1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁創(chuàng)新工作室管理制度一、創(chuàng)新工作室宗旨：圍繞工作過程中的重點、難點、關(guān)鍵點，開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，達到提升管理水平和工作效率，優(yōu)化流程、解決問題、降本增效，促進公司發(fā)展。二、創(chuàng)新工作室職責：(一)圍繞工作目標，明確和提出創(chuàng)新課題。(二)及時了解和掌握新技術(shù)、前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗等信息，及時收集各專業(yè)工作中的需求信息，及時發(fā)現(xiàn)工作中需要創(chuàng)新或微創(chuàng)新的課題，提出建議、推介好做法。(三)定期召開工作會議，集中組織工作室成員開展創(chuàng)新活動、研究課題，對“qc”成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓等確定的創(chuàng)新課題進行推進，做好過程中問題的反

2、饋、研究、解決。(四)圍繞研究項目組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，發(fā)揮全體員工創(chuàng)新積極性。三、創(chuàng)新工作室活動辦法(一)堅持開展創(chuàng)新活動。工作室按創(chuàng)新項目計劃開展活動，平時根據(jù)課題研究內(nèi)容和技術(shù)需要，不定期對創(chuàng)新工作進行交流研討。(二)堅持會議制度。每月召開一次工作室全體人員會議，對創(chuàng)新課題進展情況通報。(三)實行集中與分組相結(jié)合，各小組圍繞工作室目標，自行組織開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新和技能培訓等活動。(四)及時記錄活動臺賬，保持活動資料完整。(五)工作室要經(jīng)常開展團隊學習活動，積極引導青年技術(shù)人員參與技術(shù)創(chuàng)新活動，大力培養(yǎng)技術(shù)骨干，促進成員間互相學習，共

3、同提高。(六)每季度對工作室創(chuàng)新項目進行一次總結(jié)分析，對下季度工作進行計劃安排，并組織技術(shù)骨干經(jīng)驗交流。(七)年終對工作室活動內(nèi)容進行全面總結(jié)，提出下一年工作計劃。四、創(chuàng)新工作室工作制度為充分發(fā)揮勞模工作室在弘揚勞模精神、發(fā)揮勞模作用、提升創(chuàng)新能力、增強團隊競爭力等方面的重要作用，促進勞模創(chuàng)新工作室高效運轉(zhuǎn)、健康發(fā)展，特制定本制度。(一)工作室堅持創(chuàng)新創(chuàng)效為指導方針，堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有條不紊的發(fā)揮勞模、技能人才的示范、指導和輻射作用，促進創(chuàng)新發(fā)展。(二)工作室定期召開會議，謀劃布置階段性的創(chuàng)新工作，研究解決生產(chǎn)創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題；并為成員提供自由研討和交流的平臺。(三)工作室的

4、成員必須按時參加活動，并做好相關(guān)的準備、匯報和反饋。(四)工作室每位成員必須按時完成工作室布置的各項工作任務(wù)，完成階段性的創(chuàng)新項目及總結(jié)和匯報工作。(五)建立項目日常管理檔案，有較詳實的臺賬。工作室所開展的各項工作，必須做好活動記錄。對于各種技術(shù)資料，必須按要求嚴格存檔。五、培訓制度為進一步加強機電儀水技能隊伍建設(shè)，提高技能人員素質(zhì)，增強員工整體技術(shù)水平，規(guī)范名師帶徒管理制度，結(jié)合本單位“師帶徒”工作實際，制定本制度。(一)名師帶徒培訓工作原則1、堅持工種對口原則。2、堅持分層次培訓原則。3、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。(二)工作室內(nèi)所有技師必須帶徒，中級技師不得少于兩人，初級技師不得少于一

5、人，并簽定師徒合同。(三)名師帶徒中師徒合同期滿要進行理論與實際考試，考試不合格要進行處罰，師傅罰款_元，徒弟罰款_元。(四)師傅每月要對徒弟進行理論與實際培訓，理論不得少于_小時，實際操作培訓不得少于_小時。(五)名師帶徒中師徒合同期滿經(jīng)考核合格，對師傅獎勵_元，徒弟獎勵_元。(六)學徒期滿未出師的職工，延長學徒期，延長期過后仍不能出師者，將對其工種進行調(diào)整。(七)名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。(八)名師帶徒過程中必須完成單位交辦的其他臨時任務(wù)。六、激勵制度為了營造參與管理、持續(xù)改進、積極創(chuàng)新、帶徒傳技的氛圍，激發(fā)員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的工作

