1、建筑企業(yè)管理的任務(wù)企業(yè)任務(wù)應(yīng)包括的內(nèi)容1。明確指出本企業(yè)的主要競爭領(lǐng)域：行業(yè)范圍。公司首腦部門應(yīng)確定本公司涉足的行業(yè)范圍。有些公司只在一個(gè)行業(yè)內(nèi)經(jīng)營 ; 有些公司只限于相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營 ; 而有 些公司則什么行業(yè)都經(jīng)營。產(chǎn)品和應(yīng)用范圍。如一家鋼鐵制造廠可能會(huì)把其產(chǎn)品限定在建筑行業(yè)中。競爭范圍。指公司將要掌握和利用的技術(shù)和其他核心競爭力。日本NES司在計(jì)算、通訊及其元件上建造起了核心競爭力，這些競爭力有力地支持了其高檔計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、手提式電話等產(chǎn)品的生產(chǎn)。確定公司服務(wù)的市場或顧客類型。如日本資生堂公司為高檔市場服務(wù)，而花王公司主要迎合低檔市場的需求。垂直范圍。指公司將要從事的從原材料到最終產(chǎn)品和

2、分銷渠道的層次數(shù)。地區(qū)范圍。指企業(yè)希望開拓業(yè)務(wù)的區(qū)域、國家或國家群。2。強(qiáng)調(diào)公司想要實(shí)施的主要政策。政策是指員工如何對(duì)待顧客、供應(yīng)商、競爭者以及其他重要群體。政策縮小了其自主的范圍，但它使員工在重大問題上保持行為的一貫性。3。遠(yuǎn)景規(guī)劃。任務(wù)書中應(yīng)能提出公司在未來10 年或 20 年的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向。切合企業(yè)自身特點(diǎn)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是企業(yè)最好的任務(wù)。索尼公司前任總裁盛田昭夫想要使每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)“個(gè)人可攜帶聲音”，結(jié)果他的公 司開發(fā)了隨身聽。企業(yè)管理的任務(wù)及要求：一、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為目的，從原料購進(jìn)、質(zhì)量檢測計(jì)量、生產(chǎn)工藝、指標(biāo)控制、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售以及財(cái)務(wù)、生產(chǎn)成本全過程的環(huán)節(jié)管理，將經(jīng)濟(jì)效益貫穿始終，

3、最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、通過企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)員工遵規(guī)守紀(jì)，形成企業(yè)文化。三、企業(yè)管理是為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出努力必不可缺的手段和措施。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)由小變大，各方面得到提升的源泉。 建筑企業(yè)管理的任務(wù)全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)發(fā)展黨員和黨員管理試點(diǎn)工作總結(jié)交流會(huì)發(fā)言 .編者按9 月 29 日 , 全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)發(fā)展黨員和黨員管理試點(diǎn)工作總結(jié)交流會(huì)在中衛(wèi)市召開. 會(huì)議總結(jié)了一年來全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)發(fā)展黨員和黨員管理試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)做法 , 對(duì)今后一個(gè)時(shí)期全區(qū)非公企業(yè)發(fā)展黨員和黨員管理工作進(jìn)行部署. 中衛(wèi)市、平羅縣、彭陽縣、寧夏厚生記食品有限公司、寧夏西泰煤化工有限公司、寧夏金昱元化工集團(tuán)有限公司相

4、關(guān)同志分別作了交流發(fā)言 . 現(xiàn)將發(fā)言摘編如下 .規(guī)范發(fā)展提質(zhì)量抓實(shí)管理夯基礎(chǔ)中衛(wèi)市委組織部副部長、非公經(jīng)濟(jì)組織工委書記馬宏偉提高發(fā)展黨員質(zhì)量. 把好門檻關(guān), 深化“雙培雙推”活動(dòng) , 實(shí)施“黨員藍(lán)領(lǐng)成才計(jì)劃” , 全市非公企業(yè)黨員中70%以上為業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線職工 . 把好培育關(guān), 實(shí)行接續(xù)培養(yǎng), 堅(jiān)持員工進(jìn)企、簽訂合同與身份登記同步進(jìn)行, 對(duì)入黨積極分子做到培養(yǎng)、考察、管理不斷層 , 確?！斑M(jìn)企不隱身” . 把好程序關(guān), 堅(jiān)持發(fā)展黨員推優(yōu)制、公示制、預(yù)審制、票決制、責(zé)任追究制、紀(jì)實(shí)制 .提升黨員能力素質(zhì). 注重因材施教, 對(duì)出資人黨員開展理想信念、守法經(jīng)營教育 , 對(duì)管理層黨員開展黨性

