1、.精選可編輯文本精選可編輯文本.精選可編輯文本EPC工程總承包工程管理方法1 總那么1.1 為了提高蘇交科集團(tuán)工程總承包工程的管理水平，促進(jìn)EPC工程總承包工程管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，制定本方法。1.2 編制依據(jù)?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50358-20052 術(shù)語2.1 EPC工程總承包 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或假設(shè)干階段的承包。2.2 EPC工程總承包合同 EPC工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對工程工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或假設(shè)干階段承包的合同。2.3 設(shè)計(jì) 將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品描述的過

2、程。即根據(jù)合同要求編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)檔案的過程。2.4 采購為完成工程而從執(zhí)行組織外部獲取貨物的過程，本方法特指設(shè)備、材料采購。2.5 施工把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等作業(yè)。2.6 分包 總承包人將其承包合同中所約定工作的一局部發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)，本方法特指設(shè)計(jì)分包、施工分包。2.7 試運(yùn)行根據(jù)合同約定，在工程完成竣工試驗(yàn)后，由業(yè)主或總承包企業(yè)組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)。3 工程總承包工程管理的內(nèi)容與程序3.1 管理機(jī)構(gòu)成立工程總承包工程評審委員會(huì)，工作委員會(huì)為跨部門的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，成員包括集團(tuán)內(nèi)部的勘察設(shè)計(jì)專家、工程管理專家、施工技術(shù)專家

3、、風(fēng)控和法務(wù)專家、財(cái)務(wù)專家等，專家人選由相關(guān)部門推薦，報(bào)工程投資部，分管副總裁批準(zhǔn)，工作時(shí)由工程投資部負(fù)責(zé)召集。3.2 職能部門3.2.1 工程發(fā)起部門(1)負(fù)責(zé)工程信息的收集、跟蹤、客戶維護(hù)；(2)負(fù)責(zé)工程方案籌劃；(3)完成工程評審流程；(4)組織工程投標(biāo)，負(fù)責(zé)合同談判及簽署。3.2.2 工程評審委員會(huì)負(fù)責(zé)工程評審，對工程籌劃方案、經(jīng)濟(jì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等進(jìn)行綜合評審，評審結(jié)論分為三種：通過、有條件通過和不通過。(1)通過評審的工程報(bào)集團(tuán)審批；(2)有條件通過的工程在工程合同簽署前核對相關(guān)條款的落實(shí)情況，已落實(shí)的按工程通過評審執(zhí)行，未落實(shí)的按工程評審不通過執(zhí)行，不得簽署合同；(3)不通過

4、評審的工程終止。3.2.3 工程投資部(1)負(fù)責(zé)提名工程總承包工程評審委員會(huì)的成員，報(bào)分管副總裁審核同意；(2)負(fù)責(zé)組織工程評審相關(guān)事項(xiàng)；(3)編制工程評審委員會(huì)工作指南。3.3 工程總承包工程管理的內(nèi)容 (1)工程評審委員會(huì)投票表決工程經(jīng)理人選。2任命工程經(jīng)理，組建工程經(jīng)理部，進(jìn)行工程籌劃并編制工程方案。3實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理。設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)方面既要相對獨(dú)立，又要統(tǒng)籌兼顧。4進(jìn)行工程范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，平安、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，工程收尾等。3.4 工程總承包工

5、程管理的程序工程總承包工程管理的根本程序包括：工程啟動(dòng)、工程初始階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段、試運(yùn)行階段、合同管理、工程收尾。1工程啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命工程經(jīng)理，組建工程部。 2工程初始階段：進(jìn)行工程籌劃，編制工程方案，召開開工會(huì)議；發(fā)表工程協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)方案、采購方案、施工方案、試運(yùn)行方案、質(zhì)量方案、財(cái)務(wù)方案，確定工程控制基準(zhǔn)等。 3設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)文件。 4采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸；與施工辦理交接手續(xù)。 5施工階段：檢查、催促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，

