1、如何做好安全工作的感想一、加強對職工的安全教育培訓(xùn)，增強職工的自主防X意識，提高職工自身的安全素質(zhì)， 杜絕人的不安全狀態(tài)。 二是培養(yǎng)職工自主安全意識必須做到持之以恒。 做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度， 特別是自主安全意識的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西， 更需要通過長期、 艱苦的努力才能達到的。 如果今天講這個重要，明天講那個重要， 使職工無所適從，認為是搞活動、一陣風(fēng)。 “雨過地皮也不濕 ”。特別是在監(jiān)督檢查方面， 更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現(xiàn)象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使職工誤認為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標，這樣一來，也就起不到好的作

2、用。三是培養(yǎng)職工自主安全意識必須做到齊抓共管。培養(yǎng)職工的自主安全意識，不能只靠說服教育， 也不能只靠行政手段一罰了之來解決。需要各個部門、 多種形式、方方面面的工作共同來完成。 既要有強有力的思想政治工作來引導(dǎo)， 也要有行政處罰手段作輔助， 兩者缺一不可。 僅僅培養(yǎng)職工的安全意識對于安全工作還是不夠的， 我們還應(yīng)該在培養(yǎng)職工安全意識的基礎(chǔ)上注重提高職工的生產(chǎn)安全意識。 提高職工生產(chǎn)安全意識，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎(chǔ)，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少， 效果最好的一項工作， 也是一個循序漸進的過程， 是一項長期而艱巨的工作。 而如何提高職工生產(chǎn)安全意識，應(yīng)從以下幾個方面入手。一是加強

3、安全宣傳教育。大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，創(chuàng)造 “安全生產(chǎn)，以人為本 ”的安全文化氛圍，把安全提高到一個全新的高度， 通過會議、學(xué)習(xí)班等各種形式學(xué)習(xí)法律法規(guī)、X貼安全宣傳畫、標語，使全體職工能夠認識到現(xiàn)在國家、黨和政府對安全的重視程度，使大家認識到， 現(xiàn)在的安全生產(chǎn)，已經(jīng)提升到法律的高度，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是XX行為。二是普及安全常識。當(dāng)職工的安全法律意識得到加強以后，迫切需要一些安全知識。 我們要讓職工從了解安全常識入手， 通過X貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近生活的安全知識傳授給他們，由于簡單而貼近生活， 容易被接受， 效果好，容易得到職工理解和支持，安全工

4、作就有了良好基礎(chǔ)，職工的安全意識可以得到很大提高。三是從提高自主保護意識著手。要從安全教育工作經(jīng)常提到的 “三不傷害 ”入手，這其中的內(nèi)涵就是首先要保護好自己。人都有求生的本能，安全，歸根到底， 就是每個職工不要受到傷害。要告訴全體職工，安全工作的目的就是要保護每個職工身心健康。 因為事關(guān)自身利益，職工容易理解和接受，也就能夠達到提高安全意識的目的。以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因為那都是活的血的教訓(xùn)，切忌空談。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例， 分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實際情況，如何防X， 做到舉一反三。要

5、把事故責(zé)任依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚， 要把安全生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整， 一定要讓職工心靈受到震撼， 切實知道安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。二、抓好安全生產(chǎn)工作，還應(yīng)該做好安全生產(chǎn)管理方面的工作。安全生產(chǎn)管理的好與否，直接關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全，影響到一個單位的和諧穩(wěn)定與發(fā)展， 這就需要我們做好安全生產(chǎn)管理工作。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、教育，夯實安全生產(chǎn)日?；A(chǔ)工作； 積極開展各項安全生產(chǎn)活動，突出重點， 千方百計抓好車輛管理、工程施工和用電安全等重點工作；解放思想，進行安全生產(chǎn)創(chuàng)新；搞好安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，為構(gòu)建和諧

