1、 目 錄TOC o 1-3 h u 第一篇： HYPERLINK l _Toc28920 監(jiān)理大綱3TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc15174 第一節(jié)、綜合說明4 HYPERLINK l _Toc21185 第二節(jié)、本項目監(jiān)理組織機構(gòu)5 HYPERLINK l _Toc2339 第三節(jié)、質(zhì)量控制目標(biāo)的監(jiān)理措施15 HYPERLINK l _Toc5384 第四節(jié)、進度控制目標(biāo)監(jiān)理措施33 HYPERLINK l _Toc10994 第五節(jié)、投資控制目標(biāo)監(jiān)理措施44 HYPERLINK l _Toc4930 第六節(jié)、合同管理及信息管理工作任務(wù)與方法59 HYPERLI

2、NK l _Toc21929 第七節(jié)、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)74 HYPERLINK l _Toc1173 第八節(jié)、保證安全文明施工的監(jiān)理控制措施84 HYPERLINK l _Toc25411 第九節(jié)、監(jiān)理資料的提供105 HYPERLINK l _Toc9771 第十節(jié)、保修階段的監(jiān)理工作106 HYPERLINK l _Toc2551 第二篇：本工程難點、重點監(jiān)理控制措施108 HYPERLINK l _Toc18652 第一節(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)的措施108 HYPERLINK l _Toc21375 第二節(jié)、測量工程的重點、難點分析控制113 HYPERLINK l _Toc27842 第三節(jié)、砌

3、體工程重點、難點分析控制114 HYPERLINK l _Toc18650 第四節(jié)、普通內(nèi)門窗的重點難點監(jiān)理控制措施115 HYPERLINK l _Toc14998 第五節(jié)、特種門工程的重點、難點分析與措施115 HYPERLINK l _Toc19291 第六節(jié)、內(nèi)墻面瓷磚鑲貼質(zhì)量及吸聲板墻面重點難點監(jiān)理控制措施116 HYPERLINK l _Toc2886 第七節(jié)、石材墻面重點難點監(jiān)理控制措施117 HYPERLINK l _Toc30891 第八節(jié)、吊頂工程及石材地面施工重點難點監(jiān)理控制措施118 HYPERLINK l _Toc22532 第九節(jié)、鋪設(shè)地面磚工程重點難點監(jiān)理控制措施

4、121 HYPERLINK l _Toc13373 第十節(jié)、木質(zhì)飾面油漆重點難點監(jiān)理控制措施121 HYPERLINK l _Toc19897 第十一節(jié)、涂料工程重點難點監(jiān)理控制措施122 HYPERLINK l _Toc13118 第十二節(jié)、電氣安裝工程重點難點監(jiān)理控制措施123 HYPERLINK l _Toc24550 第十三節(jié)、給排水重點難點監(jiān)理控制措施130 HYPERLINK l _Toc30957 第十四節(jié)、通風(fēng)與空調(diào)工程的重點難點監(jiān)理控制措施140 HYPERLINK l _Toc20194 第十五節(jié) 給排水、空調(diào)等系統(tǒng)質(zhì)量檢驗工作146 HYPERLINK l _Toc211

5、2 第十六節(jié) 消防系統(tǒng)監(jiān)理重點、難點及措施147 HYPERLINK l _Toc20088 第十七節(jié) 電梯安裝監(jiān)理重點、難點及措施152 HYPERLINK l _Toc1361 第三篇 ：合理化建議155 HYPERLINK l _Toc1907 1、質(zhì)量控制方面的合理化建議155 HYPERLINK l _Toc10615 2、進度控制方面的合理化建議156 HYPERLINK l _Toc17274 3、投資控制方面的合理化建議157 HYPERLINK l _Toc9095 4、安全管理方面的合理化建議158 HYPERLINK l _Toc17603 5、工程管理方面的合理化建議1

6、58 HYPERLINK l _Toc24153 6、對合同管理的建議159 HYPERLINK l _Toc5479 7、對給排水、暖通設(shè)備專業(yè)的分析與建議160 HYPERLINK l _Toc12736 8、對本項目節(jié)約投資的幾點建議與措施160 HYPERLINK l _Toc29016 9、外裝飾施工方面的合理化建議162 HYPERLINK l _Toc10520 10、防水施工質(zhì)量控制的合理化建議163 HYPERLINK l _Toc16622 11、其它建議164（副）本監(jiān)理大綱第一節(jié)、綜合說明1.編制依據(jù)（1）XX城市精品酒店工程監(jiān)理招標(biāo)文件。（2）中華人民共和國建筑法、中

7、華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策。（3）國家和地方建設(shè)主管部門頒布的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等。（4）國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013（5）本企業(yè)管理手冊、程序文件及有關(guān)管理制度。（6）現(xiàn)場踏勘、勘察情況。（7）本公司類似工程監(jiān)理經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗2 .項目基本情況（1）工程概況工程名稱：XX城市精品酒店工程。建設(shè)地點：XX結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：框架/11層質(zhì)量要求：合格。計劃工期：2017年9月15日至2018年2月15日，工期150日歷天。3.監(jiān)理服務(wù)范

