1、知識(shí)競(jìng)賽參考題一、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S類A、選擇題1、工廠什么地方需要整理整頓？（D）A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) B、辦公室 C、倉庫D、廠區(qū)內(nèi)每個(gè)場(chǎng)所2、整理主要是排除什么的浪費(fèi)？（C）A、時(shí)間B、工具C、空間 D、包裝物3、整頓中的二定是指（B）A、定點(diǎn)、定方法B、定點(diǎn)、定容、定量 C、定容、定方法、定量 D、 定點(diǎn)、定人、定方法。4、整理時(shí)，要根據(jù)物品的什么來決定取舍？ （B）A、購買價(jià)值 B、使用價(jià)值 C、是否占空間D、是否能賣好價(jià)錢。5、5S活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要？ （A）A、人人有素養(yǎng) B、地、物十凈 命工廠有制度D、生產(chǎn)效率高6、清掃在工作中的位置是什么？（B）A、有空再清掃就行了 B、清掃

2、是工作中的一部分C、地、物十凈D、 生產(chǎn)效率高。7、5S活動(dòng)和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？（B）A、工作方便 B、改善品質(zhì) C、增加產(chǎn)量D、無多大關(guān)系。8、5S活動(dòng)和安全生產(chǎn)的關(guān)系？（A）A、安全有保障 B、設(shè)備精度高 C、員工士氣高D、無多大關(guān)系。9、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象是（A）A、工作場(chǎng)所中不需要的東西B、有使用價(jià)值的東西C、不按規(guī)定做 事的人D、不清潔的服裝。10、清潔的目的是（C）A、工作方便 B、改善品質(zhì) C、維持整理、整頓和清掃的成果D、 節(jié)省空間。11、推行精益生產(chǎn)的三條主線中最重要的是哪一條？（B）A、生產(chǎn)管理信息化B、物流配送精準(zhǔn)化 C、生產(chǎn)過程自動(dòng)化D、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化12、柳廠特色精益生產(chǎn)的

3、基本思想是什么？（D）入、提高生產(chǎn)效率B、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C、深化現(xiàn)場(chǎng)5S D、徹底杜絕浪費(fèi)13、下列哪一項(xiàng)不屬于“創(chuàng)建柳廠特色精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)六大展望”的內(nèi) 容？ （C）A、減少各種浪費(fèi)，提高了經(jīng)營(yíng)效益B、拉動(dòng)了管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)C、生產(chǎn)自動(dòng)化程度明顯提高D、均衡生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)14、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是什么？（D）A、工序質(zhì)量同質(zhì)化，質(zhì)量安全可靠B、減少不良品的浪費(fèi)C、實(shí)現(xiàn)員工快速培訓(xùn)上崗D、以上均是15、準(zhǔn)時(shí)化的含義是什么？（D）A、在必要的時(shí)間提供需要的信息B、在必要的時(shí)間，按照必需的數(shù)量，送達(dá)指定的地點(diǎn) C、在必要的時(shí)間，按照必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 D、以上均是 16、5S中最關(guān)鍵的是什

4、么？（E）A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)17、行走中抽煙，煙蒂任意丟棄，是5S中的哪一項(xiàng)針對(duì)的范圍？ （E）A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)18、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要用的”和“不要用的”是屬于S中的 哪一項(xiàng)范圍？ （A）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、清潔 E、素養(yǎng)19、把要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示是屬于5S中哪一項(xiàng)的范圍？ （B）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、清潔 E、素養(yǎng)20、清除作業(yè)場(chǎng)所的臟污，并防止污染的發(fā)生是屬于5S中哪一項(xiàng)的范 圍？（ C ）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、清潔 E、素養(yǎng)21、將整理、整頓、清掃這3S制度化、規(guī)范

