1、部門戰(zhàn)略解碼及重點云任務核心戰(zhàn)役戰(zhàn)役舉措部門云任務首責人戰(zhàn)役一、以有質(zhì)量增長領(lǐng)跑杭州市場，實現(xiàn)回款175億、權(quán)益凈利15億經(jīng)營目標舉措1、以跨部門協(xié)作提升回款能力、以新項目首開成功和庫存資源積極去化確?；乜?75億元目標達成以未來城新地、七賢郡東二、三期、秋荷坊二期、堂前四個新項目首開成功助力實現(xiàn)全年44.2億元的回款目標朱向華舉措4、良渚文化村發(fā)展升級，加速開發(fā)南移，實現(xiàn)中程發(fā)力提升南區(qū)土地價值朱向華舉措5、強化壟斷配套資源優(yōu)勢，加大業(yè)務支持力度利用已有的教育配套資源優(yōu)勢，積極引進新學校及幼兒園黃一飛戰(zhàn)役二、百億投資拓展業(yè)務空間，成為1500億市場唯一全產(chǎn)品布局開發(fā)商舉措2、在確保既有主流資

2、源的情況下，重點獲取C、G2+、非住等新項目資源協(xié)助項發(fā)完成七賢橋300畝、崇福村300畝土地拿地策略黃一飛部門戰(zhàn)略解碼及重點云任務核心戰(zhàn)役戰(zhàn)役舉措部門云任務首責人戰(zhàn)役三、住宅開發(fā)核心能力行業(yè)內(nèi)絕對領(lǐng)先舉措2、成本管理專業(yè)化，持續(xù)實現(xiàn)基準成本突破良渚C類公寓基準成本持續(xù)突破姚諍舉措4、提升工業(yè)化水平，持續(xù)以交付質(zhì)量、實測實量優(yōu)勢保持工程管理集團領(lǐng)先工業(yè)化滿足公司要求，良渚項目交付質(zhì)量持續(xù)進優(yōu)劉磊磊戰(zhàn)役五、管理創(chuàng)新探索，構(gòu)建激情進取的合伙人文化舉措5、升級考量真實價值創(chuàng)造的事業(yè)合伙人機制，促進共創(chuàng)、共擔、共享的全員跟投文化建立良渚同心共享的合伙人文化馬曉峰重點云任務“云任務”任務名稱 以未來城新

3、地、七賢郡東二、三期、秋荷坊二期、堂前四個新項目首開成功助力實現(xiàn)全年44.2億元的回款目標部門良渚事業(yè)部首責人朱向華隊員姚諍、黃一飛、劉磊磊、馬曉峰、齊科明行動目標未來城新地，七賢郡東二期示范區(qū)高品質(zhì)完成；秋荷坊、未來城6號地塊，七賢郡東二、三期、堂前首開成功；月度題眼（關(guān)鍵路徑）1、秋荷坊二期通過實體樣板房開放、春節(jié)趕工等措施，確保3-30首開成功，勁銷1.3億。2、未來城新地，七賢郡東二三期，堂前三個新項目做好詳細的運營計劃，年前完成總包資源的落實及進場準備，并快速推進前期報批工作。重點云任務“云任務”任務名稱良渚南區(qū)土地價值提升部門良渚事業(yè)部首責人朱向華隊員路贊、毛立立、馬曉峰、唐資儀行

4、動目標提升南區(qū)土地價值月度題眼（關(guān)鍵路徑）1、完成風情路延伸段方案。2、東西大道景觀帶二次打造，減少東西大道對七賢郡項目不利影響。3、在七賢橋新地塊引進有軌電車與地鐵2號線新良路站無縫對接。4、加快推進七賢郡、未來城小學及幼兒園辦學模式，成立教育集團體系。重點云任務“云任務”任務名稱利用已有的教育配套資源優(yōu)勢，積極引進新學校及幼兒園部門良渚事業(yè)部首責人黃一飛隊員朱向華行動目標明確七賢郡小學及七賢郡幼兒園、未來城小學辦學模式月度題眼（關(guān)鍵路徑）1、借用現(xiàn)有安吉路學校管理資源，托管七賢郡及未來城小學，在兼顧成本、保證生源的基礎上，進一步建立教育集團體系。2、推進七賢郡東幼兒園各項工作，控制成本，建

