1、.PAGE ：.；PAGE 14錦繡天下二期人防通風工程施工組織方案編制人：審核人：審批人：施工組織設(shè)計概述節(jié)1.01工程概略1工程稱號：2工程地點：3監(jiān)理單位：4承包單位：9工期目的：30天力爭提早完工10管理目的：文明工地11工程簡介：本工程為地下室的通風。不含電氣部分。平常通風管1.0mm、1.2mm鍍鋅板制造面積1.02施工組織管理根據(jù)工程的施工特點，我公司根據(jù)工程部的組織原那么精選了一批有關(guān)施工閱歷的施工人員，組建成一個精干高效的工程班子，實行工程經(jīng)理擔任制、專業(yè)施工員責任制、以工程經(jīng)理為指揮中心，對工程進展有效地全過程的控制。1.03工程管理組織體系公司經(jīng)理工程經(jīng)理通風專業(yè)施工員通

2、風施工班組1.04施工工程經(jīng)理部主要管理人員職責根據(jù)我公司的管理制度和工程的施工要求，明確各主要管理人員的崗位職責，以滿足現(xiàn)場施工、技術(shù)、工程進度、勞動力、資料供應、平安消費、文明施工、環(huán)境維護、資料設(shè)備管理、監(jiān)視和協(xié)調(diào)：1、工程經(jīng)理：工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程工程上的代理人；2、受法定代表人的委托；3、對工程和施工負有全過程、全方位的職責；4、其主要職責有：1仔細貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司方法的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求擔任工程總體組織和指點，保證工程正常運轉(zhuǎn)，對安裝工程的平安、質(zhì)量、進度與經(jīng)濟負全責。2為本單位在施工工程現(xiàn)場的全權(quán)擔任人，擔任指揮本工程工程的施工，行使其管理

3、職能，協(xié)調(diào)好與建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的關(guān)系，確保工程的順利進展。3擔任組建工程部，配備工程部的人、財、物資源，組織建立、建立本工程的工程質(zhì)量、進度、平安消費和文明施工保證體系，確定工程部管理人員的職責權(quán)限。4對工程范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟責任目的的下達和監(jiān)視管理、考核驗收。并定期或不定期組織質(zhì)量、平安、文明檢查。5根據(jù)公司工程部的要求按時組織編制年季度施工消費方案。5、專業(yè)施工員：各專業(yè)施工員在工程經(jīng)理部的直接指點下，擔任各自專業(yè)的施工進度、施工質(zhì)量、施工平安與文明，是專業(yè)施工的直接指揮者，其主要職責有：1在工程經(jīng)理和技術(shù)擔任人的指點和協(xié)助 下編制消費方案和施

4、工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及平安技術(shù)措施。2參與圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變卦簽證、中間驗收、整理交工資料、繪制開工圖及開工結(jié)算等。3做好施工班組義務(wù)及技術(shù)交底，把好資料、設(shè)備、廢品、半廢質(zhì)量量關(guān)，并力求降低耗費。4定期召開班組質(zhì)量、平安動態(tài)分析會，貫徹落實三級平安教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰擔任平安的原那么。5不得安排無證人員進展特種作業(yè)，參與工程組織的質(zhì)量、平安、防火等檢查，并擔任督促本專業(yè)問題的整改。6、平安管理、文明監(jiān)視員：平安是工程能否順利進展的保證，文明施工是工程管理程度的表達，所以平安管理、文明監(jiān)視員在工程中也有非常重要的位置。其主要職責有：1根據(jù)公司相關(guān)制

5、度及現(xiàn)場施工情況，編制有針對性的平安管理制度，貫徹平安消費的各項規(guī)定。擔任對職工進展平安消費的工程部級教育，做好施工中的平安交底和平常的宣傳任務(wù)。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核任務(wù)。2參與施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施的制定及審查。深化施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)視、指點各項平安規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析平安動態(tài)，不斷改良平安管理和平安技術(shù)措施。定期向工程經(jīng)理匯報平安消費詳細情況。3配合公司平安檢查，組織工程平安檢查，查找消防平安隱患，并做好平安檢查臺賬。4組織工程平安活動，定期對員工進展有針對性的平安教育與培訓。5擔任對現(xiàn)場平安設(shè)備的檢查與驗收，指點維護任務(wù)。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工