6、進(jìn)行竣工結(jié)算。 6試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與效勞。 7合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 8工程管理收尾：辦理工程資料歸檔，進(jìn)行工程總結(jié)，對工程部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散工程部。 9設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階段，應(yīng)組織合理的交叉，以縮短建設(shè)周期，降低工程造價(jià)，獲取最正確經(jīng)濟(jì)效益。合同管理以合同文件、法律法規(guī)為依據(jù)，貫穿整個(gè)工程管理全過程。3.4.1 工程總承包工程管理流程1確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對合同進(jìn)行評審。對建設(shè)工程工程進(jìn)行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據(jù)。2成立工程經(jīng)理部，確定工程組織架構(gòu)、工程組成員及人員分工

7、。3簽訂工程管理目標(biāo)責(zé)任書。3.4.2 工程的初始階段工程經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制工程管理方案。內(nèi)容包括：1概述編制依據(jù)、工程范圍2工程管理工程工作分解結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、工程協(xié)調(diào)、合同管理、工程文件數(shù)據(jù)管理3工程控制平安、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更4工程實(shí)施設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行5風(fēng)險(xiǎn)和對策6制訂分包方案7其它規(guī)定和要求。4 工程總承包管理的組織4.1與集團(tuán)配合部門-業(yè)務(wù)部職責(zé)分工1負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，完成投標(biāo)工作。2負(fù)責(zé)EPC工程合同簽訂。4.1.2造價(jià)部1負(fù)責(zé)EPC工程合同的造價(jià)管理及費(fèi)用控制。2負(fù)責(zé)合同價(jià)款的分析，調(diào)整不平衡報(bào)價(jià)偏差，合理確定設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、工程

8、建安費(fèi)，制定內(nèi)部計(jì)價(jià)依據(jù)。3負(fù)責(zé)測算工程設(shè)備購置費(fèi)和工程建安費(fèi)的本錢考核指標(biāo)，報(bào)請公司批復(fù)后下達(dá)，組織 與工程部簽訂“工程管理目標(biāo)責(zé)任書，對設(shè)備管理部下達(dá)設(shè)備購置費(fèi)控制指標(biāo)。4協(xié)助設(shè)計(jì)部開展限額設(shè)計(jì)，參與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。5按設(shè)備采購和施工分別統(tǒng)計(jì)并確認(rèn)設(shè)備銷售收入和工程總承包收入。4.1.3設(shè)計(jì)院所1參與業(yè)務(wù)部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。2負(fù)責(zé)EPC工程的設(shè)計(jì)管理。自行設(shè)計(jì)，或進(jìn)行委托分包。3代表集團(tuán)簽訂委托設(shè)計(jì)分包合同。4參與設(shè)備管理部設(shè)備訂貨。5派設(shè)計(jì)代表到工程經(jīng)理部，進(jìn)行現(xiàn)場效勞。4.1.4 設(shè)備管理部1參與業(yè)務(wù)部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。2負(fù)責(zé)EPC工程的設(shè)備管理。設(shè)備招標(biāo)、選定，負(fù)

9、責(zé)設(shè)備采購合同簽訂、付款、供貨等。催促并協(xié)助工程經(jīng)理按時(shí)回收設(shè)備款, 設(shè)備款直接匯至公司專戶管理,專款專用。按財(cái)務(wù)制度規(guī)定負(fù)責(zé)向設(shè)備廠家索要設(shè)備采購發(fā)票并辦理付款審批手續(xù)。5設(shè)備采購合同含安裝的，安裝由工程部負(fù)責(zé)管理。6派專職設(shè)備人員到工程經(jīng)理部，參與施工管理。7負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)制及設(shè)備缺陷處理。4.1.5 財(cái)務(wù)部1負(fù)責(zé)EPC工程的資金管理，對每個(gè)EPC工程建立使用設(shè)備資金臺(tái)賬。統(tǒng)一對外支付設(shè)備采購款。2負(fù)責(zé)EPC工程稅務(wù)籌劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)工程部做好設(shè)備采購業(yè)務(wù)的收入確認(rèn)及增值稅納稅申報(bào)工作。4.1.6 工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與設(shè)計(jì)院所、設(shè)備管理部之間工作關(guān)系。4.1.7 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)EPC工程