5、修養(yǎng)、經(jīng)營管理教育 , 對(duì)職工黨員開展宗旨意識(shí)、業(yè)務(wù)技能教育 . 注重創(chuàng)新方式 , 在車間和班組開展“十分鐘黨課”、黨建故事會(huì)、技能一教一等活動(dòng) . 注重搭建平臺(tái)依托黨群活動(dòng)服務(wù)中心開展黨務(wù)政策咨詢、黨群民意溝通等服務(wù).增強(qiáng)黨員隊(duì)伍活力 . 以制度建設(shè)為重點(diǎn)抓規(guī)范, 健全“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、黨員發(fā)展教育管理等制度, 實(shí)行流動(dòng)黨員雙重組織生活和雙重評(píng)議考核制度, 確保流動(dòng)黨員“離企不流失” . 以目標(biāo)管理為重點(diǎn)抓考核, 實(shí)行黨員積分制管理制度, 管理崗位突出服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新能力 , 技術(shù)崗位突出團(tuán)隊(duì)合作、知識(shí)共享 , 生產(chǎn)崗位突出愛崗敬業(yè)、忠于職守 . 以創(chuàng)新載體為重點(diǎn)抓服務(wù), 廣泛開展“金

6、點(diǎn)子”“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”、技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵等活動(dòng) . 打造“暖心驛站”“先鋒號(hào)幫扶中心” , 引導(dǎo)出資人和黨員職工積極參與公益事業(yè)加大發(fā)展黨員力度改進(jìn)教育管理方法提升發(fā)展黨員和黨員管理工作水平平羅縣委常委、組織部部長吳永福緊扣流動(dòng)性特點(diǎn) , 力促黨員管理柔性化 . 在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)建立“非公企業(yè)流動(dòng)黨員服務(wù)驛站” , 開通流動(dòng)黨員 qq 群、微信群、流動(dòng)黨員活動(dòng)微博, 保證了黨員交流、聯(lián)系和服務(wù)的便捷高效. 組建了孵化器黨支部對(duì)軟弱渙散黨組織、停產(chǎn)、破產(chǎn)非公企業(yè)黨組織和流動(dòng)黨員進(jìn)行集中托管.搭建先鋒平臺(tái) , 力促黨員作用發(fā)揮. 以“亮身份、作表率、爭一流、促發(fā)展”為載體, 開展技能比

7、賽、技術(shù)交流、師徒幫教等活動(dòng), 設(shè)置“黨員職工風(fēng)采展示臺(tái)” . 建立“黨員先鋒崗競賽”獎(jiǎng)勵(lì)制度, 對(duì)企業(yè)黨員參加學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行季度考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì) . 依托平羅縣鼓樓商圈黨群活動(dòng)服務(wù)中心, 建設(shè)了商圈創(chuàng)業(yè)孵化園和商圈創(chuàng)業(yè)一條街, 提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)咨詢、政策扶持等服務(wù). 推進(jìn)開放型人才筑巢工程、煤化工產(chǎn)業(yè)人才強(qiáng)龍工程等項(xiàng)目建設(shè), 讓黨員參與企業(yè)科技創(chuàng)新, 發(fā)揮黨員骨干作用 .抓好“三關(guān)”保質(zhì)量非公企業(yè)發(fā)展黨員工作穩(wěn)步前進(jìn)彭陽縣委常委、組織部部長馬秀梅抓好政治思想關(guān), 確保黨員純潔性. 考察入黨動(dòng)機(jī)的純潔性 , 重點(diǎn)了解申請(qǐng)人的入黨動(dòng)機(jī)、工作生活等情況；考察政治立場的堅(jiān)定性通過走訪

