。此外景興建筑科技公司并沒有擁有足夠的能力來提

11、高管理層人員的在職培訓(xùn)，必須借 助政府和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在企業(yè)外部尋求適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將管理者的培養(yǎng)必須放在一個(gè) 首要位置，讓其得到有效的提升。其次倡導(dǎo)企業(yè)自身建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，加強(qiáng)企業(yè)對職 工的自主訓(xùn)練。最后，對經(jīng)營者的定期考評也是必不可少的，也要建設(shè)相應(yīng)的完善考評制 度。（四）拓寬企業(yè)的融資渠道由于企業(yè)依靠銀行等金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)融資比擬單一且難度高，因此我們可以考慮以下三 種融資方式：第一，根據(jù)我國中小規(guī)模的相關(guān)企業(yè)的信用擔(dān)保方面的具體機(jī)制，對于申請銀行貸款 那么提供連帶保證的相關(guān)責(zé)任，使銀行在其信貸投入方面的信心得到增強(qiáng)；而且，可將企業(yè) 的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及法人代表進(jìn)行相應(yīng)的增強(qiáng)，使之成為連帶責(zé)

12、任方面的承當(dāng)者，從而使銀 行對于企業(yè)的信貸資金方面的平安感得到增強(qiáng)，如果企業(yè)無法在所預(yù)定的時(shí)間期限內(nèi)將其 歸還，那么上述連帶責(zé)任承當(dāng)人需要對無限責(zé)任進(jìn)行承當(dāng)。由于采用了雙重?fù)?dān)保的形式，那么 按期歸還信貸資金將會(huì)有更高的可靠性，這樣銀行和企業(yè)將取得雙贏的結(jié)果。第二，以各類流動(dòng)資產(chǎn)（即商品等）作為質(zhì)押物（比方舊的鋁模板等物品），有效地 結(jié)合銀行信用以及商業(yè)信用，銀行可根據(jù)市場價(jià)值按一定比例提供融資。假設(shè)企業(yè)無法在所 擬定的融資時(shí)間限期范圍之內(nèi)進(jìn)行資金的歸還，那么銀行可將有關(guān)的貨物進(jìn)行市場拍賣，再 將所得到的資金來進(jìn)行貸款的抵償。此時(shí)，銀行僅需對貨物所有權(quán)進(jìn)行掌握，而相關(guān)的企 業(yè)也防止了一系列繁雜的

13、貸款流程，還能夠通過較少的本錢來到達(dá)資金方面的有關(guān)需求。第三，通過融資租賃的相關(guān)形式來使企業(yè)融資增加。企業(yè)要參照生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)的具 體需要來選取所需設(shè)備，在將租金交付完成之后，即可獲得其在整個(gè)租賃期間內(nèi)的使用權(quán)。 假設(shè)企業(yè)在設(shè)備的租賃期結(jié)束之后進(jìn)行該設(shè)備的購買，那么就獲得其所有權(quán)，這樣就使資金占 用相應(yīng)地減少了，由此有效地融通了相關(guān)的資金，從而增加了企業(yè)的盈利機(jī)會(huì)。六、結(jié)束語在現(xiàn)在越來越嚴(yán)峻的環(huán)境競爭壓力下，中小型企業(yè)的生存受到了嚴(yán)重的威脅。提高企 業(yè)財(cái)務(wù)管理對提高企業(yè)競爭力具有重要的作用，在現(xiàn)在的環(huán)境下更具有價(jià)值。中小型企業(yè) 的管理中最為重要的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要想獲得長遠(yuǎn)開展必須要有清晰

14、的長期開展戰(zhàn) 略，而企業(yè)的開展戰(zhàn)略更需建立在完善的財(cái)務(wù)管理之上，但現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題并未 得到足夠的重視和完善。企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理以及控制又較為薄弱，資金管理和使用配 置不恰當(dāng)，管理人員的素質(zhì)普遍偏低，這些都是我國中小型企業(yè)當(dāng)中所存在的問題。為了 能夠更好地管理中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)，那么，本文以景興建筑科技為例，從其財(cái)務(wù) 管理問題上提出了原那么性和針對性的建議，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理、 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)以及拓寬融資渠道這四個(gè)方面，有利于引導(dǎo)中小型企業(yè)轉(zhuǎn)變原來的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)自身防范由外部經(jīng)濟(jì)快速開展所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的能力；也隨著我國企業(yè)財(cái) 務(wù)管理面向市場化和經(jīng)營化，企業(yè)也

