1、PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 20:56:52大家晚上好嶒(384156873) 20:57:09那么得寫郵件讓PMI 改了(16188369) 20:58:00老師好PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 20:58:04下次課是節(jié)過后的周一晚上(15659602) 20:58:06啊還沒復(fù)習(xí)完P(guān)MP 輔導(dǎo)(3058537442) 20:58:14九點到十點PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 20:59:00第四章涉及變更和收尾兩部分流程，前面講得比較快，所以安排兩次習(xí)題課PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 20:59:28下周一開始講義第五章 項目范圍管理(11029295) 2

2、0:59:31今天先講后做題是吧PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 20:59:41PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 20:57:34今天晚上還是第四章的習(xí)題課今天習(xí)題課PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 20:59:58While planning a system implemenion, the project managermeets win unsatisfiedfunctional manager. The functional manager questions the project managers authority to continue with the pro

3、ject.Whicho the functionA. Project chartershould the project managresent tB. Project management plC. Project scope D.在計劃某個系統(tǒng)實施時，項目經(jīng)理遇到一個不滿意的職能經(jīng)理。職能經(jīng)理質(zhì)疑項目經(jīng)理繼續(xù)執(zhí)行項目的權(quán)力。項目經(jīng)理應(yīng)向職能經(jīng)理提供下列哪一份文件？A.B.C.D.項目章程項目管理計劃項目范圍說明書組織結(jié)構(gòu)圖PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:00:08兩分鐘思考嶒(384156873) 21:00:40APMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:00:58嶒 老師

4、說發(fā)再發(fā)啊(11029295) 21:01:10a嶒(384156873) 21:01:12sorry.(854712883) 21:01:14a(854712883) 21:01:29兩分鐘到了PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:01:44老師說發(fā)再發(fā)PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:03:21參考試題：A：項目章程是項目經(jīng)理的文件。參見講義第 51 頁。PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:04:08再強調(diào)一下，老師說發(fā)再發(fā)，以免影響別的同學(xué)思考PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:05:51PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:04:43During

5、project implemenion, the customer identifie s new requirements which were notincludedhe contract.What should the project manager do?Report the ie to senior management and ask fo r an exceptionRegister the change request and perform theegr ated change control prosReview the impact and accept the new

6、requirement s if they do not impact the scheduleUpdate the scope and charge the customer for th e new requirement在項目執(zhí)行期間，客戶識別出沒有包含在合同之內(nèi)的新需求。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？向高級管理層問題，并要求作為例外情況對待登記變更請求，并執(zhí)行整體開變更控制流程影響，如不影響進度，則接受新需求更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費用發(fā)PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:08:48Senior management assigns the project manage

7、r to anernational development project. Theproject sponsor providess as input to develop the project charter. The project managerhas the sement of work,business case, contract,anizational proas otherss.s, as wellWhat should be the next step for the project manager?A. Consolidate all theut to the proj

8、ect charters and use them as inpB. Concentrate on the most importants and use only theses as inputC. Use the technique of expert judgment to assess all of the inputsPMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:08:01參考：B試題：遵循變更管理流程，先提交變更請求。參考講義第 68 頁。D. Use an Ishikawa diagram to validate thes高級管理層將項目經(jīng)理分派到一個國際開發(fā)項目上。項目發(fā)起人提供

9、文件，作為編制項目章程的依據(jù)。項目經(jīng)理擁有工作說明書、合同、組織過程文件以及其他文件。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A.B.C.D.整理所有文件，將利用他們作為編制項目章程的依據(jù)將使用集中在最重要的文件上，僅把這些文件作為依據(jù)判斷技巧，評估所有依據(jù)文件使用石川圖來驗證文件PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:10:00發(fā)PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:13:16題干是項目章程的輸入PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:14:00PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:12:17這道題目有 C 在就不能選 APMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:13:06這道題目意

10、是在考項目章程PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:08:54認真思考啊C 是用理PMP 輔導(dǎo)判斷評估一下這些文件，顯然比 A 直接拿來用更加合(3058537442) 21:14:20石川圖在講義 196 頁增(31921631) 21:14:23請問第幾頁呢？PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:14:39后面講質(zhì)量管理時會講到PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:14:52參考試題：C：編制項目章程的工具。參見講義第 52 頁。PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:14:59好，下一題PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:15:19The project s

