1、組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織第1頁，共28頁。二、組織設(shè)計（一）組織的構(gòu)成要素 1、管理層次 ：決策層、管理層、操作層 2、管理跨度（管理者的能力、下屬的成熟程度、工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度、工作條件、工作環(huán)境） 3、管理部門 4、管理職能第2頁，共28頁。監(jiān)理組織協(xié)調(diào)包括：監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)與業(yè)主與承包商與設(shè)計單位與政府第3頁，共28頁。協(xié)調(diào)方法：會議協(xié)調(diào)：第一次工地例會監(jiān)理例會專業(yè)性監(jiān)理會議交談協(xié)調(diào)訪問協(xié)調(diào)情況介紹書面協(xié)調(diào)監(jiān)理文件第4頁，共28頁。第六章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié) 建設(shè)工程

2、監(jiān)理規(guī)劃概述第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編制第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核第5頁，共28頁。第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的，都是工程建設(shè)監(jiān)理工作文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系，在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫;在制定監(jiān)理實施細(xì)則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進行。 監(jiān)理大綱是在監(jiān)理投標(biāo)前編制的，而監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則是在合同簽訂后的準(zhǔn)備階段編制的。下一頁返回第6頁，共28頁。第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述一、監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱也稱為監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標(biāo)過

3、程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的方案性文件。它的作用主要有兩個，一是使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為今后開展監(jiān)理工作制訂方案。主要包括：擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹所采用的監(jiān)理方案將提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件下一頁返回第7頁，共28頁。二、監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制訂，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構(gòu)所開展的監(jiān)

4、理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更具體、更全面。返回上一頁第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述下一頁第8頁，共28頁。返回三、監(jiān)理實施細(xì)則 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則又簡稱監(jiān)理細(xì)則，是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程建設(shè)監(jiān)理項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。 對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)具體并具有可操作性。起到指導(dǎo)本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展的作用。第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述上一頁下一頁第9頁，共28頁。返回工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制原則分階段編制原則總監(jiān)

5、理工程師審批原則動態(tài)性原則第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述上一頁第10頁，共28頁。返回一、工程監(jiān)理規(guī)劃編制程序和原則 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對監(jiān)理實施工作有指導(dǎo)作用。 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時效性，在項目實施過程中，視情況變化宜做必要的調(diào)整。在調(diào)整時應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理

6、規(guī)劃的編制下一頁第11頁，共28頁。返回二、工程監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件工程建設(shè)監(jiān)理合同其他工程建設(shè)合同項目業(yè)主的正當(dāng)要求監(jiān)理大綱上一頁下一頁第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制第12頁，共28頁。返回三、監(jiān)理規(guī)劃編制的要求監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)力求統(tǒng)一監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)有針對性監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握工程項目運行的脈搏監(jiān)理規(guī)劃需分階段編寫監(jiān)理規(guī)劃需審核上一頁下一頁第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制目標(biāo)規(guī)劃監(jiān)理組織目標(biāo)控制合同管理信息管理與工程項目相匹配避免歧義、杜絕不規(guī)范業(yè)主要求企業(yè)要求動態(tài)管

7、理設(shè)計階段招標(biāo)階段施工階段第13頁，共28頁。返回一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容1、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核上一頁下一頁第14頁，共28頁。上一頁返回7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設(shè)施第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核第15頁，共28頁。(一)工程項目概況(1)工程項目名稱。(2)工程項目建設(shè)地點。(3)工程規(guī)模。(4)工程投資額。(5)建設(shè)目的。(6)建設(shè)單位。(7)設(shè)計單位。(8)

8、施工單位。(9)工程質(zhì)量要求。第16頁，共28頁。(二)監(jiān)理工作范圍 工程項目監(jiān)理范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部工程項目的工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部工程，否則按照監(jiān)理單位所承擔(dān)的范圍確定工程項目監(jiān)理范圍。 工程項目監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的工程項目的監(jiān)理目標(biāo)，通常包括三個方面:工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)。第17頁，共28頁。(三)監(jiān)理工作內(nèi)容(1)可行性研究及設(shè)計階段監(jiān)理。(2)施工招標(biāo)階段監(jiān)理。(3)工程材料、構(gòu)件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理。(4)施工階段監(jiān)理(5)合同監(jiān)理。(6)其他委托服務(wù)。第18頁，共28頁。(四)監(jiān)理工作目標(biāo) 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)

9、理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達到的目標(biāo)。通常以建設(shè)工程的投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示。(五)監(jiān)理工作依據(jù)(1)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī);(2)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程;(3)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件;(4)建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同;(5)建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。第19頁，共28頁。(六)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容、工程類別、規(guī)模、工程環(huán)境等確定。(七)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進程合理安排。(八)項目監(jiān)理

10、機構(gòu)的人員崗位職責(zé)(1)項目監(jiān)理組織職能部門的職責(zé)分工。(2)各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工。(九)監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工程程序比較簡單明了的表達方式是監(jiān)理工作流程圖。第20頁，共28頁。(十)監(jiān)理工作方法及措施(1)工程質(zhì)量管理方法(2)工程質(zhì)量控制的措施(3)控制監(jiān)理工作方法與措施(4)投資控制(5)合同管理監(jiān)理工作方法與措施(6)信息管理監(jiān)理工作方法與措施(7)監(jiān)理資料(8)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理監(jiān)理工作方法與措施(9)安全文明施工的監(jiān)理方法與措施第21頁，共28頁。(十一)監(jiān)理工作制度(1)設(shè)計文件、圖紙審查制度。(2)技術(shù)交底制度。(3)開工報告制度。(4)材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)檢制度。(5)變更設(shè)計制度。(6)隱蔽工程檢查制度。(7)工程質(zhì)量監(jiān)督制度。第22頁，共28頁。(8)工程質(zhì)量檢驗制度。(9)工程質(zhì)量事故處理制度。(10)施工進度監(jiān)督及報告制度。(11)投資監(jiān)督制度。(12)監(jiān)理報告制度。(13)工程竣工驗收制度。(14)監(jiān)理日志和會議制度。第23頁，共28頁。(十二)監(jiān)理設(shè)施業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施:(1)辦公設(shè)施。(2)交通設(shè)施。(3)通信設(shè)施。(4)生活設(shè)施。第24頁，共28頁。謝謝！第25頁，共28頁。人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要