1、可編輯可編輯.可編輯.工程工程：工程施工方案書編制人：審核人：審批人：編制單位：深圳市深港建筑集團編制日期;2021年6月4日一 施工準備 2二、工程總體質(zhì)量控制措施3三 施工進度方案及工期保證措施5四 施工現(xiàn)場平安管理6五、文明施工、環(huán)境保護及措施15六、保修效勞17一 施工準備1、施工人員準備1成立工程管理機構(gòu)為確保本工程自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現(xiàn)預定目標，我公司自投標階段成立本工程領(lǐng)導組，對工程進行宏觀管理，領(lǐng)導工程經(jīng)理部開展工作，由分管副總負責領(lǐng)導協(xié)調(diào)工作，成員由有關(guān)職能部門的負責人組成，主要負責與業(yè)主進行聯(lián)絡(luò)、組建工程經(jīng)理部，負責工程實施過程中的重大籌

2、劃和決策。2組建工程經(jīng)理部按照招標文件的規(guī)定，嚴格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務素質(zhì)、有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員組建本工程工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部管理人員由正、副經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)量監(jiān)督員、平安員、資料員、材料員等人，其中副經(jīng)理兼任平安經(jīng)理。生產(chǎn)人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人包括工長等，均從我公司在冊員工中精心選拔。工程經(jīng)理部正、副經(jīng)理分別具有國家二級建造師資質(zhì)和高、中級專業(yè)技術(shù)職稱；各專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員等技術(shù)人員具有中級專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理工作經(jīng)驗；選派的各工種施工技術(shù)人員具有本工種中級以上專業(yè)技術(shù)資質(zhì)和十年以上施工生產(chǎn)經(jīng)歷；特殊工種的生產(chǎn)人員均持證上崗。派出人員

3、大多數(shù)具有類似工程施工管理經(jīng)驗，他們具有一專多能的素質(zhì)，勝任一人多職的工作。工程經(jīng)理部領(lǐng)導班子及各專業(yè)主要技術(shù)人員從投標起便開始介入，進行投標書的編制工作，有利于中標后工作的連續(xù)性。工程先遣組成員均為工程經(jīng)理部成員， 主要負責工程正式開工前在現(xiàn)場進行的一系列準備工作。工程經(jīng)理部成立后，還需進一步建立組織架構(gòu)，有關(guān)的準備工作如下：1建立各職能小組，明確崗位責任制。2對作業(yè)工人進行施工質(zhì)量、平安、文明施工再教育等。施工工程經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量檢查小組、物資設(shè)備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責開展工作。生產(chǎn)班組主要設(shè)立班組及各階投

4、入的人員表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況根底主體裝飾管理人員555模板工15153鋼筋工3102砼工15152砌筑泥工/1510內(nèi)裝修工1515水電工468架子工52電工111水工111焊工333機操工443機修工111普工101212防水工/3汽車司機4/2、技術(shù)準備工程經(jīng)理部組建后立即組織領(lǐng)導成員和主要技術(shù)骨干學習招標文件、設(shè)計圖紙并參與本工程投標，中標后積極參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，在設(shè)計交底和圖紙會審的根底上補充完善施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證方案并編制各分項工程作業(yè)指導書。收集整理工程所需的標準、標準、標準圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品標準、檢驗方法、使用說明

5、書等必需的技術(shù)資料，采購測量、試驗儀器設(shè)備，并送有資質(zhì)的檢定機構(gòu)進行檢定。3、物資準備1根據(jù)方案本工程于2021年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機械設(shè)備等運至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)材料、機械設(shè)備的采購和租賃準備。2按材料需求方案要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場時間以及執(zhí)行的質(zhì)量標準，制定詳細的采購方案和委托加工方案，及時采購、加工。3所供應的物資必須附有產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品合格證書等質(zhì)量證明資料。4因設(shè)計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進度方案有較大調(diào)整，應及時相應調(diào)整供貨方案。5材料設(shè)備采購前，應向監(jiān)理單位和設(shè)計單位提供樣品、樣本和產(chǎn)品合格證明進行

6、確認，必要時請監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。二、工程總體質(zhì)量控制措施1、施工生產(chǎn)過程的控制和管理一施工準備階段的控制一工程實施前，組織施工管理和技術(shù)人員進行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀要，并在此根底上籌劃編制施工組織設(shè)計、主要工序作業(yè)方案和有關(guān)技術(shù)措施等文件。二工程正式開工前，根據(jù)施組設(shè)計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設(shè)工程，并組織施工機械設(shè)備、材料進場，同時按照平安生產(chǎn)、文明施工要求，對現(xiàn)場環(huán)境及平安、保衛(wèi)工作實施相應的措施。二施工生產(chǎn)方案的控制根據(jù)合同和工程施工總進度方案，編制年度、季度、月度和每周生產(chǎn)方案，并確保各級方案完成。三人員的控制根據(jù)施工生產(chǎn)