11、ponsors started a new project. The projec t involves their customers, somesubcontractors and a virtual projectanization. Project sponsors develop project charter, to correct ex pecions betn which of thePMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:16:43發(fā)PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:18:48我先 21:18:51期望應(yīng)該最后的可交付成果吧PMP 輔導(dǎo)(3058537442)

12、21:19:12參考：Cfollowing?Project sponsor and sponsoring companyContractor and projectCustomer and projectProject Manager and Sponsoring company項目發(fā)起人啟動了一個新項目。該項目涉及他們的客戶、多個分包商以及一個虛擬項目組織。項目發(fā)起人制定項目章程，來糾正下列哪一項兩者之間的期望？項目發(fā)起人和贊助公司分包商和項目客戶和項目項目經(jīng)理和贊助公司試題：項目章程在項目執(zhí)行組織與需求組織（或客戶，如果是外部項目的話）之間建立起伙伴關(guān)系。參見講義第 51 頁。參見項目管理

13、知識體系指南第 5 版第 67 頁。PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:20:00我理解這個期望就是對項目目標的期望，可以簡單理解為可交付成果(283798324) 21:20:31其實我也不理解，就算按題點，那也是客戶和項目團隊吧(1390703849) 21:20:38分包商不是需求組織嗎？ 21:20:44項目就是解決實際需求的(258211904) 21:20:47(191939084) 21:20:50老師發(fā)的時候，可不可以麻煩老師再發(fā)一下題目PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:20:55項目立項后，項目章程的簽署代表了客戶和項目團隊對于項目目標的一個一致認可(283

14、798324) 21:20:55項目執(zhí)行組織難道不是項目團隊？(240906229) 21:21:06A 為啥不對PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:21:18The project sponsors started a new project. The project involves their customers, somesubcontractors and a virtual projectanization.Project sponsors develop project charter, to correct expecions betn which of thefoll

15、owing?Project sponsor and sponsoring companyContractor and projectCustomer and projectProject Manager and Sponsoring company項目發(fā)起人啟動了一個新項目。該項目涉及他們的客戶、多個分包商以及一個虛擬項目組織。項目發(fā)起人制定項目章程，來糾正下列哪一項兩者之間的期望？A. 項目發(fā)起人和贊助公司分包商和項目客戶和項目項目經(jīng)理和贊助公司PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:21:50項目發(fā)起人有可能就來自贊助方Kiki(930680480) 21:22:01如果需求組織包含用

16、戶就是以用戶 為主？(312746119) 21:22:02同類 21:22:15PMP 輔導(dǎo)項目包含 發(fā)起人 和 項目團隊嗎？PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:22:17項目執(zhí)行組織就是項目團隊Kiki(930680480) 21:22:23那需求組織是的捏？(283798324) 21:22:36我第一次選的是項目經(jīng)理和贊助公司PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:22:41Kiki 有可能(635417574) 21:23:00回復(fù)：我也是。王(243263044) 21:23:02我我也是選擇了dPMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:23:05其實C 更合適的是客

17、戶和項目團隊(240906229) 21:23:08如何定義虛擬項目組織 21:23:09本題 和 贊助公司 沒有關(guān)系把PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:23:13這樣大家是不是能理解了(253110187) 21:23:15(165305614) 21:23:24麻煩老師把參考和與原題放在一個框PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:23:54這題就是考“項目章程在項目執(zhí)行組織與需求組織（或客戶，如果是外部項目的話）之間建立起伙伴關(guān)系”這句話Kiki(930680480) 21:23:58Kiki(930680480) 21:23:50懂了(15659602) 21:23:59

18、PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:24:49In an eight-month project, the customer requests a ch ange to a complex business requirement.Development is 72% complete. The customer suggests the project schedue extended by anadditional month.What should the project manager do next?Reject the change since most of the de