10、設(shè)計(jì)方案、施工方案審核論證。4.1.8 材料管理部 負(fù)責(zé)EPC工程集中采購局部材料的采購及管理。4.1.9工程經(jīng)理部1負(fù)責(zé)EPC工程合同全面履約，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和業(yè)主關(guān)系、負(fù)責(zé)回收資金。2負(fù)責(zé)將設(shè)備款及時(shí)足額匯至集團(tuán)指定賬戶。3負(fù)責(zé)確認(rèn)并核算設(shè)計(jì)收入和設(shè)備銷售收入，負(fù)責(zé)統(tǒng)一核算相應(yīng)本錢支出。4負(fù)責(zé)EPC工程全面管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)施工局部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.2 工程總承包工程合同簽訂后，集團(tuán)任命工程經(jīng)理，組建工程班子。根據(jù)總承包工程合同特點(diǎn)，采取不同的管理方式。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對業(yè)主工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)、采購、施工總體協(xié)調(diào)。4.2.1 根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，目前EPC工程工程分三類：1設(shè)計(jì)院所能夠自行設(shè)計(jì)

11、的工程。2設(shè)計(jì)院所不能自行設(shè)計(jì)的工程。4.2.2 設(shè)計(jì)院所能夠自行設(shè)計(jì)的工程工程，由設(shè)計(jì)院所、設(shè)備管理部、工程經(jīng)理部聯(lián)合以設(shè)計(jì)為龍頭進(jìn)行EPC工程工程管理。1集團(tuán)與設(shè)計(jì)院所簽訂設(shè)計(jì)分包合同，明確設(shè)計(jì)控制指標(biāo)及利潤分成方法。設(shè)計(jì)院所將設(shè)計(jì)控制指標(biāo)層層分解，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。2集團(tuán)與設(shè)備管理部簽訂設(shè)備采購控制責(zé)任書，明確設(shè)備采購控制指標(biāo)及獎(jiǎng)罰方法。設(shè)備管理部在控制指標(biāo)內(nèi)招標(biāo)采購，降低采購本錢。3集團(tuán)與工程經(jīng)理部簽訂“工程管理目標(biāo)責(zé)任書，明確EPC工程工程管理責(zé)任及施工局部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.2.3設(shè)計(jì)院所不能自行設(shè)計(jì)的工程工程，由設(shè)計(jì)院所委托其他設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。1設(shè)計(jì)院所全面參與外委設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，做到聯(lián)合設(shè)計(jì)。在

12、外委設(shè)計(jì)分包合同中明確優(yōu)化設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。設(shè)計(jì)院所過程監(jiān)控。2設(shè)備采購控制與4.2.22 款相同。3施工管理與4.2.2 (3)款相同。4.3 工程總承包工程經(jīng)理把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理，工程經(jīng)理提出工程組織籌劃意見，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。5 工程籌劃5.1 工程經(jīng)理依據(jù)?工程總承包合同?、?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?，按照集團(tuán)?工程籌劃控制程序?組織開展工程籌劃活動(dòng)，編制工程實(shí)施方案內(nèi)容包括：1明確工程的范圍，包括工程可交付成果和工程目標(biāo)。2明確工程的主要風(fēng)險(xiǎn)，對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對措施和應(yīng)對費(fèi)用。3明確工程工作分解結(jié)構(gòu)WBS，對每個(gè)工作包都有本錢估算、方案時(shí)間和職責(zé)分工。4

13、明確設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行工作的原那么、設(shè)計(jì)和采購裕量、分包方案、提前安排的工作方案以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期。5明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。6明確工程的變更控制方案。7明確人力資源方案和人選。8明確實(shí)行月報(bào)告制度。設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行經(jīng)理每月向工程經(jīng)理提交月報(bào)告；工程經(jīng)理每月向集團(tuán)投資環(huán)部和業(yè)主提交月報(bào)告。5.2 工程籌劃主要解決三個(gè)問題：一是確定要到達(dá)的目標(biāo)；二是確定要到達(dá)目標(biāo)所采取行動(dòng)的原那么、做法和時(shí)序；三是確定行動(dòng)所需的資源。5.3 工程籌劃的意義在于順利實(shí)施工程，保證到達(dá)工程目標(biāo)。做好工程籌劃是工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程部，在實(shí)施工程管理過程中最為重要并帶有全局意義的工作，對工程的成敗至關(guān)重要