7、方案，做好各工種施工人員的安排、調(diào)配工作，確保施工生產(chǎn)方案的實施。四機械設(shè)備的控制1、根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設(shè)備。2、機械設(shè)備進場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關(guān)標準、標準的要求進行驗收合格前方可使用。3、施工機械設(shè)備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定1根據(jù)工程實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數(shù)量；2機械設(shè)備進入現(xiàn)場，由材料設(shè)備小組負責檢查、調(diào)試、驗證，確保機械設(shè)備具有良好的防護措施；3定人定機，責任到人，操作人員持證上崗；4堅持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟性合理制定大修、中修及零星修理方案；5建立設(shè)備檔案制度包括

8、原始記錄文件、交接登記、運轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等。五原材料的控制工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執(zhí)行公司?物資采購控制程序?的規(guī)定，并按照公司?過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測量程序?及其支持性文件?檢驗和試驗管理制度?的有關(guān)規(guī)定進行驗證，確保經(jīng)驗證或檢驗合格前方可投入使用。六施工作業(yè)和施工質(zhì)量的控制一技術(shù)交底1交底依據(jù)技術(shù)交底的依據(jù)為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工標準、標準、規(guī)程和工藝標準、平安規(guī)程、工程質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等。2交底工程1設(shè)計交底由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表會同供方相關(guān)人員進行施工圖紙會審，設(shè)計人員進行設(shè)計交底。交底之后四方代表共同簽署?圖

9、紙會審和設(shè)計交底會議紀要?。2施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量方案交底工程開工前，由工程技術(shù)負責人程師對工程部各職能小組、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進行施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量方案交底。3重要分部、分項工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)交底由工程技術(shù)負責人程師向相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進行方案交底，專業(yè)工程師向?qū)I(yè)施工人員進行關(guān)鍵工序作業(yè)指導書交底。4質(zhì)量控制點實施由工程技術(shù)負責人向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員和各專業(yè)工程師進行交底。5操作要點交底各專業(yè)施工負責人向施工班組進行工序操作要點與本卷須知交底。本工程所有的分項工程施工均進行技術(shù)交底，不同部位的相同分項工程也需進行技術(shù)交底，并要具有針對性，所有技術(shù)交底均要形成記錄。3、交底內(nèi)容嚴格

10、按國家現(xiàn)行施工標準、驗評標準，明確施工方案、工序需連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工本卷須知等。二施工工藝技藝評定準那么及控制方法1、技藝評定準那么1原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗報告進行技藝評定；2工序用樣件、樣板間進行技藝評定。2、控制方法1原材料在使用前均要經(jīng)過檢驗和試驗，砼、砂漿、砌塊等均要經(jīng)過試配、試壓，符合我國現(xiàn)行的標準、標準要求并滿足設(shè)計圖紙要求，方可投入施工；2在正式施工前進行樣件、樣板間施工，適當提高驗收標準，獲得工藝控制參數(shù)和成熟的施工方法，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計代表等各方許可后再進行大面積施工；3生產(chǎn)技術(shù)小組負責技藝評定，質(zhì)量檢查小組負責檢查實

11、施效果。三三檢制施工中，工程部應堅持實行“三檢制，認真進行自檢、互檢、交接檢。七產(chǎn)品標識和可追溯性管理一物資標識內(nèi)容和方法庫存和堆放地點的物資通過標牌、標簽、標色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等方式進行標識，明確原材料、零配件、構(gòu)配件的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位、檢驗狀態(tài)和使用方法。1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應要求其對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等進行標識；2、物資進庫時，辦理入庫驗收手續(xù)，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應標識清楚；3、進入庫房內(nèi)的物資均應分專業(yè)

12、、類別碼放，并貼上標簽或掛上標牌以標明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態(tài)等；對水泥等材料，按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區(qū)堆放碼齊，按先進先出的原那么，用標牌明顯標識，并標明檢驗試驗狀態(tài)。4、露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標牌標識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。1砂、石料按照檢驗狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進行標識；2木材、管材等按不同的規(guī)格分類存放，并插牌標識其規(guī)格和用途；3、未加工的鋼筋原材，應按不同廠家如有、規(guī)格、型號分別堆放，并立牌標識；對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應按不同的結(jié)構(gòu)編號堆放，并將標

13、識牌綁扎在鋼筋半成品上；5、對物資存貯器上的標識應予以妥善保護，當存貯器中的物資更換時，存貯器上的標識也應隨之更換；6、對出廠時已在物資包裝含捆扎上懸掛的標牌及其它標識，應妥善保管，不得隨意拆扔；7、標牌設(shè)置要清楚醒目，內(nèi)容齊全；8、建設(shè)單位提供產(chǎn)品用同樣方法標識并注明“甲供字樣，單獨儲存。二施工過程標識內(nèi)容和方法分部項工程、隱蔽工程、關(guān)鍵特殊工序、最終檢驗和試驗等標識通過工序交接卡、技術(shù)復核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質(zhì)量驗評表、施工日志等方式實現(xiàn)施工過程所處在的檢驗狀態(tài)及結(jié)果。三 施工進度方案及工期保證措施1、 開工時間和工期安排根據(jù)招標書要求，本工程于2021年7月2日開工，202