8、 , 重點(diǎn)對(duì)發(fā)展對(duì)象各方面進(jìn)行深入調(diào)查；考察開展工作的主動(dòng)性 , 緊盯申請(qǐng)人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn), 看他們是否能持續(xù)起到模范帶頭作用是否能在困難時(shí)刻沖在前面.抓好綜合能力關(guān), 確保黨員先進(jìn)性. 將選苗工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合 , 開展“技能大比武”“比業(yè)績、比貢獻(xiàn)”等競賽活動(dòng) , 全縣非公企業(yè)黨員中生產(chǎn)一線的班組長、技術(shù)骨干達(dá)60%以上. 將培育工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合, 對(duì)黨員進(jìn)行黨務(wù)知識(shí)和企業(yè)文化培訓(xùn) . 將黨員作用發(fā)揮與企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合, 以星級(jí)非公企業(yè)基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī), 開展亮身份、亮形象、亮技能“三亮”活動(dòng) .抓好發(fā)展程序關(guān), 確保黨員高質(zhì)量. 建立動(dòng)態(tài)培養(yǎng)機(jī)制 , 掌握入黨積

9、極分子思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn), 定期考察分析 , 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理. 凡未經(jīng)政審、公示等資料不全的要調(diào)整 , 未經(jīng)一年以上培養(yǎng)教育的要調(diào)整,有違法違紀(jì)行為的不發(fā)展. 建立材料審查機(jī)制 , 建立責(zé)任追究機(jī)制 , 要求黨組織將發(fā)展黨員工作列入重要議事日程, 制訂發(fā)展黨員年工作計(jì)劃 . 對(duì)發(fā)展對(duì)象的考察、審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確責(zé)任、落實(shí)到人, 縣非公經(jīng)濟(jì)組織工委不定期督促檢查 , 對(duì)不符合黨員條件的 , 或者違反有關(guān)規(guī)定程序發(fā)展黨員的 , 一律不予承認(rèn).堅(jiān)持把從嚴(yán)要求貫穿發(fā)展黨員和黨員管理工作始終寧夏厚生記食品有限公司黨總支副書記譚勇嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn), 始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位. 公司黨組織在確定培養(yǎng)對(duì)象、入黨積極分

10、子時(shí)著重看理想信念和道德品行, 看先鋒模范作用發(fā)揮情況 , 特別注重在企業(yè)骨干人才、管理人員和生產(chǎn)骨干中培養(yǎng)入 TOC o 1-5 h z 黨積極分子和發(fā)展對(duì)象.嚴(yán)格執(zhí)行程序 , 不搞“簡化”“變通” . 嚴(yán)把入黨積極分子和預(yù)備黨員培養(yǎng)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié) , 對(duì)入黨申請(qǐng)書入黨積極分子考察表政審材料等各項(xiàng)材料嚴(yán)格審核 . 對(duì)手續(xù)不全、材料不齊、培養(yǎng)不成熟、公示有異議 , 或其他情況沒有查清的發(fā)展對(duì)象, 堅(jiān)決不予發(fā)展,防止“帶病”入黨 , 確保黨員發(fā)展質(zhì)量.嚴(yán)格遵守紀(jì)律, 嚴(yán)守發(fā)展黨員“高壓線” . 建立發(fā)展黨員工作的責(zé)任追究制度, 對(duì)不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、不履行程序和培養(yǎng)考察失職、審查把關(guān)不嚴(yán)的黨支部和負(fù)責(zé)人

