1、.PAGE ：.；PAGE 232021年二級(jí)建造師知識(shí)點(diǎn)串講試題范圍及給分規(guī)那么1.試題范圍。1考試大綱，不超指定用書(shū)；2知識(shí)分布：80%-90%標(biāo)題從掌握和熟習(xí)部分出，剩余部分了解。考試題來(lái)源：絕大多數(shù)標(biāo)題在教材中均能直接找到，只需少數(shù)標(biāo)題經(jīng)過(guò)間接方式得到答案。2.給分規(guī)那么。1單項(xiàng)選擇題：不選、錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇，均不得分答對(duì)，每題得1分2多項(xiàng)選擇題：多項(xiàng)選擇，得0分錯(cuò)選，得0分少選，每一選項(xiàng)，得0.5分全對(duì)，每題得2分單項(xiàng)選擇題：70分，至少得50分得分率70%以上多項(xiàng)選擇題：50分，至少得25分得分率50%以上3.考試內(nèi)容2021年二級(jí)建造師考試內(nèi)容 考試內(nèi)容第1章第2章第3章第4章第5

2、章第6章第7章施工管理施工本錢(qián)控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理施工合同管理施工信息管理1000施工管理工程管理的中心：工程的目的控制 業(yè)主方工程管理是管理的中心業(yè)主方工程管理的目的和義務(wù)投資目的:工程總投資目的；進(jìn)度目的:工程動(dòng)用的時(shí)間,不是開(kāi)工時(shí)間。質(zhì)量目的建立工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)用階段七大管理義務(wù)：平安管理；投資控制對(duì)設(shè)計(jì)方還有設(shè)計(jì)任務(wù)有關(guān)的工程造價(jià)控制；對(duì)總承包方還有總承包方的本錢(qián)控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)預(yù)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前預(yù)備階段和保修階段。P3 圖編制工程建議

3、書(shū)、編制可行性研討報(bào)告工程決策階段設(shè)計(jì)預(yù)備階段：編制設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)進(jìn)入工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方管理的目的包括設(shè)計(jì)的本錢(qián)目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，以及工程的投資目的。供貨方管理的目的包括供貨方的本錢(qián)目的、供貨方的進(jìn)度目的和供貨方的質(zhì)量目的。建立工程總承包管理的目的包括工程的總投資目的、總承包方的本錢(qián)目的、工程的進(jìn)度目的和工程的質(zhì)量目的。施工方的目的包括施工方的本錢(qián)目的、施工方的進(jìn)度目的和施工方的質(zhì)量目的。施工方指施工總承包方GC、施工總承包管理方MC、分包施工方、建筑工程總承包的施工義務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。施工總承包方對(duì)承包工程承當(dāng)施工義務(wù)的執(zhí)行和組

4、織的總的責(zé)任1.施工平安、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2.控制施工的本錢(qián)這是施工總承包方內(nèi)部的管理義務(wù)3.施工總承包方除了完本錢(qián)人承當(dāng)?shù)氖┕ちx務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4.擔(dān)任施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)施工總承包管理方對(duì)承包的工程承當(dāng)施工義務(wù)組織的總的責(zé)任。不承當(dāng)或部分承當(dāng)施工義務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽署；承當(dāng)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承當(dāng)一樣的管理義務(wù)和責(zé)任，擔(dān)任組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)建立工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是自創(chuàng)工業(yè)消費(fèi)組織的閱歷，

5、實(shí)現(xiàn)建立消費(fèi)過(guò)程的組織集成化，以抑制由于設(shè)計(jì)與施工的分別致使投資添加，抑制由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建立進(jìn)度等弊病。主要意義：不在于總價(jià)包干， 也不是交鑰匙，其中心是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工嚴(yán)密結(jié)合，到達(dá)工程建立增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。職能組織構(gòu)造：每一個(gè)任務(wù)部門(mén)能夠有多個(gè)矛盾的指令源。 有多個(gè)指令源。線性組織構(gòu)造：每一個(gè)任務(wù)部門(mén)只需一個(gè)指令源。矩陣組織構(gòu)造：其指令源為二組織構(gòu)造方式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素各任務(wù)部門(mén)之間的指令關(guān)系。組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的任務(wù)義務(wù)分工和管理職能分工。組織構(gòu)造方式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系任

6、務(wù)流程組織：那么可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。任務(wù)流程圖效力于任務(wù)流程組織組織工具是組織論根本實(shí)際運(yùn)用手段，根本的組織工具如組織構(gòu)造圖、義務(wù)分工表、管理職能分工表和任務(wù)流程圖工程構(gòu)造圖： 反映任務(wù)對(duì)象之間的組織關(guān)系。合同構(gòu)造圖：反映業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關(guān)系。工程目的動(dòng)態(tài)控制的預(yù)備任務(wù)：分解目的，確定方案值。工程目的動(dòng)態(tài)控制的中心：搜集目的的實(shí)踐值，定期與方案值比較，如有偏向，那么采取糾偏措施進(jìn)展糾偏。獲得建造師執(zhí)業(yè)資歷的人員表示其知識(shí)和才干符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理,是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程工程施工過(guò)程全面擔(dān)任的工程

7、管理者,是建筑施工企業(yè)在工程工程上的代表人。獲得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員能否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)決議。工程經(jīng)理的義務(wù)：貫徹執(zhí)行國(guó)家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)厲財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí)行平安、文明消費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程經(jīng)理的職責(zé)：組織工程管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處置和簽署有關(guān)合同；指揮施工消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；選擇施任務(wù)業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)展合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)益。工程的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)：各種人員的知識(shí)、閱歷和才干經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防備措施和方案；人身平安控制方案；信息平安控制方案。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：