14、1年11月8日竣工，共計130天日歷天。本工程主要單體建筑施工控制工期如下：序號單位工程工期控制1站房及罩棚2021.7.22021.9.4根底階段2021.9.52021.10.19主體階段2021.9.142021.10.29(裝飾階段)2站區(qū)工程2021.8.62021.9.29 (室外配套及排水管線、道路)3站區(qū)出入口工程2021.10.92021.10.28(排水管線、道路)2、 確保按期開工措施1、為確保2021年7月2日正式開工，將各項準備工作進行明確分工，由公司常務副總裁督辦，確保開工前完成勞動力、材料設(shè)備、技術(shù)、財務及現(xiàn)場臨設(shè)等各項準備。2、先遣組將在中標后盡快到達施工現(xiàn)場，

15、在建設(shè)單位的配合下完成工程開工前期的各項場內(nèi)、場外準備工作。3、按工程實施方案及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續(xù)。3、 確保工程按期竣工措施一組織保證措施1選擇通過公司培訓并具有類似工程工作經(jīng)驗且能做到一專多能的人員，組建堅強的工程班子和藹打硬仗的施工隊伍。2建立、健全國內(nèi)工程經(jīng)理部組織機構(gòu)，加強協(xié)調(diào)、溝通。3工程經(jīng)理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師，解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。在工程經(jīng)理部實行分工負責制，將進度方案任務落實到施工班組。4為工程經(jīng)理部派專職廚師，提高伙食質(zhì)量、抓好環(huán)境衛(wèi)生、疾病預防，確保員工健康。二資源保證措施1制定系列保障方案，確保各項工期控制點。根據(jù)工程施工進度方

16、案，事先籌劃，制定出資金、物資以及后勤保障方案，保證施工所需人力、材料、機具等資源的正常供應。2物資部門應根據(jù)施工進度方案安排和工程部物資需求方案提前做好物資采購、發(fā)運工作，確保施工現(xiàn)場需要。3施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲藏量都必須設(shè)定保險系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業(yè)正常進展。三生產(chǎn)、技術(shù)保證措施1采用橫圖方式編制、調(diào)整工程進度方案，且每月、每周編制進度方案及實施細那么，加強施工過程控制。2采用總進度方案及月、周方案的五級網(wǎng)絡(luò)方案進行控制，實行動態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，保證關(guān)鍵線路及工期控制點的實現(xiàn)，逐級確

17、保方案實現(xiàn)。3細化各單項、單位、分部、分項工程方案，明確各道工序的進度目標，確定各專業(yè)交接時間。4每周召開一次施工生產(chǎn)方案工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，總結(jié)進度方案完成情況，分析預測工程進展形勢，制定工作對策，當日問題當日解決，可預見問題盡早解決。使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時解決，使工程順利進行。5對當日進度完成情況進行檢查，與方案比照分析，出現(xiàn)偏差情況及時采取趕工措施。6對各種施工機械和計量器具進行保養(yǎng)和維修，以保證機械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。7加強施工管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅持“三檢制落實“三到位，杜絕返工，以質(zhì)

18、量保進度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好平安生產(chǎn)、消滅平安隱患。8做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩(wěn)定員工情緒。9協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，經(jīng)常主動征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設(shè)計組的建議和意見，不斷提升管理水平。四 施工現(xiàn)場平安管理1、組織機構(gòu)建立本工程安保體系，健全平安生產(chǎn)組織機構(gòu)，明確平安保證體系組織機構(gòu)以及體系中各職能部門的平安保證體系職責，確保平安保證體系正常運行，保證平安管理目標的實現(xiàn)。1建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為現(xiàn)場平安保證體系第一責任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責管理本工程平安生產(chǎn)保證體系的平安活動，工程經(jīng)理部副經(jīng)理、技術(shù)負責人進行配合。2平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組需確保工程經(jīng)理部全體成員理解平安生產(chǎn)

19、方案并貫徹執(zhí)行。3平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組擬定落實平安管理目標，制定平安保證方案，根據(jù)保證方案的要求，落實資源的配置。4工程經(jīng)理部職能小組、專業(yè)工程師、工長對對安保體系實施情況進行管理和跟蹤，并對偏離安保方案的現(xiàn)象進行制止，制訂糾正和預防措施，并措施實施情況進行復查。2、 平安教育培訓1目的通過培訓提高工程經(jīng)理部全體人員的平安管理意識，掌握保護自己及不傷害他人的技能，遵章守紀，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場平安保證體系規(guī)定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現(xiàn)工程經(jīng)理部的平安管理目標及承諾。2培訓安排1本公司按照建設(shè)部199783 號文印發(fā)的?建筑企業(yè)職工平

