1、“大檢修” “大運(yùn)行”體系建設(shè)探討 2011.10 熊 炬第1頁，共109頁。一公司系統(tǒng)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀二“大檢修”體系建設(shè)的必要性和可行性三“大檢修”體系建設(shè)方案介紹五國網(wǎng)試點(diǎn)（江蘇）“大檢修”體系簡介四“大檢修”體系建設(shè)有關(guān)意見建議六河南公司構(gòu)建“大檢修”的條件分析七“大運(yùn)行”體系建設(shè)介紹第2頁，共109頁。（1）“十一五”期間電網(wǎng)快速發(fā)展?！笆晃濉?與“十五” 相比，國網(wǎng)系統(tǒng)66千伏及以上輸電線路總長、變電容量、變電站座數(shù)、主變臺數(shù)、斷路器臺數(shù)分別增長了62.9、136.9%、58.1、93.3、115.1。（2）電網(wǎng)裝備水平明顯提高。公司系統(tǒng)66千伏及以上斷路器組合化率達(dá)到24.4%，無

2、油化率達(dá)到97.6%、繼電保護(hù)及自動裝置微機(jī)化率達(dá)到98.2%，變電站綜合自動化率達(dá)到88.0%。10千伏城市配網(wǎng)電纜化率達(dá)37.85%，架空絕緣化率達(dá)46.25%。1.設(shè)備現(xiàn)狀第3頁，共109頁。輸電線路運(yùn)檢人員效率：公司系統(tǒng)平均輸電線路運(yùn)檢人員（全口徑）效率指標(biāo)分別為4.28人/百公里，其中縣公司為5.62人/百公里，效率遠(yuǎn)低于地市公司。變電運(yùn)行人員效率：公司系統(tǒng)平均變電運(yùn)行人員效率指標(biāo)分別為26.2人/百萬千伏安（3.85人/站）,其中縣公司為68.2人/百萬千伏安，效率遠(yuǎn)低于地市公司。變電檢修人員效率：公司系統(tǒng)平均變電檢修人員效率指標(biāo)分別為13.7人/百萬千伏安(1.9人/站)?？h公司

3、為35.1人/百萬千伏安，效率遠(yuǎn)低于地市公司。配網(wǎng)運(yùn)檢人員效率：公司系統(tǒng)配網(wǎng)運(yùn)檢人員效率指標(biāo)分別為4.10人/百臺?？h公司為6.64人/百臺，效率遠(yuǎn)低于地市公司。2.人員現(xiàn)狀第4頁，共109頁。3.生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與管理模式第5頁，共109頁。 公司系統(tǒng)各地市公司大多沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，存在縱向管理鏈條長，橫向分工過細(xì)等問題。例如，變電運(yùn)行與檢修、試驗(yàn)分工過細(xì)，降低了生產(chǎn)運(yùn)行效率，也不適應(yīng)狀態(tài)（檢修）管理的要求。 同時，縣公司生產(chǎn)技術(shù)管理力量和設(shè)備運(yùn)維效率比地市公司相差很多，因此，對專業(yè)技術(shù)要求較高的工作應(yīng)由地市公司統(tǒng)一組織實(shí)施。3.生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與管理模式地市公司層面第6頁，共109頁。 由超

4、高壓公司統(tǒng)一管理500千伏及以上設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)500千伏及以上變電站統(tǒng)一集中監(jiān)控，統(tǒng)一實(shí)施運(yùn)維和檢（搶）修管理，可以實(shí)現(xiàn)大型備品備件統(tǒng)一管理和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一執(zhí)行。特別是適應(yīng)特高壓電網(wǎng)發(fā)展要求，對特高壓輸變電設(shè)備實(shí)施專業(yè)化管理，更有利于主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 但由于500千伏及以上輸電線路在全省范圍內(nèi)分布，對于區(qū)域面積較大的省公司，由超高壓公司統(tǒng)一管理線路的運(yùn)維效率偏低。因此，有將近41.2%的超高壓公司將輸電線路的運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)委托給送變電公司或由地市公司實(shí)施屬地化管理。3.生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與管理模式超高壓公司第7頁，共109頁。 網(wǎng)省公司與地市公司生技部的職責(zé)差別是網(wǎng)省公司生技部更側(cè)重于資產(chǎn)（

5、設(shè)備）管理，主要負(fù)責(zé)所屬電網(wǎng)一次設(shè)備的技改大修（項(xiàng)目）計(jì)劃的審批和生產(chǎn)技術(shù)管理等工作。一般配置15-20人左右，設(shè)變電處、輸電（配電）處、技改處（智能電網(wǎng)處）和綜合（項(xiàng)目）處等4-5個處室，在設(shè)備全壽命周期管理、狀態(tài)檢修管理和電網(wǎng)運(yùn)行管理方面力量配置不足。3.生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與管理模式網(wǎng)省公司層面第8頁，共109頁。 公司系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)支持主要依靠直屬科研院所和各網(wǎng)省公司電科院，目前的生產(chǎn)技術(shù)支持能力難以滿足精益化生產(chǎn)管理的要求，主要表現(xiàn)在： 一是科研院所傳統(tǒng)的技術(shù)監(jiān)督方式不能滿足設(shè)備狀態(tài)（檢修）管理的要求； 二是生產(chǎn)技術(shù)支持缺乏有效的體制保障措施，不能形成常態(tài)； 三是對輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)（檢）測的技

6、術(shù)手段研究不夠，特別是對設(shè)備內(nèi)部缺陷的檢測定位技術(shù)沒有深入研究。3.生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與管理模式生產(chǎn)技術(shù)支持第9頁，共109頁。 線路大修、桿線遷移等工作量較大，現(xiàn)有輸電運(yùn)檢人員力量難以獨(dú)立完成，部分單位委托送變電公司或電力建設(shè)公司等單位實(shí)施；110千伏及以上高壓電纜中間接頭、終端頭制作、電纜試驗(yàn)一般委托廠家、省電科院進(jìn)行；輸電桿塔基礎(chǔ)、接地極維護(hù)及桿塔防腐等工作一般外委實(shí)施；輸電線路的走廊維護(hù)、保桿護(hù)線等工作采取沿線群眾護(hù)線方式。 目前，生產(chǎn)領(lǐng)域可利用社會化資源特點(diǎn)：線路專業(yè)多、變電專業(yè)少；一次專業(yè)多、二次專業(yè)少；建設(shè)安裝隊(duì)伍多、主設(shè)備大修隊(duì)伍少；低電壓等級多、高電壓等級少。 隨著公司電網(wǎng)規(guī)模的迅

7、速增長、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，合理利用社會資源是提高勞動生產(chǎn)率和檢修質(zhì)量的有效途徑。4.社會化資源利用現(xiàn)狀第10頁，共109頁。 從2005年以后退役的設(shè)備服役年限來看，公司66千伏及以上變壓器、斷路器和隔離開關(guān)三大類設(shè)備平均使用壽命分別為18.5年、15.7年和16.1年。 為了盡量延長現(xiàn)有輸變電設(shè)備壽命，生產(chǎn)系統(tǒng)全面開展了基于輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的精益化生產(chǎn)管理，初步建立了以狀態(tài)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理為核心，以專家隊(duì)伍建設(shè)、檢測裝備配置和信息化平臺開發(fā)應(yīng)用為保障的狀態(tài)檢修工作體系。截至2010年，30家網(wǎng)、?。ㄊ校┕炯八鶎俚厥泄╇姽荆ǔ邏汗荆┤客?/p>

8、過狀態(tài)檢修工作驗(yàn)收，公司系統(tǒng)全面實(shí)施輸電線路、主變壓器及斷路器三類主設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。5.設(shè)備全壽命周期管理現(xiàn)狀第11頁，共109頁。資產(chǎn)全壽命周期管理存在的主要問題： 一是在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分考慮投運(yùn)后的運(yùn)維、技改、故障修復(fù)和停電損失成本。 二是工程設(shè)計(jì)和建設(shè)施工階段，對設(shè)備所處環(huán)境信息掌握不全，精益化工程設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致設(shè)備在防污閃、防雷電、防風(fēng)偏、防舞動、防覆冰等方面標(biāo)準(zhǔn)偏低，電網(wǎng)設(shè)備抵御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)。 三是設(shè)備選型對保障設(shè)備預(yù)期壽命的關(guān)鍵品質(zhì)要素要求不明確；設(shè)備招標(biāo)對廠商的制造質(zhì)量及售后服務(wù)的的信譽(yù)度未明確分級；對設(shè)備制造技術(shù)、工藝和業(yè)績指標(biāo)要求不細(xì)。采購方式和策略應(yīng)進(jìn)一步