8、災(zāi)禍、地質(zhì)和水文條件、氣候條件、火災(zāi)和爆炸要素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件；施工方案、工程物資、工程機(jī)械。風(fēng)險(xiǎn)管理包括謀劃、組織、指點(diǎn)、協(xié)調(diào)和控制等方面。 風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析存在風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；風(fēng)險(xiǎn)呼應(yīng)，投保等施工本錢(qián)控制；風(fēng)險(xiǎn)控制，采取措施。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)迫監(jiān)理的建筑工程的范圍我國(guó)的建立工程監(jiān)理屬于業(yè)主方工程管理的范疇；國(guó)際上，歸為工程咨詢工程顧問(wèn)效力。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑資料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用，施工單位不得進(jìn)展下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建立單位不撥付工程款，不進(jìn)展開(kāi)工驗(yàn)收。監(jiān)理人員以為施工平安不符合要求的，有權(quán)要求施工企

9、業(yè)矯正，情況嚴(yán)重的，該當(dāng)要求施工單位暫停施工，及時(shí)報(bào)告建立單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合要求的，該當(dāng)報(bào)告建立單位要求設(shè)計(jì)單位矯正。監(jiān)理單位有以下行為之一的，責(zé)令矯正；逾期未矯正的，停業(yè)整頓，并處1030 萬(wàn)罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級(jí)，直至吊銷執(zhí)照；呵斥事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人清查刑事責(zé)任；呵斥損失的，承當(dāng)賠償：未對(duì)平安措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查的；發(fā)現(xiàn)平安事故隱患未及時(shí)要求整改或暫停施工的；未依法和強(qiáng)迫性規(guī)范實(shí)施監(jiān)理的。施工企業(yè)需求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時(shí)，該當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實(shí)施監(jiān)理。其它知識(shí)點(diǎn)：請(qǐng)加強(qiáng)記憶，或在教材中劃出1建立工程工程總承包方作為工程建立的

10、一個(gè)參與方，其工程管理主要效力于工程的整體利益和(建立工程總承包方)本身的利益。2施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對(duì)所承包的建立工程承當(dāng)(施工義務(wù)組織)的總責(zé)任。3設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工義務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為(EPC承包)。4建立工程工程總承包方工程管理任務(wù)涉及工程(實(shí)施階段)的全過(guò)程。5EPC承包方式下的工程管理屬于(建立工程總承包方)的工程管理。6供貨方的工程管理任務(wù)主要在建立工程工程的(施工階段)進(jìn)展。7施工方的工程管理除了施工總承包方的工程管理之外，還包括(施工分包方)的工程管理。8建立工程工程管理中的費(fèi)用目的對(duì)施工方而言是(本錢(qián)目的)。9工程管理的中心義務(wù)是工

11、程的(目的控制)。10業(yè)主方的工程管理效力于業(yè)主的利益，其工程管理的投資目的是指工程的(總投資目的)。11對(duì)于一個(gè)建立工程工程而言，(業(yè)主方的工程管理)是管理的中心。12建立工程工程總承包在多數(shù)條件下采用(變動(dòng)總價(jià)合同)。13設(shè)計(jì)和施工義務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工義務(wù)綜合的承包這兩種工程管理都屬于(建立工程總承包方)的工程管理。14“自工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成指的是工程的(實(shí)施期)。15工程的設(shè)計(jì)預(yù)備階段的主要任務(wù)是(編制設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū))。16編制可行性研討報(bào)告屬于建立工程工程全壽命周期的(決策階段)。17業(yè)主方的工程管理任務(wù)涉及工程(實(shí)施階段)的全過(guò)程。18工程總承包和工程工程管理是國(guó)際通行的

12、工程建立工程(組織實(shí)施方式)。1工程構(gòu)造圖反映了工程的構(gòu)成，進(jìn)而也表達(dá)了(各任務(wù)對(duì)象之間的組織關(guān)系)。2工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)控制編碼的根底是(工程構(gòu)造圖)。3反映一個(gè)工程管理班子中各任務(wù)部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是(組織構(gòu)造圖)。4對(duì)一個(gè)工程的管理組織進(jìn)展分解，并用圖的方式表示就構(gòu)成(工程組織構(gòu)造圖)。5以圖的方式反映組織系統(tǒng)中各任務(wù)之間邏輯關(guān)系就構(gòu)成(任務(wù)流程組織)。6反映工程管理班子內(nèi)部及各任務(wù)部門(mén)、崗位對(duì)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)7任務(wù)流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系是(動(dòng)態(tài))關(guān)系。8施工單位該當(dāng)在(義務(wù)分解)的根底上定義工程經(jīng)理和工程團(tuán)隊(duì)成員的任

13、務(wù)義務(wù)。9實(shí)現(xiàn)工程管理目的的決議要素是(工程管理組織)。11對(duì)一個(gè)工程的構(gòu)造進(jìn)展分解，并用圖的方式表示，就構(gòu)成(工程構(gòu)造圖)。12組織構(gòu)造方式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的(各任務(wù)部門(mén)之間的指令關(guān)系)。13組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各任務(wù)部門(mén)的(義務(wù)和管理職能)分工。14對(duì)建立工程工程管理進(jìn)展總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織)問(wèn)題。15控制工程目的最重要的措施是(組織措施)。1如以里程碑事件的進(jìn)度目的值作為進(jìn)度方案值，那么進(jìn)度的實(shí)踐值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)踐進(jìn)度)。2工程管理最根本的方法論是工程目的的(動(dòng)態(tài)控制)。3運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(

14、建筑資料、設(shè)備質(zhì)量)。4在工程合同價(jià)與實(shí)踐施工本錢(qián)、工程款支付比較時(shí)，本錢(qián)的方案值是(工程合同價(jià))。5在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)比較時(shí)，本錢(qián)的實(shí)踐值是(工程款支付中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng))。6運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢(qián)的任務(wù)步驟包括：(2)將施工本錢(qián)目的逐層分解；(1)搜集施工本錢(qián)的實(shí)踐值；(3)將實(shí)踐值與方案值比較；(4)找出偏向，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。7在施工過(guò)程中對(duì)施工本錢(qián)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，普通的工程本錢(qián)控制的周期為(一個(gè)月)。8在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的任務(wù)是(搜集施工進(jìn)度實(shí)踐值)。9在工程目的動(dòng)態(tài)控制中，屬于工程