15、同時(shí)亟需構(gòu)建一套強(qiáng)有力的與自身企業(yè)開展相適應(yīng)的 機(jī)制。參考文獻(xiàn)程世平，王嫁才.財(cái)務(wù)管理，2016, 12： 3-52史根峰，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用與意義，河南省駐馬店財(cái)經(jīng)學(xué)校3黃麗萍：我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策J.特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006(3).4張繼德，紀(jì)佃波，孫永波.企業(yè)內(nèi)部控制有效性影響因素的實(shí)證研究J.管理世界， 2013, 8： 179-1805毛新述，孟杰.內(nèi)部控制與訴訟風(fēng)險(xiǎn)J.管理世界，2013, 11： 155-1586陳艷利，喬菲.內(nèi)部控制信息披露有效性的影響因素和作用機(jī)制.財(cái)經(jīng)問題研究，2015,10： 88-947李榮梅，劉爽，劉曉寧.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制目標(biāo)一

16、基于遼寧省國有企業(yè)的調(diào)研 數(shù)據(jù)分析口 .遷寧大學(xué)學(xué)報(bào)，2015, 1： 85-918王化成，彭文偉，張順葆.宏觀環(huán)境對財(cái)務(wù)決策的影響研究一基于廣義財(cái)務(wù)管理理論 體系的分析視角J,東南大學(xué)學(xué)報(bào)，2013, 2： 44-49中小型企業(yè)的最大特點(diǎn)就是其規(guī)模較小，包括了企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)量等方面。 因?yàn)檫@局部企業(yè)規(guī)模上的限制，導(dǎo)致了企業(yè)沒有足夠開展資金，這也是導(dǎo)致企業(yè)管理水平 得不到提升的主要原因。中小型企業(yè)因?yàn)楣芾硭降拖略斐傻呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別嚴(yán)重，給企業(yè) 的運(yùn)營埋下了很多隱患。企業(yè)內(nèi)部的管理制度缺失對企業(yè)的開展造成的影響巨大，中小型 企業(yè)要想有更高層次的開展首先需要解決的就是企業(yè)的管理問題。本文分

17、析景興建筑科技財(cái)務(wù)管理問題，首先分析了本文研究背景，意義，接 著指出了本文的理論基礎(chǔ)，詳細(xì)地討論了所研究企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的具表達(dá)狀，有針對 性地指出了企業(yè)在其管理過程中尚存的一系列缺乏，由此詳細(xì)地給出了相關(guān)問題的解決方 案。這些方案包括財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升、對企業(yè)的資產(chǎn)繼續(xù)加強(qiáng)管理、將財(cái)務(wù) 管理的有關(guān)體系進(jìn)行完善，以及拓寬融資渠道。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部管理；作用；策略AbstractThe biggest feature of small and medium-sized enterprises is its small scale, including the size of t

18、he companys assets, the number of personnel and so on. Because of the limitations on the size of this part of the company, the company does not have enough development funds, which is the main reason why the management level of the company can not be improved. The financial risk caused by the low le

19、vel of management of small and medium-sized enterprises is particularly serious, which has laid a lot of hidden dangers for the operation of enterprises. Development of related enterprises is greatly affected by the deficiency of internal management. The first thing that small and medium-sized enter

20、prises need to solve in order to have a higher level of development is the management of enterprises.In the present work, problems of financial management in the Jingxing construction Company are investigated. First analyzes the background of the research, significance, then points out the theoretic

21、al basis of the article, the current financial management situation and existing problems of the enterprise, and finally puts forward some suggestions for solving them. These suggestions consist of the following points, i.e. improvement of the financial personnel quality, development of asset manage

22、ment, and improvement of the financial management system. *Key words financial management Internal management Role strategy TOC o 1-5 h z 摘要I HYPERLINK l bookmark19 o Current Document Abstract II一、緒論1（一）研究背景1.國內(nèi)背景1.國外背景1 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document （二）研究意義1 HYPERLINK l bookmark30 o Cur

23、rent Document 二、相關(guān)理論概述2（一）財(cái)務(wù)管理的概念與目標(biāo)2（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用2.有利于企業(yè)良好地可持續(xù)開展2 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document .有利于保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資料的客觀真實(shí)準(zhǔn)確2 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 3.有利于財(cái)務(wù)管理體系的建立與完善3 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 三、景興建筑科技公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問題3 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document