5、化，并貫徹執(zhí)行及維持成果 屬于5S中哪一項(xiàng)的范圍？（D）A、 整理 B、整頓 C、清掃 D、清潔 E、素養(yǎng)B、判斷題1、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，搞好了5S，安全有保障，工廠無傷害（J ）2、工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行（X）3、搞5S活動(dòng)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，把不必要的物品清除。（X）4、臟亂是一切異常和不良產(chǎn)生的根源，臟污易生危險(xiǎn)、影響產(chǎn)品質(zhì)量。(J )5、整理可以減少有效空間的浪費(fèi)（J ）6、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于整頓的范圍。 （X）7、物品明確標(biāo)示是目視管理的主要內(nèi)容之一（J ）8、整頓是要形成任何人包括新員工、其他職工都能立即取出所需要東西 的狀態(tài)（J

6、）9、杜絕臟污的方法就是把地上的垃圾清掃干凈、油污沖洗入排水溝（X）10、5S的最終成敗取決于全體員工是否形成良好的素養(yǎng)（J ）11、我們對(duì)5S的應(yīng)有的態(tài)度是看別人如何行動(dòng)再說（X）12、推行整頓活動(dòng)時(shí)，經(jīng)常移動(dòng)的設(shè)備和工位器具要?jiǎng)澗€定位，不移動(dòng) 的設(shè)備不需劃線定位（J ）13、車間、班組什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了，不需花力 氣來標(biāo)識(shí)、定位（X）14、長(zhǎng)期以來，我們都是在這種環(huán)境中修車，也未出什么大問題，不需 花大力氣搞5S （X）15、清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人放心 （J ）16、紅牌作戰(zhàn)就是把不需要的東西貼上紅色標(biāo)記，限期處理（J ）17、生產(chǎn)作業(yè)

7、場(chǎng)所附近只能放真正需要的物品（J ）18、危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管（J ）19、標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)（J ）20、生產(chǎn)太忙了，就可以不搞5S （X）21、工藝寫實(shí)是技術(shù)部門、技術(shù)人員的事（X）22、精益只是指物流（X）23、精益生產(chǎn)就是定點(diǎn)作業(yè)（X）24、精益生產(chǎn)中的“自動(dòng)化”不僅是指機(jī)械自動(dòng)化，最主要是指“人的因素自動(dòng)化”，形成人員參與與持續(xù)改進(jìn)的精益文化（J ）25、一切超出需求的人員、庫存、設(shè)備只會(huì)增加成本，還會(huì)派生出二次 浪費(fèi)（）26、為保證送件的快捷，可將大件、小件、粗糙件、精密件一起裝車混 堆發(fā)送（X）27、物流配送精準(zhǔn)化只是物資部的事，與其他部門無關(guān)（X）28、工

8、藝流程的優(yōu)化主要是從避免重復(fù)搬運(yùn)的浪費(fèi)，使工藝主線清晰，物流順暢，便于準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)工藝的角度調(diào)整優(yōu)化工藝布局（）29、精益生產(chǎn)是以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心（J ）30、推行精益生產(chǎn)只是生產(chǎn)車間和物資供應(yīng)、生產(chǎn)部門的事（X）31、修理工廠精益生產(chǎn)沒法做（X）32、物流配送精準(zhǔn)化只要保證按時(shí)按量送件就達(dá)到目標(biāo)（X）C、問答題1、5S是哪五個(gè)項(xiàng)目？（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）2、整理的主要兩個(gè)對(duì)象是哪里？（工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室）3、整頓的目的是什么？（整齊、有標(biāo)識(shí)，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西）4、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以要求員工 養(yǎng)成習(xí)慣，一旦判為不良品，應(yīng)該如何處理？（立