15、目的控制預(yù)備任務(wù)的是(將工程的目的進(jìn)展分解)。10在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)搜集施工進(jìn)度實(shí)踐值；(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的方案值和實(shí)踐值進(jìn)展比較；(3)如有偏向，采取措施進(jìn)展糾偏。正確的順序是(1-2-3)。11屬于工程目的的過(guò)程控制的是(定期進(jìn)展工程目的的方案值與實(shí)踐值的比較)。12工程目的動(dòng)態(tài)控制的中心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目的偏離時(shí)采取糾偏措施)。13當(dāng)工程目的失控時(shí)，首先應(yīng)思索(組織)方面存在的問(wèn)題。14調(diào)整工程組織構(gòu)造、進(jìn)展管理職能分工，屬于工程目的動(dòng)態(tài)控制的(組織措施)。15屬于工程動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是(改良施工方法)。16工程目的動(dòng)態(tài)控制的預(yù)備任務(wù)是將工程目的

16、進(jìn)展分解，以確定用于目的控制的(方案值)。17進(jìn)展工程目的動(dòng)態(tài)控制，在搜集工程目的的實(shí)踐值之后，首先要做的任務(wù)是(將實(shí)踐值與方案值比較)。1在國(guó)際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的擔(dān)任人，其主要義務(wù)是(工程目的的控制和組織協(xié)調(diào))。2施工企業(yè)工程經(jīng)理由于客觀緣由或任務(wù)失誤承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門(mén)將清查的主要是其(法律責(zé)任)。3在工程工程施工中處于中心位置，對(duì)工程工程施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方工程經(jīng)理)。4建立部的有關(guān)文件指出，工程工程施工應(yīng)建立以(工程經(jīng)理)為首的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。5施工企業(yè)工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工的管理過(guò)程中，不屬于其在工程

17、管理方面義務(wù)的是(工程投資控制)。6施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個(gè)施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，工程經(jīng)理不僅要思索工程的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。7工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工的管理過(guò)程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織工程管理班子、指揮消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)益。8工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工的管理過(guò)程中，該當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建立單位簽署的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽署工程承包合同。9發(fā)布的時(shí)間是(2003年)。10國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。112021年以后，我國(guó)大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必需由(獲得建造師注冊(cè)證書(shū)的

18、人員)擔(dān)任。12在我國(guó)，建造師是一種(專業(yè)人士)的稱號(hào)。13在我國(guó)，工程經(jīng)理是一個(gè)(任務(wù)崗位)的稱號(hào)。14建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對(duì)工程工程施工過(guò)程全面擔(dān)任的工程管理者。15獲得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員能否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由(施工企業(yè))決議。16.建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資歷制度過(guò)渡的時(shí)間定為(5)年。17.國(guó)發(fā)20035號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊(cè)建造師)替代，并設(shè)立過(guò)渡期。1關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)流程排序正確的選項(xiàng)是(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)呼應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制)。2在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是(風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。3假

19、設(shè)某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，那么應(yīng)(采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。4人身平安控制方案方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險(xiǎn)。5損失控制和平安管理人員的才干方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))。6技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)能夠于(工程設(shè)計(jì)文件)。7風(fēng)險(xiǎn)是指損失的(不確定性)。8風(fēng)險(xiǎn)分析的任務(wù)之一是(進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量)。9事故防備措施和方案方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn))類型。10施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、閱歷和才干的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))類型。11在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，能夠發(fā)惹事件的能夠損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B)。12工程工程管理風(fēng)險(xiǎn)是指能夠出現(xiàn)

20、的(影響工程目的實(shí)現(xiàn))的不確定要素。1工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的商定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)該當(dāng)監(jiān)視檢查的工程不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建立單位呵斥損失的，該當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。2我國(guó)的建立工程監(jiān)理屬于國(guó)際上(業(yè)主方工程管理)的范疇。3施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前(24小時(shí))，該當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4對(duì)實(shí)行強(qiáng)迫性監(jiān)理的建立工程范圍作出詳細(xì)規(guī)定的法規(guī)是()。5工程建立監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建立投資、建立工期和工程質(zhì)量；進(jìn)展工程建立(合同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的任務(wù)關(guān)系。6工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀

21、取非法利益，給建立單位呵斥損失的，該當(dāng)與承包單位承當(dāng)(連帶賠償責(zé)任)。7規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，該當(dāng)依法獲得相應(yīng)的(執(zhí)業(yè)資歷)證書(shū)，并在其答應(yīng)的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。8國(guó)際上把建立監(jiān)理單位所提供的效力歸為(工程咨詢)效力。9監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建立監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)效力)。10監(jiān)理單位與工程法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系)。11建立工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建立單位的委托，承當(dāng)其工程管理任務(wù)，并對(duì)承包單位履行(建立工程合同)的行為進(jìn)展監(jiān)視和管理。12國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。(國(guó)務(wù)院)可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)迫監(jiān)理的建筑工程的范圍。2000施工本錢(qián)

22、控制直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)人工費(fèi)：直接從事施工的工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：根本工資工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定規(guī)范發(fā)放的特價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動(dòng)施工津貼等消費(fèi)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)開(kāi)任務(wù)、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。職工福利費(fèi)：按規(guī)定計(jì)提。消費(fèi)工人勞動(dòng)維護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定規(guī)范發(fā)放的勞動(dòng)維護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)和在有礙身體安康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。措施費(fèi)： 環(huán)境維護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、暫時(shí)設(shè)備費(fèi)、夜間施工添加費(fèi)、二次

23、搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備維護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保證費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)不測(cè)損傷保險(xiǎn)資料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原資料、輔料、構(gòu)配件等的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)。不包括新構(gòu)造、新資料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)和建立單位對(duì)具有出廠合格證明的資料進(jìn)展檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件作破壞性實(shí)驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)的費(fèi)用病假在六個(gè)月以上的工資屬于企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建立稅及教育費(fèi)附加等營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%.