24、 （一）資產(chǎn)管理能力低下3 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document （二）財(cái)務(wù)管理控制制度薄弱4 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document （三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低4 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document （四）資金緊缺，融資困難4 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 四、導(dǎo)致景興建筑科財(cái)務(wù)管理存在的主要問題原因分析5 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document （一）資產(chǎn)管

25、理能力低下的原因5 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document （二）管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理控制制度5 HYPERLINK l bookmark59 o Current Document （三）財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知局限性5 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document （四）融資困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差6 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 五、景興建筑科技財(cái)務(wù)管理的解決措施6（-）加強(qiáng)資產(chǎn)管理6.加強(qiáng)現(xiàn)金管理調(diào)配6 HYPERLINK l bookmark7 o Current Do

26、cument .建立相應(yīng)的監(jiān)控制度和審批制度7 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document （二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系7 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document （三）提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)7 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document （四）拓寬企業(yè)的融資渠道8 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 六、結(jié)束語9致謝錯(cuò)誤!未定義書簽。 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 參考文

27、獻(xiàn)15緒論（一）研究背景.國內(nèi)背景隨著國家經(jīng)濟(jì)的開展，中小型企業(yè)也像雨后春筍般涌現(xiàn)。據(jù)估計(jì)中小型企業(yè)在全國大 概占比97%,因此是國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成局部。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷日新月異的變化 與進(jìn)步，很多中小型企業(yè)的管理已經(jīng)逐漸地跟不上經(jīng)濟(jì)開展的需求，中小型企業(yè)面臨著內(nèi) 外環(huán)境的雙重壓力。在眾多阻礙中小型企業(yè)開展的問題中，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理問題顯得尤 為突出，因?yàn)樨?cái)務(wù)問題導(dǎo)致中小型企業(yè)倒閉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也是中小型企業(yè)普遍存在 的管理問題。.企業(yè)簡介本工作所研究的對象景興建筑科技公司在2013年12月成立，主要業(yè)務(wù)為建筑工業(yè)化 相關(guān)系統(tǒng)的研究開發(fā)工作，涉及到此領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工以及生產(chǎn)等方面

28、，同時(shí)還提供 一定的咨詢服務(wù)。該企業(yè)的宗旨是“提供讓客戶感動(dòng)的服務(wù)”，除了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品之外， 還提供更加系統(tǒng)化的專業(yè)性服務(wù)，其注冊資本為1000萬人民幣，是一家中小型企業(yè)。景 興建筑科技業(yè)務(wù)單一，主打的鋁膜板系統(tǒng)為U E系統(tǒng)，是通過對型材截面的優(yōu)化 和外表噴涂處理，系統(tǒng)的強(qiáng)度、鋼度、穩(wěn)定性及使用壽命等技術(shù)指標(biāo)相比上一代U型鋁膜 板系統(tǒng)得到了明顯的提升，歷經(jīng)了早期旺盛開展到近幾年呈現(xiàn)衰退。（二）研究意義財(cái)務(wù)管理作為一種企業(yè)危機(jī)形式的存在，直接反映出企業(yè)未來的開展趨勢。如果企業(yè) 在管理中不及時(shí)進(jìn)行防控，企業(yè)的經(jīng)營往往如履薄冰。本次研究所得出的理論是建立在研 究中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，通過研究幫助中

29、小型企業(yè)了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，有助于國 家中小型企業(yè)普遍形成財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)開展提供必要的理論基礎(chǔ)。企業(yè) 同時(shí)也能夠在原有研究思路的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓寬，為整體研究理論完善提供一定的借鑒價(jià) 值。通過分析該公司的財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)現(xiàn)在企業(yè)管理中存在的問題，結(jié)合國內(nèi) 外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，給出了中小型規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中所需的一些有用的 建議。對于一個(gè)企業(yè)的健康開展而言，財(cái)務(wù)管理方面的工作十分關(guān)鍵，該類企業(yè)要想具備 長期有力的競爭力，就需要在財(cái)務(wù)管理上具有較高的管理水平。二、相關(guān)理論概述(-)財(cái)務(wù)管理的概念它是企業(yè)管理過程中的一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。首先要參照有關(guān)的財(cái)經(jīng)制度的