11、進(jìn)行批評(píng)教育 , 情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分. 對(duì)違反規(guī)定吸收入黨的 , 一律不予承認(rèn), 不予審批上報(bào).堅(jiān)持開展“黨員示范崗”活動(dòng) , 不斷提高黨員的責(zé)任意識(shí) . 要求企業(yè)黨員佩戴黨徽, 亮明身份 , 時(shí)刻保持黨員意識(shí) . 公司黨總支對(duì)黨員工作實(shí)行月度綜合評(píng)價(jià)考核, 張貼“黨員示范崗”標(biāo)志牌. 開展“全員營銷一一共產(chǎn)黨員做表率”活動(dòng).在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)面臨生存危機(jī)的時(shí)刻 , 企業(yè)黨員必須要能豁得出、站出來, 以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)排憂解難 .把好標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化激勵(lì)以黨員隊(duì)伍建設(shè)引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展寧夏西泰煤化工有限公司黨支部書記陳惠玲細(xì)化“三關(guān)”標(biāo)準(zhǔn), 保證發(fā)展黨員質(zhì)量. “申請(qǐng)關(guān)”注重三個(gè)提前黨支部在職

12、工遞交入黨申請(qǐng)書后 , 提前派人談話考察；提前組織企業(yè)黨員、中層以上管理人員、職工代表進(jìn)行民主測評(píng), 對(duì)優(yōu)秀票達(dá)不到80%的不得確定為入黨積極分子；提前量化考試, 成績合格后方能確定為入黨積極分子 . “培養(yǎng)關(guān)”注重堅(jiān)定信仰 . 黨支部安排黨性強(qiáng)、有威望的黨員對(duì)入黨積極分子跟蹤培養(yǎng). “入口關(guān)”注重審查表決.對(duì)擬確定為發(fā)展對(duì)象的積極分子, 黨支部與居住地派出所、綜治、計(jì)生等部門實(shí)施聯(lián)合審查；實(shí)行支部大會(huì)票決制 , 得票數(shù)超過參會(huì)黨員半數(shù)的方可吸收為預(yù)備黨員和轉(zhuǎn)正 .實(shí)行星級(jí)管理, 激勵(lì)黨員發(fā)揮模范作用 . 根據(jù)正式黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子的崗位和類別確定工作任務(wù), 以他們在師徒結(jié)對(duì)子、“職

13、工技能大比武”等活動(dòng)中的表現(xiàn)進(jìn)行星級(jí)評(píng)定, 對(duì)評(píng)出的模范先鋒予以獎(jiǎng)勵(lì).完善機(jī)制創(chuàng)新舉措認(rèn)真抓好發(fā)展黨員和黨員管理工作寧夏金昱元化工集團(tuán)有限公司黨委副書記張寶成構(gòu)建“多元保障”機(jī)制 , 為企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)保駕護(hù)航. 制定了建好“一個(gè)檔案”“三個(gè)見面”“四個(gè)不批”“五個(gè)堅(jiān)持”的發(fā)展黨員制度 . 建立黨委與各主要業(yè)務(wù)部門的聯(lián)席會(huì)議制度, 將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 . 堅(jiān)持發(fā)展黨員工作責(zé)任制 , 將發(fā)展黨員工作列入年度黨建工作目標(biāo)體系進(jìn)行考核, 將考核結(jié)果與各支部書記獎(jiǎng)懲掛鉤與先進(jìn)支部評(píng)選掛鉤 , 形成倒逼機(jī)制 .抓實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié) , 保證發(fā)展黨員工作質(zhì)量. 嚴(yán)格發(fā)展質(zhì)量, 注重在生產(chǎn)技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干

14、、優(yōu)秀青年人才中培養(yǎng)入黨積極分子 . 嚴(yán)格發(fā)展程序, 堅(jiān)持發(fā)展黨員公示制度, 除按規(guī)定進(jìn)行公示外, 還讓發(fā)展對(duì)象、預(yù)備黨員述職, 黨員和職工群眾量化打分, 擴(kuò)大了群眾參與度. 嚴(yán)格審查標(biāo)準(zhǔn), 堅(jiān)持做到?jīng)]有經(jīng)過政治審查的不發(fā)展、培養(yǎng)考察期限不足的不發(fā)展、沒有經(jīng)過培訓(xùn)及培訓(xùn)考試不合格的不發(fā)展、多數(shù)黨員和群眾不同意的不發(fā)展.突出激勵(lì)關(guān)懷, 加強(qiáng)黨員發(fā)展和管理工作 . 建立職工子女助學(xué)基金；建立員工傷、病慰問制度, 慰問率達(dá)100%；建立員工親屬喪葬慰問制度及困難員工和因病致貧員工幫扶制度；建立基層組織定期談話溝通制度 , 定期了解員工心聲 . 注重示范帶動(dòng)增活力 , 廣泛開展“黨員示范崗”“黨員責(zé)任