8、圍及工作內(nèi)容、目標(biāo)（1）監(jiān)理服務(wù)范圍 本次監(jiān)理的范圍包括施工圖紙范圍內(nèi)的全部工程施工階段全過程監(jiān)理服務(wù)。（2）監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全和文明施工控制，按監(jiān)理規(guī)范發(fā)出整改通知，現(xiàn)場施工資源控制（包括人員、材料、機械設(shè)備等）、信息資料管理、技術(shù)服務(wù)（包括圖紙審核、施工方案審核、質(zhì)量問題整改方案等）、施工各方關(guān)系協(xié)調(diào)，每周監(jiān)理例會及會議紀(jì)要、監(jiān)理資料的搜集整理歸檔、合同管理等。（3） 監(jiān)理工作目標(biāo)我們的監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)是按照合同授權(quán)，以法律規(guī)定的程序、方式、原則和建設(shè)單位提供的施工圖紙為依據(jù)，對工程的安全、質(zhì)量、進度和投資進行全面監(jiān)理和協(xié)調(diào)，按工程設(shè)計、技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量

9、要求以合理的費用在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢測達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，施工期間不發(fā)生重大傷亡事故，施工現(xiàn)場文明、整潔、環(huán)保。我們監(jiān)理工作的主要目標(biāo)如下：1)工程進度控制總目標(biāo) ：以施工合同約定為準(zhǔn)。2)工程質(zhì)量控制總目標(biāo)：工程質(zhì)量達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，努力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，符合國家現(xiàn)行相關(guān)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。3)造價控制目標(biāo)：根據(jù)項目實際情況，最大限度發(fā)揮投資效益。在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約投資，減少成本。 4) 安全生產(chǎn)文明施工控制目標(biāo)：安全生產(chǎn)文明施工達到合格標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。4.監(jiān)理工作依據(jù)（1）國家和地方政府發(fā)布的關(guān)于

10、工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策法令法規(guī)。（2）國家和地方政府及行業(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（3）經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件和設(shè)計文件。（4）本工程項目建設(shè)監(jiān)理合同。（5）委托人與施工單位簽訂的施工合同或協(xié)議。（6）本工程項目的招標(biāo)、投標(biāo)文件。（7）本工程項目的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算文件等。（8）本工程項目設(shè)計變更及工程洽商等。（9）各種材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購合同。（10）本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告等。(11)建設(shè)單位與第三方簽訂的與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同。第二節(jié)、本項目監(jiān)理組織機構(gòu)1.項目監(jiān)理部機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工組建一個精干、高效的現(xiàn)場項目監(jiān)理部

11、，并使其有序地正常運行，是確保實現(xiàn)整個工程項目監(jiān)理目標(biāo)的基本前提。為此必須針對本工程特點，制定出科學(xué)的、符合實際的項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)方案，合理地配備項目監(jiān)理部的各層次、各專業(yè)的監(jiān)理人員，選定項目總監(jiān)理工程師。本項目監(jiān)理部內(nèi)部組織擬采用按專業(yè)性質(zhì)劃分的“直線制”監(jiān)理組織形式，詳見下圖。項 目 監(jiān) 理 機 構(gòu) 圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建工程監(jiān)理合同信息管理施工過程監(jiān)理設(shè)備和水電安裝監(jiān)理測量監(jiān)理造價監(jiān)理和資料管理注冊工程師專業(yè)工程師注冊工程師專業(yè)工程師監(jiān)理員注冊工程師監(jiān)理員 2.項目監(jiān)理部擬派人員計劃一個工程項目監(jiān)理水平的高低，人的因素起著舉足輕重的作用。公司按工程監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容，以及工程規(guī)模、

12、工程特點，配備各專業(yè)項目監(jiān)理人員，監(jiān)理部人員編制相對穩(wěn)定，不隨意換人。公司將選派具有從事此類工程施工項目監(jiān)理工作、經(jīng)驗豐富、工作能力強的監(jiān)理工程師，項目部所有監(jiān)理人員都持有上崗證書或培訓(xùn)證，項目監(jiān)理擬派本項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師個人的具體情況詳見商務(wù)標(biāo)文件。監(jiān)理部將按照工程各施工階段需要安排各專業(yè)監(jiān)理人員。3. 監(jiān)理工作制度一設(shè)計文件、圖紙審查制度（1）施工圖審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；（2）設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；（3）地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；（4）施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求

13、；（5）施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；（6）施工圖紙規(guī)定施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；（7）施工圖紙中有無遺漏，差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間，各專業(yè)之間等)。二施工組織設(shè)計(施工方案)審定制度（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全；（2）施工總平面布置圖是否合理；（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；（4）工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；（5）進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；（6）承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；（7

14、）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（8）季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；（9）監(jiān)理工程師認(rèn)為審核的其他內(nèi)容。三開工報告審批制度（1）政府主管部門已簽發(fā) 建設(shè)工程開工證；（2）施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定；（3）測量控制樁已查驗合格；（4）承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進場；主要材料供應(yīng)已落實；（5）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。四簽認(rèn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗制度（1）承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料構(gòu)配件設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部簽認(rèn)；（2）進場的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位

15、應(yīng)進行檢驗、測試、判斷合格后，填寫材料構(gòu)配件設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部。五核查工程預(yù)檢制度（1）承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查；（2）監(jiān)理工程師對預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查；（3）對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進行下一道工序。六隱蔽工程驗收制度（1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部；（2）監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查；（3）對隱蔽不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；（4）對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記

16、錄，并準(zhǔn)予進行下一道工序。七工程質(zhì)量檢查、驗收制度(1)分項工程驗收制度承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽查、核查。對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級；對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改；經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行再評定和簽認(rèn)；建筑采暖、衛(wèi)生與燃?xì)狻㈦姎?、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項工程簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測設(shè)備合格后進行。(2)分部工程驗收制度承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部

17、工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)；單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫基礎(chǔ)主體工程驗收記錄申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎(chǔ)主體工程驗收記錄上簽字認(rèn)可。八工程質(zhì)量事故處理制度（1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理?？梢酝ㄟ^整改彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報

18、告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。九施工進度計劃審批和監(jiān)督制度（1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編

