1、一、目的：規(guī)范新產(chǎn)品的開發(fā)、試產(chǎn)過(guò)程，確保新產(chǎn)品在開發(fā)、試產(chǎn)階段可正確、順利地進(jìn)行，并順利地投入量產(chǎn)。二、適用范圍：本新產(chǎn)品的開發(fā)、試產(chǎn)。三、權(quán)責(zé)部門：PMC：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，物料控制及成品出貨的。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品后焊、補(bǔ)焊、測(cè)試、組裝及包裝等。工程部：主要負(fù)責(zé)試產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作及生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的解決。具體包括：1、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的核對(duì)、制作。2、負(fù)責(zé)召開試產(chǎn)前會(huì)議。3、負(fù)責(zé)試產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程的。為生產(chǎn)線提供技術(shù)上的支持，生產(chǎn)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)及處理。4、召開試產(chǎn)后會(huì)議，總結(jié)試產(chǎn)情況，是否量產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)，解決試產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。品保部：參與產(chǎn)品驗(yàn)證，參加相關(guān)會(huì)議，試產(chǎn)過(guò)程的中的質(zhì)量檢測(cè)等。

2、四、內(nèi)容：1、公司對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行立項(xiàng)，將新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)表下達(dá)至工程部。2、工程部進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)完成后，應(yīng)具備以下資料及工裝：（1）、物料（開發(fā)版）。（2）、藍(lán)圖（開發(fā)版）。（3）、原理圖。（4）、開發(fā)樣品。（5）、說(shuō)明書。（6）、標(biāo)貼（按規(guī)定命名）。（7）、產(chǎn)品規(guī)格書（性能指標(biāo)、系統(tǒng)接線圖）。（8）、PCB 板圖。（9）、測(cè)試工裝及測(cè)試 SOP。3、開發(fā)完成后，由工程部與品保部一起對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，由品保部填寫設(shè)計(jì)&開發(fā)驗(yàn)證。然后開發(fā)部召集工程部、品保部開新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)會(huì)議結(jié)果填寫設(shè)計(jì)&開發(fā)評(píng)審。驗(yàn)證和評(píng)審在兩個(gè)工作日內(nèi)完成。4、工程部應(yīng)在評(píng)審會(huì)議后的一個(gè)工作日內(nèi)將新產(chǎn)品的相關(guān)資料（

3、物料、結(jié)構(gòu)、原理圖、說(shuō)明書、樣機(jī)等）發(fā)送到工程部。資料應(yīng)齊全、完整。5、工程部收到工程部門的資料后，應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)基本完成對(duì)相關(guān)資料的編寫、審核、簽發(fā)。主要包括：（1）、物料審核、。（經(jīng)由文件中心至采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)）。（2）、藍(lán)圖 審核、。（經(jīng)由文件中心至采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)）。（3）、說(shuō)明書審核、。（審核后件中心將版至倉(cāng)庫(kù)，審核版存檔）。（4）、標(biāo)貼審核、。（審核后件中心至倉(cāng)庫(kù)）。（4）、原理圖核對(duì)。（5）、制作生產(chǎn)樣品（存入生產(chǎn)部樣品庫(kù)）。（6）、編寫 SOP。（焊接、測(cè)試、組裝、包裝等）。6、試產(chǎn)前會(huì)議。工程部應(yīng)在收到工程部的資料的兩個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)議的準(zhǔn)備工作，并組織召開試產(chǎn)前會(huì)議。（1

4、）、內(nèi)容：由工程部介紹產(chǎn)品及其技術(shù)情況（包括但不限于產(chǎn)品外觀、特點(diǎn)、原理圖、線路板區(qū)域劃分、注意事項(xiàng)），并排定試產(chǎn)排程表（時(shí)間、數(shù)量），其他特殊要求等。（2）、與會(huì)：物控部、工程部、工程部、生產(chǎn)部、品保部等。（3）、工程部會(huì)后應(yīng)通知財(cái)務(wù)部、銷售部、宣傳策劃主管，使之了解試產(chǎn)進(jìn)度。（4）、會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)，由 PMC 填寫試產(chǎn)任務(wù)單。試產(chǎn)任務(wù)單核準(zhǔn)后應(yīng)傳達(dá)至工程部、工程部、生產(chǎn)部、品保部等部門。7、PMC 根據(jù)物料需求計(jì)劃，開立請(qǐng)購(gòu)單提交采購(gòu)，并物料準(zhǔn)備情況。8、試產(chǎn)前一天，由工程部通知，并了解和檢查的準(zhǔn)備情況。9、產(chǎn)品上線后，工程部/工程部進(jìn)行全程跟進(jìn)。對(duì)生產(chǎn)各制程（焊接，補(bǔ)焊、測(cè)試、組裝，包