9、改進(jìn)，以避免低質(zhì)量、短壽命設(shè)備入網(wǎng)。第12頁，共109頁。1. 變電站集中監(jiān)控方面，北京、福建、江蘇、山東和華北等公司 積極開展調(diào)控一體化試點(diǎn)，實(shí)施變電設(shè)備集中監(jiān)控，顯著減少了變電運(yùn)行值班人員，提高了運(yùn)行管理效率。2. 運(yùn)維一體化方面，浙江嘉興公司在市區(qū)110千伏及以下變電所開展試點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行和維護(hù)工作的“班組功能合一”；江蘇公司2003年在5個地市公司先后開展了110千伏及以下檢修、操作合一試點(diǎn)工作，即由檢修人員從事倒閘操作，“誰檢修、誰操作”，取得了有益的經(jīng)驗(yàn)。 部分網(wǎng)省和地市公司在精益化生產(chǎn)管理方面開展了多方面的有益探索和實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。 6.精益化生產(chǎn)探索與嘗試第13頁，共

10、109頁。3.專業(yè)化（工廠化）檢修方面，北京、上海、天津、重慶公司均已成立專業(yè)化檢修公司，負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備大修和應(yīng)急搶修；江蘇南京和常州公司將所屬縣公司的220千伏輸變電設(shè)備檢修和110千伏輸變電設(shè)備A、B類檢修全部由地市公司實(shí)行專業(yè)化檢修；福建、山西、湖北、四川、甘肅、安徽等公司均成立SF6開關(guān)專業(yè)檢修中心，對全省110千伏及以上SF6開關(guān)解體大修統(tǒng)一實(shí)施，減少檢修成本，保障檢修質(zhì)量；華北公司依托北京超高壓公司建設(shè)工廠化檢修大廳，開展柱式斷路器、隔離開關(guān)、四小器等變電設(shè)備的輪換式、車間化檢修。河南公司發(fā)揮各地市的優(yōu)勢，以18個地市公司為基礎(chǔ)成立6個協(xié)作區(qū)，建立應(yīng)急指揮和搶修區(qū)域協(xié)作機(jī)制，統(tǒng)籌使

11、用檢修隊(duì)伍等資源。6.精益化生產(chǎn)探索與嘗試第14頁，共109頁。4. 利用社會化資源方面，陜西公司與西電集團(tuán)等制造廠合作開展330千伏變壓器、GIS組合電器等設(shè)備A、B類檢修及事故搶修工作；河南平頂山公司依托河南平高集團(tuán),開展220千伏SF6斷路器和操作機(jī)構(gòu)、高壓隔離開關(guān)等的工廠化、輪換檢修；遼寧沈陽公司通過嚴(yán)把社會施工隊(duì)伍資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理入網(wǎng)培訓(xùn)考試、施工隊(duì)伍招標(biāo)三道關(guān)口，確保了社會化檢修資源的整體素質(zhì)；江蘇公司對相關(guān)社會化隊(duì)伍進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督和能力評估考核，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)。 6.精益化生產(chǎn)探索與嘗試第15頁，共109頁。一公司系統(tǒng)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀二“大檢修”體系建設(shè)的必要性和可行性三“大檢修”體

12、系建設(shè)方案介紹五國網(wǎng)試點(diǎn)（江蘇）“大檢修”體系簡介四“大檢修”體系建設(shè)有關(guān)意見建議六河南公司構(gòu)建“大檢修”的條件分析七“大運(yùn)行”體系建設(shè)介紹第16頁，共109頁。 一是特高壓大電網(wǎng)的發(fā)展要求構(gòu)建集約高效的“大檢修”體系 “十一五”期間，以特高壓為特征的國家電網(wǎng)取得長足發(fā)展。到“十二五”末，國家電網(wǎng)特高壓主網(wǎng)架將建成投運(yùn)。特高壓大電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)新、輸送容量大、輸電距離遠(yuǎn)，運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，對檢修維護(hù)提出了更高要求，構(gòu)建滿足特高壓大電網(wǎng)發(fā)展要求的“大檢修”體系勢在必行，也是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求。第17頁，共109頁。 二是“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)要求構(gòu)建“大檢修”體系 長期以來，公司系統(tǒng)普遍

13、采用的是比較傳統(tǒng)陳舊的生產(chǎn)管理方式，縱向管理層級較多，橫向業(yè)務(wù)分工太細(xì)，管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，資源配置重復(fù)，制約了生產(chǎn)效率和管理水平的進(jìn)一步提高，既不適應(yīng)以資產(chǎn)全壽命周期管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理要求，也不適應(yīng)以設(shè)備狀態(tài)檢修為核心的精益化生產(chǎn)要求，因此，構(gòu)建適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)要求的“大檢修”體系勢在必行。第18頁，共109頁。 三是提高供電服務(wù)水平要求構(gòu)建“大檢修”體系 建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，設(shè)備可靠運(yùn)行是基礎(chǔ)。根據(jù)目前我國電工電氣裝備制造水平，更須對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)、全面和科學(xué)的監(jiān)測和評價，通過精益化的管理延長使用壽命，提高設(shè)備可靠性。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理模式不適應(yīng)以設(shè)備狀態(tài)（

14、檢修）管理為核心的精益化生產(chǎn)要求，急需進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系，整合運(yùn)檢業(yè)務(wù)，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)管理，不斷提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。第19頁，共109頁。公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)的定位和“兩個轉(zhuǎn)變”的深入推進(jìn)，為大檢修體系建設(shè)指明了方向，并提供了強(qiáng)大的驅(qū)動力。人員素質(zhì)提升為大檢修體系建設(shè)提供了充足的人力資源保障。近年來公司系統(tǒng)新進(jìn)人員的學(xué)歷層次不斷提高，公司系統(tǒng)不斷完善的專業(yè)化技能培訓(xùn)體系，為培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合型人才提供了基礎(chǔ)保證，為大檢修建設(shè)提供了充足的人力資源保障。第20頁，共109頁。 技術(shù)進(jìn)步為大檢修體系建設(shè)提供了有力的技術(shù)支撐。隨著自動化、信息化技術(shù)在電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的廣泛應(yīng)用，

15、為優(yōu)化生產(chǎn)管理組織架構(gòu)，改進(jìn)生產(chǎn)管理模式，提高集約化和精益化水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使輸變電設(shè)備集中監(jiān)控和狀態(tài)檢修成為可能。 管理創(chuàng)新實(shí)踐為大檢修體系建設(shè)積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。部分網(wǎng)省和地市公司已針對大檢修管理模式開展了多方面的探索和實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，也取得了較好成效，這些都為大檢修體系建設(shè)提供了有益借鑒。第21頁，共109頁。 國家電網(wǎng)公司作為世界最大的公用事業(yè)公司和500強(qiáng)企業(yè)，經(jīng)營管理著電壓等級最高、輸電距離最遠(yuǎn)、技術(shù)最先進(jìn)、資源配置能力最強(qiáng)的現(xiàn)代化大電網(wǎng)，以集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為特征的現(xiàn)代公司管理框架已經(jīng)形成，因此，構(gòu)建更加集約、高效的大檢修體系的時機(jī)已經(jīng)成熟，