9、即將其放置于指定場(chǎng) 所或標(biāo)識(shí)）5、物品定位的要求是什么？（有物必有位、有物必分類、分類必標(biāo)識(shí)）6、工裝夾具等頻繁使用物品的整頓應(yīng)遵循的原則是什么（使用前能“馬 上取得”，使用后能“立即歸位”）7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品的整頓要求是什么？堆放整齊，先進(jìn)先出并嚴(yán)格按照規(guī)定的存放位置和存放數(shù)量存放）8、物品沒有標(biāo)識(shí)區(qū)分，會(huì)造成什么后果？（誤送誤用）9、素養(yǎng)的定義是什么？（人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣）10、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的浪費(fèi)有什么（只需答對(duì)六項(xiàng)即可）？（過量庫存的 浪費(fèi)、制造過剩的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、等待窩工的浪費(fèi)、 動(dòng)作的浪費(fèi)、生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)）11、柳廠特色精益生產(chǎn)的基本思想是什么？（徹底杜絕浪

10、費(fèi)）12、推行柳廠特色精益生產(chǎn)的兩大支柱是什么？（一是準(zhǔn)時(shí)化，二是自 動(dòng)化）13、推行柳廠特色精益生產(chǎn)要圍繞哪三條主線？（生產(chǎn)管理信息化、物 流配送精準(zhǔn)化、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化）14、創(chuàng)建柳廠特色精益生產(chǎn)要克服哪四大難點(diǎn)？（1、品種多、車況雜；2、產(chǎn)量波動(dòng)大；3、配件點(diǎn)裝、點(diǎn)修多；4、思想觀念不適應(yīng)，阻力大。）15、創(chuàng)建柳廠特色精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)哪六大展望（只需答對(duì)四項(xiàng)即得分）？ （1、產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高；2、均衡生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)；3、生產(chǎn)效率明顯提高；4、拉動(dòng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善，勞動(dòng)安全有保障；5、拉動(dòng)了管理人員轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng)；6、減少各種浪費(fèi)，提高了經(jīng)營(yíng)效益。）16、生產(chǎn)管理信息化的目標(biāo)是什么？（保證準(zhǔn)時(shí)

11、化、同步化生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，縮短檢修周期。）17、物流配送精準(zhǔn)化中“精準(zhǔn)”的含義是什么（質(zhì)量合格、準(zhǔn)時(shí)配送、數(shù)量準(zhǔn)確）18、物流配送精準(zhǔn)化的目標(biāo)是什么？（1、保證物料準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)；2、減少窩工的浪費(fèi)；3、杜絕存料過多的浪費(fèi)；4、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S。）19、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化的思路是什么？（將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，支持按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。）20、推行精益生產(chǎn)的三條主線中最重要的是哪一條（物流配送精準(zhǔn)化）二、廠情廠史、企業(yè)文化類A、選擇題1、我廠創(chuàng)建于哪年？（C）A、1956 年B、1962 年C、1965 年D、1971 年2、我廠是哪一年開始電力機(jī)車修理？（C）A、1998 年B、2001 年

12、C、2005 年D、2006 年3、我廠最后一臺(tái)廠修蒸汽機(jī)車于哪一年修竣出廠？（D）A、1998 年B、2001 年C、2002 年D、2004 年4、我廠首臺(tái)廠修內(nèi)燃機(jī)車是哪一年完成的？（B）A、1996 年B、1998 年C、2000 年D、2002 年5、我廠哪一年開始貨車檢修生產(chǎn)？ （B）A、1998 年B、1999 年C、2000 年D、2001 年6、我廠哪一年開始客車檢修生產(chǎn)？ （D）A、1986 年B、1987 年C、1988 年D、1989 年7、我廠隸屬于（C）A、南車集團(tuán) B、北車集團(tuán)C、南寧鐵路局D、中車公司8、我廠廠旗旗面是什么顏色？（B）A、紅色B、黃色C、藍(lán)色 D