19、制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批；進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。（2）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄；發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。十工程款支付簽發(fā)制度（1）承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫( )月完成工程量報審表，報項目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實(必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商)，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）承包單位填寫工程預(yù)付款報審表，報項

20、目監(jiān)理部；項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書。（3）按月支付工程款(包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等)時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計算工程款，并填寫月付款報審表、月支付匯總表報項目監(jiān)理部審核；監(jiān)理工程師審核后，由項目監(jiān)理工程師將工程款支付證書報建設(shè)單位。（4）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支

21、付證書。十一.工程竣工驗收制度（1）承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫單位工程驗收記錄，并將全部竣工資料(包括分包單位的資料)報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位共同對工程進行檢查驗收；驗收結(jié)果符合合同要求后，由四方在單位工程驗收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。（3）竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書。并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。十二.設(shè)計變更、洽商簽認(rèn)制度（1）設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行；（2）設(shè)計變更、洽商的費用由承包單位填寫設(shè)計變更、洽商費用報審表報項目

22、監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。十三.監(jiān)理會議制度（1）監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。會議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。（2）專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。專題工地會議應(yīng)做好會議記錄，并整理會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)放有關(guān)各方。十四.監(jiān)理月報制度（1）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。（2）監(jiān)理月報應(yīng)真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點突

23、出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。（3）監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日，在下月的5日前發(fā)出。十五.監(jiān)理資料管理與歸檔制度（1）監(jiān)理資料內(nèi)容包括監(jiān)理合同；項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則；監(jiān)理月報；會議紀(jì)要；分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單；質(zhì)量事故的處理；投資控制資料；工程驗收資料；監(jiān)理通知；合同其它事項管理資料；監(jiān)理工作總結(jié)。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序。（3）由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)責(zé)審核及簽字驗收。（4）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工驗收后三個月內(nèi)將監(jiān)理檔案送公司總工程

24、師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)。十六.旁站監(jiān)理制度(1)開工前，根據(jù)工程特點編制旁站監(jiān)理計劃，并在項目監(jiān)理部內(nèi)部進行詳盡的監(jiān)理技術(shù)交底，明確旁站監(jiān)理的內(nèi)容、部位或工序，并將有關(guān)內(nèi)容通知施工單位，以便進行工作安排。(2)在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時，施工單位應(yīng)書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)安排人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。(3)旁站監(jiān)理人員提前做好旁站監(jiān)理準(zhǔn)備，如熟悉圖紙、熟悉相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及其他技術(shù)文件等，此外，還要熟悉已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案等，掌握旁站項目的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)備好檢測工具、防護用具和照明用具等。(4)對所實施旁站監(jiān)理的

25、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，監(jiān)理在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，旁站監(jiān)理人員必須在約定的時間內(nèi)及時到崗。監(jiān)理人員旁站監(jiān)理期間要認(rèn)真履行旁站監(jiān)理職責(zé)，不得擅自離崗。旁站需要輪崗的，旁站監(jiān)理人員之間要進行工作交接，保證旁站監(jiān)理工作的連續(xù)性，確保施工現(xiàn)場始終處于監(jiān)理控制之下。(5)旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工人員有違反操作規(guī)程、施工規(guī)范、設(shè)計要求和施工方案等規(guī)定，有權(quán)予以糾正和制止。當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。(6)監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時應(yīng)如實、詳盡填寫旁站監(jiān)理記錄，記錄檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題

26、、問題的處理以及處理效果。所有記錄應(yīng)閉合，并由旁站監(jiān)理人員及施工單位現(xiàn)場專職質(zhì)檢員會簽。(7)旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)，對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。十七.見證取樣工作制度（1）見證人員應(yīng)由該工程的監(jiān)理單位具備建筑施工試驗知識的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。（2）施工單位必須報送的施工試驗計劃，內(nèi)容包括單位工程應(yīng)有見證取樣和送檢的項目；取樣的原則與方式；應(yīng)做試驗、檢驗總數(shù)(估)及有見證試驗、檢驗次數(shù)(估)等。（3）施工單位必須嚴(yán)格按試驗計劃

27、提前四小時報驗，并準(zhǔn)備好見證取樣工具，監(jiān)理單位接到施工單位見證取樣通知后，要立即安排見證人員參加見證工作。（4）見證人員應(yīng)執(zhí)行有見證取樣和送檢項目的管理，按規(guī)定到指定地點取樣，填寫見證記錄，并有見證人員和取樣人員簽字、封樣、送檢。十八.巡檢制度（1）提前做好巡檢準(zhǔn)備，如熟悉圖紙、熟悉相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等；準(zhǔn)備好檢測工具等。（2）項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工情況，安排巡檢工作，監(jiān)理人員按照項目監(jiān)理部安排定時或不定時，到指定或不指定的作業(yè)區(qū)、場所進行巡檢檢查。（3）監(jiān)理人員巡檢期間要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，工作要細(xì)，不得走馬觀花。在巡檢過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違反操作規(guī)程、施工規(guī)范、設(shè)計要求和施工方案等

28、規(guī)定，有權(quán)予以糾正和制止。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)代表匯報。4.監(jiān)理職業(yè)守則（1）遵守建筑法關(guān)于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的有關(guān)規(guī)定，遵守國家和地方關(guān)于監(jiān)理工作的各項規(guī)定。（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；履行監(jiān)理合同的職責(zé)和義務(wù)。（3）互相學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理工作水平。（4）堅持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的原則，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用，為工程建設(shè)做出實際貢獻。（5）為業(yè)主方服務(wù)，不搞“花架子”，踏踏實實的工作，堅持“監(jiān)”與幫結(jié)合，不用程序“卡”人。（6）不介紹承建商、建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件，不指定施工方法，不接受任何對監(jiān)理方的禮金