24、城鄉(xiāng)維護(hù)建立稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；所在地為鄉(xiāng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅的3%.三費(fèi)合一計(jì)算，以工程本錢(qián)加利潤(rùn)為基數(shù)計(jì)算稅金：稅金=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)稅率，市區(qū)為3.41%；縣鎮(zhèn)為3.35%；鄉(xiāng)村為3.22%.發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法綜合單價(jià)法當(dāng)CC0 時(shí)采用以人工費(fèi)、資料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)；當(dāng)CC0 時(shí)采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)C(jī)0 為本地原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程資料費(fèi)占人工費(fèi)、資料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例；C 為各分項(xiàng)工程中資料費(fèi)占人工費(fèi)、

25、資料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例施工本錢(qián)管理的義務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工本錢(qián)的預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、分析、考核。施工工程本錢(qián)預(yù)測(cè)是施工工程本錢(qián)決策與方案根據(jù)施工工程本錢(qián)方案：建立本錢(qián)管理責(zé)任制，開(kāi)展本錢(qián)控制和本錢(qián)核算的根底是降低本錢(qián)的指點(diǎn)文件，是設(shè)立目的本錢(qián)的根據(jù)施工工程本錢(qián)控制：貫穿于從招標(biāo)階段到工程開(kāi)工驗(yàn)收的全過(guò)程施工本錢(qián)控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工本錢(qián)核算普通以單位工程為本錢(qián)核算對(duì)象本錢(qián)預(yù)測(cè)是本錢(qián)決策的前提，本錢(qián)方案是本錢(qián)決策所確定的目的詳細(xì)化，本錢(qián)核算是對(duì)本錢(qián)方案的最后檢驗(yàn)，本錢(qián)考核是實(shí)現(xiàn)本錢(qián)目的責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目的的重要手段。施工本錢(qián)管理的措施：組織措施：照實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人

26、員、明確職責(zé)、編制本錢(qián)控制方案、確定任務(wù)流程。是其他措施的前提和保證。技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金運(yùn)用方案、確定和分解本錢(qián)目的、對(duì)目的風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防備措施。合同措施：選用適用的合同構(gòu)造、在合同條款中仔細(xì)思索影響本錢(qián)的要素；特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)要素、處置與索賠有關(guān)的事宜施工本錢(qián)方案的編制根據(jù)合同報(bào)價(jià)書(shū)、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)錢(qián)；公司公布的資料指點(diǎn)價(jià)錢(qián)；公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)錢(qián)；勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)錢(qián)；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)錢(qián)；攤銷損耗內(nèi)部規(guī)范；已簽署的工程合

27、同、分包合同或估價(jià)書(shū)；構(gòu)造件、外加工方案和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)本錢(qián)核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等施工本錢(qián)預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工本錢(qián)的措施施工本錢(qián)方案的編制方法：按本錢(qián)組成編：分解為人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子工程組成編；按工程進(jìn)度編。施工本錢(qián)控制根據(jù)：承包合同、施工本錢(qián)方案、進(jìn)度報(bào)告、工程變卦包括：設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案、施工條件、技術(shù)規(guī)范與規(guī)范、施工次序、工程數(shù)量施工本錢(qián)控制步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查分析是中心；糾偏是控制的本質(zhì)性一步。偏向的概念：P84施工本錢(qián)偏向=已完成工程方案本錢(qián)已完成工程實(shí)踐本錢(qián)，結(jié)果為正本錢(qián)節(jié)約， 結(jié)果為負(fù)本錢(qián)超支進(jìn)度偏向=已完成方案本錢(qián)擬完成方案本錢(qián)

28、，結(jié)果為正工期提早， 結(jié)果為負(fù)工期拖延。偏向分析方法： 橫道圖籠統(tǒng)直觀、一目了然，反映本錢(qián)的絕對(duì)偏向，能感遭到偏向的嚴(yán)重性； 表格法靈敏、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方法；曲線法用施工本錢(qián)累計(jì)曲線分析，很難直接用于定量分析本錢(qián)分析的根據(jù)：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，具有延續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)；業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣。不但對(duì)已發(fā)生的，還可對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生的個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展核算。 其它知識(shí)點(diǎn)：1.對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建立稅的稅率為(7%)。2.工料單價(jià)法中，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。3.施工機(jī)

29、械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi))。4.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)資料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤(rùn)率為10，那么該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為(960)萬(wàn)元。600+60050+600109605.工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以(分部分項(xiàng)工程)的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。6.稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建立稅及教育費(fèi)附加稅。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3，城鄉(xiāng)維護(hù)建立稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7征收，那么納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)交納稅金的稅率為(3.41)。7.為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工

30、前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用稱為(措施費(fèi))。8.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)錢(qián)為120萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5%，那么該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為(430)元。 1201-9510000/26509.資料費(fèi)是施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原資料、輔助資料、購(gòu)配件、零件、半廢品的費(fèi)用，其價(jià)錢(qián)是指(由資料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)錢(qián))。10.按規(guī)定規(guī)范發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于(消費(fèi)工人勞動(dòng)維護(hù)費(fèi))。11.建筑安裝工程施工中消費(fèi)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(消費(fèi)工人輔助工資)。12.消費(fèi)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于(消費(fèi)工人輔助工資)。13

31、.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指(直接從事建筑安裝工程施工的消費(fèi)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用)。14.施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為(直接工程費(fèi))。15.按照建標(biāo)2003206號(hào)關(guān)于印發(fā)的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用工程組成為(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金)。16.某施工工程直接費(fèi)為1200萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為800萬(wàn)元，措施費(fèi)400萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬(wàn)元，該施工工程的平安施工費(fèi)費(fèi)率為2，那么該施工工程的平安施工費(fèi)為(16)萬(wàn)元。800216萬(wàn) P4717.直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、資料費(fèi)和(施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi))。18.采用綜合單價(jià)法計(jì)