15、區(qū)”“技術(shù)大比武”“黨員勞動(dòng)日”等活動(dòng) , 引導(dǎo)黨員亮明身份、爭當(dāng)先鋒.論孔子思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用論孔子思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用一、儒家思想為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了寶貴財(cái)富（ 一 ） “己所不欲，勿施于人”的仁政思想?！叭省奔慈蕫郏强鬃铀枷氲暮诵?，儒學(xué)精義的所在，而論語中“仁”是商人視為經(jīng)營管理的“黃金法則”，“終身行之”可以掌握自己經(jīng)營的命運(yùn)，并且能獲得他人的幫助，從而達(dá)到商業(yè)上的成功，反之會(huì)遭受失敗，所以儒家思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理是不容忽視的。仁愛，體現(xiàn)的是人道原則。任何一種有生命的管理理論都不能回避這個(gè)主題。儒家思想里面有句話這樣說的“不以仁政，不能平治天下”，企業(yè)管理中也是如此。企業(yè)領(lǐng)

16、導(dǎo)者愛惜員工，贏得員工的尊重，使得他們忠于職守，忠于企業(yè)，有高度的主人翁責(zé)任感，因此企業(yè)內(nèi)部容易協(xié)調(diào)一致，能形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力和整體力。（ 二 ） “民為邦本”的人本思想。儒學(xué)中有等級(jí)思想，但儒學(xué)思想其中也有強(qiáng)調(diào)民本的。尚書中有說：“民為邦本，本固邦寧”?？鬃釉谡勚螄罆r(shí)說：“文武之道，布在方策。其人存，則其證舉，其人亡，則其政息?！比鍖W(xué)這種以民本得民心，從而達(dá)到穩(wěn)定、興旺發(fā)達(dá)的思想，我們抽去其為封建統(tǒng)治者服務(wù)這一消極方面，在今天仍然具有現(xiàn)實(shí)的意義; 能在現(xiàn)代企業(yè)管理中做到“民為貴”，樹立以人為本的企業(yè)信念，這樣才能上下同舟共濟(jì)，企業(yè)才會(huì)有所發(fā)展。（三） 自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神。“天行健，君子以自

17、強(qiáng)不息?！边@句話激勵(lì)人們要向日月星辰永遠(yuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)那樣，要?jiǎng)偨∮袨椋瑠^發(fā)向上。自強(qiáng)不息關(guān)鍵在于“自”，強(qiáng)調(diào)自立、自愛、自重。當(dāng)今社會(huì)，競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨挫折與困境。對(duì)此，管理可以從儒家思想中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改善企業(yè)經(jīng)營管理，以求再發(fā)展。（ 四 ） “誠信為本”的企業(yè)信念。論語中多處講到“信”，為政中說：“人而無信，不知其可也”。任何人都要講信用，無信不立。有信用的人才會(huì)得到人民的信任、擁戴。企業(yè)在處理與外部關(guān)系時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)信譽(yù)，企業(yè)信譽(yù)是一項(xiàng)無形的資產(chǎn)，在某些情況下，甚至比黃金、設(shè)備等有形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)在處理內(nèi)部人際關(guān)系時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)信譽(yù)，主要是管理者要守信，一旦失信于民，就會(huì)失去了威

18、信，管理便難以實(shí)施。因此，管理者應(yīng)“先行其言，而后從之”必須要做到言行一致。（ 五 ） “和義取利”的價(jià)值觀。在后人的眼里，孔子只講“義”而不講“利”。其實(shí)，孔子也講“利”，只不過孔子講的“利”是“義”的基礎(chǔ)上的“利”，并不是見利忘義，而是見利思義?？鬃拥娜寮宜枷肜x觀在今天仍有積極的意義; 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織而非慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)必須旗幟鮮明地去追求經(jīng)濟(jì)利益。但是，應(yīng)該要“取之有道，用之有道”，而無需毫不言利。儒家思想在此給企業(yè)提供了追求利益的正確思想指導(dǎo)。二、儒家管理思想及其對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代價(jià)值現(xiàn)代企業(yè)管理就是通過對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間、信息的組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)用等以期獲得最終的利潤目標(biāo)。管理在企業(yè)中有著如

