1、早夕會經營一、前言二、早會經營的意義三、早會的預期效果四、早會的經營五、夕會的經營六、總結1二、早會經營的意義其一、激勵的士氣其二、輔導與傳承其三、貫徹公司及部門的經營哲學，進行基礎管理2三、早會的預期效果1、熱身運動2、作為工作出發(fā)點的效果3、作為教育與熟練的最佳場所與時機4、人員活動的管理5、提升單位士氣3四、早會的組織(一)早會的準備工作(二)早會的經營系統(tǒng)(三)早會的流程(四)早會的內容(五)早會的形式(六)早會注意事項(七)早會活動研討4(一)早會的準備1、資源的準備2、制作一個月行事歷3、缺勤者不發(fā)給其資料4、要與部屬充分取得聯(lián)系5、利用布告欄公布5(二)早會的經營系統(tǒng)1、功能小組

2、的功能(1)時間安排(2)內容安排(3)職場安排(4)角色分工(5)程序設計6(二)早會的經營系統(tǒng)(1)收集資訊(生活小常識、游戲笑話、本部意見)(2)分析資訊、確定目標(3)設置早會欄目及內容(4)確定時間和場地(5)設計制作媒體(6)制作早會策劃書2、具體方法7(二)早會的經營系統(tǒng)3、早會的計劃經營 (A)時間經營 (B)有續(xù)經營8(三)早會的流程7:30準備(通知、業(yè)績報表、白板筆、板擦、投影儀、職場)7:55主持人與其他人員溝通紀律宣導清點考勤8:00司歌公司訓導8:02新聞政令宣導業(yè)績公報(點評)8:10今日之星(提前溝通)8:15主講內容9(四)早會內容1.政令宣導2.理念灌輸3.

3、人員管理4.業(yè)務員加油站7.學習新知a.士氣提升8.成功經驗分享 業(yè)績分享 9.個別輔導b.教育訓練 10.個案追蹤 技能、知識 11.部門當日工作安排5.經營匯報 激勵宣導10(五)早會形式讀書讀報時間：主題研討：演練(電話約訪陌拜、接觸說明、促成等)，角色扮演；看圖談心得：“贊美”比賽；問題腦力激蕩； 專題講座；演講比賽； 辯論賽；故事會等。11(六)早會注意事項創(chuàng)造良好，溫馨的職場環(huán)境。建立團隊精神，用團隊力量去約束每一位參加者，沒人有特權。堅持不談可能引發(fā)隊員不良競技術狀態(tài)的敏感事情。熟練、激勵點要集中，避免散亂、興奮點轉移。想辦法調動大家熱情，產生群體效應，產生共鳴。心態(tài)調整，技巧培

4、訓，精力提升(準備)(進行)(落帝)組織者或單位負責人應對每日早會內容進行重點點評。定期檢查早會內容，進行反饋，寫總結。12四、夕會的經營(一)夕會經營的目的(二)夕會的內容和形式(三)夕會范例13(一)夕會經營的目的1、解答員工疑惑2、放松員工身心3、提高員工工作意愿14(二)夕會的內容和形式1、夕會的內容溝通會追蹤會輔導會研討會談心會茶話會15(二)夕會的內容和形式2、夕會的形式餃子宴慶生會研討發(fā)表會工作匯報會16(一)一個成功的早夕會必須有“經”有計劃的主題來提綱契領，有“事”從多的人員參與進來，形式多樣。這樣才會形成一張網，將業(yè)務員的心網進來，使早夕會經營收到更好的成效。(二)早夕會是團隊經營中的重中之重，也是團隊管理的有效方式，團隊主管是早夕會經營的組織策劃者和參與推動者，一定好本部門的早夕會經營，推動業(yè)績的提升及組織體的健康發(fā)展。