14、。5.4 工程總承包工程經(jīng)理在開展工程籌劃活動(dòng)時(shí)，必須將工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行籌劃到位，以滿足工程總承包工程管理要求。6 工程設(shè)計(jì)管理6.1EPC工程的勘察設(shè)計(jì)由集團(tuán)設(shè)計(jì)院所負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)院所自行設(shè)計(jì)，或由設(shè)計(jì)院所進(jìn)行委托分包。 6.2設(shè)計(jì)院所與各相關(guān)部門及時(shí)溝通獲取設(shè)計(jì)條件，按照工程總承包的要求合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，獲取最大利益。6.3 設(shè)計(jì)院所應(yīng)按進(jìn)度及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件。6.4 設(shè)計(jì)院所應(yīng)對工程經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提供與設(shè)計(jì)有關(guān)的現(xiàn)場效勞。6.5設(shè)計(jì)工程由設(shè)計(jì)院所委托或分包設(shè)計(jì)的，由設(shè)計(jì)院所負(fù)責(zé)總承包工程的設(shè)計(jì)管理與聯(lián)絡(luò)工作。7 工程采購管理采購必須實(shí)行招標(biāo)，以有效地控制設(shè)備質(zhì)量、制造進(jìn)度和造價(jià)。

15、對于一般的工業(yè)工程，設(shè)備及材料的費(fèi)用約占工程總投資的50% 以上，因此，加強(qiáng)設(shè)備材料的采購管理，對工程造價(jià)的控制起著重要的作用。如果設(shè)備費(fèi)用控制失效，那么建安工程施工造價(jià)控制的再有效，對整體工程的費(fèi)用控制也是失效。7.1 設(shè)備管理部的工作7.1.1 在總承包單位與業(yè)主報(bào)價(jià)和合同談判階段,派人參加工程報(bào)價(jià)和參加合同有關(guān)條款的談判。因?yàn)樵O(shè)備采購工作影響工程工程的技術(shù)水平和造價(jià)水平，所以在工程的早期階段，設(shè)備管理部應(yīng)該參加談判。7.1.2 根據(jù)工程需要，組織工程采購小組，實(shí)行招投標(biāo)制度，完成工程設(shè)備采購任務(wù)。7.1.3 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)設(shè)備采購工作手冊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序、統(tǒng)一格式及合格廠商一覽表等根底工

16、作，特別是合格廠商一覽表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。7.1.4負(fù)責(zé)對采購工作人員的考核、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的提高。7.1.5收集商情，積累設(shè)備、材料的價(jià)格資料。7.2 工程采購組的工作7.2.1 對于大中型工程，設(shè)置工程采購組。7.2.2 工程采購組應(yīng)設(shè)工程采購組長，負(fù)責(zé)該工程采購任務(wù)的全面工作。7.2.3 工程采購組各專業(yè)人員，可以根據(jù)需要集中辦公。7.2.4 對于中小型工程，可以由一個(gè)采購工作人員兼管幾個(gè)專業(yè)如同時(shí)負(fù)責(zé)綜合管理、催交及運(yùn)輸?shù)墓ぷ鳌?.3.5 編制工程采購方案、組織編制采購進(jìn)度方案。7.3.6審查設(shè)計(jì)院提供的設(shè)備、材料清單和請購文件。7.3.7組織編制“設(shè)備采購招標(biāo)文件商務(wù)局部，并與

17、設(shè)計(jì)院所提供的技術(shù)局部組合成完整的招標(biāo)文件。7.3.8 提出招標(biāo)廠商名單，并取得用戶認(rèn)可、組織報(bào)價(jià)評審。7.3.9 主持召開供貨廠商招標(biāo)會(huì)，確定供貨廠商。7.3.10 組織工程采購組成員履行采購合同，包括圖紙催交、催貨、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、交接等。7.3.11做好設(shè)備采購的進(jìn)度跟蹤和數(shù)量跟蹤。7.3.12 做好設(shè)備材料采購的費(fèi)用控制，將采購費(fèi)用控制在采購預(yù)算內(nèi)費(fèi)用由工程造價(jià)部核定，并及時(shí)向估算部門配合提供現(xiàn)行的價(jià)格信息。7.3.13組織好采購工作的現(xiàn)場效勞工作。7.3.14組織完成工程采購工作總結(jié)。8 工程施工管理施工過程管理程序執(zhí)行公司?工程工程管理手冊?。9 工程試運(yùn)行管理9.1 試運(yùn)行

