1、2022年餐廳年終總結范文(四)考核管理程度進一步提升根據新制定的崗位職責及崗位說明書，重新修定了考核管理方法，根據崗位特點科學合理設置考核標準，激發(fā)了職工的工作熱情。(五)平安穩(wěn)定根底進一步夯實繼續(xù)深化推進職業(yè)安康平安管理體系，組織在職職工和離退休人員，分別進展了安康體檢。深化開展“平安消費月”活動，對辦公樓外墻進展翻修，備足備齊滅火器材，并進展了消防演練。加強老干部管理，千方百計滿足老干部的需求，維護了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。(六)深化開展學習理論科學開展觀活動制定并印發(fā)了學習理論活動方案，組織召開學習發(fā)動大會，下發(fā)教材，組織全體黨員進展30學時的集體學習。在此根底上，召開學習理論活動和分析p 評

2、議會，初步破除了一些與科學開展觀不相適應得思想障礙。(七)信息宣傳工作實現新打破在去年綜合排名全市第二的根底上，今年上半年，信息宣傳工作進一步實現新打破，各項指標穩(wěn)居全市系統(tǒng)前兩名，一些單項指標穩(wěn)居全市系統(tǒng)第一位。其中，在東方煙草報等行業(yè)報紙發(fā)表稿件19篇，遠遠領先其他縣市、區(qū)。在國家局網站發(fā)表稿件2篇，在省局(公司)網站發(fā)表稿件16篇，分列全市縣級局(部)第一位和第二位。同時，還在市局()網站登載政務信息44篇，數量居全市系統(tǒng)第二位。上半年工作獲得的成績，是黨支部正確領到的結果，是分管科室同志們共同努力的結果，也離不開其他領導和部門的大力支持。在看到成績的同時，也應該看到，工作中也暴露出不少

3、欠缺和缺乏。一是根底工作抓得不夠精細。缺乏耐心、細心，思想上存在“過得去就行”的想法，管理方式上不夠精益求精。二是效勞意識和效勞才能還不能完全到位。在業(yè)務部門和專賣部門需要綜合辦公室配合效勞時，我們有時候還不能做到及時迅速。三是理論學習組織得不夠多。干部職工學習意識不強，在隊伍建立上，還不能形成一套系統(tǒng)完備的培養(yǎng)培訓機制。四是企業(yè)文化氣氛營造得不夠濃重。雖然可以按照上級的要求和統(tǒng)一部署，扎實有效推進企業(yè)文化建立，但還不能形成具有我們煙草特色的鮮明的企業(yè)文化，文化軟實力發(fā)揮不夠充分。二、下半年的工作打算下半年，我們行政科室將以科學開展觀為指導，以“行政提速”為手段，以建立“定位高、標準高、效率高

4、，狀態(tài)好、形象好、業(yè)績好”的“三高三好”綜合辦公室為目的定為，努力做好各項行政工作，為局(部)中心工作奠定堅實的效勞保障。一、加強企業(yè)管理，建立嚴格高效的企業(yè)主體在大項開支、基建工程、物資采購等各方面加強管理，標準工作流程，嚴格把關，堅決杜絕因監(jiān)視不嚴、管理不善造成的任何經濟浪費現象。從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，營造濃重的氣氛，號召干部職工節(jié)儉持家，真正做到“該花的少花，不該花的不花”，盡一切方法壓縮不必要的支出。加強車輛用油管理，嚴格實行油料單車核算，并提倡行車中少開甚至不開空調。把資節(jié)約納入考核體系，并同獎金、評優(yōu)、職位晉升等掛鉤，對造成資、物品浪費的，輕者進展教育、通報批評，情節(jié)嚴

5、重的視情況進展相應經濟處分。二、加強干部職工的教育培訓，不斷提升干部職工的工作才能三、不斷完善各項工作標準和工作制度深化掌握各部門、各崗位以及各職工的工作狀況。進一步細化考核標準，加大考核力度，改變考核機制，把各項考核方法內容細化到事、量化到人，真正實現考核工作制度化、科學化、層次化，使考核工作上再上新臺階。以全面推行iso質量管理認證體系為契機，重新梳理、細化各項規(guī)章制度，標準各項工作流程，為全面進步工作質量和工作效率提供根底保障。四、全力保障企業(yè)的和諧穩(wěn)定深化效勞理念，及時迅速地做好人秘勞資等各項工作。當下，做好勞動用工分配制度改革，做到平穩(wěn)過渡，人心穩(wěn)定。做好離退休老干部管理工作，根據市局()的要求，建立起完善的文化養(yǎng)老新機制。繼續(xù)深化推進職業(yè)安康平安管理工作，全面清點排除危害經營和職工身心平安的潛在危險因素，不斷增強平安管理程度，確保全