13、、橙色9、我廠的企業(yè)標(biāo)識(shí)由什么顏色構(gòu)成？（A）A、紅色和藍(lán)色 B、藍(lán)色和黃色 C、紅色和黃色D、藍(lán)色和白色10、員工手冊(cè)是經(jīng)誰批準(zhǔn)發(fā)布的？（A）A.r長(zhǎng)B、黨委書記 C、總工程師 D、工會(huì)主席11、工廠占地多少？ （C）A、200多畝B、100多萬平方米C、150多萬平方米D、200多萬平方米B、判斷題1、只要不影響安全，可在廠區(qū)內(nèi)走動(dòng)時(shí)吸煙（X）2、 我廠廠旗上標(biāo)識(shí)廠名漢字簡(jiǎn)稱“柳廠”及拼音簡(jiǎn)稱LZJC” （X）3、接聽電話時(shí)要及時(shí)，勿讓鈴聲超過三遍（J ）4、我廠企業(yè)標(biāo)識(shí)主體由紅色主體色塊“柳車”漢語拼音第一個(gè)大寫字母 “L”及內(nèi)弧氣”組成（J ）5、工廠的質(zhì)量方針仍是“鐵腕抓質(zhì)量，修車創(chuàng)

14、一流；管理立規(guī)范，信譽(yù)闖市場(chǎng)”（X）6、工廠企業(yè)標(biāo)識(shí)中的藍(lán)色平行雙實(shí)線象征軌道與大地（J ）7、讓客戶滿意，主員工滿意，讓社會(huì)滿意，是我們的立業(yè)之本、創(chuàng)業(yè)之魂（J ）C、問答題1、我廠的企業(yè)精神是什么？（自強(qiáng)白立，開拓創(chuàng)業(yè)）2、我廠的企業(yè)道德是什么？（精心修車，真心做人，同心造企業(yè)）3、工廠的主產(chǎn)品是什么？（鐵道機(jī)車、客車、貨車修理）4、我廠通過的三項(xiàng)管理體系認(rèn)證是哪三項(xiàng)（質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系）5、我廠的質(zhì)量理念是什么？（永不滿足，追求一流）6、我廠的管理理念是什么？（以人為本，效率優(yōu)先）7、我廠的經(jīng)營(yíng)理念是什么？（服務(wù)運(yùn)輸，多元經(jīng)營(yíng)）8、我廠的營(yíng)銷理念是什么？（全

15、員營(yíng)銷，用戶滿意）9、工廠的三次創(chuàng)業(yè)是指什么？（從修理蒸汽機(jī)車，到修理客車，再到修理內(nèi)燃機(jī)車各貨車及開發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)品）10、我廠創(chuàng)建于哪年？（1965年1月）11、我廠是哪一年開始電力機(jī)車修理？（2005年11月首臺(tái)SS7型電力機(jī)車輕大修開工，12月底竣工）12、我廠最后一臺(tái)廠修蒸汽機(jī)車于哪一年修竣出廠？（2004年12月25日SY1198機(jī)車）13、我廠首臺(tái)廠修內(nèi)燃機(jī)車是哪一年完成的？（1998年8月竣工）14、我廠哪一年開始貨車檢修生產(chǎn)？ （1999年）15、我廠哪一年開始客車檢修生產(chǎn)？（1989年）16、我廠廠旗旗面是什么顏色？（黃色）17、我廠的企業(yè)標(biāo)識(shí)由什么顏色構(gòu)成？（紅色和藍(lán)色）三、工

16、廠規(guī)章制度及質(zhì)量管理類I三A、選擇題1、根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)6.2.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力要求，以下（D ） 人員是要承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)并必須提供培訓(xùn)以滿足質(zhì)量管理所 需的能力需求的：A、倉庫保管員（工） B、運(yùn)輸車間調(diào)車員C、計(jì)量檢定員D、以上全部。2、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)7.4采購控制要求：組織須根據(jù)所采購產(chǎn)品的重要程度 選擇和評(píng)價(jià)供方，根據(jù)工廠采購控制程序的規(guī)定，A類關(guān)鍵物資的供方必 須經(jīng)（D ）批準(zhǔn)方可列為合格供方。A、物資部領(lǐng)導(dǎo)B、技術(shù)處長(zhǎng)C、檢查部領(lǐng)導(dǎo)D、總工程師3、根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)8.3不合格品控制的規(guī)定，處置不合格品的途徑有（D ）： A、返工、返修，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格