19、此重要的地位，而決定一個(gè)企業(yè)在競爭中的實(shí)力、條件的最根本的因素則是管理的內(nèi)部環(huán)境，意即企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理活動(dòng)發(fā)生影響，的諸因素的總稱，包括管理的主客體、組織氣氛等，也就是指企業(yè)的內(nèi)因。儒家的“仁”、“中庸”思想對(duì)于改進(jìn)和完善企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)境，增加企業(yè)競爭的內(nèi)在實(shí)力有著積極重要意義。首先“仁”的關(guān)愛思想具體到企業(yè)管理中，要求企業(yè)管理者關(guān)心愛護(hù)企業(yè)的職員 , 不論貧富貴賤，對(duì)待職工要一視同仁 , 關(guān)心他們的疾苦 , 真心實(shí)意地傾聽他們的意見和呼聲，而且要著重于真正把他們當(dāng)作組織和社會(huì)的主人，重視發(fā)揮他們的作用。其次，“仁”的人本觀、人才觀在現(xiàn)代社會(huì)，不僅未過時(shí)，與現(xiàn)代化矛盾對(duì)立，相反卻是現(xiàn)代企業(yè)管理

20、充分重視的重要思想。人本觀要求把人的因素放在首位，運(yùn)用各種科學(xué)的方法和途徑，使每個(gè)職工都成為組織管理的參與者，使每個(gè)人都以主人翁的姿態(tài)從事工作，從而全身心地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力?？v觀中外企業(yè)在管理中取得驚人成功的原因，立足于以人為中心進(jìn)行管理是其重要的原因之一。這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何用人，選人有重要的指導(dǎo)作用，從而能發(fā)揮出企業(yè)員工最大 的潛能，創(chuàng)造企業(yè)輝煌。儒家的中庸思想一方面要求管理者處理事情要堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、不偏不倚、恰當(dāng)適度，避免偏激、矯枉過正，確保人心穩(wěn)定。另一方面，和而不同的思想又對(duì)管理的內(nèi)部環(huán)境因素中的組織氣氛有著積極的意義。對(duì)企業(yè)而言，則要求管理層正確處理及調(diào)和管理者與職工、職工

21、與職工之間的關(guān)系，要“以和為貴”，管理者與職工要達(dá)到相互理解、相互支持、相互尊重; 職工之間要達(dá)到相互關(guān)心、和睦相處。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)儒家“和而不同”思想的精神 , 創(chuàng)建良好的企業(yè)組織氣氛 , 構(gòu)建團(tuán)結(jié)向上的組織文化，這是關(guān)系到企業(yè)管理是否成功的重要因素。綜上所述，作為優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，儒家思想的精華與現(xiàn)代化并存，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要的現(xiàn)代價(jià)值。三、儒家思想的“禮”為企業(yè)提供生存的力量（一） 以“禮”為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理特色：以“禮”為核心理念，用禮制、禮樂追求企業(yè)體制的合理化，其要旨是追求符合天時(shí)、地利、人和的規(guī)律性，以富于人文精神，合乎人性的禮制和禮樂來規(guī)范企業(yè)秩序 ; 用禮制約束人，用禮樂營造敬業(yè)