5、裝）進(jìn)行作業(yè)教學(xué)、指導(dǎo)，并及時(shí)了解試產(chǎn)情況，處理異常。（1）、對(duì)技術(shù)成機(jī)型，工程部為主要，主要是解決生產(chǎn)和工藝上，保障試產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）、對(duì)技術(shù)非常不成機(jī)型，工程部為主要，主要是發(fā)現(xiàn)、解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的缺陷。工程部協(xié)助工程部，解決生產(chǎn)和工藝上，保障試產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）、品保部應(yīng)做好質(zhì)量檢測(cè)方面的工作。（4）、應(yīng)及時(shí)向工程部反映試產(chǎn)中出現(xiàn)。、對(duì)試產(chǎn)中出現(xiàn)，工程部應(yīng)及時(shí)做好，認(rèn)真填寫新產(chǎn)品試產(chǎn)。、能處理應(yīng)及時(shí)處理。不能處理的及時(shí)反饋到相關(guān)部門，并對(duì)相關(guān)部門的處理情況進(jìn)行跟進(jìn)。10、試產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品工時(shí)、輔料數(shù)據(jù)，并在試產(chǎn)后的二個(gè)工作日內(nèi)將工時(shí)、輔料數(shù)據(jù)發(fā)送至財(cái)務(wù)部。11、工程部在各制程段

6、試產(chǎn)結(jié)束后的兩個(gè)工作日內(nèi)SOP。（經(jīng)由文件中心至相關(guān)）。12、工程部應(yīng)完成試產(chǎn)的后續(xù)工作，包括但不限于以下內(nèi)容：、根據(jù)試產(chǎn)情況，對(duì)該修改的文件進(jìn)行修改、。、尚未的文件。、對(duì)試產(chǎn)中反映出來(lái)進(jìn)行跟進(jìn)處理。13、試產(chǎn)的后續(xù)工作完成后，工程應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)召開試產(chǎn)后會(huì)議。、參加：工程部、工程部、車間、品保部、倉(cāng)庫(kù)。、內(nèi)容：總結(jié)試產(chǎn)情況，檢查各項(xiàng)工作的完成情況（該的文件是否已經(jīng)全部，該在文件中心存檔的是否已經(jīng)存檔，該修改的是否已經(jīng)全部修改），是否可以量產(chǎn)。、試產(chǎn)表的結(jié)論欄由工程部、工程部、品保部會(huì)簽。、工程部應(yīng)及時(shí)將試產(chǎn)結(jié)果通知財(cái)務(wù)、銷售部。14、會(huì)后工程部立即將試產(chǎn)提交總經(jīng)理。15、工程部將后的試產(chǎn)掃

7、描成電子文檔，發(fā)送至文件中心保存。16、工程部對(duì)試產(chǎn)及其他文件（電子檔、紙質(zhì)檔）進(jìn)行整理。五、附則1、此流程由工程部擬定、修改。2、此流程經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改亦同。3、Flow Chart；產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試（Design Verification：DVT）; 量產(chǎn)試作（Production Pilot Run：PPR） ;量產(chǎn)（Mass Production： MP4、新產(chǎn)品量試表FlowChart技術(shù)研發(fā)部文控中心技術(shù)工程品質(zhì)工程生產(chǎn)制造樣品及資料確認(rèn)試作計(jì)劃安排檢驗(yàn)DVT檢驗(yàn)PPR檢討會(huì)決定MP書和正式MP通存檔量產(chǎn)追蹤匯總PPR整理后會(huì)簽提出改善對(duì)策進(jìn)行下次PPR不合格品Rework合格品入庫(kù)MP后出貨新