30、內(nèi)容，依 據(jù)財(cái)務(wù)管理方面的具體原那么，有效地開展財(cái)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)，從而將企業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行 合理的處理。作為一項(xiàng)管理工作，其特點(diǎn)是有著明顯的綜合性，此外，還可將其生產(chǎn)經(jīng)營 的具體情況十分方便地展現(xiàn)出來,和相關(guān)企業(yè)的一系列活動(dòng)都有十分密切的關(guān)聯(lián)，一方面， 可使支出及本錢等相應(yīng)地降低，另一方面，還使企業(yè)管理得到最大化。企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，其首要目標(biāo)就是生存，其次就是在運(yùn)營中如何獲利。 財(cái)務(wù)管理的職能是資金的統(tǒng)籌和管理，并盡可能實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)用和使用效率最大化的目的。 對于我國的中小規(guī)模的各個(gè)企業(yè)而言，其開展財(cái)務(wù)管理方面的具體目標(biāo)就是對總體目標(biāo)進(jìn) 行相應(yīng)的服從以及給予服務(wù)，實(shí)際上，總目標(biāo)又制

31、約著財(cái)務(wù)目標(biāo)。中小型企業(yè)的最終目標(biāo) 是追求企業(yè)效益和股東利益對大化，而許多中小企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)界限不明，在某些情 況下完備的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的決策相違背。因而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是盡可能在企業(yè)運(yùn)營中充 分發(fā)揮財(cái)務(wù)的本職作用，還要充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督，控制的職能，既不能與最大化的實(shí)現(xiàn)企 業(yè)利益相違背，也不可對投資者自身利益的最大化進(jìn)行阻礙。(二)財(cái)務(wù)管理的作用它主要是讓財(cái)務(wù)管理方面的水平得以提升，進(jìn)而帶來更多的經(jīng)濟(jì)成效。所以，對預(yù)算 進(jìn)行全面的管理，并對資金強(qiáng)化管理是必須要實(shí)行的，還要建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，進(jìn) 而形成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相統(tǒng)一，由此促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，提高企業(yè)的運(yùn)營成果。.對企業(yè)可持續(xù)的健

32、康開展有所幫助如果財(cái)務(wù)管理較為合理且效果良好，那么有助于降低企業(yè)經(jīng)營的各類風(fēng)險(xiǎn)，使其在市場 上的競爭力得以相應(yīng)的提升；這樣，對其決策方面最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)有很大的幫助，使其資本 結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，從而在配置生產(chǎn)要素方面的相關(guān)能力業(yè)增強(qiáng)了；此外，對于企業(yè)價(jià)值的實(shí) 現(xiàn)以及最大化企業(yè)股東的財(cái)富水平都有促進(jìn)作用。國際經(jīng)濟(jì)體制一體化進(jìn)程的加快，國內(nèi) 企業(yè)的生存環(huán)境同時(shí)受到了來自國外市場的壓力，在這種環(huán)境下提升企業(yè)的管理水平成為 了企業(yè)可持續(xù)開展的基礎(chǔ)。國際環(huán)境帶來的市場高要求促使國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升現(xiàn)有 的企業(yè)管理水平，通過加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作關(guān)系，相互之間制約和監(jiān)督實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 現(xiàn)代化管理，推動(dòng)企業(yè)向著現(xiàn)代

33、化目標(biāo)前進(jìn)，盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體進(jìn)步，跟上世界經(jīng)濟(jì)環(huán) 境的開展趨勢。.有利于保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資料的客觀真實(shí)準(zhǔn)確隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用，財(cái)務(wù)部門要保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和可靠性的前提下在企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理中通過信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)客觀性的數(shù)據(jù)分析和整理，以計(jì)算機(jī)代替人工操作能 夠最大程度地降低人為性的數(shù)據(jù)出錯(cuò)率。依據(jù)信息技術(shù)能夠高效、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息核 算。信息技術(shù)的功能能夠保證財(cái)務(wù)信息的原始數(shù)據(jù)儲(chǔ)存更加方便快捷并不易喪失，同時(shí)為 企業(yè)快速追溯歷史數(shù)據(jù)。.有利于財(cái)務(wù)管理體系的建立與完善企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的作用，通過財(cái)務(wù)信息的科學(xué)化管理，公開化處理各項(xiàng)事務(wù), 能夠形成企業(yè)各部門之間的良性競爭關(guān)系。企業(yè)信息