19、velopment is completeAsk for additional fundsyze the varianceAccept the change since the customers has increas ed the schedule在一個為期八個月的項目中，客戶要求變更一項復(fù)雜的業(yè)務(wù)要求。開發(fā)已完成 72%?？蛻艚ㄗh將項目日程額外推遲一個月。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？變更，因為大部分開發(fā)均已完成申請額金分析偏差接受變更，因為客戶推遲了日程PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:27:20的選擇對的，沒有完全正確的選擇，只有四個選項中最正確(15659602) 21:27

20、:22c 分析偏差就是在評估變更影響(1390703849) 21:27:43只有c 比較適合(240906229) 21:28:01首先排除a 和d(1390703849) 21:28:05其他的有點霸氣外露了Kiki(930680480) 21:28:18難道又考工具與技術(shù)？(4078018) 21:28:31不是，考變更(4078018) 21:28:38的流程，一步一步PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:28:53PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:26:23老師，需求組織怎么定義對于外部，就是客戶，對于，就是需要這個可交付成果的部門這題只能選 C 了(4078018)

21、 21:28:5368 頁 21:28:59因為任何變更 都是 需要分析 偏差(1390703849) 21:29:04變更的升華題PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:29:17AD 直接排除(240906229) 21:29:59PMP 輔導(dǎo)如果有一項是要求客戶提交變更呢？PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:30:02B 申請額金呢金也不對，因為還沒有批準變更呢，怎么能申請資(40308838) 21:30:06進度計劃與范圍都變了，需要先評估差異，再決定下一步 21:30:21那就選 提交(240906229) 21:30:33我也這么想 21:30:35PMP 輔導(dǎo)PMP

22、 輔導(dǎo)(3058537442) 21:30:54不要做這種假設(shè)，不可能這么出題吧，用徐老師的話說，就是，自己把自己難倒了嶒(384156873) 21:31:00變更到底是項目經(jīng)理提交還是客戶提交(240906229) 21:31:02好吧 21:31:21PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:31:22如果有提交變更請求，那么就果斷選(670075275) 21:31:44干系人都可以提交吧？PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:31:47In an eight-month project, the customer requests a change to a complex

23、business requirement. Development is 72% complete. The customer suggests the project schedue extended by an(240906229) 21:30:51請指教additional month.What should the project manager do next?A. Reject the change since most of the development i s completeB.C.D.Ask for additional fundsyze the varianceAcce

24、pt the change since the customers has increased the schedule在一個為期八個月的項目中，客戶要求變更一項復(fù)雜的業(yè)務(wù)要求。開發(fā)已完成 72%?？蛻艚ㄗh將項目日程額外推遲一個月。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A.B.C.D.變更，因為大部分開發(fā)均已完成申請額分析偏差金接受變更，因為客戶推遲了日程參考試題：C：先分析偏差，分析變更的影響。 21:31:48都有 21:32:03變更只要是項目干系人 都可以提PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:32:08對，任何干系人都可以提交變更請求 21:32:33所以項目干系人 是很重要的嶒(3841

25、56873) 21:32:39那這個算不算提交PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:33:00A company reviews four strategic revenue generatin g optionsand selects one initiative.Which would be the next step to formally beghe pr oject?Define scopeEstimate cost and scheduleDevelop project management planCreat project charter一家公司了 4 個性的創(chuàng)收方案，并

26、從中選擇一個方案。若要正式開始項目，下一步應(yīng)該是？定義范圍估算成本和進度制定項目管理計劃 21:33:09他這句話是提交變更PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:33:15嶒 需要提交 21:33:43是的 必須PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:34:14發(fā)PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:36:10A company reviews four strategic revenue generating optionsand selects one initiative.Which would be the next step to formally begoject?