32、算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，假設(shè)某分項(xiàng)工程的資料費(fèi)占其人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地域原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程資料費(fèi)占人工費(fèi)、資料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，那么計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)(直接工程費(fèi))。19.在建筑安裝施工過(guò)程中，對(duì)建筑資料、構(gòu)配件進(jìn)展普通性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于(檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi))。20.工程排污費(fèi)屬于(規(guī)費(fèi))。21.病假在六個(gè)月以上的消費(fèi)工人的工資應(yīng)計(jì)入(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。22.易地安家補(bǔ)助費(fèi)屬于(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。23.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指(營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建立稅和教育費(fèi)附加)。24.某施工工程由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定規(guī)范計(jì)算的措施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)

33、計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2，那么該工程的不含稅金的造價(jià)為(703.8)萬(wàn)元。500+100+60015+600+902703.825.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于(間接費(fèi))。1.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)展的工程分包和資料采購(gòu)所需的費(fèi)用是(總承包效力費(fèi))。2.零星任務(wù)工程中的機(jī)械計(jì)量可以按照機(jī)械耗費(fèi)總量的(1)取值。3.零星任務(wù)工程中的人工計(jì)量普通按照人工耗費(fèi)總量的(1)取值。4.其他工程清單中招標(biāo)人部分的金額可按照(估算金額)確定。5.在進(jìn)展措施工程計(jì)價(jià)時(shí)，招標(biāo)人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施添加工程)。6.對(duì)招標(biāo)人報(bào)出的措施工程清單中沒(méi)有列項(xiàng)且施工中又必需發(fā)生的

34、工程，招標(biāo)人(可以為其包括在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中)。7.分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，是指(招標(biāo)人對(duì)清單內(nèi)容不允許作任何更改動(dòng)動(dòng))。8.分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量乘以綜合單價(jià)得到的是(分部分項(xiàng)工程)費(fèi)用。9.按照的規(guī)定，工程建立風(fēng)險(xiǎn)要素所需費(fèi)用在(綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用)中思索。10.按照的規(guī)定，工程量清單采用()單價(jià)計(jì)價(jià)。11.招標(biāo)人應(yīng)填報(bào)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)錢(qián)式中列明的一切需求填報(bào)的單價(jià)和合價(jià)，如未填報(bào)那么(招標(biāo)人可以為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價(jià)和合價(jià)中)。12.工程量清單中的(措施工程)是非工程實(shí)體工程。13.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)展的工程分包和資料采購(gòu)所需的費(fèi)用應(yīng)列

35、入(其他工程清單中的招標(biāo)人部分)。14.招標(biāo)人提出的不能以實(shí)物計(jì)量的零星任務(wù)工程所需費(fèi)用應(yīng)列入(其他工程清單中的招標(biāo)人部分)。15.工程量清單為招標(biāo)者提供公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，由(招標(biāo)人)編制。16.分部分項(xiàng)工程量清單的工程編碼由(12)位組成。1.知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)任務(wù)循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3，任務(wù)班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K0.85，那么其臺(tái)班產(chǎn)量定額為(102m3/臺(tái)班)。2.在合理的勞動(dòng)組織與合理運(yùn)用機(jī)械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需耗費(fèi)的施工機(jī)械的任務(wù)時(shí)間不包括(停工時(shí)間)。3.某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.391臺(tái)班/100m3，與之配合的工人小組有4人

36、，那么該機(jī)械的產(chǎn)量定額為(256m3/臺(tái)班)。4.某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，那么人工時(shí)間定額為(0.8工日/100m3)。5.資料耗費(fèi)定額是在合理和節(jié)約運(yùn)用資料的條件下，消費(fèi)單位合格產(chǎn)品所必需耗費(fèi)的資源的數(shù)量規(guī)范，它不包括(在運(yùn)往工地過(guò)程中資料的損耗量)。6.在制定資料耗費(fèi)定額時(shí)，以下(察看法)方法可以用來(lái)確定資料損耗率。7.在施工過(guò)程中，向消費(fèi)工人分配施工義務(wù)通常運(yùn)用(人工產(chǎn)量)定額。8.某工人完成單位合格產(chǎn)品的任務(wù)時(shí)間為4小時(shí)，那么其時(shí)間定額為(0.5工日)。9.消費(fèi)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必需的任務(wù)時(shí)間為4小時(shí)，那

37、么消費(fèi)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為(2工日)。10.消費(fèi)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65工日/m3，那么其產(chǎn)量定額為(1.54m3/工日)。11.屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是(施工定額)。12.消費(fèi)工人在正常施工條件下進(jìn)展施任務(wù)業(yè)的定額時(shí)間不包括(停工時(shí)間)。13.施工企業(yè)確定招標(biāo)報(bào)價(jià)的根底應(yīng)為(施工)定額。14.在工程建議書(shū)和可行性研討階段編制建立工程投資估算可以根據(jù)(投資估算目的)。15.以整個(gè)工程為對(duì)象編制的投資估算根據(jù)是(概算目的)。16.概算定額的編制根底是(預(yù)算定額)。17.確定建立工程投資額要根據(jù)(概算定額)。18.以擴(kuò)展的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是(概算定額)。19.編制單位

38、工程施工圖預(yù)算要根據(jù)(預(yù)算定額)。20.以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是(預(yù)算定額)。21.可直接用于工程工程施工管理的是(施工定額)。1.在工程施工以前對(duì)本錢(qián)進(jìn)展的估算，屬于施工本錢(qián)預(yù)測(cè)的內(nèi)容。2.從實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工本錢(qián)管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工本錢(qián)管理人員的義務(wù)和職能分工、權(quán)益和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)。3.施工本錢(qián)普通以(單位工程)為本錢(qián)核算對(duì)象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合本錢(qián)管理要求，靈敏劃分本錢(qián)核算對(duì)象。4.施工工程本錢(qián)控制應(yīng)貫穿于施工工程從(招標(biāo)到開(kāi)工)的全過(guò)程，它是企業(yè)全面本錢(qián)管理的重要