6、社會、 維護國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全、發(fā)展經(jīng)濟，而創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)環(huán)境。二是積極參與安全生產(chǎn)的各項活動， 使安全生產(chǎn)工作深入人心。 加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度， 增強廣大職工的安全活動參與意識， 積極參與國家和行業(yè)開展的 安全生產(chǎn)月 、安全生產(chǎn)知識競賽 、安全知識考核等各項活動，號召廣大職工結(jié)合自己的崗位寫出 “我的安全責(zé)任 ”。大力弘揚安全文化，提高廣大職工做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和責(zé)任心， 自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，采取辦培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)知識競賽、 通過職工自學(xué)等形式進行安全生產(chǎn)教育， 達到安全生產(chǎn)目的明確、措施得力。三是扎實做好安全生產(chǎn)日常管理工作。為使安全生產(chǎn)工作扎實有序進行，

7、必須做到機動車駕駛員、特種設(shè)備操作人員、所有設(shè)備資料齊全，達到安全生產(chǎn)資料規(guī)X化管理，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案， 重特大事故的救援機制， 做到年初有安全生產(chǎn)計劃、 每月有安全生產(chǎn)情況報告、 季度有安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見和小結(jié)，半年和年終有總結(jié)、 考核、評比。做到安全生產(chǎn)資料管理分門別類，安全生產(chǎn)管理人員、 駕駛員、 操作員、各種機械設(shè)備要建檔立案，使安全生產(chǎn)資料管理正規(guī)化、規(guī)X化。安全生產(chǎn)工作是一項綜合性、 長久性的系統(tǒng)工程， 只有我們在安全生產(chǎn)工作中做好綜合性工作， 全面提高大家的安全生產(chǎn)意識， 增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。扎實有效的安全工作， 是企

8、業(yè)單位完成生產(chǎn)工作的重要保證。 如何在生產(chǎn)動態(tài)條件下增強安全工作的實效？根據(jù)安全工作實踐， 筆者感到應(yīng)著重抓好以下幾個方面。認識到位。 一些單位生產(chǎn)過程中屢出事故， 一個重要原因是安全工作跟不上或做的不夠扎實。 有的同志覺的企業(yè)單位的中心工作是生產(chǎn)，沒有多少時間作安全工作，于是出現(xiàn)顧上了抓一抓、 顧不上就放下的現(xiàn)象；有的同志看不到安全工作在企業(yè)單位生產(chǎn)所起的重要作用，作安全工作的自覺性、主動性不夠強； 還有些同志把安全工作與生產(chǎn)工作分割開來， 就生產(chǎn)抓生產(chǎn)， 不注意把安全工作穿插在生產(chǎn)工作之中，貫穿于始末。 這些認識和做法都是不正確的。我們知道，有人的地方就會有安全問題的發(fā)生。 尤其是快到年末

9、， 正是安全問題的多發(fā)期。因此，安全工作不僅不能削弱，而且要加強。要看到，生產(chǎn)任務(wù)完成的好不好，安全工作起著重要的作用。另外，還要看到，安全工作關(guān)系單位職工最基本的生產(chǎn)實踐， 安全工作只有穿插、 滲透其中，才能增強實效。內(nèi)容要貼緊。 生產(chǎn)工作中的安全工作， 不能等同于其他的政治工作，有許多的新情況、 新問題需要關(guān)注和解決。只有緊緊盯著生產(chǎn)任務(wù)的特點和安全工作的落實， 才能保證安全工作扎實有效。 要準確掌握生產(chǎn)動態(tài)條件下反映和變化的安全規(guī)律，有針對性的解決安全問題?？傊?，要結(jié)合生產(chǎn)工作的實際做好安全工作， 發(fā)現(xiàn)什么不安全苗頭就重點解決什么。措施要跟上。生產(chǎn)中的安全工作不能XX八穩(wěn)、按部就班地做，

