1、企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展，可以分為傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理和當(dāng)代管理四個(gè)階段。每一階段的思想理論都是對(duì)前一階段的揚(yáng)棄和修正，最終形成了范圍廣博、內(nèi)容浩大的管理學(xué)體系。將各個(gè)階段的各種管理思想和學(xué)問(wèn)詳列出來(lái)，既無(wú)可能，也無(wú)必要。1.傳統(tǒng)管理階段在原始社會(huì)，生產(chǎn)力水平極其低下，當(dāng)時(shí)的管理水平也與之相適應(yīng)。隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步，管理思想有了很大發(fā)展。如埃及的金字塔、古巴比倫國(guó)王漢穆拉比頒布的第一部法典、古羅馬建立的層次分明的中央集權(quán)帝國(guó)，以及中國(guó)古代的孫子兵法都出現(xiàn)出了管理思想和管理方法的火花。18世紀(jì)中葉開頭的產(chǎn)業(yè)革命，使社會(huì)生產(chǎn)力有了較大發(fā)展，管理思想也發(fā)生了一次深刻的革命，計(jì)

2、劃、組織、掌握等職能相繼產(chǎn)生。在這一期間，亞當(dāng)斯密發(fā)表了他的代表作國(guó)富論，對(duì)管理思想的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。他的分工理論為管理學(xué)的形成，奠定了重要的理論根基。科學(xué)管理階段進(jìn)入前工業(yè)社會(huì)，社會(huì)分工、分層及人們之間的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，資本主義國(guó)家勞資雙方矛盾日趨突出，生產(chǎn)力水平日趨提高，急需一套系統(tǒng)的管理理論和科學(xué)的管理方法與之適應(yīng)。盡管早期的管理思想已經(jīng)產(chǎn)生，但特別零散，沒有系統(tǒng)化，如何改進(jìn)工廠和車間的管理成了迫切需要解決的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，基于以追求經(jīng)濟(jì)利益為人類的基本需要這一“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，泰羅重點(diǎn)研究了企業(yè)內(nèi)部詳細(xì)工作的作業(yè)效率，建立了一套企業(yè)管理理論科學(xué)管理（泰羅制）。與此同時(shí)，法約爾

3、把企業(yè)作為一個(gè)整體加以研究，系統(tǒng)地提出了十四條原則、五種管理職能，創(chuàng)立了組織管理理論。泰羅的科學(xué)管理理論與法約爾的組織管理理論，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和理論性，使管理學(xué)體系初具雛形。在此階段，企業(yè)管理學(xué)科還停留在關(guān)注內(nèi)部管理系統(tǒng)性的階段。泰羅的科學(xué)管理論和方法，在20世紀(jì)初對(duì)提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率起了很大作用，但要徹底解決提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的問(wèn)題是不可能的。因此，一個(gè)特地研究人的因素，以達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的學(xué)派人際關(guān)系學(xué)派應(yīng)運(yùn)而生。它超越了泰羅的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，提出了“社會(huì)人”假設(shè)，為以后的行為科學(xué)學(xué)派奠定了基礎(chǔ)，成為科學(xué)管理向現(xiàn)代管理過(guò)渡的跳板?，F(xiàn)代管理階段在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)力飛速發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì)化程度

4、快速提高，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這就要求管理水平不斷提高，以適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此，很多管理學(xué)者、社會(huì)學(xué)家、心理學(xué)家積極從事管理研究，創(chuàng)立了很多新的管理理論，出現(xiàn)了管理學(xué)說(shuō)叢林。第二次世界大戰(zhàn)后，各國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，尤以戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的快速崛起最為顯著。日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的崛起靠什么？除了一些共同的因素以外，和當(dāng)時(shí)美國(guó)戴明等管理大師到日本講學(xué)、傳播和推進(jìn)質(zhì)量管理等理論親密相關(guān)。戴明等人的理論研究在美國(guó)沒有被重視起來(lái)，而日本由于獨(dú)有的島國(guó)文化、資源短缺等因素，對(duì)這種專業(yè)化分工追求效率的管理思想接受了，且逐步深化，做到了世界的極致。在那個(gè)時(shí)候，日本企業(yè)的精益管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、零庫(kù)存管理等專業(yè)化分工

5、管理做到了世界第一。所以說(shuō)，日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的崛起與其在管理的領(lǐng)先上是親密相關(guān)的。因此，此階段管理理論的發(fā)展，集中在專業(yè)化分工的職能管理研究之上。當(dāng)代管理階段隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步推進(jìn)，企業(yè)的外部環(huán)境更為復(fù)雜多變，企業(yè)的管理轉(zhuǎn)向了如何應(yīng)對(duì)變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇等外部環(huán)境的研究。19世紀(jì)90年月初，相繼出現(xiàn)了邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，哈默的企業(yè)能力理論、超越競(jìng)爭(zhēng)理論、企業(yè)流程再造理論(BPR，BusinessProcessReengineering)等，都將企業(yè)視為一個(gè)整體，關(guān)注企業(yè)管理能力的提升，關(guān)注如何提升企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的能力。與此同時(shí)，在企業(yè)管理實(shí)踐中，19世紀(jì)40年月興起的項(xiàng)目管理理論在這個(gè)階段獲得了飛速的發(fā)展，實(shí)踐推動(dòng)了項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生和飛速發(fā)展。隨著信息化時(shí)代