29、。（7）不泄漏所監(jiān)理工程相關(guān)方認(rèn)為有必要保密的事宜，不做對業(yè)主方利益有可能造成損害的事。（8）注意自身安全。一、安全監(jiān)理原則1、切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門制訂的文明施工規(guī)范，按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃和管理工地現(xiàn)場。3、保持和持續(xù)監(jiān)控安全文明施工的狀態(tài)，并確保足夠的監(jiān)控深度與力度。4、嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定督促承包商做好安全和文明施工的各項措施。二、安全監(jiān)理策劃1、結(jié)合實際確定本工程的安全監(jiān)控重點。2、在監(jiān)理范圍內(nèi)設(shè)置安全及文明施工監(jiān)理崗位，明確崗位職責(zé)和人員分工。3、定期組織學(xué)習(xí)，熟悉有關(guān)安全及

30、文明施工方面的法規(guī)性文件，及時傳達有關(guān)安全生產(chǎn)會議的精神，落實對監(jiān)理工作的要求。三、安全監(jiān)理工作程序施工承包單位編制安全.文明施工方案監(jiān)理工程師審核并提出書面意見建設(shè)單位代表審核實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)生安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知單施工承包單位整改不同意 修正方案同意上報（一）安全監(jiān)理工作程序（二）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作程序?qū)嵤┮c1、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）要求，編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。2、在施工準(zhǔn)備階段，審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料，并由項目總監(jiān)在技術(shù)文件上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及安全專項施工方案不得實施。3、

31、在施工階段，派專人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，以書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。隱患消除后，檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告，以電話形式報告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。核查施工單位提交的有關(guān)施工機械、安全設(shè)施等驗收記錄，并由項目總監(jiān)在驗收記錄上簽署意見。4、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，立即下達暫時停工令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(安

32、全監(jiān)督機構(gòu))和有關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護工作；協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過”原則對事故進行調(diào)查處理。遇臺風(fēng)、雨汛影響及重大社會活動需要施工人員轉(zhuǎn)移的，應(yīng)督促施工單位及時轉(zhuǎn)移。發(fā)現(xiàn)未轉(zhuǎn)移情況的，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機構(gòu))報告。5、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作，收集安全生產(chǎn)監(jiān)理全過程資料。安全生產(chǎn)監(jiān)理資料應(yīng)做到真實、完整、及時，能夠全面反映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的情況。主要內(nèi)容包括：（1）安全生產(chǎn)監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則中安全生產(chǎn)監(jiān)

33、理內(nèi)容。（3）監(jiān)理日志、旁站監(jiān)理記錄的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況，以及安全生產(chǎn)監(jiān)理工作情況。內(nèi)容包括當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全生產(chǎn)問題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱并簽署意見。（4）安全生產(chǎn)、文明施工方面的監(jiān)理專項檢查記錄。（5）監(jiān)理月報應(yīng)包含安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作做出評述，在工程竣工前對工程安全生產(chǎn)情況做出評價，報建設(shè)單位，并應(yīng)當(dāng)報工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）。（6）監(jiān)理過程中發(fā)生的各類安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理信息傳遞、整改通知、監(jiān)理工程師通知和施工單位整改反饋情況記錄。（7）反映安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理情況的監(jiān)

34、理例會記錄等。（8）應(yīng)采用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入監(jiān)理月報。（9）其它與安全生產(chǎn)文明施工有關(guān)的監(jiān)理記錄。 6、工程竣工后，將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和監(jiān)理會議紀(jì)要等立卷歸檔。四、安全及文明施工監(jiān)理內(nèi)容1、審查施工單位項目安全及文明施工保證體系，在組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配置、崗位責(zé)任、管理制度、安全教育等方面督促健全和落實。2、審查施工單位施工組織設(shè)計中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容。3、檢查現(xiàn)場地面處理、施工道路、現(xiàn)場排水、施工管線、物料堆放、臨時設(shè)施等的布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實施）。4、檢查現(xiàn)場各種標(biāo)牌（安全紀(jì)

35、律牌、安全標(biāo)志牌、安全標(biāo)語牌、施工公告牌等）的內(nèi)容和視覺效果。5、檢查各分部、分項工程施工安全技術(shù)措施和安全防護設(shè)施的落實情況。6、檢查施工外腳手架和工程結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)的安全可靠性。7、檢查起重機械設(shè)備及施工機具的安全保障狀況。8、檢查施工用電安全措施的落實情況。9、檢查現(xiàn)場防火制度與措施的落實情況。10、檢查季節(jié)性（冬期、雨季、臺風(fēng)、高溫等）施工安全措施的落實情況。11、檢查安全“三寶”使用及“四口”防護情況。12、一旦發(fā)生安全事故，堅持“三不放過”。13、檢查現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和治安保衛(wèi)方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和落實保證措施的情況。14、經(jīng)常檢查場容場貌。15、特種工作人員必須持證上崗。16、督促并落

36、實施工承包商做好一級危險源的應(yīng)急援救預(yù)案。第三節(jié)、質(zhì)量控制目標(biāo)的監(jiān)理措施1.本工程質(zhì)量控制目標(biāo)分析本工程的質(zhì)量應(yīng)符合國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)合格以上要求，并按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、施工說明書、設(shè)備說明書、設(shè)計變更等技術(shù)文件作為依據(jù)。工程質(zhì)量控制主要是通過對施工投入、施工過程及建筑產(chǎn)品的完成等全過程的質(zhì)量控制，以及與施工過程有關(guān)的人(施工單位及人員)、機(施工機械與機具)、料(施工材料、構(gòu)配件、設(shè)備)、法(施工方案、施工方法)、環(huán)(施工環(huán)境)實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。為此在制定工程質(zhì)量控制方案時采取了以“事前控制”為主，嚴(yán)格控制施工過程的質(zhì)量檢查和驗