20、安培訓教育暫行規(guī)定?的要求，對工程經(jīng)理部成員在出國前進行培訓；2工程技術(shù)負責人制定本工程的平安教育培訓方案；3平安員負責制定本工程特殊作業(yè)人員的培訓方案。3培訓對象工程經(jīng)理部所有人員；4培訓內(nèi)容a. 國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；b. 平安生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準，包括施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系標準；c. 平安生產(chǎn)責任制；d. 施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施；e. 行業(yè)事故特點及應吸取的教育；f. 編制、審查平安保證方案、平安技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的平安技術(shù)措施的根本知識；g. 本公司有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、平安紀律及保證措施；h. 發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事

21、故，如何保護現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。5其它有關(guān)教育的規(guī)定節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變以及工作時間延長時，應及時進行針對性的平安教育。6人員資質(zhì)要求1工程經(jīng)理部管理人員按照本工程招標書的規(guī)定，根據(jù)公司?人力資源管理程序?對崗位入職資格所做的規(guī)定，嚴格選擇本工程的管理人員，其中工程經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認證機構(gòu)的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認可。2特崗人員如質(zhì)量監(jiān)督員、平安員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等必須持有崗位資質(zhì)證書，崗位證書必須在有效期內(nèi)，

22、并在培訓記錄中注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書的有效性。3工程經(jīng)理部其它成員將本著一專多能的原那么，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經(jīng)歷的員工。4工程經(jīng)理部所有成員在出國前需參加質(zhì)量管理體系貫標培訓、職業(yè)健康安保體系培訓，以及本公司舉辦的技術(shù)業(yè)務知識的培訓，進一步提高他們的平安意識和業(yè)務水平及操作技能，且必須經(jīng)考試合格前方可上崗操作。3、文件控制1目的對本工程與平安保證體系有關(guān)的文件和資料進行控制，確保各有關(guān)作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。2文件控制職責分配1工程經(jīng)理部領(lǐng)導由工程副經(jīng)理負責文件控制；2生產(chǎn)技術(shù)組負責文件、資料的登記、傳閱及分發(fā)；3平安員負責文件收集、匯

23、編。3安保體系文件資料的分類1法律、法規(guī)、標準、標準及技術(shù)文件； 2平安保證體系方案、作業(yè)指導書、平安記錄；3施工組織設(shè)計、專項施工方案；4其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。4文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本參照本工程工程質(zhì)量方案大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。5文件的批準、更改、銷毀、歸檔及保管參照本工程工程質(zhì)量方案大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。4、平安物資采購和進場驗收1目的為了保證施工現(xiàn)場平安管理目標的實現(xiàn)，通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、平安網(wǎng)、平安帶、平安帽等平安設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品符合平安規(guī)定的要求。2有關(guān)規(guī)定1平安員負責編制本工程平安防護用品的需求方案，并配合材料員

24、在現(xiàn)場驗收，需求方案由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導批準；2本工程平安防護物資及勞保用品采購由公司物資部門統(tǒng)一負責采購、發(fā)運。3采購過程控制為確保本工程采購的平安防護物資及勞保用品滿足規(guī)定的要求，工程經(jīng)理部配合公司物資部門嚴格按照本公司?物資采購控制程序?的要求，做好平安防護物資及勞保用品采購的控制管理工作。4材料標識1平安防護物資進入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場布置圖堆放，采用掛牌方式標識，由材料員實施標識。2進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好入庫記錄。3由平安員負責驗證，并配合材料員對進場材料的驗證情況進行標識。4狀態(tài)標識a. 標識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)

25、格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。 b. 標識分為三種：合格、不合格、待檢。5、施工過程平安控制工程技術(shù)組必須對施工過程中可能影響平安生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)遵照平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。1平安生產(chǎn)準備 落實施工機械、平安設(shè)施設(shè)備及防護用品的方案； 落實現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗； 按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以去除，或采取相應的措施對周圍道路管線采取相應的保護措施； 按平安、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施。2平安設(shè)施設(shè)備、防護用品的檢查驗收 按照平安防護的技術(shù)措施方案執(zhí)行； 防護職責落實到人，

26、具體由生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量平安小組、各施工班長負責操作； 在主體建筑物的周圍，按標準搭設(shè)雙層防護棚及人行通道； 加強對臨邊洞口的封閉圍護設(shè)施的檢查工作； 對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設(shè)隔離桿，再鋪腳手板。3嚴格執(zhí)行平安技術(shù)交底 施工組織設(shè)計、專項施工方案由工程經(jīng)理部技術(shù)負責人向各職能小組進行交底，分局部項工程平安技術(shù)要點由專業(yè)工程師向工長、班組長交底；平安作業(yè)指導書由工長、班組長向操作工人交底；操作規(guī)程由工長、平安員向操作工人交底； 交底主要內(nèi)容：工程經(jīng)理部制定的各項平安管理制度、正確使用平安防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點及平安技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不平安因素及其防范對