17、品；B、經(jīng)有關(guān)授 權(quán)人員批準(zhǔn)，必要時(shí)得到顧客同意，讓步使用、放行或接收不合格品 C、采取隔離、標(biāo)識(shí)等措施，防止誤用D、以上全部 4、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，無下工序嚴(yán)重質(zhì)量投訴、無廠外質(zhì)量投訴、無 質(zhì)量返工、無質(zhì)量事故的生產(chǎn)班組，經(jīng)工廠評(píng)審后授予什么榮譽(yù)稱號(hào)并給予獎(jiǎng)勵(lì)？（A）A、質(zhì)量信得過班組B、標(biāo)桿班組C、質(zhì)量免檢班組 D、質(zhì)量靠得住 班組5、下列獎(jiǎng)勵(lì)中，等級(jí)最高的是（D）A、記大功B、嘉獎(jiǎng)C、記功 D、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)6、下列懲罰中，處罰最輕的是（B）A、記過B、警告C、記大過 D、開除7、在質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)方面，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，解決了產(chǎn)品慣性質(zhì)量問 題或及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品重大缺陷，避免造成險(xiǎn)性以上行車事

18、故和工廠信譽(yù)受 損者，工廠可給予何種獎(jiǎng)勵(lì)？（C）A、記大功B、嘉獎(jiǎng)C、記功 D、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)8、發(fā)生重大質(zhì)量、安全或設(shè)備事故，損失巨大的責(zé)任者，工廠可進(jìn)行何種處罰？（D）A、記過B、警告C、記大過 D、開除9、技術(shù)能手任期為多少年？（B）A、1年B、2年 C、3年D、4年10、參評(píng)工人技師的條件是什么？（C）A、工齡2年以上B、工齡8年以上C、工齡12年以上D、任青工技師職務(wù)3年以上11、對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，無下工序質(zhì)量投訴、無質(zhì)量大返工、無 廠外質(zhì)量投訴、無質(zhì)量事故，對(duì)上工序產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格檢查把關(guān)，創(chuàng)出個(gè) 人質(zhì)量品牌的工作者，經(jīng)工廠評(píng)審后授予什么榮譽(yù)稱號(hào)并給予獎(jiǎng)勵(lì)（B）A、質(zhì)量信得過員工B、

19、質(zhì)量標(biāo)兵C、先進(jìn)質(zhì)量管理工作者 D、質(zhì)量 免檢工作者12、赴段服務(wù)人員的任職要求（B）A、相關(guān)崗位一年以上工作經(jīng)驗(yàn)B、相關(guān)崗位三年以上工作經(jīng)驗(yàn)C、中專及以上文化程度D、五年以上工齡13、赴段服務(wù)人員必須在多長(zhǎng)時(shí)間到達(dá)廣西區(qū)內(nèi)目的地（B）A、36小時(shí)B、24小時(shí)C、4小時(shí)。、由售后服務(wù)組與段方約定14、服務(wù)人員赴段必須備齊的出差三證是指（C）A、工作證、身份證、出入證8、身份證、出差證、工作證C、乘車證、工作證、出差證。、出入證、乘車證、出差證15、赴段服務(wù)故障處理完畢后，需要由誰在顧客投訴處理派遣單上 簽字確認(rèn)？（C）A、故障處理人B、售后服務(wù)組負(fù)責(zé)人C、段方代表D、單位主管領(lǐng)導(dǎo)16、在質(zhì)量管