37、收工作，跟蹤質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患；做好建筑產(chǎn)品的工程竣工階段驗收工作。本工程質(zhì)量要求高，工程量大，施工強度大，涉及的專業(yè)多，投入施工隊伍多，交叉施工頻繁。如何做好預(yù)控工作，控制好人、機、料、法、環(huán)這五個因素，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，協(xié)調(diào)好專業(yè)銜接、穿插，做好成品保護工作，是本工程質(zhì)量監(jiān)理所面臨的難點。2.質(zhì)量控制的依據(jù)（1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)及相應(yīng)地有關(guān)建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范。（2）施工規(guī)范、規(guī)程。（3）建設(shè)部及新余市建委有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的規(guī)定。（4）建設(shè)工程施工合同與委托監(jiān)理合同。（5）設(shè)計圖紙、變更以及工程洽商。3.工程質(zhì)量控制的原則以工序質(zhì)量保證

38、分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。實施過程中要對重點工序環(huán)節(jié)的技術(shù)要點、重點難點進行分析，以便于對工程實施全方位、全過程的有效監(jiān)理，消除影響工程質(zhì)量的不利因素，切實保證工程質(zhì)量。（1）以施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。（3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度、見證取樣和送檢制度、預(yù)檢、隱檢、分項及分

39、部工程的驗收制度。（5）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（6）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。要堅持按工序把關(guān)，特別是隱蔽工程及關(guān)健試驗、調(diào)試項目，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留任何隱患。（7）堅持技術(shù)先行，無施工方案或方案未通過審批，不得組織施工。在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(施工方案)，如需要調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準(zhǔn)。（8）堅持巡視和平行檢驗制度，并對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。（9）堅持樣板引路。在新開項目大面積施工前，必須先做樣板，樣板經(jīng)有關(guān)各方檢驗符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，才允許組織大面

40、積施工。4.質(zhì)量目標(biāo)的確定與分解根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級，以及承包單位所承諾的獲獎項目應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量控制目標(biāo)。承包單位必須保證所有分部、子分部、分項工程合格，根據(jù)當(dāng)前建筑業(yè)現(xiàn)狀和國務(wù)院、新余市對建筑質(zhì)量的要求，重點是抓好地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，確保地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全。在此基礎(chǔ)上承包單位應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的施工合同確定的獲獎標(biāo)準(zhǔn)，制定工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，項目監(jiān)理部將根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃進行質(zhì)量控制。5.質(zhì)量控制的主要方法以質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，制訂分項、分部工程質(zhì)量分解目標(biāo)，以工序質(zhì)量保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行嚴(yán)格

41、檢查，以超前監(jiān)理, 預(yù)控為主。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，設(shè)置質(zhì)量控制點，控制好人、機、料、法、環(huán)五個因素。監(jiān)督承包單位執(zhí)行“三工序”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效的管理制度，抓住關(guān)鍵部位嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計的要求進行控制。我們將采取主動的動態(tài)控制方法，通過完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，對工程質(zhì)量進行預(yù)分析，預(yù)控制，在施工過程中進行全方位、全工序的檢查、糾偏，重要部位進行旁站監(jiān)理，從而保證單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6.質(zhì)量控制點的設(shè)置與監(jiān)控（1）質(zhì)量控制點確定原則選擇那些對工程質(zhì)量保證難度較大，對工程質(zhì)量影響較大的或者發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時危害大的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位作為關(guān)鍵性質(zhì)量控制點，

42、做好旁站監(jiān)理等工作，具體的質(zhì)量控制點確定原則如下：a.施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立。b.施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，例如防水工程施工。c.對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，例如模板的支撐與固定等。d.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。e施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如復(fù)雜造型模板的放樣等。 （2）關(guān)鍵項目及特殊項目范圍1)關(guān)鍵項目的范圍我們將下列項目列為關(guān)鍵項目：a.結(jié)構(gòu)性項目：包括地基處理；土方回填；模板工程；混凝土工程。b.功能性項目：屋面和廁浴間防水；機電安

43、裝；弱電工程等。2)特殊項目的范圍一般工程地下防水是特殊項目(包括卷材、防水混凝土和后澆帶處理等)； 某些工程如結(jié)構(gòu)加固，若不進行結(jié)構(gòu)檢驗，則應(yīng)視為特殊項目。 （3）本工程質(zhì)量控制點的設(shè)置本工程的質(zhì)量控制必須把鋼筋混凝土分項工程的施工質(zhì)量作為控制重點。此外，也應(yīng)把防水工程、工藝安裝工程、弱電系統(tǒng)也作為本工程施工質(zhì)量控制的重點。本工程的質(zhì)量控制點如下：室內(nèi)裝修及外檐裝修檢查技術(shù)交底是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)；所用材料是否符合要求；驗收樣板間；關(guān)鍵性工藝要求及必要的試驗。2)機電設(shè)備安裝工程a.室內(nèi)給排水管道及衛(wèi)生器具安裝工程安裝位置、坡度準(zhǔn)確；接頭嚴(yán)密；管內(nèi)無雜物；管道與閥門連接位置準(zhǔn)確、接頭嚴(yán)密；管道充