27、策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備工具的平安要求。 如施工方法、作業(yè)條件發(fā)生變化與交底時不一致，需根據(jù)相應情況重新進行平安技術(shù)交底。 杜絕出現(xiàn)因技術(shù)交底不清或交底過失而造成的平安事故； 平安員對各崗位技術(shù)交底進行監(jiān)督、檢查、收集并保管交底后的資料。4臨時用電平安管理措施 現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須經(jīng)工程經(jīng)理部技術(shù)負責人審批。現(xiàn)場臨時用電投入使用前，須經(jīng)工程經(jīng)理部組織電氣工程師、平安員、電工等進行驗收，合格前方可使用； 根底階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動需重新對用電設(shè)施進行驗收； 施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及

28、撤除工作由電氣工程師負責管理； 施工用電須按JGJ462005 要求，做到三級配電、二級保護。施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進行維修； 配電房內(nèi)平安工具及防護措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態(tài)； 對易燃易爆的危險品存放場所的設(shè)備，要嚴格監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改； 每旬一次對施工現(xiàn)場進行定期檢查。電氣工程師負責施工用電的管理工作；5施工機械平安管理措施 根據(jù)?建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程?JGJ33-2001)的要求加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設(shè)備平安運行的管理； 由平安員、材料設(shè)備小組、質(zhì)量平安小組負責機械使用前的驗收工作，并定期檢查機械運行情況，催促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工

29、作，保證正常工作狀態(tài)； 機械操作人員必須經(jīng)培訓合格方可上崗，做到定機定人、定崗位，并做好運轉(zhuǎn)記錄； 機械設(shè)備必須接地或接零，隨機開關(guān)應靈敏可靠； 機械設(shè)備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，指派機械工負責機械使用前的驗收工作和檢查工作。6腳手架工程平安技術(shù)措施 結(jié)構(gòu)、裝飾施工的平安生產(chǎn)采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進行防護，搭設(shè)方案經(jīng)工程經(jīng)理部技術(shù)負責人審批后執(zhí)行； 施工期間結(jié)構(gòu)入口、通道及局部機械設(shè)備均搭防護棚，通道外均應設(shè)密網(wǎng)防護腳手； 施工前必須對施工人員作平安技術(shù)交底，按照施工組織設(shè)計的要求進行搭設(shè)； 按照?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標準?JGJ130-2001要求搭設(shè)，并按JG

30、J59-99中的腳手架檢查評分要求進行驗收； 搭設(shè)、撤除時，必須設(shè)立警戒標志，并指派專人監(jiān)護； 搭設(shè)完畢，須經(jīng)質(zhì)量平安小組、生產(chǎn)技術(shù)小組驗收合格掛牌前方可使用； 使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種物件，嚴禁超載；7臨邊、洞口的施工防護措施1新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護，在墻體中放置預埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用密目式平安網(wǎng)封閉，并設(shè)置平安標識。2基坑施工采用鋼管作防護，并按要求設(shè)置夜間警示標識。8消防平安措施1成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組，嚴格執(zhí)行平安技術(shù)交底制度，按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時去除。2施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由平安員負責維修管理，定期更

31、新。3嚴格執(zhí)行動火審批制度，動火作業(yè)要經(jīng)現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組審批，明火作業(yè)時監(jiān)護人及滅火器材必須到位。4重點防火平安部位設(shè)專人監(jiān)管腳手架由架子工監(jiān)管、機械設(shè)備由機械工監(jiān)管、操作面由各工種班長監(jiān)管、木工間由木工班長監(jiān)管、倉庫由材料員監(jiān)管、配電間由電工班長監(jiān)管、食堂及宿舍由后勤總務監(jiān)管。5在每樓層的施工通道口，都應設(shè)有消防設(shè)備存放點，供緊急搶救使用。6嚴格遵守施工現(xiàn)場防火平安“八不準：不準在禁煙部位吸煙、不準無動火證作業(yè)、不準在預留孔附近堆放易燃易爆物品、不準在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準隨地亂拋易燃廢棄物品、不準違章住人、不準躺在床上吸煙。7施工現(xiàn)場應設(shè)置足夠消防水源和滅火器。樓面應配置