10、應(yīng)在 “快、細、實 ”上下工夫。這是因為生產(chǎn)工作出現(xiàn)的安全問題都是突發(fā)性的， 潛伏期短、 爆發(fā)時間快，后果嚴重。如果安全工作跟不上或作不細、做不實，極易發(fā)生連鎖反應(yīng)，引發(fā)嚴重后果。因此，安全工作必須快捷高效， 切記拖拉和流于形式。 要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，做到及早發(fā)現(xiàn)問題、及早解決問題， 把問題消除在萌芽狀態(tài)。要多管齊下，既要抓生產(chǎn)，也抓安全；既要抓安全教育，也抓安全落實，全面促進單位安全、高效、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。第一、必須始終堅持“預(yù)防為主”的方針，做到警鐘長鳴，居安思危。安全工作重在預(yù)防，預(yù)防的重點在于思想。只有居安思危，才能時時事事想到安全；只有居安思危，才能身體力行，影響、教育、帶動職工

11、重視安全工作；只有居安思危，才能實現(xiàn)有備無患，防患于未然。第二、必須始終堅持“安全第一”的方針，做到按部就班，工序嚴謹。國人中不乏“投機取巧”等陋習(xí)的人， 工作急于求成， 圖省事、怕麻煩、 抄近路，以致違反作業(yè)程序、省略一些必要的安全措施和環(huán)節(jié)，這是僥幸心理在工作中的具體表現(xiàn)， 它反映出來的深層次問題是“明知有危險卻仍然去做”的習(xí)慣性違章行為， 這是造成事故的重要因素。要知道， 事故不會因為僥幸心理而自行停息，不要認為某些行為發(fā)生事故的概率小就認定這種行為安全， 不要忘記“千里之堤， 潰于蟻穴”的古訓(xùn)。標準化作業(yè)的一般內(nèi)容：1、標準依據(jù)，必須以國家、行業(yè)、企業(yè)所頒布的操作標準為依據(jù)。2、作業(yè)前

12、準備，必須召開班前安全工作會議，上崗前必須對從事的生產(chǎn)任務(wù)進行了解，嚴格檢查工屬具、 設(shè)備、環(huán)境， 做好檢查記錄，穿戴好勞動防護用品，各崗位執(zhí)行對口交接， 交接的內(nèi)容和責(zé)任分屬等必須明確。3、作業(yè)程序，即：先做什么、后做什么的作業(yè)步驟。特殊崗位的作業(yè)，必須達到強行確認，確保作業(yè)行為準確、操作無誤。4、動作標準，操作者在作業(yè)過程中的行為動作與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，因此要求操作者站立位置要穩(wěn)妥，姿勢、肢體動作、視線角度均要規(guī)X。5、安全提示，在進行作業(yè)前的班前安全工作會議上，管理者必須進行有關(guān)作業(yè)的安全注意事項提示， 作業(yè)中進行安全檢查時， 管理者告誡每名操作人員注意事項以及正確的安全行為， 對危險因

13、素的提示、警告，收工后要進行必要的工作總結(jié)。作業(yè)標準與安全操作規(guī)程不同，安全操作規(guī)程只規(guī)定了人們應(yīng)該做什么， 不應(yīng)該做什么；作業(yè)標準則規(guī)定了具體該怎么做，怎么做更好。車輛點檢、維修，均有明確的工作標準，所以這些工作就必須執(zhí)行標準。現(xiàn)場作業(yè)，因為其工作的機動性更強，所以我們作業(yè)中普遍執(zhí)行的是安全操作規(guī)程，也就是應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。同時， 現(xiàn)場作業(yè)的作業(yè)工藝、 具體的操作手法又有具體的工作標準， 這是相輔相成的安全措施。比如：拉車皮作業(yè)必須使用拉車勾、必須指導(dǎo)員在可視的安全位置指揮， 重車每次不得超過幾節(jié)，空車每次不得超過幾節(jié)，都有明確規(guī)定。比如：流動機械司機發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境不良、現(xiàn)場秩序混亂、