16、不僅十分必要，而且切實(shí)可行。第22頁，共109頁。一公司系統(tǒng)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀二“大檢修”體系建設(shè)的必要性和可行性三“大檢修”體系建設(shè)方案介紹五國網(wǎng)試點(diǎn)（江蘇）“大檢修”體系簡介四“大檢修”體系建設(shè)有關(guān)意見建議六河南公司構(gòu)建“大檢修”的條件分析七“大運(yùn)行”體系建設(shè)介紹第23頁，共109頁。三“大檢修”體系建設(shè)方案介紹 （二） 體系建設(shè)的主要內(nèi)容（三） 實(shí)施步驟及配套措施（一） 總體思路和主要目標(biāo)第24頁，共109頁。 注：“運(yùn)維和檢修”中的“運(yùn)維”是指設(shè)備狀態(tài)巡檢、分析評價、倒閘操作和維護(hù)性檢修；“檢修”主要是指專業(yè)化（工廠化）檢修和設(shè)備輪換檢修以及相應(yīng)的電氣試驗(yàn)?！斑\(yùn)檢一體化”是指運(yùn)維和專業(yè)化檢修

17、兩大業(yè)務(wù)統(tǒng)一由一個單位負(fù)責(zé)實(shí)施。 國網(wǎng)“大檢修”體系建設(shè)的總體思路是：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，適應(yīng)公司和電網(wǎng)“十二五”發(fā)展要求，按照公司“五大”體系建設(shè)總體方案，以強(qiáng)化資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，以生產(chǎn)精益化為重點(diǎn)，以技術(shù)管理創(chuàng)新為保障，通過變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建集約化、扁平化、專業(yè)化的“運(yùn)維和檢修”一體化管理體系（簡稱運(yùn)檢一體化），顯著提升公司生產(chǎn)效率和效益。第25頁，共109頁。“大檢修”體系建設(shè)的主要目標(biāo)是：對不適應(yīng)公司和電網(wǎng)發(fā)展要求的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)、工作職能和生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行精簡規(guī)范、優(yōu)化調(diào)整和整合重組，著重強(qiáng)化資產(chǎn)全壽命周期管理職能，推行輸變電設(shè)備檢修專業(yè)化和運(yùn)

18、維一體化的生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式，構(gòu)建地市公司、省公司和總部適應(yīng)運(yùn)檢一體化要求的生產(chǎn)組織體系。 注：“運(yùn)維一體化” 主要是指設(shè)備巡檢、倒閘操作和維護(hù)性檢修由同一組人員負(fù)責(zé)實(shí)施。第26頁，共109頁。 到“十二五”末，全面完成“大檢修”體系建設(shè)任務(wù)，建立起集約高效的運(yùn)檢一體化生產(chǎn)管理體系和基于資產(chǎn)全壽命周期管理的現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，以設(shè)備狀態(tài)檢修為核心的精益化生產(chǎn)管理水平顯著提高，在滿足電網(wǎng)快速發(fā)展要求的前提下，變電運(yùn)檢總體人員效率達(dá)到2.50人/站，與2010年平均5.05人/站相比，節(jié)省生產(chǎn)運(yùn)檢人員約8萬人；輸變電設(shè)備可靠性顯著提高；公司總體生產(chǎn)管理水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先國際先進(jìn)水平。 注：1.資產(chǎn)全壽命

19、周期管理主要是指從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，通過采取各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，使設(shè)備在壽命周期內(nèi)可靠性達(dá)到設(shè)計(jì)要求，同時檢修維護(hù)成本和停電損失費(fèi)用之和達(dá)到最低。 2.狀態(tài)檢修是指對設(shè)備全過程（包括投產(chǎn)前的制造、安裝、試驗(yàn)）的狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行在線的檢（監(jiān)）測分析評價，據(jù)此制定檢修維護(hù)策略和計(jì)劃。第27頁，共109頁。三“大檢修”體系建設(shè)方案介紹 （一） 總體思路和主要目標(biāo)（二） 體系建設(shè)的主要內(nèi)容（三） 實(shí)施步驟及配套措施第28頁，共109頁。1.國網(wǎng)公司總部層面適應(yīng)特高壓大電網(wǎng)安全運(yùn)行要求，由國網(wǎng)運(yùn)行分公司實(shí)施特高壓交直流變電站（換流站）專業(yè)化管理，建立直流核心技術(shù)(設(shè)備)檢修中心和直流運(yùn)檢人員實(shí)訓(xùn)基地。強(qiáng)化兩個直屬

20、科研院所對特高壓交直流輸變電設(shè)備狀態(tài)管理技術(shù)支持作用，在兩院內(nèi)部設(shè)立特高壓交直流設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心。按照業(yè)務(wù)流程優(yōu)化調(diào)整總部生技部生產(chǎn)技術(shù)管理職能?？偛可a(chǎn)組織架構(gòu)如圖1所示。 （一）生產(chǎn)管理模式及組織架構(gòu)第29頁，共109頁。圖1：國網(wǎng)公司總部生產(chǎn)組織架構(gòu)第30頁，共109頁。（1）特高壓電網(wǎng)生產(chǎn)管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置由國網(wǎng)運(yùn)行分公司直接運(yùn)維660千伏及以上直流換流站和特高壓交流變電站，運(yùn)行分公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不變。隨著特高壓交流電網(wǎng)的發(fā)展，適時將特高壓交流變電站下放省公司屬地化運(yùn)檢；500千伏換流站和所有跨區(qū)電網(wǎng)線路（包括特高壓交直流線路）仍然由相關(guān)省公司屬地化運(yùn)檢。加強(qiáng)直流輸電核心技術(shù)（設(shè)備）專

21、業(yè)化運(yùn)檢管理，在國網(wǎng)運(yùn)行分公司內(nèi)設(shè)立直流輸電核心設(shè)備檢修中心和運(yùn)檢培訓(xùn)中心，分設(shè)換流閥及控制保護(hù)、設(shè)備狀態(tài)檢修、內(nèi)冷水系統(tǒng)三個專業(yè)和華中、華東兩個小型基地，根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展需要在華北、西北設(shè)置基地。第31頁，共109頁。（2）強(qiáng)化電科院特高壓交直流設(shè)備狀態(tài)管理技術(shù)支撐職能根據(jù)兩院技術(shù)優(yōu)勢，建議在中國電科院和國網(wǎng)電科院內(nèi)部設(shè)立特高壓設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心，以強(qiáng)化對特高壓交直流設(shè)備狀態(tài)管理的技術(shù)支撐。中國電科院設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心主要側(cè)重特高壓直流換流變、換流閥等直流核心設(shè)備，兼顧特高壓交流設(shè)備；國網(wǎng)電科院設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心主要側(cè)重特高壓交流主變壓器、斷路器、組合電器等關(guān)鍵設(shè)備，兼顧特高壓直流設(shè)備。第

22、32頁，共109頁。（3）按生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)管理職能，強(qiáng)化資產(chǎn)全壽命周期管理 強(qiáng)化裝備技術(shù)管理：負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)全壽命周期管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備物資采購和電網(wǎng)專業(yè)技術(shù)管理等工作。強(qiáng)化電網(wǎng)（設(shè)備）運(yùn)行管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程驗(yàn)收和電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理。強(qiáng)化狀態(tài)檢修管理：負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修、綜合檢修、技改大修項(xiàng)目計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理等。第33頁，共109頁。2.省公司層面推行220千伏及以上輸變電設(shè)備運(yùn)維和檢修一體化管理，組建全省統(tǒng)一的輸變電檢修公司，實(shí)施220千伏及以上電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維和檢修一體化運(yùn)作。按生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)管理職能，強(qiáng)化資產(chǎn)全壽命周期管理。

23、在省電試院（所）內(nèi)設(shè)立設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)管理技術(shù)支撐。省公司生產(chǎn)組織架構(gòu)如圖2所示。第34頁，共109頁。圖2：省公司生產(chǎn)組織架構(gòu)第35頁，共109頁。（1）建立省輸變電檢修公司，實(shí)施220千伏及以上輸變電設(shè)備運(yùn)維和檢修一體化運(yùn)作整合超高壓公司、送變電公司和地市公司相關(guān)資源，組建省輸變電檢修公司，作為220千伏及以上輸變電設(shè)備安全運(yùn)行的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)設(shè)備運(yùn)檢工作。一是負(fù)責(zé)全省220千伏及以上輸變電設(shè)備檢修、技術(shù)改造、大型電氣試驗(yàn)和繼電保護(hù)等自動化裝置定期檢驗(yàn)。二是負(fù)責(zé)備品備件統(tǒng)一管理和檢修工器具以及檢修基地管理。三是作為應(yīng)急搶修的一支常備隊(duì)伍，實(shí)施應(yīng)急搶修。四是負(fù)責(zé)