22、、敬人的企業(yè)氛圍，激發(fā)人們的邏輯判斷的潛在能力，讓人們能夠自覺地從理智上求真; 各司其職，使企業(yè)上上下下做到“君君，臣臣 ; 父父，子子”，各自與其角色、職務(wù)相稱，做到其“實(shí)”與其“名”相符合而且“不在其位，不謀其政”，防止“君不君，臣不臣，父不父，子不子”那樣的角色或職司的紊亂，用完善的層級(jí)制度和制度的文化氛圍來約束企業(yè)成員?？鬃釉唬骸耙约s失之者鮮矣”，意即用禮制來約束之，犯錯(cuò)誤的人就少了。孔子又說：“名不正，則言不順; 言不順，則事不成事不成，則禮樂不興; 禮樂不興，則刑罰不中 ; 刑罰不中，則民無所措手足”，這樣必造成治理體制的紊亂。子曰：“上好禮，則民莫敢不敬”。禮樂的關(guān)鍵性作用在于形

23、成一種“敬”的企業(yè)氛圍：敬重自己的角色或職司，敬重上司，尊重下屬，使企業(yè)內(nèi)秩序井然，這樣企業(yè)就能成大事?？梢娍鬃拥闹蔚罌Q不是人們所附會(huì)的隨意性極大的所謂“人治”。可見，以禮為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理模式能為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而取得可觀的利潤。（ 二 ） “禮”也是企業(yè)茁壯成長的必然選擇：“禮”既是一種內(nèi)在管理，也是一種外在的表現(xiàn)形式。竭誠為公眾服務(wù)，對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)體制中的企業(yè)來說，尤為重要。這是企業(yè)生存的保障和發(fā)展的條件。一種富有人情味的經(jīng)營觀，一個(gè)獨(dú)到的為消費(fèi)者設(shè)想的見解，一個(gè)溫情的微笑，無不展現(xiàn)出企業(yè)非凡的魅力。企業(yè)形象并不是空中樓閣，企業(yè)形象建立在員工的一舉一動(dòng)、一言一行之上。員

24、工的形象在某種程度上代表了企業(yè)的形象。企業(yè)只有竭誠為公眾服務(wù)，對(duì)用戶采取以禮相待，熱情周到地提供服務(wù)，盡力滿足顧客的需要，才能受到消費(fèi)者的肯定和贊譽(yù)，才能增強(qiáng)新老用戶的信心，從而吸引更多的客戶，才可維持企業(yè)的生存并逐步發(fā)展壯大。換句話說，企業(yè)發(fā)展壯大離不開儒家思想中“禮”的引導(dǎo)。四、“天人合一”能成為現(xiàn)代企業(yè)的文化根基（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能否取得成功離不開企業(yè)文化的作用：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂之一，是維系企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的重要因素，能為企業(yè)管理提供理論依據(jù)，發(fā)揮著強(qiáng)有力的作用，既然企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理如此重要，因此，必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，而儒家思想中的天人合一可以現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的借鑒，最終

25、能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生作用，能在企業(yè)中產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)凝聚力和向心力，從而為企業(yè)管理成功作出重要貢獻(xiàn)。（ 二 ） “天人合一”是企業(yè)文化的根基。儒家思想主張“天人合一”，強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧，強(qiáng)調(diào)人要順應(yīng)而不違背自然規(guī)律。儒家認(rèn)為：“天地之性人為貴” ; “人者，集天地之德，五行之秀也”; “天地人，萬物之本。天生之，地養(yǎng)之，人成之”; “惟天地，萬物父母” ; “天地與我并生，而萬物與我為一” ; “四時(shí)有明法”; “萬物有成理”。這些儒家思想說明了人與自然、人與人、人與周圍的一切事物的關(guān)系。“天人合一”的思想，闡述了人與自然關(guān)系中的和諧關(guān)系，強(qiáng)調(diào)“天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息”這種有為的思維方式：

26、人上參天地，下化萬物，把天地萬物按照一定的規(guī)則運(yùn)行起來，與天地一同合理地運(yùn)轉(zhuǎn)。“天人合一”思想要求人在有為的時(shí)候，要愛天愛地愛人，做到既有所作為又與之和諧相處，不損 害天地和他人，達(dá)到人與天地自然、人與人、人與自身德性的和諧 統(tǒng)一。所以，儒家思想的天人合一對(duì)于一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)是很有 指導(dǎo)意義的，而企業(yè)文化是企業(yè)管理不可或缺的因素，也就是說儒 家思想對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了重大影響?？鬃铀枷氲挠绊懭寮宜枷牒诵氖恰安邸⒑裆?，公平、正義，誠實(shí)、守信，革故、 鼎新，文明、和諧、法治等德道思想。它對(duì)于我們從傳統(tǒng)文化中尋 找理論支援以夯實(shí)、筑高輿論陣地，對(duì)于社會(huì)樹立核心價(jià)值觀以尋 求長治久安良策，對(duì)于我們傳統(tǒng)

