1、財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)課-ERP應(yīng)用蘭州大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)研究所第1頁(yè)，共18頁(yè)。23企業(yè)與ERP1企業(yè)應(yīng)用ERP風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)用ERP價(jià)值4ERP軟件的應(yīng)用ERP實(shí)習(xí)平臺(tái)-U871 實(shí)習(xí)課的內(nèi)容 實(shí)習(xí)平臺(tái)-用友U871ERP軟件第2頁(yè)，共18頁(yè)。企業(yè)與ERP戰(zhàn)術(shù)制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行、反饋第3頁(yè)，共18頁(yè)。企業(yè)與ERP如何快速達(dá)到ERP管理目標(biāo)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升執(zhí)行能力提升部門之間的協(xié)同運(yùn)作如何提升工作效率提升企業(yè)利潤(rùn)第4頁(yè)，共18頁(yè)。企業(yè)與ERPERP概念1342ROP（安全庫(kù)存）MRP（物料需求計(jì)劃）MRP（制造資源計(jì)劃）ERP （企業(yè)資源計(jì)劃）對(duì)ERP是企業(yè)管理的最新技術(shù)，是現(xiàn)代管理

2、技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物ERP是企業(yè)管理的一種思想、一種管理標(biāo)準(zhǔn)、是一項(xiàng)新的管理技術(shù)ERP管理幫助企業(yè)提高自身管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第5頁(yè)，共18頁(yè)。什么是 ERP其實(shí)，ERP我們并不陌生第6頁(yè)，共18頁(yè)。我們先來看個(gè)故事第7頁(yè)，共18頁(yè)。我們來看看，夫人怎么工作？第8頁(yè)，共18頁(yè)。MPS/MRP（酒-烤鴨-番茄炒蛋）-七點(diǎn)計(jì)算鴨-酒-雞蛋-番茄-調(diào)料冰箱里有什么需要做哪些菜？什么時(shí)候/怎么做？開始做需要買什么？購(gòu)買客戶訂單需求預(yù)測(cè)MPSMaster production scheduleMRPMaterial Requirement PlanningBOMBill Of

3、Materials物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM）可用庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）計(jì)劃訂單生產(chǎn)/委外加工發(fā)料/生產(chǎn)/入庫(kù)計(jì)劃訂單采購(gòu)訂貨到貨入庫(kù)用到什么有什么采購(gòu)什么生產(chǎn)什么需求/供應(yīng)什么第9頁(yè)，共18頁(yè)。工具、時(shí)間、人力是否滿足需求?第10頁(yè)，共18頁(yè)。能力分析主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（RCCP）可行否？物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM）能力需求計(jì)劃（CRP）可行否？采購(gòu)管理可用庫(kù)存生產(chǎn)車間訂單加工委外管理yesnonoyes修改必要時(shí)修改RCCP：Rough-cut Capacity PlanningCRP：Capacity Requirement Planning第11頁(yè)

4、，共18頁(yè)。企業(yè)與ERP ERP軟件1342是真實(shí)反映企業(yè)各種情況的載體是投資者增強(qiáng)信心的重要因素對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)是企業(yè)做大做強(qiáng)，與國(guó)際接軌，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必由之路ERP系統(tǒng)實(shí)施，是一項(xiàng)企業(yè)管理革命和管理創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理方式的一次深刻變革ERP軟件系統(tǒng)是體現(xiàn)ERP思想和方法的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，僅僅是一個(gè)工具ERP軟件是企業(yè)內(nèi)部與外部間合作的基礎(chǔ)第12頁(yè)，共18頁(yè)。23企業(yè)與ERP1企業(yè)應(yīng)用ERP風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)用ERP價(jià)值4用友解決方案第13頁(yè)，共18頁(yè)。管理決策庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表庫(kù)存銷售采購(gòu)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理決策供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表控制集成銷售庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃

5、規(guī)范流程 企業(yè)運(yùn)用ERP的價(jià)值-快速達(dá)到管理目標(biāo)第14頁(yè)，共18頁(yè)。 企業(yè)運(yùn)用ERP的價(jià)值-提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力我有他無(wú)他有我優(yōu)他優(yōu)我低他低我快什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？第15頁(yè)，共18頁(yè)。成本降低-23%準(zhǔn)時(shí)交貨率提升10%原材料利用率提高+15%采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性提高+19%庫(kù)存水平降低-23% 企業(yè)運(yùn)用ERP的價(jià)值-降低企業(yè)運(yùn)作成本第16頁(yè)，共18頁(yè)。 企業(yè)運(yùn)用ERP的價(jià)值-提升企業(yè)反應(yīng)速度1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題2、正確做出決策3、嚴(yán)密制定計(jì)劃4、有效執(zhí)行控制5、快速分析評(píng)估具有高敏感度的意識(shí)借助有效的決策支持工具全面、及時(shí)掌握信息的基礎(chǔ)全局角度出發(fā)，把握關(guān)鍵問題明晰的流程設(shè)計(jì)明確的角色分工數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算，減少人為干預(yù)預(yù)警機(jī)制，反饋異常情況業(yè)務(wù)追溯，發(fā)現(xiàn)問題根源實(shí)時(shí)的、多角度的查詢與分析全面的指標(biāo)監(jiān)控體系第17頁(yè)，共18頁(yè)。 企業(yè)運(yùn)用ERP的價(jià)值-提升企業(yè)執(zhí)行力角色信息生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)明細(xì)訂單完工匯報(bào)明細(xì)MTP采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表MRP采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告盤點(diǎn)單列表采購(gòu)入庫(kù)單列表限額領(lǐng)料單列表不合格品處理單列表記賬憑證處理憑證審核應(yīng)付賬業(yè)務(wù)應(yīng)收賬業(yè)務(wù)賬簿查詢?nèi)蝿?wù)授信管理客戶信用管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)