24、220千伏及以上變電站和輸電線路的運(yùn)維。根據(jù)需要設(shè)置輸電運(yùn)檢、變電運(yùn)檢、質(zhì)量安全、項(xiàng)目管理（技經(jīng)）等業(yè)務(wù)職能(行政職能按精簡效能原則設(shè)置)，下設(shè)輸變電設(shè)備專業(yè)化檢修班組，實(shí)施工廠化檢修。第36頁，共109頁。為提高220千伏及以上輸變電設(shè)備的運(yùn)檢效率，根據(jù)省公司電網(wǎng)設(shè)備規(guī)模、分布情況，在省輸變電檢修公司下分片區(qū)設(shè)置若干檢修分公司。原則上每個分公司負(fù)責(zé)30-40座220千伏及以上樞紐變電站和相關(guān)輸電線路的運(yùn)檢任務(wù)。各檢修分公司下設(shè)若干輸電和變電運(yùn)維站，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡檢、分析評價和維護(hù)操作等。檢修分公司機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置參照省輸變電檢修公司機(jī)構(gòu)并依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和管理范圍簡化配置。第37頁，共109頁

25、。對承擔(dān)2座及以上500千伏換流站運(yùn)檢任務(wù)的省公司，可在省檢修公司下設(shè)置專門的直流運(yùn)檢分公司，負(fù)責(zé)直流輸變電設(shè)備運(yùn)檢工作。第38頁，共109頁。（2）按生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)管理職能，強(qiáng)化資產(chǎn)全壽命周期管理為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目可研、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和投運(yùn)前后的全過程資產(chǎn)全壽命周期管理，強(qiáng)化裝備技術(shù)、電網(wǎng)（設(shè)備）運(yùn)行、狀態(tài)檢修管理。調(diào)整后的生產(chǎn)技術(shù)部主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)資產(chǎn)全壽命周期管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，參與電網(wǎng)規(guī)劃可研、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購工作；負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)、改造工程的投產(chǎn)驗(yàn)收和電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修、技改大修管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；負(fù)責(zé)直流輸電、水力發(fā)電、配網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理和生產(chǎn)

26、信息化等工作。第39頁，共109頁。（3）強(qiáng)化電試院輸變電設(shè)備狀態(tài)管理技術(shù)支撐職能 為強(qiáng)化和提高設(shè)備狀態(tài)管控能力，在省公司電科院（電試院）內(nèi)部設(shè)立設(shè)備狀態(tài)評價中心（可與電網(wǎng)技術(shù)中心合并），其主要職責(zé)是開展所轄區(qū)域內(nèi)重要輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)檢測分析評價和異常設(shè)備的診斷分析，開發(fā)應(yīng)用在線監(jiān)測、帶電檢測新技術(shù)，相關(guān)儀器儀表檢測和檢定，以及對各運(yùn)維單位的設(shè)備狀態(tài)管理工作進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等。內(nèi)設(shè)狀態(tài)檢（監(jiān)）測技術(shù)、狀態(tài)評價管理等業(yè)務(wù)部室。第40頁，共109頁。 3.地市公司及縣公司層面 （1）推行110千伏及以下輸變電設(shè)備運(yùn)維和檢修一體化管理 對原輸電運(yùn)檢、配電運(yùn)檢、變電運(yùn)行、變電檢修四個工

27、區(qū)人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行重組合并，成立地市檢修公司，全面負(fù)責(zé)地市公司運(yùn)檢范圍內(nèi)的35-110千伏變電站、輸電線路及城（郊）區(qū)10千伏及以下配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維和專業(yè)化檢修等工作。 把變電站維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)和運(yùn)行業(yè)務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)人員合并，成立變電運(yùn)維工區(qū)，實(shí)施35-110千伏變電站運(yùn)維一體化。 整合地市公司變電設(shè)備技改大修和高壓試驗(yàn)業(yè)務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)人員成立檢修試驗(yàn)工區(qū)，設(shè)置專業(yè)化檢修班組，實(shí)施35-110千伏變電設(shè)備工廠化檢修。第41頁，共109頁。 逐步取消按行政區(qū)設(shè)置的各供電分公司(層級)，將原各城區(qū)供電分公司配電業(yè)務(wù)及相應(yīng)的人員整合成立配電運(yùn)檢工區(qū)，實(shí)施城(郊)區(qū)10千伏及以下配電運(yùn)檢一體化運(yùn)作。 輸電運(yùn)檢

28、工區(qū)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)35千伏及以上線路的運(yùn)檢工作。 各運(yùn)檢工區(qū)下設(shè)若干運(yùn)維站(班組)，負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)輸變電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡檢、分析評價和維護(hù)操作等工作。 在對地市公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組后，生產(chǎn)技術(shù)部作為生產(chǎn)技術(shù)管理的職能部門基本職責(zé)不變，但設(shè)備狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)管理的職責(zé)予以強(qiáng)化。地市公司生產(chǎn)組織構(gòu)架如圖3所示。第42頁，共109頁。圖3：地市公司生產(chǎn)組織架構(gòu)第43頁，共109頁。（2）精簡縣公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)職能（直供直管縣）對直供直管縣公司，縣域內(nèi)220千伏及以上輸變電設(shè)備由省檢修公司(分公司)負(fù)責(zé)運(yùn)檢；110(66)千伏輸變電設(shè)備由地市檢修公司負(fù)責(zé)運(yùn)檢。35千伏及以下輸變配電設(shè)備由地市檢修公司在縣域內(nèi)設(shè)

29、置的檢修分公司負(fù)責(zé)運(yùn)檢。對縣域配網(wǎng)規(guī)模較大的縣公司，可在縣公司設(shè)置配電運(yùn)檢工區(qū)，負(fù)責(zé)縣域10千伏及以下配網(wǎng)的運(yùn)行檢修、倒閘操作、維護(hù)檢修、故障搶修等運(yùn)檢工作。根據(jù)電網(wǎng)規(guī)模和合理的作業(yè)半徑，檢修分公司下設(shè)若干變電、線路、配電運(yùn)維站和檢修試驗(yàn)、帶電作業(yè)、繼電保護(hù)等二次專業(yè)班組?？h域生產(chǎn)組織架構(gòu)參見圖4所示。第44頁，共109頁。圖4：縣域生產(chǎn)組織架構(gòu)第45頁，共109頁。“大檢修”體系組織功能一覽圖第46頁，共109頁。4.充分利用社會化運(yùn)檢資源，提高生產(chǎn)效率和效益充分利用滿足資質(zhì)要求的社會化資源為電網(wǎng)檢修提供專業(yè)化服務(wù)是國際電力企業(yè)普遍采用的方式，也是公司電網(wǎng)運(yùn)維檢修的發(fā)展方向。除了變電站及重要

30、聯(lián)絡(luò)線運(yùn)維和狀態(tài)檢修等生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)不得外包外，原則上其他運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)均可以委托系統(tǒng)內(nèi)外滿足資質(zhì)要求的專業(yè)化運(yùn)維檢修隊(duì)伍實(shí)施。因此，研究制定規(guī)范透明的運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)外包制度和流程是“大檢修”體系建設(shè)的重要內(nèi)容之一，并隨著相關(guān)市場的發(fā)展逐步實(shí)施運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)外包。第47頁，共109頁。按照大檢修業(yè)務(wù)管理模式和生產(chǎn)組織架構(gòu)，重組生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，主要業(yè)務(wù)流程包括：設(shè)備（資產(chǎn)）全壽命周期管理流程設(shè)備狀態(tài)（檢修）管理流程技術(shù)監(jiān)督管理流程工程驗(yàn)收轉(zhuǎn)資管理流程 設(shè)備退役處置流程第48頁，共109頁。三“大檢修”體系建設(shè)方案介紹 （一） 總體思路和主要目標(biāo)（二） 體系建設(shè)的主要內(nèi)容（三） 實(shí)施步驟及配套措施第49頁，