6、熱情和創(chuàng)新潛能，促進企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管理辦法。(一)創(chuàng)新定義：創(chuàng)新主要指為了解決問題、實現(xiàn)目標、提高效益，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進和創(chuàng)造活動，包括工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新。創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。(二)創(chuàng)新激勵主要遵循物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則：對員工的創(chuàng)新獎勵不只用物質(zhì)獎勵，將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結(jié)合，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。(三)獎勵內(nèi)容分類對于給公司產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟效益、品牌效益的如下行為給予獎勵：1、管理方法創(chuàng)新。實施后在行業(yè)內(nèi)被評為先進的管理方法。2、工作流程創(chuàng)新。建

7、立或調(diào)整優(yōu)化工作流程、工時縮短、成本節(jié)約。3、工藝創(chuàng)新。優(yōu)化工藝、改進指標、提高勞效。4、技術(shù)改造創(chuàng)新。設(shè)備改進后性能可靠、操作簡便。(四)獎勵流程1、工作室成員必須嚴格遵守本工作室各項管理制度，相互協(xié)作配合，共同完成工作室各項年度計劃。2、工作室成員提議有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技改項目及合理化建議在付諸實施后，經(jīng)考評、驗證取得明顯效果，已達到預(yù)期目標。3、“五小”成果獲得工作室肯定的，每項次給予_元獎勵。4、“從無到有”或“從有到優(yōu)”的創(chuàng)造創(chuàng)新行為，根據(jù)所評定的產(chǎn)生效益的大小，給予_元不等的現(xiàn)金獎勵，并進行通報表揚。七、經(jīng)費管理制度為規(guī)范和有效地使用創(chuàng)新經(jīng)費，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。(一)創(chuàng)

8、新經(jīng)費是為實現(xiàn)創(chuàng)新計劃和目標等工作的投入，主要用于：1、年度創(chuàng)新工作計劃實施期間費用；2、新技術(shù)、新工藝、新材料引進過程產(chǎn)生的費用；3、新產(chǎn)品的試驗費用；4、成果申報、評審、鑒定、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢費用；5、購買科普刊物費用；6、科普工作。包括資料、培訓、攝影、音像、復(fù)制等費用。(二)經(jīng)費的申報和審批1、經(jīng)費由工作室成員申請，申請經(jīng)費必須具體說明經(jīng)費使用計劃，并在當月會議上報工作室負責人。2、經(jīng)工作室會議審核后，由工作室負責具體實施工作的可行性論證。3、申請項目必須具有新穎性或?qū)嵱眯?，并?jīng)充分調(diào)查研究，必要時組織有關(guān)部門進行專項考察、論證。4、凡未經(jīng)工作室審查調(diào)研的申請項目，原則上不予考慮。5

9、、申請使用的經(jīng)費由工作室組織審查后，負責人審核批準，由財務(wù)下發(fā)經(jīng)費。6、所撥付的經(jīng)費要專款專用，不得支付與本項目無關(guān)的費用，工作室將組織相關(guān)人員，對撥付給各項目的經(jīng)費使用情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)濫用資金，違反規(guī)定的要將該部分資金追回，情節(jié)嚴重的要追究有關(guān)人員責任。創(chuàng)新工作室管理制度（二）勞模創(chuàng)新工作室是弘揚勞模精神、豐富勞模時代內(nèi)涵、推動機電創(chuàng)新模式研究提升的場所，為保證工作室工作正常運行，制訂以下制度，希望工作室全體人員嚴格執(zhí)行。1、忠于團隊，履行責任，遵章守紀，樂于助人，大公無私，嚴格管理，嚴于律己，嚴格執(zhí)行工作室各項規(guī)章制度，維護團隊聲譽及利益。2、工作室成員除完成工作室分配的任務(wù)外，還必須

10、認真完成機電運輸科分派的各項工作任務(wù)，在本職工作崗位上發(fā)揮模范作用。3、工作室成員之間要互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題互相提醒，時刻保持良好的工作狀態(tài)。4、工作室成員之間需要以禮相待，對他人熱情有禮，并耐心幫助機電運輸專業(yè)各單位解決遇到的工作難題。5、工作室設(shè)主任一人，理事_人，負責聯(lián)系成員和相關(guān)管理工作。做好活動記錄，對各種資料按要求保管存檔。6、工作室活動經(jīng)費要按照柴里煤礦工會的規(guī)定嚴格管理和支出，款項公開，確保專款專用。7、工作室成員要對機電運輸科發(fā)生的機電運輸事故及時給予技術(shù)支持，并參與事故原因分析和防范措施的制定。對頻繁出現(xiàn)的事故制定創(chuàng)新開發(fā)方案，從創(chuàng)新的角度進行徹底解決。8、工作室成員要定期對