32、防火監(jiān)護人，巡回檢查各個施工點的防火平安情況。進入內(nèi)裝修階段，必須明確規(guī)定吸煙點。8現(xiàn)場設(shè)置的危險品倉庫，應有明顯的禁火標志。各種氣瓶、油漆等應分間儲存，室內(nèi)通風應良好。9乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應豎直放穩(wěn)，空瓶內(nèi)應保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內(nèi)。10氧氣瓶嘴、瓶身嚴禁油類污染，如有油漬不得入庫或發(fā)出使用，應當立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業(yè)下班后，應觀察無火情隱患前方可離開。11滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時淋雨，夏季應有遮蓋等降溫措施。12在可燃材料附近禁止動用明火作業(yè)，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動用明火作業(yè)，需辦理動火審批手續(xù)且做好防護措施。13設(shè)備、管道清

33、洗、脫脂的場地，要有良好通風，嚴禁煙火，清洗零件應用煤油，用過的棉紗、油紙等應收集在有蓋的金屬容器內(nèi)并及時處理掉。14在使用揮發(fā)性易燃物質(zhì)如汽油、香蕉水、酒精等時，工作地點不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。消防器材的配備和使用1大型臨時設(shè)施，按每100m2配備2只滅火器，適當設(shè)置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。2施工現(xiàn)場管道、電氣、通風、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。3一般物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。4指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實用有效。10健康保障措施按照當?shù)?勞動法?的要求,為施工人員居住場所

34、配置儲藏柜、淋浴間、衛(wèi)生潔具及能夠采光的休息室，此類場所的設(shè)置標準至少要能滿足現(xiàn)行公共標準規(guī)定的質(zhì)量及數(shù)量標準。施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工到達舒適、平安的要求。同時，建立如下制度：1建立健全醫(yī)療保健規(guī)章制度，制定事故及疾病發(fā)生時的第一時間搶救方案。2現(xiàn)場值班室安置一臺 機，內(nèi)墻上貼有現(xiàn)場管理人員、當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)、救護站等 號碼，翻譯常駐施工現(xiàn)場。3現(xiàn)場設(shè)置具有明顯標志的、簡易的第一緊急救助點，配備常用藥品，且現(xiàn)場平安公告牌公布受訓至少一年的第一救助人的姓名，每20個員工配備一個第一救助人。4搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和施工人員居住衛(wèi)生。5遵守當?shù)匾?guī)定的作息時間規(guī)定。6對施工中使用具有毒性的

35、材料，要嚴加保管，限量使用，并按當?shù)夭僮饕?guī)程及產(chǎn)品說明書要求，做好防毒措施。7合理安排工地臨時設(shè)施，搞好施工臨時設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量符合當?shù)?勞動法?的規(guī)定。11文明施工1將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生作為實施性施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容，制訂文明施工的要求，由工程經(jīng)理部副經(jīng)理組織實施。詳見施工現(xiàn)場平安、文明各項管理制度。2開展經(jīng)常性的文明施工教育，強化企業(yè)工地的形象管理。催促施工人員做好班后清理工作。3做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。4確保水泥庫不進水、不滲水，設(shè)專人管理，庫內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進先用、后進后用原那么。5倉庫整潔，地面、貨架、物品無

36、積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。6鋼筋棚、木工房機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有平安操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。12雨季施工平安控制1雨季到來之前要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應及時修理加固，及時排除隱患；2原材料、成品、半成品、機械電氣設(shè)備需有防雨、防潮措施；3高出建筑物的腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置；4做好現(xiàn)場排水工作，雨季期間現(xiàn)場道路需加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施。6、職業(yè)平安衛(wèi)生和職業(yè)病的預防1目的根據(jù)施工過程和作業(yè)崗位的特點及其危害性和復雜性，消除最危害

37、的條件和最嚴重的危害，創(chuàng)造并保持適合生理和心理條件的工作環(huán)境、條件使操作人員免受在施工進程或其崗位對人體健康的危害。2本工程可能造成職業(yè)病的危險源：1粉塵對砼攪拌機操作人員和撤除施工作業(yè)人員可能產(chǎn)生塵肺病的影響；2電焊對電焊工可能產(chǎn)生塵肺病和電光眼的影響；3連續(xù)工作時間延長使施工人員產(chǎn)生疲勞，誘發(fā)其他疾病產(chǎn)生；4施工噪聲過大對噪聲源處施工人員可能產(chǎn)生聽覺障礙影響。3預防措施1對砼攪拌機操作工、撤除施工作業(yè)人員配備吸附小于5M粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對撤除作業(yè)場所要及時灑水防塵；2合理安排施工方案，當砼澆筑施工等工藝要求連續(xù)作業(yè)時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當休息時間，并改善