14、往復(fù)作業(yè)區(qū)域有人員活動時， 須暫停作業(yè)并將情況及時報告給相關(guān)港務(wù)公司現(xiàn)場管理人員、 本隊管理人員或公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)科現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)處理。第三、必須明確我們的工作性質(zhì)和安全控制重點。作為流動機械管理、維修和生產(chǎn)單位，我們必須保證設(shè)備維修、 生產(chǎn)作業(yè)這兩個重要工作的安全，這涉及到人身、交通、消防、設(shè)備安全。所以，我們需要從設(shè)備點檢、生產(chǎn)組織、工藝安排、派工維修、設(shè)備驗收、巡查普檢、消防檢查、環(huán)境治理、規(guī)X駕駛、安全操作、職工教育、隱患排查、隱患整改、復(fù)查跟蹤等多方面進行控制，這些工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互相制約又互相保證，哪一點出問題都會牽扯一條運行線， 埋下的隱患很可能會在涉及的作業(yè)環(huán)節(jié)中發(fā)生事故。 所

15、以， 每個工作環(huán)節(jié)都不能忽視， 必須牢記“小心駛得萬年船”的古訓(xùn)， 細致做好各項工作。第四、必須照章辦事、按章操作。安全操作規(guī)程是我們上幾代同行先輩用血的教訓(xùn)換來的經(jīng)驗。 美國杜邦公司是世界 500 強企業(yè)中歷史最悠久的化工企業(yè)。 這家化工企業(yè)已經(jīng)走過 200 年的歷史。 在杜邦出現(xiàn)兩個 10 倍：一是安全記錄比同行優(yōu)于 10 倍；二是上班時比下班后安全 10 倍。這業(yè)績的取得靠什么？用杜邦的話說“安全是習(xí)慣化、制度化的行為結(jié)果”。 可見， 零事故是有可能做到的，好的習(xí)慣是可以養(yǎng)成的。所以，我們要告誡職工， 在安全工作中“不要盲目耍小聰明”， 汲取前人的經(jīng)驗比自己摸著石頭過河要穩(wěn)妥， 用安全作

16、任何交易都得不償失。第五、必須牢固樹立“嚴是愛、松是害”的安全理念。安全生產(chǎn)責(zé)任制，劃出了我們安全工作的基本框架，在生產(chǎn)安全事故調(diào)查中，安全責(zé)任制是各類生產(chǎn)安全事故調(diào)查組調(diào)查的第一項內(nèi)容。 它涉及到對法規(guī)的了解和執(zhí)行，對轄區(qū)、人員、 設(shè)備的了解和安全保障， 工作布置和崗位危險危害因素、 注意事項的告知， 職工的教育， 隱患排查，現(xiàn)場檢查和糾錯， 事故報告等諸多職責(zé)。 過去我們講過“不要用違章?lián)Q人情”， 結(jié)果怎樣， 我們一些善意的違章行為換來的輕的是違章受到的處罰，重的是待崗，而你所幫助的裝卸工和袒護的指導(dǎo)員， 給過你人情的補償嗎？“嚴是愛、 松是害”， 什么是愛護？就安全工作而言，管理者履行管

17、理職責(zé)，對職工的錯誤給以糾正、甚至“無情”的處罰，能夠讓職工享受下班后的自由就是愛護?！皣朗菒?、松是害”對職工本人來講嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程， 不發(fā)生違章和事故就是對自己的愛護。相反如果任違章行為習(xí)慣下去， 終究會釀成嚴重后果，不但可能失去工作，甚至攤上牢獄官司都難說。讓我們牢記 “隱患險于明火，防X勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山 ”。認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴格執(zhí)行工作標準和安全操作規(guī)程，為自己、為他人的安全， 為了集體、個人的利益免受損失， 必須在保證安全的前提下從事我們的工作。 安全管理就是管理者對安全生產(chǎn)工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全