11、機電運輸科特殊工種員工進行技術(shù)培訓，特別是新技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)開設(shè)專門的培訓班。勞模創(chuàng)新工作室職責創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，旨在為勞模和機電運輸專業(yè)的技術(shù)人員、職工搭建一個銳意創(chuàng)新、攻堅克難的陣地，發(fā)揮作用、展示才能的平臺，不斷提高勞模和機電技術(shù)人才的自主創(chuàng)新能力，不斷提升機電運輸管理水平。本工作室是研究型技能型實踐型團隊組織。把開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為主要任務(wù)，將先進管理經(jīng)驗、方法和成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用的措施。通過“傳幫帶”放大勞模品牌效應(yīng)，培養(yǎng)出更多的先進人才和管理能手，造就學習能力強、創(chuàng)新能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的社會工作者隊伍。為此，明確工作職責如下。1、圍繞柴里煤礦機電運輸專業(yè)年度

12、發(fā)展目標、明確機電運輸專業(yè)管理、科技創(chuàng)新項目。工作室定期召開工作會議，組織學習，研究課題。2、及時了解和掌握前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗等信息，及時機電運輸科工作需求信息。向機電運輸科和工會提出建議、推介好做法。3、集中組織工作室成員開展創(chuàng)新活動，樹立創(chuàng)新示范樣板。每年組織_至_次示范交流活動，完成_至_篇調(diào)研報告。_項省級科技創(chuàng)新項目，_項專利。4、圍繞研究項目組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，形成富有戰(zhàn)斗力的團隊。5、發(fā)揮勞模示范帶頭作用，健全發(fā)揮勞模作用的常態(tài)工作機制。組織和帶領(lǐng)機電運輸科技術(shù)人才為柴里煤礦發(fā)展獻計獻策，爭做貢獻。6、自覺接受機電運輸科和工

13、會的業(yè)務(wù)指導。創(chuàng)新工作室管理制度（三）勞模創(chuàng)新工作室是弘揚勞模精神、豐富勞模時代內(nèi)涵、推動消化內(nèi)科創(chuàng)新模式研究提升的場所，為保證工作室工作正常運行，制訂以下制度，希望工作室全體人員嚴格執(zhí)行。1、忠于團隊，履行責任，遵章守紀，樂于助人，大公無私，嚴格管理，嚴于律己，嚴格執(zhí)行工作室各項規(guī)章制度，維護團隊聲譽及利益。2、工作室成員除完成工作室分配的任務(wù)外，還必須認真完成醫(yī)院和科室分派的各項工作任務(wù)，在本職工作崗位上發(fā)揮模范作用。3、工作室成員之間要互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題互相提醒，時刻保持良好的工作狀態(tài)。4、工作室成員之間需要以禮相待，對他人熱情有禮，并耐心幫助科內(nèi)其他醫(yī)護及兄弟科室遇到的工作難題。5、工

14、作室設(shè)主任一人，理事_人，負責聯(lián)系成員和相關(guān)管理工作。做好活動記錄，對各種資料按要求保管存檔。6、工作室活動經(jīng)費要按照科室內(nèi)的規(guī)定嚴格管理和支出，款項公開，確保?？顚Ｓ谩?、工作室成員要對科內(nèi)各種醫(yī)療及護理難題及時給予技術(shù)支持，并參與不良事件的原因分析和防范措施的制定。對頻繁出現(xiàn)的不良事件制定創(chuàng)新解決方案，從創(chuàng)新的角度進行徹底解決。8、工作室成員要定期對醫(yī)療及護理人員進行技術(shù)培訓，特別是新技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)開設(shè)專門的培訓班。勞模創(chuàng)新工作室職責創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，旨在為勞模和消化內(nèi)科專業(yè)的醫(yī)療護理人員搭建一個銳意創(chuàng)新、攻堅克難的陣地，發(fā)揮作用、展示才能的平臺，不斷提高勞模和醫(yī)護人才的自主創(chuàng)新能力，不斷提升科室管理水平。本工作室是研究型技能型實踐型團隊組織。把開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為主要任務(wù)，將先進管理經(jīng)驗、方法和成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用的措施。通過“傳幫帶”放大勞模品牌效應(yīng)，培養(yǎng)出更多的先進人才和管理能手，造就學習能力強、創(chuàng)新能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的社會工作者隊伍。為此，明確工作職責如下。1、圍繞消化內(nèi)科年度發(fā)展目標、明確本專業(yè)管理、科技創(chuàng)新項目。工作室定期召開工作會議，組織學習，研究課題。2、及時了解和掌握前瞻性、新理念、