6、勞動防護用品，并指點合理運用。6參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處置，及時總結(jié)閱歷教訓，防止類似事故反復發(fā)生。7配合工程經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關(guān)工程文明施工管理措施。8配合各專業(yè)施工員對現(xiàn)場文明施工的管理，嚴禁施工中的不文明行為，如：隨地便溺、亂倒渣滓、不留意廢品維護等不良行為。9做好環(huán)境維護任務(wù)，確保工程施工期間對工地周圍的居民，、道路及其他公共設(shè)備的維護。資料和設(shè)備進出場既要留意不得影響周圍環(huán)境，又要留意不得影響道路的交通。7、設(shè)備資料員：設(shè)備資料員能否稱職直接影響到工程能否順利且按期保質(zhì)地進展，同時也直接影響工程的本錢控制，其主要職責有：1根據(jù)工程進度、資料方案及時進展資料的采購。2擔任對進場資

7、料進展檢查驗收包括取樣復試，杜絕以此充好的劣質(zhì)建材進場用于工程，并向?qū)I(yè)施工員提交有關(guān)的資料質(zhì)量證明書，以便向監(jiān)理進展資料報驗。3照實、詳盡地建立設(shè)備資料臺賬，并及時上報工程部，以便本錢核算。4擔任對設(shè)備和資料的保管、并留意在保管中不得使該設(shè)備和資料發(fā)生蛻變和損壞。8、專業(yè)施工班組長：各專業(yè)班組長是施工義務(wù)的執(zhí)行者和基層的直接指點者，他直接影響各作業(yè)點的進度、質(zhì)量、平安及本錢控制，所以工程部應積極發(fā)揚各施工班長的自動性，確保各施任務(wù)業(yè)點的順利進展。1帶著班組長成員接受各專業(yè)施工員的指揮，擔任分配作業(yè)義務(wù)，并帶著他們進展正常的施任務(wù)業(yè)，力爭迅速、準確。2仔細遵守平安規(guī)程和有關(guān)平安消費制度，每天上

8、班前對作業(yè)人員根據(jù)當天的作業(yè)內(nèi)容進展平安交底，及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除平安隱患，并有權(quán)回絕違章指令，確保班組消費平安。3要確保對本班組的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)良，根據(jù)施工員的技術(shù)交底內(nèi)容對班組成員進展技術(shù)交底，并在組織班組進展自檢、互檢和交接檢任務(wù)，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進展整改，確保本班組任務(wù)面的質(zhì)量符合要求。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)懇求施工員和質(zhì)量檢查員進展復查，并積極配合工程部的質(zhì)量檢查。同時在施工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備和資料應及時向施工員匯報，并不得擅自將不合格的設(shè)備和資料運用在工程中。同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工，不得出現(xiàn)違背工程相關(guān)規(guī)章制度的行為。4積極配合工程部進展平安和技術(shù)教育。1.06安裝工程機

9、械配備電焊機二臺、臺鉆一臺、角磨機二臺、沖擊鉆一臺、手電鉆二把、手扶鉆一把、拉鉚槍一把、氣割槍二把、配電箱及電源線二套。第二章.施工管理2.01施工管理概述優(yōu)質(zhì)的管理是工程得以順利進展的前提和保證，在我們的工程管理中應特別留意工程質(zhì)量、施工工期、施工平安、文明施工、標化管理以及在本工程施工中能夠出現(xiàn)的問題和對本工程施工中的重點、難點和通病進展分析，并采取有針對性的管理措施，從而確保工程的質(zhì)量、工期和文明施工。2.02工程質(zhì)量保證措施“質(zhì)量第一、顧客稱心是我公司的質(zhì)量方針，目前建筑安裝市場異常猛烈，而質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒有很好的質(zhì)量，良好的信譽，企業(yè)就無從生存，更談不上開展，所以“以質(zhì)量運營

10、，求企業(yè)開展是我們的目的。同樣對施工工程而言，假設(shè)不留意施工質(zhì)量，而引起不用要的返工，自然也就不能保證工程和公司的利益，同時也孤負業(yè)主乃致社會的期望。為了這一共同的目的，經(jīng)過努力，我們堅信，我們將會給業(yè)主一個稱心的答卷。1、建立“全過程、全方位、全人員的質(zhì)量管理體系全過程：是指從中標施工預備工程施工工程開工工程保修1根據(jù)招標圖、國家規(guī)范、公司質(zhì)量管理體系并結(jié)合我公司類似工程的施工閱歷編制技術(shù)標。2我司將根據(jù)本工程施工特點編制詳盡的質(zhì)量方案、各專業(yè)施工方案、作業(yè)指點書和設(shè)備資料管理措施，并組織員工進展質(zhì)量培訓，以確保工程質(zhì)量。3工程施工質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理層和作業(yè)人員應嚴厲按設(shè)計、國家、行

