1、-. z淺談工程工程風險控制管理一、風險管理概述風險管理是從企業(yè)管理實踐中總結出來，對工程風險進展識別、分析和應對的過程，以防止工程風險的發(fā)生或在發(fā)生風險后使損失降低到最小，具體表現(xiàn)為通過對工程風險的識別，將其量化，進展分析或評價，選擇風險管理措施，應用科學的管理方法和技術手段對工程活動的風險進展有效控制。二、國工程風險管理的開展1、國工程風險管理開展現(xiàn)狀目前，世界各國已把風險管理視為工程管理的組成局部。我國在20世紀70年代末引進了工程管理體系，主要包含理論方法、流程，但并未包含風險管理。由于我國當時經(jīng)濟開展水平較低，風險意識較差，沒有認識到風險管理的重要性，因此，許多大中型工程都造成了或多

2、或少的損失。近年來，隨著工程管理日益呈現(xiàn)出復雜性和不確定性，工程工程所面臨的風險日益增加，國許多學者、專家對風險有了新的了解，工程管理方也開場重視工程管理過程中出現(xiàn)的風險問題，如何立足全面風險管理視角，實施全方位、全流程、全員式的控制，已成為了工程管理所面臨的重要問題。運用科學的管理方法，主動控制風險的產生條件，盡可能做到防患于未然，以防止和減少工程損失，已成為工程管理開展首要關注的環(huán)節(jié)。2、國工程風險管理開展趨勢2.1專業(yè)化開展趨勢工程風險管理的廣泛應用促進了工程管理向專業(yè)化方向的開展，突出表現(xiàn)在工程管理知識體系(PMBOK)的不斷開展和完善、學歷教育和非學歷教育競相開展、各種工程管理軟件開

3、發(fā)及研究咨詢機構的出現(xiàn)。隨之出現(xiàn)的行業(yè)工程管理專業(yè)化也是一大趨勢。這些專業(yè)化的探索與開展，也正是工程管理學科逐漸走向成熟的標志。而今的工程管理開展根本上有兩個開展趨勢，即：如何將本學科領域的專業(yè)理論、方法應用于工程管理和如何把工程管理的理論、方法應用到本行業(yè)中去。2.2綜合化開展趨勢隨著工程管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如工程過程中的思維、行為、情感、適應性、工程管理中的穿插文化問題、工程經(jīng)理的領導藝術等等，可以說，現(xiàn)如今的工程管理是將思想轉化為現(xiàn)實，將抽象轉化為具體的科學和藝術。三、工程工程風險的分類工程工程風險具有多樣性，在一個工程中，有許多風險同時存在。只有在了解工程工程風險

4、分類的前提下，才能對風險進展辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定工程風險控制目標，有效的控制工程風險。風險類別存在風險的原因設計風險由于設計容遺漏、設計缺陷、設計錯誤、設計方與實際施工脫節(jié)等所存在的風險施工風險由于施工方案不合理、施工工藝落后、施工平安措施不夠、施工場地問題等所存在的風險工期風險造成局部或整個工程工期延長所存在的風險費用風險包含本錢控制不利造成收入減少所存在的風險質量風險由于質量原因造成驗收不合格所存在的風險政治風險政治動亂、戰(zhàn)爭等政治原因所存在的風險法律風險法律、法規(guī)及規(guī)章制度的變化所存在的風險協(xié)調風險各方關系協(xié)調所存在的風險包含業(yè)主方、主管部門、設計方、施工方、監(jiān)理方各

5、方關系協(xié)調合同風險合同的不完善所存在的風險管理風險業(yè)主方、設計方、施工方、監(jiān)理方各方人員的管理不當存在的風險市場風險受市場影響造成供應缺乏或材料質量問題等原因所存在的風險設備風險設備的缺乏、故障等原因所存在風險不可抗因素不可抗因素所存在風險包含洪水、大風、地震等不可抗因素四、工程工程風險管理工程工程的風險管理就是對工程工程中的風險進展管理，以降低工程工程中風險發(fā)生的可能性，減輕或消除風險的影響，用最低本錢取得對工程工程保障的滿意結果。工程工程風險管理一般包括以下容：工程工程風險的識別與預測、風險源排列分析、確定風險管理策略、制定風險管理方案、風險的測定與評估以及工程工程風險的防與處置。在工程工

6、程風險管理中依據(jù)工程工程的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程工程潛在的損失，從而制定一個與工程工程總體目標相一致的風險管理防措施體系，是最大限度降低工程工程風險的最正確對策。1、工程工程風險管理的目標只有把風險管理和工程管理目標包含本錢、質量、工期目標有機的結合起來，才能使工程管理目標盡可能地實現(xiàn)。同時為了在風險發(fā)生時還能保持工程順利開展、完成工程目標，就需要運用風險管理方法。許多大型工程如新加坡地鐵工程、三峽工程工程、大亞灣核電站工程等都運用到了工程風險管理方法，都使工程目標得以更好的表達。2、建立工程風險管理體系建立工程風險管理體系的目的是為了配合整個工程的管理方案，制

7、定風險管理的有關制度、方法，明確風險管理人員和相關人員的職責，有方案地安排各項風險管理活動，同時保證風險管理活動具有充足的資源和時間，保證工程工程順利進展。工程工程風險管理方案并沒有固定的模式，通常應結合工程工程的特點，根據(jù)具體情況全面構思，可以考慮從如下幾個方面來指導構思風險管理方案的容：2.1工程工程根本情況主要包括工程實施的目標、總要求、應到達的技術特性和使用特性、總進度要求、工程實施應遵守的行業(yè)規(guī)、政策和法規(guī)。2.2工程工程風險管理過程和途徑主要包括與工程有關的管理風險、政策風險、技術風險以及不可抗力風險等風險確實切定義、特性、判定方法以及對這些風險進展處理的適宜方法。2.3工程工程風