31、共109頁。 按照公司“五大”體系建設(shè)總體部署，“大檢修”體系建設(shè)實(shí)施步驟和措施如下：1.統(tǒng)一工作部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn) 按照公司關(guān)于“五大”體系建設(shè)的統(tǒng)一部署，2011年加強(qiáng)綜合試點(diǎn)單位（江蘇、重慶）“大檢修”體系建設(shè)的指導(dǎo)，深化細(xì)化“大檢修”體系建設(shè)實(shí)施方案，制定相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，積極穩(wěn)妥推進(jìn)綜合試點(diǎn)單位“大檢修”體系建設(shè)。第50頁，共109頁。 2.總結(jié)優(yōu)化實(shí)施方案，全面推進(jìn)“大檢修”體系建設(shè) 從2011年下半年開始，及時總結(jié)評估試點(diǎn)單位“大檢修”體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整實(shí)施方案，完善相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，為全面推進(jìn)“大檢修”體系建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。根據(jù)公司“大檢修”體系建設(shè)的目標(biāo)要求，組

32、織編制“大檢修”體系建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，組織非試點(diǎn)單位結(jié)合各自的實(shí)際情況制定實(shí)施方案，報(bào)公司“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施，確?！笆濉比鎸?shí)現(xiàn)“大檢修”體系建設(shè)目標(biāo)。第51頁，共109頁。 3.完善體制機(jī)制，確保安全穩(wěn)定 首先是堅(jiān)持不立不破原則，在新的制度體系沒有確立之前，仍然按原有的制度體系運(yùn)行，確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定；其次是不斷完善體制機(jī)制，特別是運(yùn)維一體化后，要制定適應(yīng)“大檢修”要求的專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)激勵機(jī)制，建立健全“一專多能”和“雙師型”人才考核晉升機(jī)制，加快培養(yǎng)滿足“大檢修”要求的專家型人才隊(duì)伍，為“大檢修”體系建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才保障。第52頁，共109頁。4.完善配套措

33、施，協(xié)調(diào)有序推進(jìn) 在實(shí)施變電站無人值班（少人值守）和集中監(jiān)控暨調(diào)控一體化基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥推行運(yùn)維一體化。依托生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）等平臺，建立支持“大檢修”業(yè)務(wù)流程的信息化系統(tǒng)。積極研制和推廣應(yīng)用先進(jìn)、適用、高效的檢測儀器和作業(yè)裝備，建立滿足設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡檢、異常診斷分析、應(yīng)急搶修、供電保障需要的現(xiàn)代化電網(wǎng)生產(chǎn)裝備體系，提高設(shè)備運(yùn)維檢修工作效率。第53頁，共109頁。一公司系統(tǒng)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀二“大檢修”體系建設(shè)的必要性和可行性三“大檢修”體系建設(shè)方案介紹五國網(wǎng)試點(diǎn)（江蘇）“大檢修”體系簡介四“大檢修”體系建設(shè)有關(guān)意見建議六河南公司構(gòu)建“大檢修”的條件分析七“大運(yùn)行”體系建設(shè)介紹第54頁，共1

34、09頁。(一)正確認(rèn)識大檢修體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)“大檢修”體系對整個生產(chǎn)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)職能進(jìn)行了重新調(diào)整和優(yōu)化，對最基層的班組、工區(qū)進(jìn)行整合，涉及范圍廣、人員多、難度大；組織架構(gòu)與人員配置調(diào)整、管理職責(zé)、管理方式、業(yè)務(wù)流程、制度標(biāo)準(zhǔn)等都將發(fā)生變化，這些變化對組織管理能力是巨大的挑戰(zhàn)，實(shí)施方案和實(shí)施過程需要高度重視安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定問題。第55頁，共109頁。江蘇、重慶試點(diǎn)單位有效做法：建立強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)（五大辦），統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)。按人才當(dāng)量、組織調(diào)配方式科學(xué)合理開展生產(chǎn)人員調(diào)整。優(yōu)化實(shí)施方案，盡可能減少大規(guī)模、大范圍人員調(diào)整，降低實(shí)施難度。設(shè)置運(yùn)維管理職責(zé)移交過渡期，明確過渡期內(nèi)安全責(zé)任仍有

35、地市公司承擔(dān)；制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范開展驗(yàn)收和職責(zé)移交。落實(shí)屬地公司后勤保障，解決員工后顧之憂。第56頁，共109頁。(一)正確認(rèn)識大檢修體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式變革涉及很多因素，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要建立適應(yīng)電網(wǎng)生產(chǎn)特點(diǎn)的組織形式，創(chuàng)新管理模式、制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，需要打破傳統(tǒng)慣性思維的束縛，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)技術(shù)支撐手段的建設(shè)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，注意做好“三集”和“五大”體系之間的相互銜接配合。深入推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，深化狀態(tài)檢修等生產(chǎn)精益化工作，加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、物資采購、電網(wǎng)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)維各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。第57頁，共109頁。大檢修體系建設(shè)對人員素質(zhì)提出更高要求。傳統(tǒng)的運(yùn)行

36、人員只會巡視操作，以后既要會運(yùn)行，還要會設(shè)備檢測、評估與維修，要通過融合傳統(tǒng)的運(yùn)行與檢修業(yè)務(wù)，培養(yǎng)“一專多能”的專家型人才，使員工真正成為設(shè)備的主人。除了專業(yè)素質(zhì)，狀態(tài)檢修的質(zhì)量還與操作人員的職業(yè)道德相關(guān)。因此，迫切需要提升員工的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德等?；A(chǔ)管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。要通過推進(jìn)專業(yè)化檢修、工廠化檢修，合理利用社會化資源，從最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)提高勞動生產(chǎn)率、提升管理水平和電網(wǎng)安全可靠性。第58頁，共109頁。(二)準(zhǔn)確把握大檢修體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的主要變化運(yùn)維一體化管理，即運(yùn)行與狀態(tài)檢修一體化，在管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面深化狀態(tài)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)檢一化管理，即運(yùn)維和

37、專業(yè)化檢修一體化，由同一個專業(yè)化公司操作。運(yùn)維，專指設(shè)備的巡視、檢測、分析、評價、倒閘操作和維護(hù)性檢修。檢修，專指專業(yè)化檢修，即要以專業(yè)技能、使用專業(yè)工具、在檢修基地里進(jìn)行的具有專業(yè)化性質(zhì)的檢修。推行工廠化（輪換制）檢修，將需要專業(yè)化檢修的設(shè)備送到檢修基地，完成檢修后再到現(xiàn)場調(diào)換。以往這項(xiàng)工作是由檢修工區(qū)在變電站現(xiàn)場操作，時間長、安全風(fēng)險(xiǎn)大。第59頁，共109頁。(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，為“大檢修”體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)加快實(shí)施變電站無人值班和集中監(jiān)控，推進(jìn)運(yùn)維一體化；加強(qiáng)現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備體系建設(shè)，提高生產(chǎn)效率；深化狀態(tài)檢修工作，提升精益化管理水平；充分利用公司內(nèi)外部專業(yè)化檢修資源優(yōu)勢，推進(jìn)專業(yè)化、集約化

38、檢修，提高檢修專業(yè)化水平和生產(chǎn)效率。加強(qiáng)生產(chǎn)人員技術(shù)技能培訓(xùn)，加快“一專多能”人才隊(duì)伍建設(shè)。第60頁，共109頁。一公司系統(tǒng)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀二“大檢修”體系建設(shè)的必要性和可行性三“大檢修”體系建設(shè)方案介紹五國網(wǎng)試點(diǎn)（江蘇）“大檢修”體系簡介四“大檢修”體系建設(shè)有關(guān)意見建議六河南公司構(gòu)建“大檢修”的條件分析七“大運(yùn)行”體系建設(shè)介紹第61頁，共109頁。江蘇省現(xiàn)生產(chǎn)體系總體框架第62頁，共109頁。江蘇省檢修公司組織架構(gòu)示意圖注：南京分公司（檢修分部）轄南京、鎮(zhèn)江、揚(yáng)州3市，其中南京為檢修分公司總部，鎮(zhèn)江、揚(yáng)州設(shè)檢修工區(qū)。第63頁，共109頁。地市供電公司生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置 第64頁，共109頁。一公司系統(tǒng)

