1、第五課 財(cái)富之源宗慶后與娃哈哈 白手起家，務(wù)實(shí)勤勉，娃哈哈曾經(jīng)的掌門人宗慶后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 1978年，33歲的宗慶后來(lái)到杭州，入校辦廠做推銷員。此后將近10年里，他輾轉(zhuǎn)于幾家校辦企業(yè)，郁郁不得志。 1987年，宗慶后承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部時(shí)，已經(jīng)42歲。他像一個(gè)工作狂，風(fēng)里雨里騎著三輪車去送貨，最小的一筆生意僅賺了一塊錢。然而，僅用10多年時(shí)間，宗慶后就把一個(gè)靠借款10多萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的校辦廠培育成了年銷售收入近百億的企業(yè)， 創(chuàng)造了當(dāng)代中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。他的管理非常嚴(yán)格，而他也事必躬親。每天早上，宗慶后坐在辦公桌前，總有一大堆文件等他批復(fù)。有一個(gè)說(shuō)法是：在中國(guó)稱得上企業(yè)家的人群里，宗慶后可能是最勤奮

2、的一個(gè)。一年365天，他有200天時(shí)間都在市場(chǎng)一線考察。2002年8月，為新建分廠考察選址，宗慶后創(chuàng)下了12天跑遍大半個(gè)中國(guó)的記錄。面對(duì)自己創(chuàng)造的一切，宗慶后的觀點(diǎn)是：“娃哈哈不能松懈，不能后退，要一直向前、向前?！?娃哈哈產(chǎn)品已達(dá)到全國(guó)年人均消費(fèi)10瓶以上的數(shù)字。2003年，公司營(yíng)業(yè)收入突破100億元大關(guān)，成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、吉百利、柯特這4家跨國(guó)公司。2007年，娃哈哈營(yíng)業(yè)額超過(guò)250億元。思考題1.宗慶后的創(chuàng)業(yè)故事中，你印象最深的是哪里？2.宗慶后的創(chuàng)業(yè)奇跡說(shuō)明了什么道理？3.你有什么感想和啟發(fā)？1、財(cái)富基于勤勞勞動(dòng)是人類最基本的實(shí)踐活動(dòng)勤勞是中華民族的

3、傳統(tǒng)美德 勤勞是財(cái)富的源泉，是人類獲得美滿生活的必須。 人生在勤，不索何獲？2、財(cái)富來(lái)自智慧與開拓思考題閱讀課本第31頁(yè)兩篇材料，討論交流：1、猶太商人面對(duì)一堆廢石為什么能“點(diǎn)石成金”？2、周媽媽面對(duì)自身?xiàng)l件，是怎么樣另辟蹊徑的？本地有沒(méi)有這樣的凈菜社？如果讓你經(jīng)營(yíng)這樣的凈菜社，你還有哪些點(diǎn)子？開展什么樣的業(yè)務(wù)？3、創(chuàng)業(yè)盡靠苦干行嗎？還需要具備什么樣的素質(zhì)？4、這兩個(gè)故事中的主人公獲得財(cái)富的過(guò)程說(shuō)明了什么？要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，不僅要靠勞動(dòng)，還必須有發(fā)現(xiàn)財(cái)富的慧眼，敢于創(chuàng)新的頭腦，勇于開拓的膽識(shí)與精神等。3、科技創(chuàng)造財(cái)富科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的關(guān)系怎樣？4、創(chuàng)造財(cái)富的源泉有哪些？（1）勞動(dòng)、科學(xué)技術(shù)、智慧與開拓精神是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的基礎(chǔ)；（2）資本、管理等也都是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要源泉。讓一切財(cái)富源泉充分涌流5、怎樣才能讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流?（1）首先要完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度。形成以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。（2）還要建立健全合理的收入分配制度。確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，完善按勞分配