44、水打壓試驗符合要求；水表、消火栓、衛(wèi)生器具本身完好無損；接頭嚴(yán)密、安裝牢靠、位置準(zhǔn)確；排水系統(tǒng)排水暢通；無滲漏。b.電氣安裝工程變電、配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路聯(lián)結(jié)方式、方法正確；柜及附件：線路連接正確；絕緣、接地符合要求。c.弱電及線路設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、接線正確；線路安裝、附件安裝：正確，線路暢通。d.室外管線、道路工程閥井、化糞池、地下管溝：位置、標(biāo)高正確；幾何尺寸符合設(shè)計要求；管線：位置、走向、標(biāo)高、坡向、坡度符合規(guī)定、接口嚴(yán)密、安裝牢固；閥門、計量表：位置準(zhǔn)確、安裝嚴(yán)密；道路：路基平整、厚度符合規(guī)定；夯壓堅實、路面平整；坡向坡度符合設(shè)計要求；墊層、面層連接牢固；材料符合規(guī)定。

45、（4）對關(guān)鍵工序及特殊工序?qū)彶楸O(jiān)控要求1)對關(guān)鍵工序監(jiān)控要求a.根據(jù)確定的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，制訂了文字化方案(詳細(xì)規(guī)定操作方法)，以指導(dǎo)操作或規(guī)范工藝方法；b.使用合格的設(shè)備和工具并在適宜的環(huán)境下進行施工；c.應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度等規(guī)定和要求；d.應(yīng)對適當(dāng)?shù)倪^程參數(shù)和產(chǎn)品特性進行監(jiān)控，這些被監(jiān)控的參數(shù)和特性都是經(jīng)過策劃，對最終產(chǎn)品有著重要影響的，監(jiān)控可以采用儀表、安排檢測點以及應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)等方法；e.需要時，對過程和設(shè)備進行認(rèn)可；f.技藝的評定準(zhǔn)則應(yīng)以最明了的方式表示，即文字標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)樣或說明；g.對設(shè)備進行必要的維護，使所有在用設(shè)備處于完好的狀態(tài)。2)對特殊工

46、序的監(jiān)控要求主要通過控制工藝參數(shù)及影響參數(shù)波動的各種因素。因此，對影響施工質(zhì)量的4M1E提出了更嚴(yán)格的控制要求：a.特殊工序的質(zhì)量控制以加強過程控制為主，輔以必要的多頻次的工序檢驗；b.從工序流程分析著手，找出各環(huán)節(jié)影響質(zhì)量特性的主要因素。研究控制方法，配備適當(dāng)手段，進行工序過程的系統(tǒng)控制。遵循“點面結(jié)合”的原則，在系統(tǒng)控制的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制；c.根據(jù)產(chǎn)品的工藝特性，加強工藝方法的試驗驗證(如鋼筋機械連接的工藝檢驗)。總結(jié)經(jīng)驗，制定明確的技術(shù)和管理文件，并認(rèn)真執(zhí)行，以便嚴(yán)格控制工藝參數(shù)及影響參數(shù)波動的各種因素，使工序處于控狀態(tài)；d.特殊工序操作，檢驗人員要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和資格認(rèn)證；

47、e.特殊工序所用工藝材料、被加工物資應(yīng)實行嚴(yán)格控制，必要時應(yīng)進行復(fù)驗。使用中的各種工作介質(zhì)應(yīng)定期分析、調(diào)整和更換，保證其成分在規(guī)定的范圍內(nèi)；f.必須使用計量檢定有效期內(nèi)的合格設(shè)備和測量器具，并積極采用先進的檢測技術(shù)和控制手段，對影響質(zhì)量特性的主要因素進行快速、準(zhǔn)確的檢測和調(diào)整，力爭實現(xiàn)自動控制，以減少人的因素引起的質(zhì)量波動；g.應(yīng)對影響加工質(zhì)量的工作環(huán)境進行控制，如溫度、濕度、塵埃和安全性等，滿足方案要求，必要時應(yīng)加以驗證；h.嚴(yán)格按方案、規(guī)程操作，控制影響參數(shù)波動的各種因素在規(guī)定的允許范圍內(nèi)，并記錄實測數(shù)據(jù)。監(jiān)督人員應(yīng)在記錄上簽字，以表明實施了監(jiān)督。記錄應(yīng)予保存。7.工程質(zhì)量的事前控制在工程

48、施工前，質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)控重點抓好以下這些方面的工作：1.根據(jù)業(yè)主要求參與分包企業(yè)的選擇。施工企業(yè)一般要求通過考察評審、投標(biāo)競爭確定，確保施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)隊伍、技術(shù)裝備、經(jīng)營狀況、企業(yè)信譽、業(yè)績等，以滿足工程要求。項目監(jiān)理部將根據(jù)業(yè)主要求，積極做好對分包隊伍的考察與評審工作。2.施工圖的審核與論證。通過圖紙審核與論證主要達到以下三個目的：一是，弄清設(shè)計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是，查出圖中不清、矛盾、不交圈和差錯，減少施工失誤，提高施工效率；三是，評價設(shè)計方案，對不合理之處提出優(yōu)化建議，降低工程成本。本工程為邊設(shè)計、邊施工的工程，施工圖不交圈、矛盾、遺漏、不合理的地方是在所難免的，先期的施