39、生產(chǎn)管理現(xiàn)狀二“大檢修”體系建設(shè)的必要性和可行性三“大檢修”體系建設(shè)方案介紹五國網(wǎng)試點(diǎn)（江蘇）“大檢修”體系簡介四“大檢修”體系建設(shè)有關(guān)意見建議六河南公司構(gòu)建“大檢修”的條件分析七“大運(yùn)行”體系建設(shè)介紹第65頁，共109頁。六河南公司構(gòu)建“大檢修”的條件分析（一） 有利條件（二） 存在的問題（三）需重點(diǎn)研究的課題 （四）河南公司“大檢修”體系建設(shè)構(gòu)想 第66頁，共109頁。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五大”體系建設(shè)，將“五大”體系方案研究列為年度專項(xiàng)行動的重點(diǎn)，特別是對與基層安全生產(chǎn)直接相關(guān)的“大檢修”、“大運(yùn)行”體系研究始終放在重要位置上，省公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)相關(guān)部門和基層單位人員到試點(diǎn)省份調(diào)研學(xué)習(xí)。

40、公司提前成立了“五大”課題攻關(guān)組，“大檢修”攻關(guān)組提前對輸變電設(shè)備專業(yè)化檢修進(jìn)行調(diào)研分析，在前期開展集中檢修，省內(nèi)區(qū)域協(xié)作取得一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對公司成立檢修公司的方案進(jìn)行深入研究,對運(yùn)維一體化工作進(jìn)行試點(diǎn)，在較高電壓等級電網(wǎng)設(shè)備管理上突出專業(yè)化、集約化，按“分步實(shí)施、逐項(xiàng)推進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)”的工作原則，逐步深入地推進(jìn)公司檢修組織形式的創(chuàng)新。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，調(diào)研深入，準(zhǔn)備充分第67頁，共109頁。 08年河南公司第一批通過國家電網(wǎng)公司狀態(tài)檢修驗(yàn)收，08年10月全省供電公司狀態(tài)檢修驗(yàn)收工作全部結(jié)束。09年至今的三年以來，積極拓展?fàn)顟B(tài)檢修工作的深度和廣度，全面開展輸變電一次設(shè)備狀態(tài)檢修工作，進(jìn)一步規(guī)范和

41、明確管理流程，將設(shè)備評價結(jié)果作為年度檢修計(jì)劃管理、大修管理、技改管理的基礎(chǔ)支撐，做到“全面開展，規(guī)范流程，形成常態(tài)，注重效果”。 二是輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作取得實(shí)效 第68頁，共109頁。 河南超高壓輸變電運(yùn)檢公司自2000年組建以來，較好地完成了500千伏線路運(yùn)行檢修工作，按電網(wǎng)快速反應(yīng)的要求，分別在洛陽、鶴壁、南陽、漯河、焦作和平頂山建立分工區(qū)。隨時調(diào)動線路施工力量支持運(yùn)行檢修和突發(fā)事件處理，實(shí)現(xiàn)資源共享，在特高壓線路特護(hù)期間和冬季覆冰災(zāi)害線路舞動受損時，多次出色地完成急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)。 三是500千伏及以上電壓等級輸電線路實(shí)現(xiàn)集中管理第69頁，共109頁。 為解決各單位檢修力量分散、搶

42、修能力不均的問題，近年大力推行省內(nèi)區(qū)域協(xié)作,18個供電企業(yè)分為6個協(xié)作區(qū)，在大型裝備和人員安排上做到統(tǒng)籌使用、互相支援。省市公司成立應(yīng)急指揮中心，設(shè)立三個省公司統(tǒng)一管理的應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲備庫，建成了全省統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速、快捷有效的應(yīng)急指揮和區(qū)域協(xié)作體系。四是應(yīng)急指揮及搶修區(qū)域協(xié)作機(jī)制初步建立第70頁，共109頁。 近年來大力推行變電站無人值班和集控站建設(shè)，110千伏變電站無人值班全面實(shí)現(xiàn)，220千伏變電站正在推進(jìn)實(shí)施，有效緩解了電網(wǎng)規(guī)模的快速發(fā)展與生產(chǎn)運(yùn)行人員相對不足的矛盾，為下一步“大檢修”、“大運(yùn)行”體系的構(gòu)建和運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變奠定了一定基礎(chǔ)。五是變電站無人值班和集控運(yùn)行逐步推進(jìn)第71頁，共1

43、09頁。 現(xiàn)有試驗(yàn)、設(shè)計(jì)和基建施工單位力量較強(qiáng)，試研院以市場化方式承擔(dān)了特高壓南陽站、長治站和靈寶直流站的技術(shù)監(jiān)督，送變電公司承擔(dān)了南陽站、靈寶直流站的檢修搶修。河南境內(nèi)及周邊有較大的電氣制造企業(yè)如平高、許繼、西電集團(tuán)等廠家資源，可探討合作開展220千伏及以下斷路器、隔離開關(guān)的工廠化檢修，以及主要設(shè)備備品備件儲備的長期合作等。六是可利用的公司內(nèi)部力量和社會化資源較多第72頁，共109頁。六河南公司構(gòu)建“大檢修”的條件分析（一） 有利條件（二） 存在的問題（三）需重點(diǎn)研究的課題 （四）河南公司“大檢修”體系建設(shè)構(gòu)想 第73頁，共109頁。 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會用電需求的不斷提高，電網(wǎng)

44、規(guī)模和設(shè)備數(shù)量不斷增長，公司系統(tǒng)生產(chǎn)一線缺員較為嚴(yán)重，因此，對公司管理、組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)等進(jìn)行改革和優(yōu)化調(diào)整，干部員工對實(shí)施改革及改革可能造成的其他影響比較難以接受。河南公司生產(chǎn)人員技術(shù)素質(zhì)整體不高，且實(shí)施較大規(guī)模改革的難度較大。 近幾年，河南公司除經(jīng)營狀況、資金支持力度與試點(diǎn)單位有較大差距外，河南公司在基礎(chǔ)條件、生產(chǎn)效率、人員素質(zhì)和精益化管理水平等方面也存在差距，主要表現(xiàn)在：一是在人員素質(zhì)和對待改革的態(tài)度方面還有差距第74頁，共109頁。 設(shè)備技術(shù)水平和運(yùn)行狀況方面還有差距，試點(diǎn)單位（江蘇）電網(wǎng)設(shè)備抵御自然災(zāi)害的能力較強(qiáng)，設(shè)備技術(shù)水平和選用檔次較高，老舊設(shè)備改造已取得明顯效果，河南公司在電

45、網(wǎng)設(shè)備方面還有較多問題需要逐步完善。試點(diǎn)單位（江蘇）在變電站無人值班、集控運(yùn)行、調(diào)控一體化等生產(chǎn)管理創(chuàng)新方面也走在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)前列，需要進(jìn)一步借鑒學(xué)習(xí)江蘇經(jīng)驗(yàn)。二是在生產(chǎn)管理精益化水平和管理創(chuàng)新方面還有差距第75頁，共109頁。 生產(chǎn)介入前期設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程驗(yàn)收的工作力度與試點(diǎn)單位（江蘇）相比還有差距，需按國家電網(wǎng)公司“大檢修”方案要求進(jìn)一步深化。 另外，河南公司生產(chǎn)管理模式現(xiàn)狀與國網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部門管理范圍和江蘇管理模式存在一定差別，河南公司同業(yè)對標(biāo)、資產(chǎn)全壽命周期管理、可靠性指標(biāo)、環(huán)保等管理職責(zé)在生技部門，而配網(wǎng)生產(chǎn)管理等未納入生產(chǎn)管理范圍。同時，縣公司管理模式也存在較大差別。 三

