1、1以下關(guān)于項目管理團隊的說法都正確，除了： A是項目團隊的子集B負(fù)責(zé)項目管理活動C和團隊團隊是一個意思D項目管理團隊職責(zé)不能只由項目經(jīng)理一人擔(dān)任】D通常喜歡（ ）權(quán)力【參考 2技術(shù) A指示 B強迫 C專業(yè) D法定【參考3】 C需求層次論的最高需求層次是：A自我實現(xiàn) B尊重 C安全D激勵】 A【參考4團隊建設(shè)質(zhì)量保證在哪個階段 A啟動B規(guī)劃 C實施 D收尾【參考 】 C：5型風(fēng)格 ：A不尊重團隊成員 B很少同團隊成員商量事情 C征求意見后獨自作出決策D說服所有的人達成一致意見【參考】 B6有效的激勵能夠達到什么效果？ A團隊行動一致目標(biāo)一致 B團隊產(chǎn)生攀比C使員工關(guān)注一種需求D使員工物質(zhì)利益得到

2、滿足】 A【參考7期望值理論：A努力可以成功，成功得到 B人性本善C激勵比更重要D最后的期望是自我實現(xiàn)【參考】 A8以下關(guān)于團隊凝聚力的說法都正確，除了：A使團隊向著共同的目標(biāo)努力B通過良好的團隊建設(shè)可以實現(xiàn) C是實現(xiàn)好的團隊績效的必要條件 D使個性相同的人組成隊伍【參考】 D9團隊成員績效以提高項目績效的過程是：A項目團隊組建 B項目團隊建設(shè) C項目團隊管理D項目團隊考核【參考】 C10以下說法都正確，除了：A盡管被分配了不同的角色和職責(zé)，團隊成員仍然應(yīng)參與到的項目規(guī)劃和決策過B在最初的團隊成員制定工作分解結(jié)構(gòu)后，就可以考慮是否需要招募額外的項目成員C項目成員招募后，需要根據(jù)其經(jīng)驗水平做額外

3、風(fēng)險規(guī)劃D招募的的水平不會導(dǎo)致活動持續(xù)時間和進度計劃的改變【參考】 D11以下關(guān)于的說法都正確，除了：A BC應(yīng)該及早處理，并利用直接合作的方式處理解決不能采用懲戒措施的來源包括資源匱乏進度安排和個性D首先應(yīng)由團隊成員負(fù)責(zé)解決相互間【參考】 B12以下說法都正確，除了：項目過訓(xùn)計劃項目進行的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個人培應(yīng)該正式C360 度反饋也是項目方法D項目成員從其主管處獲得反饋【參考】 B集中辦公的說法都正確，除了：虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終 C集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感D集中辦公地點也稱為室】 A【參考14在項目進

4、行過，項目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人。會增加多少條溝通線路？A10 B26 C36 D46【參考】 B15溝通不良和未解決預(yù)示著：A項目錯誤復(fù)雜。 B進度計劃失敗。 C項目班子低效。D矩陣組織?！緟⒖肌緾16項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？A 50%B 75%-90%C 30%D 40%-60%】 B【參考項目經(jīng)理和項目團隊的溝通最好應(yīng)該：通過日進度報表。B通過過的文字表格。C通過口頭和交流。D通過正式的管理等級體制?！緟⒖肌?C18溝通基本模型的關(guān)鍵組件包括以下，除了： A編碼B距離 C媒介D干擾【參考】 B19在人對人的溝通中，消息同時通過口頭和非口頭傳送。作為一個一般規(guī)則，通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例？A5%15% B20%30% C40%50%D高于 50%【參考】 D20以下的說法正確的是？ A項目