5、立教育集團體系。重點云任務“云任務”任務名稱協(xié)助項發(fā)完成七賢橋300畝、崇福村300畝土地開發(fā)策略部門良渚事業(yè)部首責人黃一飛隊員朱富星、毛立立、方海峰、趙博行動目標完成七賢橋和崇福村新地規(guī)劃方案并與政府達成共識月度題眼（關(guān)鍵路徑）1、聯(lián)合各部門梳理良渚公建及配套未來十年發(fā)展需求并完成兩塊新地規(guī)劃。2、與政府達成一致意見，根據(jù)我方規(guī)劃方案進行土地出讓條件設置。3、保證公司利益最大化的前提下，在新地塊中探討引進國際學校的可能性。重點云任務“云任務”任務名稱良渚基準成本持續(xù)突破部門良渚事業(yè)部首責人姚諍隊員劉磊磊、周鵬程、朱麗仙、王莉、陳麗行動目標良渚C類公寓基準成本：高層小于3500，多層小于420

6、0月度題眼（關(guān)鍵路徑）1、土方平衡，做到最優(yōu)方案。同時土方價格進行限價招標。2、未來城單車位指標35以下，未來城6#地塊不做雙層地庫。3、產(chǎn)品力提升，排屋層高經(jīng)濟性比對。4、引進新資源，形成充分市場競爭。重點云任務“云任務”任務名稱工業(yè)化滿足公司要求，良渚項目交付質(zhì)量持續(xù)進優(yōu)部門良渚事業(yè)部首責人劉磊磊隊員事業(yè)部各項目負責人行動目標完善多層項目免抹灰實施方案并形成標準化以提高實測實量成績交付質(zhì)量更聚焦客戶的感受，在集團交付評估中持續(xù)保持優(yōu)良月度題眼（關(guān)鍵路徑）1、在七賢郡東項目中大面推行精細化配模方案。2、在秋荷坊二期項目中試驗塑料模板方案。3、在所有項目中嚴格落實精工品質(zhì)施工節(jié)點。重點云任務“

7、云任務”任務名稱建立良渚同心共享的合伙人文化部門良渚事業(yè)部首責人馬曉峰隊員各項目負責人行動目標實現(xiàn)年度內(nèi)良渚全員跟投月度題眼（關(guān)鍵路徑）1、掌握各項目跟投信息，提升跟投的效果反饋，激發(fā)事業(yè)部員工的跟投熱情。2、打造跟投溝通平臺，提高良渚跟投項目的透明度，提供共同探討機會，增加合伙人參與度。3、加大跟投活動宣傳力度，增加合伙人積極性、促進更多員工加入合伙人行列，實現(xiàn)員工的合伙人身份轉(zhuǎn)變。部門近期重點云任務“云任務”任務名稱秋荷坊二期3月30日首開部門良渚事業(yè)部首責人馬曉峰隊員毛立立、方海峰、王彥行動目標2015年3月30日完成秋荷坊二期首開月度題眼（關(guān)鍵路徑）1、3月20日二期實體樣板房開放。2、制定春節(jié)趕工計劃，首開樓棟從計劃64套三幢樓提升至88套四幢樓。3、完成“一園一路”方案并開始實施，助力二期首開。4、啟動一期竣工備案策劃，在6月30日完成交付，把一期交付區(qū)域作為二期第二示范區(qū)。部門近期重點云任務“云任務”任務名稱七賢郡東二、三期、未來城二期、堂前二期三個項目開工部門良渚事業(yè)部首責人朱向華隊員姚諍、黃一飛、馬曉峰、齊科明行動目