11、業(yè)規(guī)范和作業(yè)指點書進展施工，并按事先制定的質(zhì)檢程序進展質(zhì)量控制、檢查和整改任務(wù)。4預備好相關(guān)施工資料，接受政府部門的質(zhì)量檢查和工程移交任務(wù)。5工程保修：工程開工后，作為質(zhì)量管理任務(wù)并沒有終了，我公司將擔任為業(yè)主培訓相關(guān)操作人員，并在保修期內(nèi)安排相關(guān)技術(shù)人員擔任工程維護，保修期滿后，我公司也將隨時為業(yè)主提供技術(shù)方面的效力。2、建立完善的“四檢制“四檢制是確保工程質(zhì)量的最根底任務(wù)，也是當前工程質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)，要搞好“四檢制，工程部必需根據(jù)本工程的詳細情況，按工種、工序制定實施細節(jié)，并在技術(shù)交底時納入交底文件中，由專人組織實施。1自檢制度：班組及操作者的自我把關(guān)，保證向下道工序交付合格產(chǎn)品工程

12、的制度。2互檢制度：操作者自檢相互進展質(zhì)量檢查，其方式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。3交接檢查制度：前后工序或作業(yè)班組之間進展的交接檢查，普通應由施工員組織進展。4分部、分項工程檢查制度：由公司質(zhì)檢處擔任進展，對每各分部、分項工程的丈量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的資料、半廢品、廢品的施工質(zhì)量，進展逐項的檢驗，及時糾正偏向，處理問題，各施工員應做好檢驗的原始記錄。針對于本工程分部、分項工程質(zhì)量檢驗方法：風控制造與安裝序號工程檢驗方法管道安裝1金屬風控制造拉線、尺量和察看檢查2金屬風管及部件的安裝拉線、吊線、液體連通器和尺量檢查3其它風管安裝抽樣檢測不燃性能；拉線、吊線

13、和尺量檢查設(shè)備安裝工程序號工程檢驗方法1設(shè)備安裝察看檢查；用經(jīng)緯儀、水準儀、器具檢查；2設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)察看記錄；檢查傳動部件和溫升記錄和試運轉(zhuǎn)記錄注：進場資料必需有合格證、質(zhì)量證明書，消防產(chǎn)品需消費答應證。本工程施工根據(jù)的主要的現(xiàn)行國家施工規(guī)范及規(guī)范：GB50134-2004 GB50243-2002 節(jié)2.03施工消費平安管理保證措施1、平安管理根本原那么施工現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容主要分為：平安組織管理，場地與設(shè)備管理，行為控制和平安技術(shù)管理四個方面，分別對消費中人、物、環(huán)境的行為與形狀，進展詳細的管理與控制。為有效的將消費要素的形狀控制好，實施平安管理過程中，嚴厲執(zhí)行ISO18000職業(yè)平安衛(wèi)

14、生管理體系，并正確處置五種關(guān)系，堅持六項根本管理原那么。1正確處置五種關(guān)系：平安與危險并存；平安與消費的一致；平安與質(zhì)量的一致；平安檢查與質(zhì)量的包涵；平安與速度互保；平安檢查與效益兼顧。2堅持平安管理六項根本原那么：管消費同時管平安；堅持平安管理的目的性；必需貫徹預防為主的方針；堅持“四全動態(tài)管理；平安管理重在控制；在管理中開展、提高。2、明確平安責任制1建立完善以工程經(jīng)理為首的平安消費指點組織；2有組織、有指點的開展平安管理活動；3建立各級人員平安消費責任制度，明確各級人員的平安責任，抓制度落實，抓責任落實，定期檢查平安責任落實情況；4一切管理操作人員均需與施工工程部簽署平安協(xié)議，向施工工程