38、后勤生活；3配備口罩和護目鏡等防護用品和營養(yǎng)品，嚴格遵守操作規(guī)程，防止疲勞作業(yè)；4選用低噪聲施工機械，并進行降噪處理，配備護耳器等防護用品，操作人員進入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護耳器，對噪聲敏感人員在8590dB的環(huán)境下工作也要使用護耳器，且在90dB的環(huán)境下連續(xù)工作不超過8h。7、事故的應急救援1目的針對本工程施工生產(chǎn)活動過程中可能發(fā)生的各類事故，制定相應的應急救援方法及程序，明確各類事故發(fā)生時需采取的對策及措施，盡可能控制和緩減事故所產(chǎn)生的影響。2本工程擬制定的應急救援預案1腳手架倒塌應急預案；2施工現(xiàn)場臨時用電事故應急預案；3物體打擊事故應急預案；4交通事故應急救援預案；5火災事故

39、救援預案；6群發(fā)性的疫情、中毒事件應急預案；3應急救援管理職責1設(shè)立現(xiàn)場應急救援領(lǐng)導組、搶救小組、醫(yī)務小組、后勤小組，在應急救援領(lǐng)導組領(lǐng)導下開展應急處置工作。由工程經(jīng)理部經(jīng)理負責組織制定各種應急救援預案，報公司審批后實施；2應急預案的實施主要依靠工程經(jīng)理部的自援自救，必要時求助于當?shù)卣?、醫(yī)院的協(xié)助，以及集團公司給予的應急指導；3應急領(lǐng)導小組在現(xiàn)場發(fā)生平安事故時，負責指揮工地搶救工作，向各小組下達搶救指令任務，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，及時向集團公司報告災情，或向使館、當?shù)卣块T求援，日常情況下應急領(lǐng)導小組成員輪流值班，保持通訊暢通；4現(xiàn)場搶救小組根據(jù)應急領(lǐng)

40、導組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進一步擴大，同時注意自身平安；5醫(yī)務小組負責對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當?shù)蒯t(yī)院搶救或聯(lián)系駐當?shù)蒯t(yī)院前來協(xié)助處理。6后勤小組負責交通車輛、緊急救援物資的調(diào)配及人員的餐飲供應，并負責工地的平安保衛(wèi)和現(xiàn)場保護。4配備應急處置救援器材1常備醫(yī)療器材；2現(xiàn)場常用搶救工具；3通訊器材；4工地常備一輛值班車，并隨時能夠調(diào)用；5按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。5應急知識培訓工程經(jīng)理部成員在出國前接受現(xiàn)場應急專項培訓和演練，在國外施工現(xiàn)場定期進行緊急救援平安教育。應急培訓內(nèi)容包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、事

41、故搶險常識等，使應急小組成員在發(fā)生事故時能較熟練地履行搶救職責。6建立應急通信聯(lián)絡(luò)工程經(jīng)理部到達津國之后需及時和當?shù)卣嘘P(guān)部門、駐當?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，取得理解和支持。在工程經(jīng)理部營地醒目位置將國內(nèi)外應急聯(lián)系的通訊方式、聯(lián)系人、 號碼進行明示，使工程經(jīng)理部成員熟知這些號碼。7應急處置措施1事故最早發(fā)現(xiàn)者應立即呼救，向工程經(jīng)理部有關(guān)人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據(jù)情況予以處理但不得盲目進行救助；2接警后應急小組立即進行運作，按照緊急情況進行處置；3切斷電源，啟用平安電源。迅速查明事故原因，判斷事故開展狀態(tài)，組織搶救人員首先進行人員搶救，如無人員傷亡，應進行設(shè)備物資搶救，并設(shè)置警戒區(qū)，無關(guān)人

42、員不得進入事故現(xiàn)場。4急救人員按照救護規(guī)程救護傷員，在等待專業(yè)醫(yī)護人員或送往醫(yī)院途中繼續(xù)進行施救。5現(xiàn)場不具備搶救條件時，應及時向外界求助，并創(chuàng)造好有關(guān)的條件。8事故報告發(fā)生平安事故后，工程經(jīng)理部首先應立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并按公司有關(guān)規(guī)定進行及時報告。四檢查和改進1、平安檢查1工程經(jīng)理部經(jīng)理負責組織建立平安檢查制度，主要包括：1明確本工程的檢查范圍；2明確定期檢查的時間；3明確參加檢查的人員；4明確檢查內(nèi)容、檢查標準和記錄方法；5明確檢查和驗收后的標識。2工程經(jīng)理部副經(jīng)理組織負責平安檢查，對施工現(xiàn)場的平安狀況和業(yè)績進行日常的例行檢查，以掌握施

43、工現(xiàn)場平安生產(chǎn)活動和結(jié)果的信息；3平安員負責對現(xiàn)場進行定期和不定期的平安檢查；4平安檢查內(nèi)容，主要包括：1工程平安目標的實現(xiàn)程度；2平安檢查落實情況；3遵守適用法律法規(guī)、標準標準和其他要求的情況；4生產(chǎn)活動是否符合施工現(xiàn)場平安保證體系文件的規(guī)定；5重點部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的落實。2、糾正措施和預防措施1目的對工程經(jīng)理部成員的認識、行為及現(xiàn)場平安狀態(tài)對照平安標準進行分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的事件、事故和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備，制定措施進行糾正處置，跟蹤復查，制定預防措施進行防范，減少或杜絕潛在的不平安的行為、事件發(fā)生。2糾正措施1糾正措施的信息輸入內(nèi)、外審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項；