18、管理方案1試運(yùn)行經(jīng)理根據(jù)合同和工程方案，組織編制試運(yùn)行管理方案。試運(yùn)行管理方案經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)、業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。2試運(yùn)行方案的主要內(nèi)容。9.2 試運(yùn)行的總說明組織機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)定進(jìn)度方案費(fèi)用方案試運(yùn)行文檔編制要求試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求人員培訓(xùn)方案業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工9.3 試運(yùn)行方案內(nèi)容1工程概況。2編制依據(jù)和原那么。3目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)。4試運(yùn)行應(yīng)具備的條件。5組織指揮系統(tǒng)。6試運(yùn)行進(jìn)度安排。7試運(yùn)行資源配置。8環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排。9平安及職業(yè)健康要求。10試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對措施等。9.4工程經(jīng)理部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文檔及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的

19、施工安裝及調(diào)試工作，并到達(dá)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。9.5 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)存在的問題，并對其解決措施進(jìn)行落實(shí)。9.6 合同目標(biāo)考核的時(shí)間和周期應(yīng)按合同約定或商定執(zhí)行。在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方及相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署合同目標(biāo)考核合格證書。10 工程總承包工程驗(yàn)收10.1 竣工工程驗(yàn)收依據(jù)1建設(shè)工程總承包合同。2設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計(jì)變更及材料代用單等。3現(xiàn)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)。5引進(jìn)工程原那么上執(zhí)行與外商簽訂的合同條款，未明確局部按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。10.2 工程竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)1工

20、程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。2工程質(zhì)量到達(dá)了?工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)?中“合格以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。10.3 接受監(jiān)理公司移交的簽認(rèn)和有關(guān)驗(yàn)收移交手續(xù)。10.4 交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。驗(yàn)收合格后，工程經(jīng)理部將工程正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交以下文件：1工程竣工驗(yàn)收備案表。2工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。3法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可檔案或準(zhǔn)許使用檔案。4分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，

21、做好售后效勞。驗(yàn)收證書由工程管理部存檔。11 工程進(jìn)度管理11.1 工程經(jīng)理部編制工程總進(jìn)度方案及各階段的進(jìn)度方案，表達(dá)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行之間的合理交叉，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、設(shè)備進(jìn)場方案、施工進(jìn)度方案、試運(yùn)行進(jìn)度方案。11.2 工程經(jīng)理將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)工程的總體目標(biāo)。11.3 在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，工程經(jīng)理部對以下內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1設(shè)計(jì)向采購提交請購文件。2設(shè)計(jì)對報(bào)價(jià)的技術(shù)評審。3采購向設(shè)計(jì)提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料。4設(shè)計(jì)對制造廠圖紙的審查、確認(rèn)、返回。5設(shè)計(jì)變更對采購進(jìn)度的影響。11.4 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，工程經(jīng)理部對以下接口進(jìn)

22、度實(shí)施重點(diǎn)控制1施工對設(shè)計(jì)的可施工性分析。2設(shè)計(jì)文件交付。3設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。4設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度的影響。11.4 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，工程經(jīng)理部對以下接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制 1試運(yùn)行對設(shè)計(jì)提出試運(yùn)行要求。 2設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行操作原那么和要求。 3設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)和效勞，以及在試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度的影響。11.5 在采購與施工的接口關(guān)系中，工程經(jīng)理部對以下接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制 1所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場時(shí)間。 2現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn)。 3施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進(jìn)度的影響。 4采購變更對施工進(jìn)度的影響。11.6 在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，工程經(jīng)

23、理部對以下接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制 1試運(yùn)行所需材料及設(shè)備確實(shí)認(rèn)。 2試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度的影響。 3試運(yùn)行前設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)支持。11.7 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，工程經(jīng)理部對以下接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制 1施工進(jìn)度與試運(yùn)行方案不協(xié)調(diào)時(shí)對進(jìn)度的影響。 2試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。11.8 工程經(jīng)理部將分包工程進(jìn)度方案納入工程進(jìn)度控制中.11.9 在工程收尾階段，工程經(jīng)理組織對工程進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)。工程進(jìn)度管理總結(jié)包括 1合同工期及方案工期目標(biāo)完成情況。 2工程進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。 3工程進(jìn)度管理中存在的問題及分析。 4工程進(jìn)度管理方法的應(yīng)用