49、工圖審核與專家論證是本工程監(jiān)理工作的重點工作之一。對于設(shè)計可以優(yōu)化的部分，將由建設(shè)單位組織專家進行論證，對設(shè)計方案進行優(yōu)化。3.設(shè)計施工圖存在缺陷是不可避免的，為了減少設(shè)計失誤，避免工程損失，項目監(jiān)理部將加大審圖力度，各專業(yè)由專人負(fù)責(zé)施工圖的審核工作，必要時請專家協(xié)助審圖，要求盡量提前發(fā)現(xiàn)問題，盡早將問題信息和解決問題的建議傳給業(yè)主，做好預(yù)見性工作。4.監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。5.監(jiān)理部針對本工程特點，編制好監(jiān)理實施細(xì)則，用以指導(dǎo)監(jiān)理工作。6.督促施工單位做好管線綜合。通過管線綜合，確定綜合布線有沒有矛盾、重合、無法實施、不合理、影響使用功能(如降低

50、房間凈空)等地方，以減少工程施工過程中的矛盾，提高施工效率，加快施工進度，避免造成永久性的缺陷。管線綜合工作是一項專業(yè)性、綜合性較強的工作，要組織具有一定的專業(yè)設(shè)計水平和豐富施工經(jīng)驗的各專業(yè)工程師共同來完成這項任務(wù)，這項工作將由公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)完成。綜合管理必須早做，早些發(fā)現(xiàn)問題，提前將問題提供給業(yè)主和設(shè)計，以便在施工前予以解決。7.施工方案的審核與實施監(jiān)督。本工程要堅持技術(shù)先行的原則，工程施工前必須完成技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工單位應(yīng)按規(guī)定的時間提前將施工技術(shù)方案報監(jiān)理和業(yè)主審批，技術(shù)方案未確定，技術(shù)準(zhǔn)備工作不到位，不得開工。本工程要重點審查主要分部(分項)工程施工方案有：防水、鋼筋、模板、混凝土、

51、裝飾、給排水、電氣工程等。要審查技術(shù)方案的針對性、可行性或操作性、先進性(低成本、高質(zhì)、高效)、符合性(即規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等)、安全性。主要審核的內(nèi)容有： 組織機構(gòu)，管理人員備，職責(zé)分工是否明確，主要制度是否健全，質(zhì)量保證體系和安全管理體系等是否完善； 施工部署是否合理；投入的施工資源是否滿足要求，如施工機械、工具性材料、勞動力計劃等；平面布置是否合理；進度計劃安排是否合理，是否滿足合同要求；施工技術(shù)方案、施工工藝是否有針對性，是否合理；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、設(shè)計圖紙的要求；各項主要保證措施是否完善，如季節(jié)性施工、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、消防措施等；施工組織設(shè)計應(yīng)有編制

52、單位上級主管技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，審批意見。施工組織設(shè)計編制內(nèi)容應(yīng)符合施工合同約定的內(nèi)容和要求。承包單位應(yīng)將質(zhì)量保證措施等情況編制專項施工方案，另外，承包單位還應(yīng)將季節(jié)性施工方案(冬施、雨施方案等)上報項目監(jiān)理部審批后方可實施。要把好施工方案審查關(guān)：施工方案編制的是否正確、合理將直接影響到工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全、投資四大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。通過審查應(yīng)確保施工方案在技術(shù)上是可行的，在經(jīng)濟上是合理的。技術(shù)方案實施前，監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查方案，了解施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。在實施過程中，監(jiān)理工程師要檢查、落實方案的實施情況，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。8.考核試驗室的資質(zhì)及設(shè)備能否滿足工程

53、試驗的需要：試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；試驗室的管理制度；試驗人員的資格證書。本工程的試驗項目及其要求。9.對進場施工企業(yè)、管理人員、操作工人的審核程序，把好準(zhǔn)施工能力和水平的入關(guān)。凡進入本工程施工的企業(yè)、管理人員、操作人員都必須按報審程序進行報審，施工營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、專業(yè)許可證、崗位證書等必須符合規(guī)定，否則不得進入現(xiàn)場施工。對分包單位資質(zhì)審查的控制程序詳見附圖8“對分包單位資質(zhì)審查的控制程序”。對人員審核具體要求如下：項目經(jīng)理：資質(zhì)要與建設(shè)工程的規(guī)模相匹配。項目技術(shù)負(fù)責(zé)：應(yīng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)職稱。質(zhì)檢員、安全員、專業(yè)工長：應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)等

54、級證書。特殊工種人員：如塔司、信號工、起重工、電工、電氣焊工、場內(nèi)司機、電渣壓力焊、鋼筋機械連接操作人員等應(yīng)持證上崗。檢查施工方的質(zhì)量保證體系、安全保證體系、運行情況，確保工程質(zhì)量、施工安全處于受控狀態(tài)。10.核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，包括承包單位的設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實情況；各級專職質(zhì)量檢查人員的配備情況；各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；以及質(zhì)量管理制度是否健全。11.查驗承包單位的測量放線。測量放線工作專業(yè)性很強，對于工程實體測量放線的復(fù)核，包括建筑物定位測量的復(fù)核、建筑物基礎(chǔ)放線的復(fù)核、建筑物主體結(jié)構(gòu)放線的復(fù)核、竣工測量的檢查即對竣工位置點的復(fù)核等，這些工作由

55、公司專業(yè)測量工程師負(fù)責(zé)復(fù)核。工程實體測量放線無論是施工單位做的，還是專業(yè)測量單位做的，監(jiān)理都必須復(fù)核。對于建筑物局及局部構(gòu)件位置的放線則由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)復(fù)核。監(jiān)理工程師在巡檢過程中要注意抽檢局部測量放線，控制標(biāo)識的等，同時對施工單位的設(shè)置平面、高程控制點的保護情況要進行檢查。尤其本工程具有自己的坐標(biāo)系統(tǒng)及高程系統(tǒng)，我公司對此將給予高度重視。12.對承包單位負(fù)責(zé)采購的一般材料，如合同有規(guī)定要求甲方確認(rèn)才能采購時，承包單位要提前向甲方和監(jiān)理提供三家(視具體情況定)以上產(chǎn)品資料和樣品，供甲方選擇確認(rèn)。對于甲方要求考察生產(chǎn)廠家時，承包單位要為考察提供方便，材料經(jīng)甲方確認(rèn)后才能采購。對于承包采購的一