27、he prA.B.C.D.Define scopeEstimate cost and schedule Develop project management plan Creat project charter一家公司了 4 個性的創(chuàng)收方案，并從中選擇一個方案。若要正式開始項目，下一步應(yīng)該是？A. 定義范圍D. 創(chuàng)建項目章程B.C.D.估算成本和進度制定項目管理計劃創(chuàng)建項目章程參考試題：D：新的項目，首先應(yīng)該制定項目章程。參見講義第 51 頁。參見項目管理知識體系指南第 5 版第 66-67 頁。PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:36:48The sponsor asks the p

28、roject manager to stop the proj ect because the allocated budget is depleted.What should the project manager do next? A.Negotiate with vendors to finish the outstanding tas ksPrepare a final report toproject ies an d deliverablesUpdate the project charter to reflect the project en d datePrepare a ch

29、ange request to update the project scop e項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止項目，因為分配的已經(jīng)花完。PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:37:21發(fā)PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:39:47The sponsor asks the project manager to stop the project because the allocated budget is depleted. What should the project manager do next?A.Negotiate with vendors to finish the

30、outstanding tasksB.Prepare a final report tod deliverablesproject ies anC.Update the project charter to reflect the project end dateD.Prepare a change request to update the project scop e項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止項目，因為分配的已經(jīng)花完。PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:38:58項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止項目項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么辦？與客戶談判完成剩余任務(wù)準備最終，項目問題和可交付成果更新項目章程

31、，并反映最終日期 D.準備變更請求，更新項目范圍項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么辦？A.與客戶談判完成剩余任務(wù)B.準備最終，項目問題和可交付成果C.更新項目章程，并反映最終日期D.準備變更請求，更新項目范圍參考試題：B：發(fā)起人要求停止項目，開始項目收尾。參見講義第 71 頁。參見項目管理知識體系指南第 5 版第 101 頁。PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:40:22這道題目呢？PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:40:25Halfway through a multiphase project,the sponsor ter minatesthe work because there

32、 is nolonger ananizational need for the project. This could have been avoided if ?More effort was spent on develothe project m anagement planThe project business case was properly developedLegal requirements wereyzed at the start of the projectD. The project sement of work was more detailed在一個多階段項目的

33、中途，由于對該項目不再有組織上的需求，發(fā)起人終止項目工作。要避免這種情況可以？在制定項目管理計劃時多花些精力正確制定項目商業(yè)論證在項目開始時分析法律要求更為詳細地描述項目工作說明書PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:42:59Halfway through a multiphase project,the sponsor ter minatesthe work because there is nolonger ananizational need for the project. This could have been avoided if ?More effort was spe

34、nt on develothe project m anagement planThe project business case was properly developedLegal requirements wereyzed at the start of th e projectThe project sement of work was more detailed在一個多階段項目的中途，由于對該項目不再有組織上的需求，發(fā)起人終止項目工作。要避免這種情況可以？A.B.C.D.在制定項目管理計劃時多花些精力正確制定項目商業(yè)論證在項目開始時分析法律要求更為詳細地描述項目工作說明書參考試題：

35、B：商業(yè)論證是從商業(yè)角度提供必要的信息，決定項目是否值得投資。參見講義第 54 頁。參見項目管理知識體系指南第 5 版第 69 頁。PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:44:03A project is completed, however, the project was delayed, causing cost overruns at of the project.What should the project managern this case?A.the circumstanas lessons learnedB. Focus attention on archiving

36、the finanor this projectl records fC. Evaluate all the work of the project and compare the results tothe project scopePMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:47:34這道題目難以抉擇的原因在于經(jīng)常被問:項目經(jīng)理本應(yīng)怎么做，項目經(jīng)理接下去應(yīng)該怎么做。所以(15659602) 21:47:46搞不清楚是哪種情況項目已經(jīng)完成，不能再回到d，只能去a(84754736) 21:47:55項目已完成PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:48:32整個復(fù)習(xí)過程中，只要求做習(xí)題集

37、上和單元練習(xí)以及模擬題，這些都是往年老師自己編題目，這些上面沒有的題目，需要。 21:48:40那么再次評估，看看什么問題導(dǎo)致的，在總結(jié)經(jīng)驗的呀PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:48:48D.the circumstansurrounding project c ompletion during the scope verification pros項目雖然完成了，但是卻延期，導(dǎo)致項目結(jié)束時成本超支。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？將這種情況為經(jīng)驗教訓(xùn)將注意力集中在存檔該項目的財務(wù)上評估項目的所有工作，并將結(jié)果與項目范圍相比較在范圍核實過程項目完成相關(guān)的情況這道題目建議的選擇是AP