39、環(huán)節(jié)。5.以貨幣方式編制施工工程在方案期內(nèi)的消費(fèi)費(fèi)用、本錢(qián)程度、本錢(qián)降低率以及為降低本錢(qián)所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，稱之為施工本錢(qián)方案。6.在施工工程的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部消費(fèi)費(fèi)用的總和，稱為(施工本錢(qián))。7.無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)展工程施工所必需發(fā)生的費(fèi)用，稱為(間接本錢(qián))。8.為施工預(yù)備、組織和管理施工消費(fèi)的全部費(fèi)用的支出，稱為(間接本錢(qián))。9.施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體構(gòu)成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為(直接本錢(qián))。10.普通情況下，方案施工本錢(qián)總額應(yīng)控制在(目的本錢(qián))的范圍內(nèi)，并使本錢(qián)方案建立在真實(shí)可行的根底上。11.將施工本錢(qián)按人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、措

40、施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用工程進(jìn)展編制的方法，是(按施工本錢(qián)組成)編制施工本錢(qián)方案。12.將工程總施工本錢(qián)分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工本錢(qián)方案的編制方式是(按工程組成)編制施工本錢(qián)方案。1.將同類目的不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)展對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)目的的開(kāi)展方向和開(kāi)展速度的本錢(qián)分析方法是(動(dòng)態(tài)比率法)。2.施工本錢(qián)分析的重要根據(jù)是(會(huì)計(jì)核算)。3.業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速獲得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)展調(diào)整)。4.施工本錢(qián)分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對(duì)施工本錢(qián)的構(gòu)成過(guò)程和影響本錢(qián)升降的要素進(jìn)展分析。5.對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展核算范圍最廣

41、的是(業(yè)務(wù)核算)。6.用產(chǎn)值工資率目的考核人工費(fèi)的支出程度的方法是(相關(guān)比率法)。7.經(jīng)過(guò)(構(gòu)成比率法)的分析，可以調(diào)查本錢(qián)總量的構(gòu)成情況及各本錢(qián)工程占本錢(qián)總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。8.用曲線法進(jìn)展施工本錢(qián)偏向分析時(shí)，已完工程實(shí)踐施工本錢(qián)曲線和已完工程方案施工本錢(qián)曲線的豎向間隔 表示(本錢(qián)偏向)。9.進(jìn)展綜合本錢(qián)的分析，(分部分項(xiàng)工程本錢(qián)分析)是施工工程本錢(qián)分析的根底。10.施工本錢(qián)控制要以工程承包合同為根據(jù)，從(實(shí)踐本錢(qián)及預(yù)算收入)方面，努力發(fā)掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。11.綜合本錢(qián)的分析中，(月(季)度本錢(qián)分析)是指施工工程定期的、經(jīng)常性的中間本錢(qián)分析，對(duì)

42、于具有一次性特點(diǎn)的施工工程來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。12.在進(jìn)展月(季)度本錢(qián)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性虧損，那么應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額緊縮到最低限制)。13.經(jīng)過(guò)(開(kāi)工本錢(qián)分析)，可以全面了解單位工程的本錢(qián)構(gòu)成和降低本錢(qián)的來(lái)源。14.單位工程開(kāi)工本錢(qián)分析的根據(jù)是(本錢(qián)核算對(duì)象的開(kāi)工本錢(qián)資料)。15.年度本錢(qián)分析的根據(jù)是(年度本錢(qián)報(bào)表)。16.既是施工本錢(qián)控制的根據(jù)，又作為施工本錢(qián)控制的指點(diǎn)文件的是(施工本錢(qián)方案)。17.根據(jù)進(jìn)度方案安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的方案施工本錢(qián)是(擬完工程方案施工本錢(qián))。18.施工本錢(qián)控制的實(shí)施步驟為(比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢

43、查)。19.在施工本錢(qián)控制的步驟中，(分析)是施工本錢(qián)控制任務(wù)的中心。20.在施工本錢(qián)控制的步驟中，經(jīng)過(guò)(預(yù)測(cè))，可以估算整個(gè)工程完成時(shí)的施工本錢(qián)，為決策提供支持。21.施工本錢(qián)控制中最具本質(zhì)性的一步是(糾偏)。22.施工本錢(qián)控制步驟中，分析的主要目的是(分析偏向產(chǎn)生的緣由)。23.施工本錢(qián)偏向可表示為(已完工程實(shí)踐施工本錢(qián))與已完工程方案施工本錢(qián)的差別。24.用曲線法進(jìn)展施工本錢(qián)偏向分析時(shí)，已完工程方案施工本錢(qián)曲線和擬完工程方案施工本錢(qián)曲線程度間隔 表示(進(jìn)度偏向)。25.反映本錢(qián)實(shí)踐值對(duì)方案值的偏離程度的是(偏向程度)。26.反映的信息量少，普通在工程的較高管理層運(yùn)用的施工本錢(qián)偏向分析法是

44、(橫道圖法)。27.施工本錢(qián)偏向分析法中，信息量大并且具有靈敏、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是(表格法)。28.能籠統(tǒng)、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工本錢(qián)的絕對(duì)偏向的施工本錢(qián)偏向分析法是(橫道圖法)。29.難以直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指點(diǎn)作用的本錢(qián)偏向分析方法是(曲線法)。1.按照國(guó)際慣例，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指(工程延期期間)所添加的管理費(fèi)。2.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同商定的綜合單價(jià)為16元m3，且實(shí)踐工程量減少超越10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為16.5元m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)踐完成的土方量為1000m3，那么該土方工程的價(jià)款為(1.6萬(wàn)元)。3.按(GB505

45、00-2003)的商定，工程量清單漏項(xiàng)，那么作為結(jié)算根據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由(承包人提出，發(fā)包人確認(rèn))。4.某工程由于設(shè)計(jì)變卦，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)是(機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi))。5.某工程由于設(shè)計(jì)變卦，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的資料費(fèi)是(資料超期儲(chǔ)存費(fèi)用)。6.采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用，需求重新計(jì)算該工程的(實(shí)踐總費(fèi)用)。7.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用(總費(fèi)用法)計(jì)算索賠金額。8.采用實(shí)踐費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用，通常(直接費(fèi)的額外費(fèi)用+相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤(rùn))是承包商應(yīng)得的索賠金額。9.工程索賠計(jì)算時(shí)，最常用的一種方法是(實(shí)踐費(fèi)用法)。10.按