24、情況。 5工程進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。12 工程質(zhì)量管理由質(zhì)量管理部制定方法，可直接引用?工程工程管理方法?質(zhì)量管理內(nèi)容。13 工程費(fèi)用管理13.1 造價(jià)工程部的工作13.1.1 全過程跟蹤設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備采購費(fèi)、施工費(fèi)用運(yùn)行情況，比照分析與公司下達(dá)指標(biāo)的差異，適時(shí)提出改進(jìn)意見，確保工程總本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)工程部在總承包工程工程中，其職責(zé)主要是對工程造價(jià)進(jìn)行全過程的有效的控制。做到動(dòng)態(tài)控制。13.1.2 動(dòng)態(tài)監(jiān)督工程部施工費(fèi)用管理，協(xié)助工程部對日常費(fèi)用的控制，對重大費(fèi)用偏差提出解決方案。13.2 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制由設(shè)計(jì)院所具體實(shí)施管理。13.3 設(shè)備采購費(fèi)用控制由設(shè)備管理部具體實(shí)施管理。14 工程平安、

25、職業(yè)健康與環(huán)境管理由平安管理部制定方法，可直接引用?工程工程管理手冊?。15 工程資源管理15.1 集團(tuán)相關(guān)部門和工程經(jīng)理部建立和完善工程資源管理機(jī)制，做到工程人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，實(shí)現(xiàn)工程資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。15.2 人力資源管理：工程經(jīng)理部對工程人力資源進(jìn)行人力資源動(dòng)態(tài)平衡與本錢管理，實(shí)現(xiàn)工程人力資源的精干高效。制訂合理的人力資源需求與使用方案，充分發(fā)揮工程部對人力資源使用的積極性和主動(dòng)性。15.3 設(shè)備材料管理：工程經(jīng)理部建立設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理規(guī)定，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足工程實(shí)施的需要。15.4 機(jī)具管理：工程經(jīng)理部編制工程機(jī)具

26、需求和使用方案。在設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程中，做好進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。15.5 技術(shù)管理：集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部和工程經(jīng)理部做好技術(shù)資源的管理，包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、采購技術(shù)、施工技術(shù)、試運(yùn)行技術(shù)、管理技術(shù)以及其他為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)所需的各種技術(shù)，其中專有技術(shù)和專利技術(shù)是企業(yè)技術(shù)資源的核心。15.6 工程財(cái)務(wù)及資金管理1561工程財(cái)務(wù)實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理。工程財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)部委派，履行集團(tuán)對工程財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。1562工程資金管理執(zhí)行集團(tuán)?資金管理方法?、?財(cái)務(wù)授權(quán)體系?、?工程工程管理方法?及本方法相關(guān)規(guī)定。工程部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的資金管理規(guī)章制度 , 制定工程

27、資金管理規(guī)定 , 并接受集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的監(jiān)督、檢查和控制。15.6.3 工程經(jīng)理部應(yīng)對工程實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理 , 制定資金管理目標(biāo)和資金管理方案 , 制定保證收入、控制支出、降低本錢、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。15.6.4 工程經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格對工程資金方案的管理。工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度方案、費(fèi)用方案、合同價(jià)款及支付條件 , 編制工程資金流動(dòng)方案和工程財(cái)務(wù)用款方案 , 按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施 , 對工程資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。15.6.5 工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報(bào)工程款結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料 , 及時(shí)收取工程價(jià)款。15.6.6 工程經(jīng)理部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范 ,堅(jiān)持做好工程的資金收入和支出分析 ,進(jìn)行方案收支與實(shí)際收支比照 ,找出差異 ,分析原因 ,提高資金預(yù)測水平 ,提高資金使用價(jià)值 ,降低資金使用本錢和提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。15.6.7 工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度 , 定期將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與方案數(shù)額進(jìn)行比較和分析 , 提出改進(jìn)措施 ,向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部提出工程財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表和收支報(bào)告。15.6.8 工程竣工后 , 工程經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行工程的本錢和經(jīng)濟(jì)效益