20、理、質(zhì)量改進(jìn)方面有突出成績(jī)，或工作認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷者，工廠可給予何種獎(jiǎng)勵(lì)？（B）A、記大功B、嘉獎(jiǎng)C、記功 D、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)17、防止設(shè)備事故，避免直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上者，工廠可給予何種獎(jiǎng)勵(lì)？（A）A、記大功B、嘉獎(jiǎng)C、記功 D、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)18、產(chǎn)品開發(fā)成果特別優(yōu)異，引起工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化或帶來巨大經(jīng)濟(jì)效 益者，工廠可給予何種獎(jiǎng)勵(lì)？（D）A、記大功B、嘉獎(jiǎng)C、記功 D、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)19、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，造成質(zhì)量大返工或用戶投訴，情節(jié)嚴(yán)重者，工廠可進(jìn)行何種處罰？（A）A、記過B、警告C、記大過 D、開除20、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，或工作不作為，工作失職，情節(jié)惡劣者，工

21、廠可進(jìn)行何種處罰？（C）A、記過B、警告C、記大過 D、開除廠籍，留廠查看21、不服從分配，不聽指揮，屢教不改，情節(jié)特別惡劣者，工廠可進(jìn)行何種處罰？ （D）A、記過B、警告C、記大過 D、開除廠籍，留廠查看22、參評(píng)高級(jí)工人技師的條件是什么？（B）A、工齡8年以上B、任技師職務(wù)3年及以上C、中專及以上文化程度D、任青工技師職務(wù)可破格參評(píng)24、對(duì)工廠的產(chǎn)品質(zhì)量起決定性因素的是下列哪一項(xiàng)？（C）A、檢查員的檢查質(zhì)量B、生產(chǎn)車間的管理水平C、每個(gè)員工的工作質(zhì)量 D、質(zhì)量管理體系25、對(duì)對(duì)在質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)中做出突出貢獻(xiàn)的管理人員，經(jīng)工廠評(píng) 審后授予什么榮譽(yù)稱號(hào)并給予獎(jiǎng)勵(lì)？（C）A、質(zhì)量信得過員工B

22、、質(zhì)量標(biāo)兵C、先進(jìn)質(zhì)量管理工作者 D、質(zhì)量 免檢工作者B、判斷題1、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的重點(diǎn)之一是質(zhì)量問題的預(yù)防，而不是依靠事后的檢查（J ）2、在對(duì)產(chǎn)品工藝開發(fā)策劃時(shí)，應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品確定過程、文件和資源需求， 但不包括檢驗(yàn)過程策劃（X）3、設(shè)計(jì)驗(yàn)證一般靠產(chǎn)品出廠試驗(yàn)和產(chǎn)品測(cè)量來驗(yàn)證是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（X）4、生產(chǎn)過程中，工人發(fā)現(xiàn)了不合格材料、配件，丟在一邊就可以了，不 需報(bào)告和作標(biāo)識(shí)（X）5、只要工人會(huì)干活，就不需作業(yè)指導(dǎo)書了（X）6、生產(chǎn)圖紙發(fā)放后，工人發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)報(bào)告車間工藝技術(shù)人員直接更改就 可以了 （X）7、經(jīng)工廠評(píng)審確定的不合格材料、配件，供應(yīng)商不同意退貨，就可以不 退（X）8、設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制包括對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和和 確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改的評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)更改 對(duì)產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響（）9、員工享有按勞動(dòng)時(shí)間或計(jì)件成果取得報(bào)酬的權(quán)利（J ）10、員工有自覺鉆研技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平的義務(wù)（）11、員工達(dá)到工廠的基本要求時(shí)，工廠不獎(jiǎng)勵(lì)不懲罰（）12、員工達(dá)到工廠的要求時(shí)，工廠給以獎(jiǎng)勵(lì)（X）13、工廠授予員工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，可給予5000元獎(jiǎng)金（J ）14、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，造成質(zhì)量大返工或用戶投訴，情節(jié)嚴(yán)重者，