46、照國(guó)際慣例，索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率而言(堅(jiān)持一致)。11.通常由于(客觀緣由的工程范圍變卦)引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。12.某索賠事項(xiàng)的直接費(fèi)索賠款額為25萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額3萬(wàn)元，發(fā)生的企業(yè)指點(diǎn)人赴工地指點(diǎn)費(fèi)0.5萬(wàn)元。合同中總部管理費(fèi)比率為5%，那么總部管理費(fèi)索賠款額為(1.40萬(wàn)元)。13.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)踐添加數(shù)量超越合同商定幅度，按(GB50500-2003)的商定，那么進(jìn)展結(jié)算時(shí)(幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整)。14.合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)錢(qián)是由(承包人招標(biāo)時(shí)提供)的，用于變卦工程，容易被各方所接受。15.某工

47、程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超越合同商定幅度，按(GB50500-2003)的商定，那么進(jìn)展結(jié)算時(shí)(原綜合單價(jià)需作調(diào)整)。16.按照國(guó)際慣例，索賠利息時(shí)，采用的利率可按(合同雙方協(xié)議的利率)確定。17.某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變卦，合同中有類似變卦工程的價(jià)錢(qián)，按施工合同示范文本的規(guī)定，那么該變卦工程可(參照合同價(jià)錢(qián))確定變卦價(jià)款。18.FIDIC合同條件下工程變卦的估價(jià)由(工程師按照相應(yīng)條款)商定或確定合同價(jià)錢(qián)。19.FIDIC合同條件下的工程變卦，在(工程量變動(dòng)大于10%)等情況下，宜對(duì)有關(guān)任務(wù)內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)錢(qián)。20.某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同商定的綜合單

48、價(jià)為350元m3，且實(shí)踐工程量超越工程量清單的工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變卦，承包商實(shí)踐完成工程量1200m3，那么該混凝土工程的價(jià)款為(41.65萬(wàn)元)。21.某埋管溝槽開(kāi)挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資規(guī)范30元。在開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主緣由呵斥承包商8人窩工5天，承包商緣由呵斥5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為(1200元)。22.由于業(yè)主緣由導(dǎo)致承包商自有施工機(jī)械停工，承包商應(yīng)按(設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi))索賠計(jì)算窩工費(fèi)。23.由于(完成額外任務(wù)添加臺(tái)班)，承包商可索賠施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。24.按照國(guó)際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用索賠是指(分包商向總包商)的索賠款

49、額。25.按照國(guó)際慣例，通常發(fā)生(逾期支付)情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括利息。1.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同商定甲項(xiàng)200元m2，乙項(xiàng)180元m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)踐完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2，那么該月的工程量?jī)r(jià)款為23萬(wàn)元，該月工程師應(yīng)簽證的工程款為(21.85萬(wàn)元)，該月工程師實(shí)踐簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。2.按現(xiàn)行建立工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按商定時(shí)間預(yù)付工程款，那么承包人應(yīng)在(商定預(yù)付時(shí)間7天后)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。3.2004年5月實(shí)

50、踐完成的某工程按2003年5月簽約時(shí)的價(jià)錢(qián)計(jì)算工程價(jià)款為1000萬(wàn)元，該工程的固定要素為0.2，各參與調(diào)值的種類，除鋼材的價(jià)錢(qián)指數(shù)增長(zhǎng)了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用調(diào)值部分占50%，按調(diào)值公式法進(jìn)展動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為(1050萬(wàn)元)。假設(shè)鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，其它同上，按調(diào)值公式法進(jìn)展動(dòng)態(tài)結(jié)算，那么應(yīng)結(jié)算的工程款為(1040萬(wàn)元)。4.2003年9月實(shí)踐完成的某工程按2003年1月簽約時(shí)的價(jià)錢(qián)計(jì)算工程價(jià)款為1000萬(wàn)元，該工程的固定要素為0.2，各參與調(diào)值的種類，人工費(fèi)占工程價(jià)款的40%，鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款的1.0%，其他費(fèi)用占工程款的30%，人工費(fèi)、鋼材在2003年1月的價(jià)錢(qián)

51、指數(shù)分別為100、150，9月的價(jià)錢(qián)指數(shù)分別為110、180，其他費(fèi)用價(jià)錢(qián)指數(shù)不變，那么2003年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(1060萬(wàn)元)。5.動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，各本錢(qián)要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對(duì)總造價(jià))的影響程度而定。6.采用動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法，各本錢(qián)要素的比重系數(shù)之和應(yīng)(小于1)。7.在進(jìn)展工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)風(fēng)格整所要考核的地點(diǎn)普通是(工程所在地)。8.工程開(kāi)工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后(28天)內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交開(kāi)工結(jié)算報(bào)告及完好的結(jié)算資料，按雙方商定進(jìn)展開(kāi)工結(jié)算。9.工程開(kāi)工驗(yàn)收進(jìn)展工程開(kāi)工結(jié)算，由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書(shū)。10.按的規(guī)定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后(14

52、天)內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)。11.工程預(yù)付款主要是保證承包商(施工所需資料的貯藏)。12.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價(jià)款，是按(工程籠統(tǒng)進(jìn)度)進(jìn)展結(jié)算。13.對(duì)工程預(yù)付款來(lái)講，按現(xiàn)行建立工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，那么承包人可在發(fā)出通知后(7)天停頓施工。14.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按商定預(yù)付，承包人在商定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決議停頓施工，由此呵斥的工期拖延損失由(發(fā)包人)承當(dāng)。15.某工程工期為4個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，那么其宜采用的工程價(jià)款結(jié)

53、算方式為(開(kāi)工后一次結(jié)算)。16.某工程合同總額200萬(wàn)元，工期1年，合同中商定的工程預(yù)付款額度為12%，主要資料和構(gòu)配件所占比重為60%，那么預(yù)付款的起扣點(diǎn)為(160萬(wàn)元)。17.我國(guó)工程價(jià)錢(qián)的計(jì)價(jià)方法普通可分為(工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法)。18.可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款的正確步驟是()。根據(jù)已完工程量的工程稱號(hào)、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；將本月所完全部工程合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；按規(guī)定計(jì)算稅金；累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度；。19.在工程結(jié)算時(shí)，將工程量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是(固定綜合單價(jià))。3000施工進(jìn)度控制建立