46、是河南公司資產(chǎn)全壽命管理理念還需進(jìn)一步深化第76頁，共109頁。六河南公司構(gòu)建“大檢修”的條件分析（一） 有利條件（二） 存在的問題（三）需重點(diǎn)研究的課題 （四）河南公司“大檢修”體系建設(shè)構(gòu)想 第77頁，共109頁。 構(gòu)建“大檢修”體系，將涉及安全管理、生產(chǎn)管理、人力資源、物資管理等多個方面，涉及生產(chǎn)一線基層班組和人員的調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的整合，需要重點(diǎn)研究以下課題： 一是對現(xiàn)有生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度、各生產(chǎn)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)重新梳理完善，安全保障體系與安全責(zé)任歸屬需重新調(diào)整界定。 二是對現(xiàn)有生產(chǎn)管理相關(guān)的班組、人員、工器具、車輛、房屋等情況進(jìn)行梳理完善。 三是在“大檢修”實(shí)施方案制定過程

47、中，需要重點(diǎn)研究省、市檢修公司與地市供電公司之間管理界面劃分，運(yùn)維人員和監(jiān)控人員職責(zé)范圍，并與“大運(yùn)行”等體系進(jìn)行有效銜接，盡量做到資產(chǎn)管理、檢修運(yùn)維、監(jiān)控和調(diào)度界面的統(tǒng)一。 四是“大檢修”體系建設(shè)對生產(chǎn)人員復(fù)合技能的要求更高，需進(jìn)一步提升生產(chǎn)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 五是需要提早制定與“大檢修”體系相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、崗位職責(zé)等，并重點(diǎn)研究制定與“大檢修”體系構(gòu)建相關(guān)的各項(xiàng)保障措施。 第78頁，共109頁。六河南公司構(gòu)建“大檢修”的條件分析（一） 有利條件（二） 存在的問題（三）需重點(diǎn)研究的課題 （四）河南公司“大檢修”體系建設(shè)構(gòu)想 第79頁，共109頁。 方案一（江蘇模式） （1）省電力

48、公司層面 一是按生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及專業(yè)化要求，重組省公司生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)有的變電處、輸電處和技改處，設(shè)立裝備技術(shù)處、運(yùn)行管理處和檢修管理處，適時設(shè)立直流管理處。 二是按照集約化和專業(yè)化要求，整合超高壓輸變電運(yùn)檢公司、試研院及市供電公司相關(guān)資源，成立河南省電力公司檢修公司，作為省公司直屬分公司，負(fù)責(zé)對全省220千伏及以上電壓等級輸電線路和變電站實(shí)施運(yùn)維和檢修一體化管理。省檢修公司本部內(nèi)設(shè)部分職能部室，并設(shè)本部直屬的輸電運(yùn)檢部、變電運(yùn)檢部，負(fù)責(zé)500千伏及以上電壓等級輸變電設(shè)備的集中檢修、特殊試驗(yàn)和帶電作業(yè)。按電網(wǎng)規(guī)模和合理的作業(yè)半徑，建議在鄭州（開封）、洛陽（三門峽）、焦作（濟(jì)源）、新鄉(xiāng)（鶴壁）、安陽（

49、濮陽）、南陽（信陽）、平頂山（許昌）、駐馬店（漯河）、商丘（周口）設(shè)置檢修分部（或稱檢修分公司），共計(jì)9個分部，并在其他不設(shè)分部的地市（括號內(nèi)地市）設(shè)置分部下屬的檢修工區(qū)。各檢修分部負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)220千伏及以上輸電線路和變電站的運(yùn)行維護(hù)和常規(guī)檢修工作。第80頁，共109頁。 三是依托省試研院設(shè)立設(shè)備狀態(tài)評價中心，強(qiáng)化輸變電設(shè)備狀態(tài)管理技術(shù)支撐職能，強(qiáng)化特殊項(xiàng)目檢測和診斷分析能力建設(shè)。 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)開發(fā)應(yīng)用在線監(jiān)測新技術(shù)，開展相關(guān)儀器儀表檢測、檢定；負(fù)責(zé)220千伏及以上輸變電設(shè)備的在線監(jiān)測平臺的建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)；負(fù)責(zé)設(shè)備帶電檢測新技術(shù)應(yīng)用；負(fù)責(zé)特高壓、500千伏及重要220千伏變電站主設(shè)備特殊項(xiàng)

50、目的帶電檢測，110千伏及以上輸變電設(shè)備異常、故障的診斷性試驗(yàn)；負(fù)責(zé)500千伏及以上主設(shè)備交接特殊項(xiàng)目試驗(yàn)（局放、耐壓等）；負(fù)責(zé)對省檢修分公司及市供電公司設(shè)備狀態(tài)管理工作進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，做好省檢修分公司及市供電公司設(shè)備狀態(tài)管理技術(shù)支持工作；配合省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部做好輸變電設(shè)備專業(yè)技術(shù)監(jiān)督。第81頁，共109頁。（2）市供電公司層面 一是重組市公司生產(chǎn)技術(shù)部,在原職責(zé)基礎(chǔ)上強(qiáng)化資產(chǎn)全壽命周期管理、設(shè)備狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)管理，并增加科技和信息化的管理職能，根據(jù)省公司管理職能調(diào)整情況，對應(yīng)增加或調(diào)整配電生產(chǎn)管理等相關(guān)職能。 二是在地市公司內(nèi)成立市檢修公司,對原地市供電公司所屬輸電、變電運(yùn)行、變電檢修

51、、配電運(yùn)檢、配網(wǎng)工程建設(shè)等工區(qū)的人員和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和重組，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本地區(qū)35-110千伏輸變電設(shè)備的運(yùn)行檢修管理，負(fù)責(zé)實(shí)施35-110千伏輸電線路和35-110千伏變電站設(shè)備運(yùn)維和檢修工作；負(fù)責(zé)市區(qū)范圍內(nèi)的配網(wǎng)運(yùn)行檢修管理，負(fù)責(zé)實(shí)施市區(qū)范圍內(nèi)10千伏及以下配網(wǎng)改造、運(yùn)維檢修、帶電作業(yè)等工作；受委托負(fù)責(zé)省檢修公司所轄220千伏輸電線路通道的運(yùn)維。市檢修公司下設(shè)輸電運(yùn)檢工區(qū)、變電運(yùn)維工區(qū)、配電運(yùn)檢工區(qū)、檢修試驗(yàn)工區(qū)等。第82頁，共109頁。（3）縣供電公司層面 由于我省各縣公司均為代管體制，為貫徹國家電網(wǎng)公司“大檢修”建設(shè)方案要求的“市縣一體化”工作，建議在各縣公司成立縣域檢修公司，負(fù)責(zé)縣公

52、司所轄35千伏及以上電壓等級輸電線路和變電站的運(yùn)維和檢修工作，負(fù)責(zé)縣公司所轄10千伏及以下配網(wǎng)改造、運(yùn)維檢修、帶電作業(yè)等工作?？h檢修公司與縣公司簽訂代運(yùn)維檢修合同，在業(yè)務(wù)上接受市供電公司生產(chǎn)技術(shù)部及檢修公司的管理和指導(dǎo)。第83頁，共109頁。方案二（對方案一做了部分調(diào)整，更傾向于分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn) ）（1）省電力公司層面 整合超高壓輸變電運(yùn)檢公司、試研院及市供電公司相關(guān)資源，成立河南省電力公司檢修公司，作為省公司直屬分公司，負(fù)責(zé)對全省500千伏及以上電壓等級輸電線路和變電站，以及220千伏樞紐變電站和重要線路實(shí)施運(yùn)維和檢修一體化管理。省檢修公司本部相關(guān)職能部室，并設(shè)本部直屬的輸電運(yùn)檢部、變電運(yùn)

53、檢部，負(fù)責(zé)500千伏及以上電壓等級輸變電設(shè)備的集中檢修、特殊試驗(yàn)和帶電作業(yè)。按電網(wǎng)規(guī)模和合理的作業(yè)半徑，建議在鄭州（開封、許昌、商丘）、洛陽（三門峽）、新鄉(xiāng)（焦作、濟(jì)源）、安陽（濮陽、鶴壁）、南陽（信陽、駐馬店）、平頂山（周口、漯河）共設(shè)置6個檢修分部（檢修分公司），并在其他不設(shè)分部的地市（括號內(nèi)地市）設(shè)置分部下屬的檢修工區(qū)，由檢修分部負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)500千伏輸變電設(shè)備的運(yùn)維和常規(guī)檢修，以及所轄220千伏輸電線路和變電站的運(yùn)維檢修工作。 第84頁，共109頁。（2）市供電公司層面 在地市供電公司內(nèi)設(shè)立市檢修公司,對原地市供電公司所屬輸電、變電運(yùn)行、變電檢修、配電運(yùn)檢、配網(wǎng)工程建設(shè)等工區(qū)的人員和業(yè)務(wù)