56、些主要設(shè)備、構(gòu)件、材料，在采購前，業(yè)主和監(jiān)理要參與對供貨商或生產(chǎn)廠進行考察，如混凝土攪拌站、鋼筋連接件供貨廠家等等,并對考察工作提出如下要求： a.總包單位事先制定招標(biāo)文件，招標(biāo)文件明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在進行招標(biāo)前，招標(biāo)文件的技術(shù)要求部分必須報監(jiān)理部審核批準(zhǔn)，然后再組織招投標(biāo)工作。b.分包單位的投標(biāo)文件報到總包后，總包單位與監(jiān)理單位和建設(shè)單位一起對投標(biāo)文件的技術(shù)部分、資質(zhì)等相關(guān)資料進行評審，符合要求的分包單位將作為下一步的考察對象。c.考察前，總包單位要制定一個考察計劃，并至少提前3天通報監(jiān)理單位和業(yè)主單位。該計劃應(yīng)有具體的考察時間、程序、內(nèi)容等。d.考察完畢總包寫出考察報告，確定分包單位

57、，并將報告報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。e.監(jiān)理部要提前與業(yè)主或總包協(xié)商安排樣品保管庫。由施工單位采購的裝飾、裝修材料，對于需要考察生產(chǎn)企業(yè)或供貨商的，施工單位應(yīng)事先準(zhǔn)備好企業(yè)相關(guān)的資質(zhì)、產(chǎn)品認(rèn)證證書、產(chǎn)品說明書、檢驗報告等資料，并安排好考察計劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方考察、審核、確認(rèn)后，將樣品進行封樣，并入庫由監(jiān)理部保存。當(dāng)大批量的裝修材料進場檢驗時，監(jiān)理除按材料進場檢驗的有關(guān)要求進行檢驗外，還要取出經(jīng)過封樣的樣品與之相比較，如發(fā)現(xiàn)有不符合之處，應(yīng)暫停使用，查清原因，經(jīng)三方共同確認(rèn)處理方案后，施工單位按處理方案執(zhí)行。f.對于重要構(gòu)件、設(shè)備的制造，為保證制造過程質(zhì)量，必要時派監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造。13.

58、材料、構(gòu)件、設(shè)備進場檢查:材料、構(gòu)件、設(shè)備進場時，承包單位按規(guī)定將合格證明、檢驗報告、進口材料設(shè)備的商檢報告、復(fù)試報告等報監(jiān)理檢驗。材料進場按附圖7“工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序”辦理。監(jiān)理重點檢查：a.查資料：查資料的完整性、有效性、符合性、及時性；b.查實物：外觀質(zhì)量有無破損、有無異常；對于有標(biāo)牌、標(biāo)識的物資，要查標(biāo)牌、標(biāo)識是否完整，核對其型號和規(guī)格是否符合設(shè)計要求；對材料的外形尺寸進行實測。對于材料發(fā)現(xiàn)異常時，必須經(jīng)檢驗合格后，方可投入工程使用。c.材料進場后，承包單位按規(guī)定抽樣復(fù)試。監(jiān)理工程師與施工單位試驗員一起按有關(guān)規(guī)定不少于30的見證取樣、封樣、送檢。d.設(shè)備進場由甲方、

59、監(jiān)理、承包單位、供貨廠家共同開箱檢驗。清點隨箱配件是否齊全，設(shè)備是否有損壞現(xiàn)象。e.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序詳見附圖7“工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序”。14.需要試驗的主要材料：1)鋼材：應(yīng)有出廠證明，并按規(guī)定抽取試樣做力學(xué)試驗，對鋼材有懷疑的還應(yīng)取樣做化學(xué)試驗。2)焊條：應(yīng)有出廠合格證和廠方試驗報告。3)水泥材料：對用于承重結(jié)構(gòu)的水泥、用于使用部位有強度等級要求的水泥、出廠超三個月(快硬硅酸鹽水泥為一個月)的水泥、進口水泥，必須進行復(fù)試。4)鋼筋材料：應(yīng)有出廠質(zhì)量證明或廠方試驗報告，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣作力學(xué)性能試驗；進口鋼筋和在加工過程中，發(fā)生脆斷、焊接性能不

60、良和力學(xué)性能顯著不正常的必須做化學(xué)成分檢驗；有特殊要求的，還應(yīng)進行相應(yīng)專項試驗；進行焊接時，應(yīng)有可焊性檢測報告。5)砂、石材料：要進行顆粒級配、含泥量、泥塊含量，針、片狀顆粒含量、壓碎指標(biāo)值等試驗，以及配制有特殊要求的混凝土?xí)r，相應(yīng)的試驗。6)外加劑試驗：應(yīng)有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明書或合格證、技術(shù)檢測單、產(chǎn)品說明書。內(nèi)容包括：廠名、品種、包裝、質(zhì)量(重量)、出廠日期、有關(guān)性能和使用說明。使用前，應(yīng)進行性能試驗并出具摻量配合比試配單。7)使用粉煤灰、蛭石粉、沸石粉等摻合料應(yīng)有質(zhì)量證明書和試驗報告。8）各種防水材料必須具備市建委要求的材料檢驗報告、使用說明書，同時應(yīng)有防偽標(biāo)志。9）審查混凝土、砌筑砂漿