54、工程工程總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方工程管理的義務(wù)，進(jìn)展前先分析和論證目的的能夠性。大型工程總進(jìn)度目的論證的中心任務(wù)：經(jīng)過(guò)編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的能夠性?？傔M(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時(shí)間的方案進(jìn)度目的；總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施。工程總進(jìn)度目的論證任務(wù)步驟：進(jìn)展工程構(gòu)造分析；進(jìn)度方案系統(tǒng)構(gòu)造分析；任務(wù)編碼；編制各級(jí)進(jìn)度方案；協(xié)調(diào)各級(jí)進(jìn)度方案；編制總進(jìn)度方案。建立工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)的概念：不同方案功能的系統(tǒng)：控制性進(jìn)度方案；指點(diǎn)性方案；實(shí)施性方案。不同深度的方案系統(tǒng)：總進(jìn)度、子進(jìn)度；子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度方案等。不同工程參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方方

55、案；設(shè)計(jì)進(jìn)度方案；施工進(jìn)度方案；采購(gòu)供貨進(jìn)度方案。不同建立周期的方案系統(tǒng)：5年建立進(jìn)度方案；年度、季度、月度、旬方案等。建立工程工程進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。包括進(jìn)度目的的分析和論證，以論證進(jìn)度目的能否合理不合理那么調(diào)整。在搜集資料和調(diào)查研討的根底上編制進(jìn)度方案，定期進(jìn)度方案的跟蹤檢查與調(diào)整糾偏。建立工程工程施工進(jìn)度方案按功能分可分為：控制性進(jìn)度方案；指點(diǎn)性方案；實(shí)施性方案控制性進(jìn)度方案：對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)展再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目的節(jié)點(diǎn)目的。是整個(gè)工程進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的根據(jù)。P110控制性施工進(jìn)度方案的主要作用：論證施

56、工進(jìn)度目的；對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)展分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目的；是編制實(shí)施性進(jìn)度方案的根據(jù)；是編制與該工程相關(guān)的其他各種進(jìn)度方案的根據(jù)或參考根據(jù)；是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的根據(jù)。P111月度方案和旬方案屬于實(shí)施性進(jìn)度方案，直接用于組織施任務(wù)業(yè)的方案。P112橫道圖進(jìn)度方案表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，直觀易懂。缺陷：邏輯關(guān)系不易表達(dá)；只適用于手工編制方案；不能確定關(guān)鍵線路、任務(wù)和時(shí)差；方案調(diào)整只能用手工方式進(jìn)展，任務(wù)量大；難以順應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)方案的類型雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案：以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示任務(wù)，任務(wù)間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛任務(wù)：繼續(xù)時(shí)間為零，表示任務(wù)間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許

57、搭接，只需一個(gè)開(kāi)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終了節(jié)點(diǎn)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示任務(wù)，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案。實(shí)箭線任務(wù)，虛箭線虛任務(wù)，其中波形線表示任務(wù)的自在時(shí)差。是在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案根底上開(kāi)展起來(lái)的有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)方案，優(yōu)點(diǎn)是很容易識(shí)別各工程任務(wù)何時(shí)開(kāi)場(chǎng)和何時(shí)終了。但工程較大且較復(fù)雜時(shí)，不太適用。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案搭接網(wǎng)絡(luò)方案：前后任務(wù)之間有多種邏輯關(guān)系的一定型網(wǎng)絡(luò)方案。以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示任務(wù)，而其箭線表示任務(wù)之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。一切任務(wù)繼續(xù)時(shí)間為常數(shù)，不是變數(shù)，網(wǎng)絡(luò)方案中不存在虛任務(wù)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)雙代號(hào)

58、網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵道路的概念總時(shí)差最小的任務(wù)是關(guān)鍵任務(wù)；當(dāng)方案工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的任務(wù)是關(guān)鍵任務(wù)?？偟娜蝿?wù)繼續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，或全部由關(guān)鍵任務(wù)組成的線路是關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案中能夠有一條或幾條。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足方案工期時(shí)，緊縮關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間以滿足方案工期?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本任務(wù)可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間自在時(shí)差指的是在不影響緊后任務(wù)最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間的前提下，本任務(wù)可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，為總時(shí)差的一部分。施工進(jìn)度控制的措施主要有組織組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決議要素、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。施工進(jìn)度控制的組織措施：編制工程進(jìn)度控制的任務(wù)流程；設(shè)專門(mén)的任務(wù)部門(mén)和專

59、人擔(dān)任進(jìn)度控制任務(wù)；進(jìn)展有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)；編制義務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)方案的方法編制進(jìn)度方案、承發(fā)包方式和物資采購(gòu)方式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、注重信息技術(shù)的運(yùn)用施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求方案、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等。編制與進(jìn)度方案相順應(yīng)的資源需求方案資源進(jìn)度方案，包括資金需求和其他資源需求方案。施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用4000施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)：影響要素多；質(zhì)量動(dòng)搖大；質(zhì)量隱蔽性；終檢局限大。影響施工質(zhì)量的要素人的要素是質(zhì)量

60、管理中的第一要素；資料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，包括原資料、廢品、半廢品、構(gòu)配件等質(zhì)量控制。機(jī)械設(shè)備的控制包括工程工程設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工方法的控制包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。環(huán)境要素的控制包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施任務(wù)業(yè)環(huán)境的控制。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：工程質(zhì)量目的；工程施工質(zhì)量方案；思想保證體系；組織保證體系；任務(wù)保證體系。質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)：PDCA循環(huán)質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原那么：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；指點(diǎn)作用；全員參與；過(guò)程方法2000版ISO9000規(guī)范是建立在過(guò)程控制的根底上；管理的系統(tǒng)方法；繼續(xù)改良；基于現(xiàn)實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系質(zhì)