18、與健康，以及財產(chǎn)安全，促進企業(yè)的發(fā)展，保持社會的和諧穩(wěn)定。眾所周知，安全是企業(yè)永恒的主題， 沒有安全企業(yè)就沒有效益。 事故是最大的浪費， 隱患是導(dǎo)致 事故 的罪魁禍首。安全工作人人有責(zé)， 安全工作不能只靠幾個人去抓， 要提高全體員工的安全意識，做到人人抓安全， 人人管安全， 安全工作必須堅持常抓不懈。下面，我就管理和設(shè)備方面問題加以論述。當(dāng)今我們不用擔(dān)心外界環(huán)境帶來的危險與攻擊， 安全風(fēng)險主要來自主們自身日常的生活、生產(chǎn)活動的各個方面，從 “衣、食、住、行 ”每個方面都存在風(fēng)險。 而這些又是我們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚模?也是無法回避的基本生存條件，所以說， 安全與風(fēng)險是相互依賴存在的，是同一事物的

19、兩個方面，并統(tǒng)一于事物發(fā)展的過程之中。 雖然， 我們不可能完全消除風(fēng)險的存在， 但事物發(fā)展過程中， 安全與風(fēng)險并不是等量存在的。安全的因素多，風(fēng)險因素就會降低，安全就有所保障；相反，如果風(fēng)險因素高于安全的因素，就容易發(fā)生危害， 造成事故。安全工作就是要通過人為的干預(yù)， 對風(fēng)險因素加以控制和預(yù)防， 降低危害和事故發(fā)生的可能性， 或減少 事故 的損失， 這是我們企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是社會發(fā)展的必備要素。安全是我們每一個生產(chǎn)管理者和參與者的美好愿景和希望， 他直接關(guān)系到每個家庭的幸福生活。 那么，在我們水電行業(yè)到底應(yīng)該從那些方面來做好安全工作呢？我個人有以下幾點看法：一、管理方面的問題1、建立健全

20、制度是前提制度是一種約束力很強的法制規(guī)定，是和法規(guī)、規(guī)定、規(guī)X、標準、決定等有著同等的效力， 在安全上顯得更為重要， 是保證安全生產(chǎn)的一項強制措施。安全與生產(chǎn)活動密不可分。只要存在生產(chǎn)活動，就存在安全隱患，換言之， 安全是寓于生產(chǎn)活動之中的。 在生產(chǎn)活動中涉及安全的因素很多，主要有： 人的不安全行為、 設(shè)備的不安全狀態(tài)、 材料的各項性能、錯誤的作業(yè)方法、 現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境條件等。 然而，在這些諸多因素中，人作為生產(chǎn)活動的主體， 對生產(chǎn)活動過程起著關(guān)鍵的主導(dǎo)作用。 所以，對生產(chǎn)活動過程中人的作業(yè)行為進行細致的規(guī)X和管理， 必然是一項最為有效的措施， 這就需要建立一套完整的制度及規(guī)程， 在生產(chǎn)中讓制

21、度規(guī)X現(xiàn)場的實際作業(yè)行為。這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。2、加強管理，提高員工工作責(zé)任心提高責(zé)任心， 大家并不陌生， 但責(zé)任心對員工的工作來說是至關(guān)重要的。責(zé)任心強的員工觀察問題細微， 并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。 責(zé)任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。 從而可以看出員工責(zé)任心強與弱的重要性。技術(shù)水平再高的員工，如果你責(zé)任心不強，你就不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢？如我們?nèi)粘９ぷ髦械难矙z工作， 對于責(zé)任心強的員工， 他一定能夠按照巡