38、MP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:49:04項目結(jié)束了，成本超支，項目不太成功，應(yīng)也就是說他問項目經(jīng)理接下去應(yīng)該怎么做A 是什么時候都必做的功課不論項目成功還是失敗(84754736) 21:49:05經(jīng)驗教訓(xùn)。習(xí)題集做熟好 21:49:29接下去 。PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:49:33A project is completed, however, the project was delayed, causing cost overruns atof the project.What should the project managerA.B. Focus atte

39、ntion on archiving the finan or this project?nedfC. Evaluate all the work of the project and compare the results tothe project scopeD.the circumstansurrounding project completion during the scope verification pros項目雖然完成了，但是卻延期，導(dǎo)致項目結(jié)束時成本超支。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.B.C.D.將這種情況為經(jīng)驗教訓(xùn)將注意力集中在存檔該項目的財務(wù)上評估項目的所有工作，

40、并將結(jié)果與項目范圍相比較在范圍核實過程項目完成相關(guān)的情況參考試題：A：項目結(jié)束了，成本超支，項目不太成功，應(yīng)參見講義第 71 頁。經(jīng)驗教訓(xùn)。參見項目管理知識體系指南第 5 版第 104 頁。 21:49:34就是下一步的事情(1390703849) 21:50:13應(yīng)該是考審核項目失敗之后要做什么PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:50:20What type of baseline includes a combination of scope, schedule and cost？A. Quality baseline 21:50:11那么分析問題 不就沒有了B.egrated b

41、aselineC. Overall project baselineD. Performance measurement baseline下列哪種基線綜合了范圍、進度和成本？ A質(zhì)量基線B綜合基線 C總體項目基線D績效測量基線PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:50:51PMP 輔導(dǎo)反正都是要經(jīng)驗教訓(xùn)的(3058537442) 21:51:11發(fā)吧大家PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:52:05這是周二上課那天講的(15659602) 21:52:05dPMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:52:15基準里的概念(11029295) 21:52:20 21:52:31老

42、師哪一頁？PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:52:32還有嗎，老師(1004472258) 21:52:41了做題都對，怎么就錯的厲害PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:52:46What type of baseline includes a combination of scop e, schedule and cost？Quality baselineegrated baselineOverall project baselinePerformance measurement baseline下列哪種基線綜合了范圍、進度和成本？ A質(zhì)量基線B綜合基線 C總體項目基線 D

43、績效測量基線參考：D試題：參見講義第 58 頁。參見項目管理知識體系指南第 5 版第 546 頁。PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:53:51最后一題(1378671183) 21:53:53(1004472258) 21:53:54只習(xí)題集PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:53:55Project A is delivered to customer A and the closure activities are carried out.The projectteam will be transferred to work on project B for custo

44、mer B.The sales manager requests the project manager providet salepport for project A.Which of the following should the project manager do?A. Move the project team to project B and start new i nitiation activities.B. Suggest the sales manager obtain new resour.C. Deny the sales managers request and

45、refer to the contract.D. Ensure project As specific knowledge is captured and transferred to theanization.項目 A 已經(jīng)交付給客戶 A，而且開始開展收尾活動。項目團隊將會轉(zhuǎn)移到客戶 B 的項目上工作。銷售經(jīng)理要求項目經(jīng)理提供項目 A 的售后支持。項目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項？A.B.C.D.將項目團隊轉(zhuǎn)移到項目 B 上，開始新的啟動活動。建議銷售經(jīng)理獲得新的資源。銷售經(jīng)理的請求，并查閱合同。確保項目 A 的特定知識已獲收集，并移交給組織。(1390703849) 21:53:59習(xí)題只有績效

46、基準。 21:53:59PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:55:09發(fā)PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:57:23在講義 58 頁，也較基準(1390703849) 21:57:28第一個ppt(240906229) 21:57:46徐老師講過PMP 輔導(dǎo)(3058537442) 21:57:51Project A is delivered to customer A and the closure activities are carried out.The projectteam will be transferred to work on project B for customer B.The sales man