54、進(jìn)行整合和重組，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)供電公司所轄的部分220千伏變電站和輸電線路，以及110千伏及以下電壓等級變電站和線路的運(yùn)行檢修管理，負(fù)責(zé)實(shí)施上述所轄輸變電設(shè)備的運(yùn)維和檢修工作；負(fù)責(zé)市區(qū)范圍內(nèi)的配網(wǎng)運(yùn)行檢修管理，負(fù)責(zé)實(shí)施市區(qū)范圍內(nèi)10千伏及以下配網(wǎng)改造、運(yùn)維檢修、帶電作業(yè)等工作。市檢修公司下設(shè)輸電運(yùn)檢工區(qū)、變電運(yùn)維工區(qū)、配電運(yùn)檢工區(qū)、檢修試驗(yàn)工區(qū)等。第85頁，共109頁。（3）縣供電公司層面 由于我省各縣公司均為代管體制，國家電網(wǎng)公司“大檢修”建設(shè)方案要求的“市縣一體化”工作在各縣公司體制改革到位的基礎(chǔ)上逐步實(shí)施。在現(xiàn)階段仍保留縣公司目前的生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化市供電公司對其業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持作為實(shí)

55、施縣供電公司層面“大檢修”的主要工作內(nèi)容。第86頁，共109頁。 一是省檢修公司和地市公司設(shè)備管理范圍的劃分基本與江蘇方案保持一致，同時在方案二中考慮將省網(wǎng)內(nèi)部分重要的220千伏變電站和線路劃歸省檢修公司管理，其他220千伏變電站和線路仍由屬地供電公司管理。劃分依據(jù)建議按照“十二五”末220千伏電網(wǎng)分區(qū)情況。 二是在方案一中只將220千伏輸電線路通道維護(hù)委托地市公司，500千伏由于我省已由超高壓運(yùn)檢公司負(fù)責(zé)，無委托必要；方案二則是按資產(chǎn)歸屬各負(fù)其責(zé)。以后根據(jù)工作實(shí)際需要，省檢修公司可將部分偏遠(yuǎn)變電站和線路通道的運(yùn)維工作委托當(dāng)?shù)厥泄╇姽?，具體方式可由相關(guān)單位自行協(xié)商。 三是限于縣公司目前的代管

56、體制，方案二中縣供電公司層面“大檢修”僅限于強(qiáng)化市供電公司對其業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。 還要說明的是，河南公司目前實(shí)行“營配合一”運(yùn)作模式，即配電管理納入“大營銷”體系，與國家電網(wǎng)公司要求和江蘇公司“大檢修”建設(shè)模式有較大不同?！盃I配合一”模式的主要優(yōu)點(diǎn)是配電生產(chǎn)和營銷服務(wù)由一個部門管理，相互協(xié)調(diào)工作量小，缺點(diǎn)是配網(wǎng)生產(chǎn)的統(tǒng)一管理稍差。建議視與國家電網(wǎng)公司匯報(bào)溝通的情況研究確定。 與方案一相比，方案一更深化，方案二更易操作。方案一、方案二的主要差異及方案比較第87頁，共109頁。一公司系統(tǒng)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀二“大檢修”體系建設(shè)的必要性和可行性三“大檢修”體系建設(shè)方案介紹五國網(wǎng)試點(diǎn)（江蘇）“大檢修”體系簡

57、介四“大檢修”體系建設(shè)有關(guān)意見建議六河南公司構(gòu)建“大檢修”的條件分析七“大運(yùn)行”體系建設(shè)介紹第88頁，共109頁。 “大運(yùn)行”總體思路：貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司“三集五大”工作部署，按照“大運(yùn)行”體系建設(shè)的總體要求，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，以提升電網(wǎng)運(yùn)行績效為目標(biāo)，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，推進(jìn)公司調(diào)度運(yùn)行與變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控相關(guān)業(yè)務(wù)的融合，實(shí)施調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善電網(wǎng)運(yùn)行體系，提高電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)控能力和安全穩(wěn)定水平。第89頁，共109頁。 “大運(yùn)行”建設(shè)目標(biāo)：優(yōu)化整合公司電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行資源，推進(jìn)變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與省、地、縣（

58、配）三級電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)的高度融合，實(shí)現(xiàn)“調(diào)控一體化”；優(yōu)化調(diào)度功能結(jié)構(gòu)，推進(jìn)省、地、縣三級電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”，全面構(gòu)建集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效的“大運(yùn)行”體系，保障電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。 第90頁，共109頁。 “大運(yùn)行”體系建設(shè)主要內(nèi)容：包括調(diào)整管理模式、變革組織架構(gòu)、明確工作界面、改造技術(shù)系統(tǒng)、完善制度流程、改造值班場所六個方面內(nèi)容。第91頁，共109頁。1.調(diào)整管理模式-實(shí)施省、地、縣（配）三級調(diào)度的“調(diào)控一體化” 將各電壓等級變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)分別納入相應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度統(tǒng)一管理。 省調(diào)：將全省500千伏交流變電站監(jiān)控業(yè)

59、務(wù)集中到省調(diào)，實(shí)現(xiàn)省調(diào)層面的“調(diào)控合一”。 地調(diào)：將地區(qū)范圍內(nèi)220千伏、110千伏變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)集中到地調(diào)，實(shí)現(xiàn)地調(diào)層面的“調(diào)控合一”。 縣（配）調(diào)：將縣域和市區(qū)范圍內(nèi)35千伏變電站及配網(wǎng)自動化相關(guān)設(shè)備的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)并入縣調(diào)和市區(qū)配調(diào)，實(shí)現(xiàn)縣（配）調(diào)層面的“調(diào)控合一”。第92頁，共109頁。 將地區(qū)范圍內(nèi)非統(tǒng)調(diào)電廠、110千伏電網(wǎng)、220千伏饋供網(wǎng)調(diào)度管轄權(quán)集中到地區(qū)調(diào)度。1.調(diào)整管理模式-實(shí)施地區(qū)輸電網(wǎng)調(diào)度管轄“地縣一體化”第93頁，共109頁。1.調(diào)整管理模式-全面推進(jìn)省、地、縣三級電網(wǎng)調(diào)度“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”以“加強(qiáng)運(yùn)行控制，推進(jìn)精細(xì)管理，提升專業(yè)水平”為原則，實(shí)

60、現(xiàn)省、地、縣三級電網(wǎng)調(diào)度“組織結(jié)構(gòu)、管轄范圍、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)平臺”五統(tǒng)一。 （1）強(qiáng)化調(diào)度運(yùn)行管理 在現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行基礎(chǔ)上，省調(diào)增加500千伏變電站集中監(jiān)控職能，增加在線安全分析預(yù)警、日內(nèi)實(shí)時計(jì)劃調(diào)整、新能源實(shí)時預(yù)測和運(yùn)行監(jiān)控、節(jié)能發(fā)電調(diào)度等業(yè)務(wù)，地縣調(diào)將電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行值班集中融合；加強(qiáng)自動化、通信專業(yè)實(shí)時技術(shù)支持；強(qiáng)化調(diào)度安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程化、在線化閉環(huán)管理。全面推進(jìn)調(diào)度運(yùn)行從“單一功能、單專業(yè)運(yùn)行”向“全方位綜合分析控制”的轉(zhuǎn)變。第94頁，共109頁。（2）強(qiáng)化系統(tǒng)方式管理 省調(diào)：開展電網(wǎng)23年過渡期系統(tǒng)校核計(jì)算，實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃電網(wǎng)到運(yùn)行電網(wǎng)的全發(fā)展周期