22、檢牌的內(nèi)容依次檢查， 因為這些巡檢內(nèi)容是我們的前輩工作經(jīng)驗地總結(jié)， 是發(fā)現(xiàn)事故隱患的有效方法。 只有這樣才能確保安全生產(chǎn)萬無一失， 否則就叫“掛牌 ”工作，事故就在等待你， 所以工作中加強員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。3、加強培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)水平現(xiàn)在很多單位新大專院校畢業(yè)生都是在工作中學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)中工作。 培訓(xùn)工作是一項枯燥無味反復(fù)性的工作， 隨著社會的飛越發(fā)展， 科學(xué)技術(shù)的不斷更新， 因此，強化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。更能給新畢業(yè)學(xué)生一個更好的發(fā)展舞臺。 一個技術(shù)水平較低的員工， 既使你責(zé)任心很強， 但發(fā)現(xiàn)問題后， 你也不能及時準確地去處理生產(chǎn)中存在的問題， 這樣就會

23、導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時機， 最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。 培訓(xùn)的方式是多種多樣的， 既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、 幫、代等，讓新大學(xué)院校畢業(yè)生在工作中學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)中工作現(xiàn)在主動學(xué)習(xí)的人少了， 被動學(xué)習(xí)的人多了，培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)， 你的工作抓得細、抓得實， 他就學(xué)得多， 掌握得牢， 因此，培訓(xùn)工作決不能走過場， 一定要強化培訓(xùn)，堅持不懈。4、普及教育是基礎(chǔ)既然人的因素在實際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用， 那我們應(yīng)該相信， 通過加強對人的安全教育管理， 讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場， 始終強調(diào)安全對正常生產(chǎn)和

24、人的重要性， 真正做到安全一票否決， 堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。有資料顯示，在有人為責(zé)任的事故中，有 88%的是責(zé)任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。 的確，在企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐中正是一些人有了 “及格就行 ”的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡，如果每個安全責(zé)任人能夠樹立 “只有滿分 ”的思想，100%嚴格按安全規(guī)程辦事；檢查到位，不漏過一個細節(jié)；措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的 事故 都是可以避免的。5、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)章制度血鑄成，不能用血來驗證。 在工作中，我們一定要加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，避免習(xí)慣性違章。 在我們身邊發(fā)生習(xí)慣性違章，就說

25、明我們的管理者對日常工作監(jiān)管力度不夠，頭腦中存在著麻痹思想，平時工作安全重要，工作忙時安全次要的思想在作怪。因此，在制度的執(zhí)行上我們一定要堅持 “重視一伸手，杜絕誤操作 ”、“嚴把八道關(guān)，追求零失誤 ”及“三鐵 ”反“三違 ”的工作理念。我們項目部自去年組建以來由于能夠嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程 ,始終把安全工作放在首位,所以安全工作比較平穩(wěn) ,有力地促進了施工生產(chǎn)。6、細節(jié)是關(guān)鍵我記得同志故居長聯(lián)的開篇兩句就是：小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。這是我們做好任何一項工作的基本原則。透過一些 “小事 ”往往可以反映出事物的整體水平， 而做“大事 ”也需要從每一項具體的 “小事 ”做起； 要

26、想使我們的每一項工作活動成功，必須從縱橫兩個方面進行系統(tǒng)的策劃與實施， 對于失敗的原因， 則要實事求是的從主觀和客觀兩個方面查找原因。尤其我們水電施工行業(yè)，是屬高危行業(yè)，不安因素多，施工條件差， “小事”釀成大禍的教訓(xùn)，屢見不鮮。事實上， 很多事故的發(fā)生都是由于太多的小缺陷引起的， 而且有時缺陷雖小， 但往往造成大的 事故 。如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題； 美國太空 3 號快到月球卻不能登上去，只好無奈返回，只是因為一節(jié) 30 元錢的小電池壞了，耗資數(shù)億元的航天計劃因而失敗。在我們的實際生產(chǎn)活動中同樣如此，一個錯誤的動作、錯誤的信號，一時馬虎造成不該出現(xiàn)的缺漏，一個心存僥幸的想法， 都可能造成不可想象的后果。所以，我們要牢固樹立 “一百減一等于零 ”的安全觀念，在一百項工作中， 即使