44、實際發(fā)生的不合格項、事件、事故；上級部門檢查時提出的平安問題；監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對施工檢查提出的平安問題；管理評審時輸出的不合格。2糾正措施的評價和確定工程經(jīng)理部要及時對不合格信息進行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責令有關(guān)人員予以糾正。對應采取糾正措施的不合格項，應進行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由相關(guān)的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實施責任人、實施日期和驗證等。3糾正措施的實施上級部門檢查時提出的平安問題，由工程經(jīng)理部技術(shù)負責人負責組織制定糾正措施并驗證，生產(chǎn)技術(shù)組組織實施；監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對施工檢查提出的平安問題，由質(zhì)量平安組負責制定糾正措施組織實施，由平安

45、員進行監(jiān)督驗證；對體系審核中出現(xiàn)的不合格項，按審核程序要求執(zhí)行，工程經(jīng)理部長負責組織對內(nèi)部審核出現(xiàn)的不合格進行糾正；工程經(jīng)理部副經(jīng)理負責組織對生產(chǎn)過程中各類不合格事件、事故進行糾正；所有糾正措施的有效性都必須進行驗證，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、標準規(guī)定；平安員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。3預防措施1潛在不合格信息的來源監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的意見；內(nèi)外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結(jié)果；施工過程活動信息；工程經(jīng)理部成員對工程經(jīng)理部平安管理的意見。2潛在不合格評價和確定各職能小組對影響平安、職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因，提出預防措施；

46、根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按可能造成的損害程度，確定采取預防措施的可行性；由工程經(jīng)理部技術(shù)負責人組織評價制定預防措施方案。3預防措施實施工程經(jīng)理部領(lǐng)導班子通過會議和座談的方式，聽取監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對工程經(jīng)理部管理的意見，并將預防措施及實施情況進行通報，以取得他們的理解和支持；各專業(yè)工程師、工長、班長參加工程經(jīng)理部每周一次的生產(chǎn)、平安工作會議，參與平安檢查活動，負責收集工程經(jīng)理部員工對執(zhí)行工程經(jīng)理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反響給工程經(jīng)理部領(lǐng)導，以便采取相應措施加以改進；工程經(jīng)理部技術(shù)負責人組織預防措施實施，平安員負責預防措施實施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對實施情況進行驗證和

47、記錄。重大和涉及面的不合格，由工程經(jīng)理部副經(jīng)理負責組織制定預防措施和實施方案，經(jīng)工程經(jīng)理部經(jīng)理批準后實施；平安員負責對預防措施實施情況進行分析、評價和總結(jié)，并提交管理評審。五、文明施工、環(huán)境保護及措施成立文明施工、環(huán)境保護領(lǐng)導小組，建立健全文明施工、環(huán)境保護規(guī)章制度。一、 文明施工措施施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，現(xiàn)場場地平整，具有良好的排水系統(tǒng)，施工道路出入口之間通暢，必要處設(shè)立交通標志。具體措施如下：1加強外事紀律教育，杜絕各種違法亂紀行為。施工人員身穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩戴平安帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。2積極與當?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商有關(guān)施工事宜，嚴格遵守文明施工的各項規(guī)定，遵守當?shù)胤?/p>

48、律和習俗；3工地成立文明施工領(lǐng)導小組，定期檢查，責任到人；4門前實行專人“三包，在施工現(xiàn)場明顯處，設(shè)置平安生產(chǎn)，文明施工標牌，以及閑人免進標牌；5在攪拌機棚旁設(shè)沉淀池，排水要經(jīng)沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對沉淀池進行清理；6大型機械進退場盡可能避開交通頂峰時段，以免阻塞交通；7土方、垃圾外運時設(shè)專人負責管理。車輛運土及垃圾外出時必須將其外表拍實、覆蓋，防止?jié)娙?、輪胎帶土及道路污染；現(xiàn)場出入口必須設(shè)置洗車臺。8所有材料運到工地后應按規(guī)定地點堆放整齊，運輸車輛應有序離開現(xiàn)場；9嚴格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑，施工機具、成品半成品、材料、構(gòu)件、設(shè)備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；10施工現(xiàn)場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；11加強對職工的職業(yè)道德，職業(yè)紀律教育。嚴禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴格的處分制度；12在施工期間，應按當?shù)丨h(huán)保規(guī)定，控制施工噪聲。嚴禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運出，保持場內(nèi)干凈。二、 環(huán)境保護措施進場施工時，及時與所在地區(qū)的環(huán)保部門及時取得