34、共享機(jī)制能夠保證企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作 的高效執(zhí)行，對企業(yè)調(diào)度生產(chǎn)資料、社會(huì)資源等具有良好的借鑒作用。三、景興建筑科技財(cái)務(wù)管理存在的主要問題（一）資產(chǎn)管理能力低下景興公司資產(chǎn)管理能力低下表現(xiàn)在以下幾方面：1、資金沒有得到合理的安排。從2018年12月資產(chǎn)負(fù)債表中看出，企業(yè)期末貨幣資金留存數(shù)為50.13萬元，從中反映出對資金管理的不到位。資料來源：企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)表資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬元編制單位：景興建筑科技公司建筑科技2018年12月31日資產(chǎn)期末余額流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金50. 13應(yīng)收賬款325. 00壞賬準(zhǔn)備16. 25應(yīng)收賬款余額308. 75預(yù)付款項(xiàng)737. 14存 貨406. 26流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)15

35、02.282、應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款余額居高不下。在銷售環(huán)節(jié)中所發(fā)生的應(yīng)收賬款回收的時(shí)期 長，致使大量的應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展有所阻礙。截止2018 年財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)顯示應(yīng)收賬款余額高達(dá)308. 75萬元，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備16.25萬元。而預(yù) 付賬款通常是企業(yè)支付貨款的常見方式，景興建筑科技公司經(jīng)營中為了購買材料或支付工 程款，往往根據(jù)貨款或工程的總價(jià)先按一定比例或全款支付。在企業(yè)的運(yùn)營管理中往往忽 略了這局部的資金流出，從而導(dǎo)致預(yù)付賬款高達(dá)737. 14萬元，占流動(dòng)資產(chǎn)的49%。3、存貨是企業(yè)中一項(xiàng)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性和時(shí)效性的資產(chǎn)，但其會(huì)存在發(fā)生價(jià)值損失的可能性。在企業(yè)的正常經(jīng)營

36、活動(dòng)里，存貨通過流轉(zhuǎn)能夠轉(zhuǎn)換為貨幣資產(chǎn)，但長期不領(lǐng)用 的存貨就有可能變?yōu)榉e壓物品，更會(huì)出現(xiàn)要降價(jià)銷售的情況，從而造成企業(yè)的損失。從上 述年末財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，存貨的期末金額也高達(dá)406. 26萬元，這一高比例的存貨價(jià)值占了 流動(dòng)資產(chǎn)的27%,往往無形中影響著企業(yè)的開展。（二）財(cái)務(wù)管理控制制度薄弱景興建筑科技財(cái)務(wù)管理控制制度薄弱表現(xiàn)以下方面：第一，財(cái)務(wù)管理仍舊停 留在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的層面，使得會(huì)計(jì)人員的審核操作沒有正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，并且人員對自己的責(zé)任 范圍并不明確，通常會(huì)含糊工作，沒有起到應(yīng)有制約的作用，如出納崗位收付款時(shí)沒有經(jīng) 過會(huì)計(jì)的復(fù)核。第二，內(nèi)部沒有設(shè)立專門審計(jì)機(jī)構(gòu)，不配備專職的或兼職的內(nèi)審人員。第

37、三，缺乏科學(xué)的考評機(jī)制，無法對財(cái)務(wù)人員所做出的具體業(yè)績進(jìn)行合理的評價(jià)，沒有明確 獎(jiǎng)罰制度，由此對企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)人員提升其工作的責(zé)任心不能起到促進(jìn)作 用，使其帶著不積極的情緒參與工作，也影響了財(cái)務(wù)人員的工作效率和效果。（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高對該公司將財(cái)務(wù)所應(yīng)起到的核心作用發(fā)揮出來有較大影響的因素為，公司缺乏高素質(zhì) 財(cái)務(wù)管理人才。公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，主要表達(dá)以下方面：1、財(cái)務(wù)部人員總體學(xué)歷水平低。財(cái)務(wù)部人數(shù)為5人，即財(cái)務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)、應(yīng)收 會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)以及出納等。對于上述人員，具有本科學(xué)歷的是財(cái)務(wù)經(jīng)理，擁有中級會(huì)計(jì) 職稱；出納為高中學(xué)歷并不擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，其余3人都為大專學(xué)歷，其中只有一人 擁有初級會(huì)計(jì)師職稱，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的共為二人。我國在2017年底時(shí)對會(huì)計(jì)法 進(jìn)行了修訂，將會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的相關(guān)考試取消了，部門人員已擁有的這一資格證并不滿 足企業(yè)往后的開展趨勢。2、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作不踏實(shí)，工作隨意性強(qiáng)。景興建筑科技公司財(cái)務(wù)部對日常人員 報(bào)銷單把控不嚴(yán)，往往出現(xiàn)發(fā)票內(nèi)容與支出用途不相符、審核單據(jù)沒有發(fā)