27、文化的現(xiàn)代化、國際化，對(duì)于我們 建設(shè)保和太和、萬國咸寧的和諧世界都有重大意義。建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探討建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探討建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展也帶來了越來越激烈的競爭。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日新月異，建筑施工企業(yè)要謀求更大發(fā)展空間必須不斷改進(jìn)管理技術(shù)，提高管理水平。其中管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的更科學(xué)快捷提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。在20 世紀(jì) 20 年代出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，在制定和執(zhí)行企業(yè)組織戰(zhàn)略中發(fā)揮著綜合作用。一、管

28、理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值（一）有利于資源優(yōu) 化配置，提高經(jīng)營管理效率管理會(huì)計(jì)通過會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、分析和 信息利用等操作流程對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出充分的了解和掌握， 通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算、資源配置等實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)事 求是的調(diào)整和完善后，科學(xué)整合出企業(yè)預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際數(shù)據(jù)間的差 別、執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)所達(dá)到的效果評(píng)價(jià)等，能有效及時(shí)地做出評(píng)估計(jì) 算并將信息反饋給企業(yè)管理者。從而使企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營實(shí)際情況有最直觀科學(xué)的判斷，對(duì)企業(yè)預(yù)算成本報(bào)告、責(zé)任成本 管理、業(yè)績評(píng)價(jià)報(bào)告等企業(yè)預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題 作出及時(shí)調(diào)整和糾正，使企業(yè)資源能實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)化配置，提高企業(yè) 預(yù)算的可

29、行性和客觀性。（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)績效管理效果管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)職能更加全面，可以使企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃緊密結(jié)合起來。目前建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理約束、生產(chǎn)激勵(lì)、經(jīng)營監(jiān)督等過程中， 至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一就是績效評(píng)價(jià)。績效評(píng)價(jià)通過對(duì)比分析或者定 量描述各項(xiàng)考核指標(biāo)，利用管理會(huì)計(jì)有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的技術(shù)優(yōu)勢， 對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析估量，得出科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果，具 有高度的針對(duì)性和有效性，有利于強(qiáng)化企業(yè)績效管理。（三）有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)綜合競爭力管理會(huì)計(jì)在預(yù)測、規(guī)劃、考核、評(píng)價(jià)和控制等方面的職能比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更全面，這與新形勢下倡導(dǎo)“一帶一路”和“互聯(lián)網(wǎng) +”發(fā)展戰(zhàn)略的激烈競爭

30、經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)能將企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃緊密結(jié)合起來，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)避提供支持，加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革，充分發(fā)揮管理跨級(jí)應(yīng)用價(jià)值，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使建筑施工企業(yè)更好轉(zhuǎn)型并參與到國際競爭中。二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策管理會(huì)計(jì)因缺乏與戰(zhàn)略計(jì)劃的緊密聯(lián)系容易造成戰(zhàn)略管理滯后，同時(shí)由于預(yù)算執(zhí)行和管控不到位，容易造成企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重。因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，創(chuàng)新相應(yīng)對(duì)策，對(duì)提高企業(yè)綜合競爭力具有重要意義。（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建筑施工企業(yè)首先要建立健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)會(huì)管理制度，確保管理會(huì)計(jì)工作有據(jù)可依、有章可循。其次要加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)人員培訓(xùn)和培養(yǎng)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員大多還是從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域工作，對(duì)于新型管理會(huì)計(jì)工作不熟悉，專業(yè)人才更是鳳毛麟角，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作制度的落實(shí)和執(zhí)行都缺乏專業(yè)水平的把控，因此必須提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與人力資源管理水平，確保會(huì)計(jì)人員有豐富的