8、險管理實施的準備包括對工程風險進展識別、評價的具體程序和過程，以及處理這些工程風險的具體措施，并做好工程風險管理的本錢預算。2.4工程工程風險管理實施后的總結對工程工程風險管理過程進展總結，并做好相關信息和資料的記錄、檔案管理工作。風險管理方案一般由工程負責人組織，全體風險管理人員參加討論制定。風險管理方案的主要容還應包括: 風險管理的總體目標、風險管理所采用的專門技術和方法、風險管理人員的任務分工和職責、風險管理的本錢預算、基于工程生命周期的風險管理時間表、風險評價準則、風險處理措施等3、工程工程風險識別工程工程風險識別是工程工程風險管理中最重要的步驟，風險管理首先必須識別和分析評價潛在的風

9、險領域，分析風險發(fā)生的可能性和危害程度，先是要認識和確定工程終究可能存在哪些風險因素，這些風險因素發(fā)生風險事件的可能性和危害程度，會給工程帶來什么影響，造成這些風險的原因是什么？風險因素識別應借鑒歷史經(jīng)歷，特別是過往工程管理過程中出現(xiàn)的實際經(jīng)歷，包括確定風險的來源、風險產生的條件，描述風險特征和確定哪些風險會對工程產生影響。3.1風險識別的步驟首先，通過調研研究列出清單，根據(jù)對工程管理的歷史資料進展整理，搜集具有可比性的資料，結合本工程特點，初步列出清單。其次，對清單進展分析評價，對列出的清單進展分析評價，對產生這些風險的源泉、促成風險產生的條件、風險發(fā)生概率、風險影響和危害程度進展分析評價。

10、最后，在評價根底上，對各項風險進展分類排序，如地下作業(yè)部門施工風險、高空作業(yè)風險等。3.2風險識別的方法風險識別的根底在于對工程風險的分解，進一步判斷是哪些風險因素，在何種條件下、以何種方式導致風險的發(fā)生。識別風險是一項復雜的工作，以目標、時間、構造、環(huán)境、因素等途徑進展風險分解遠遠不夠，現(xiàn)在常用的幾種有代表性的方法包含：文件審查對工程文件包含檔案等信息進展系統(tǒng)和構造性的審查。工程方案的質量，各個方案之間以及方案與工程需求和假設之間的一致性，都可能是工程的風險指標。信息采集技術包含專家調查，可以通過組織工程管理團隊與工程管理各個板塊專家收集個人意見或通過頭腦風暴法又稱智力鼓勵、自由思考法、德爾

11、菲法等方法，利用專家的專業(yè)理論和豐富的實際經(jīng)歷得到工程風險的想法。運用此技術，許多風險都可以被識別出來，并進展分類，得到一份工程風險的綜合清單。訪談法、矩陣圖分析法、影響圖分析法訪談法，即通過訪員和受訪人面對面地交談來了解受訪人的心理和行為。因研究問題的性質、目的或對象的不同，訪談法具有不同的形式。根據(jù)訪談進程的標準化程度，可將它分為構造型訪談和非構造型訪談。訪談法運用面廣，能夠簡單而表達地收集多方面的工作分析資料。矩陣圖分析法，是利用數(shù)學上矩陣的形式表示因素間的相互關系，從中探索問題所在并得出解決問題的設想。矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然后根據(jù)矩陣圖來分析問

12、題，確定關鍵點的方法，它是一種通過多因素綜合思考，探索問題的好方法。影響圖分析法是決策問題一種新的圖示表征求解方法，它用無有向回路的有向圖來表征決策信息的關系，運用這一決策分析的新方法，對一類線性回歸模型，從決策的角度進展探討和求解，并將結果推廣到更加一般的情形。風險識別的最終結果包含風險清單，描述已經(jīng)識別出來的風險，包括原因、不確定的工程假設等，貫穿整個風險管理過程；可能的應對措施，風險識別過程中，可以確定針對一種風險可能的應對措施；風險因素，包括發(fā)生風險的根本條件或事件，風險征兆或預警；可能出現(xiàn)的風險分類，識別風險的過程中，可能需要擴大或改良風險管理方案過程中形成的風險分解構造。4、風險分

13、析主要指通過分析衡量風險對既定目標的影響?？梢酝ㄟ^定性分析和定量分析來進展。定性分析目的是利用已識別的風險發(fā)生概率、風險發(fā)生對工程目標的影響程度，以及其他因素，例如時間框架和工程費用、進度、圍和質量等制約條件的承受度，對已識別風險的優(yōu)先級進展評價。定性分析一般是一種為風險應對方案所建立優(yōu)先級的快捷、有效的方法，它也為定量風險分析奠定了根底，定性風險分析需要使用風險管理方案和風險識別所產生的結果。定量風險分析是對通過定性分析排除優(yōu)先順序的風險進展量化，一般在定性分析之后進展。定量分析應當在確定風險應對方案時再次進展，以確保工程總風險已降到最低。重復進展定量風險分析反映出來的趨勢可以指出需要增加或是減少的風險管理措施，它是風險應對方案的一項依據(jù)，并作為風險監(jiān)測和控制的組成局部。5、風險應對風險回避在工程管理過程中，是指事先預料風險產生的可能程度或概率，判斷其實現(xiàn)的條件和因素，在行動中盡可能的防止或改變行動方向，從而防止可能產生的潛在損失，包含主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除*一特定風險可能造成的損失。例如：建筑材料的供應，施工過程中材料的短缺可能會造成工期延長，工程本錢增加。風險減輕指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法