15、部做出平安保證。3、平安管理措施1嚴厲遵守上級機關(guān)及公司頒發(fā)的有關(guān)平安消費法規(guī)，堅決貫徹平安消費體系。2建立平安施工的規(guī)章制度，并根據(jù)各專業(yè)、工種、各個環(huán)節(jié)和各種季節(jié)氣候條件，作出針對性的要求，完善平安管理制度。3強化平安操作規(guī)程，嚴厲按平安操作規(guī)程辦事，發(fā)至班組。4做到無施工方案不施工，有方案無平安交底不施工，班組上崗前沒平安交底不施工。5確實貫徹執(zhí)行平安檢查制度、事故報告制度，事故的分析制度。6對平安違章景象，實行經(jīng)濟處分或責令停工整改。2.04與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合1為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效力。2在質(zhì)量、工期、本錢的控制上，我公司將以“質(zhì)量第一、顧客稱心為原那么，來保證工期和本錢目的的實現(xiàn)

16、。3對一切進入本工程的設(shè)備資料仔細檢驗，把好質(zhì)量關(guān)，資料實行資料報審制度，保證運用到本工程的設(shè)備資料為合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。4施工過程中，嚴厲質(zhì)量監(jiān)視，保證施工質(zhì)量。5積極、仔細配合業(yè)主進展工程驗收。6對工程建立中的設(shè)計變卦，仔細了解深化，滿足業(yè)主功能需求。7積極配合設(shè)計，使設(shè)計意圖得以圓滿實行，仔細消化設(shè)計圖，積極參與設(shè)計圖紙會審，了解設(shè)計意圖，對設(shè)計提出合理化建議。8施工之前，按照業(yè)主功能需求，仔細作好綜合管線圖，并提請設(shè)計審核確認。9與設(shè)計親密聯(lián)絡(luò)，使設(shè)計變卦、施工問題處理在設(shè)備之前。10謙虛接受監(jiān)理監(jiān)視，創(chuàng)一流工程質(zhì)量，嚴厲按照施工規(guī)范和設(shè)計施工闡明，在作好公司內(nèi)部自檢、互檢、專檢的同時，接

17、受監(jiān)理的檢查驗收，并按照監(jiān)理提出的要求改良改善，杜絕不服從監(jiān)理的景象發(fā)生，使監(jiān)理指令得以執(zhí)行。11對本工程的一切設(shè)備資料，必需報審并經(jīng)監(jiān)理認可方可采購，進場時應接受監(jiān)理的檢查驗收并提交質(zhì)量證明文件。2通風空調(diào)系統(tǒng)序號內(nèi)容采取措施1噪聲控制夜間不得進展鋼板風控制造，且風管加工間應安排在地下室進展，以控制噪聲污染。2防火閥需設(shè)專門的支吊架因風管內(nèi)進煙時，易使風管變形，影響防火閥的開啟或封鎖。3鍍鋅鋼板風管尺寸與法蘭尺寸不配套要嚴厲按尺寸下料，且經(jīng)常復核尺寸以免不配套。4風控制造場地不平整需用10mm厚的鋼板作墊板，以保證風管的制造質(zhì)量。3、風機設(shè)備的安裝1通風機的開箱檢查應符合以下規(guī)定：1根據(jù)設(shè)備

18、裝箱清單，核對葉輪、機殼和其它部位的主要尺寸、進風口、出風口的位置等應與設(shè)計相符。2進風口、出風口應有蓋板遮蓋。各切削加工面，機殼和轉(zhuǎn)子不應有變形或銹蝕、碰損等缺陷。2風機的搬運和吊裝應符合以下要求：1整體出廠的風機搬運和吊裝時，繩索不得捆縛在轉(zhuǎn)子和機殼上蓋或軸承上蓋的吊耳上；2當保送特殊介質(zhì)的風機轉(zhuǎn)子和機殼內(nèi)涂有維護層時，應妥善維護，不得損傷設(shè)備。3風機減震底座需配減震橡膠塊。3軸流通風機試運轉(zhuǎn)前應符合以下要求：1電動機轉(zhuǎn)向應正確；油位、葉片數(shù)量、葉片安裝角、葉頂間隙、葉片調(diào)理安裝功能、調(diào)理范圍均應符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定；風機管道內(nèi)不得留有任何污雜物；2葉片角可調(diào)的風機，應將可調(diào)葉片調(diào)理到設(shè)

19、備技術(shù)文件規(guī)定的啟動角度；盤車應無卡阻景象，并封鎖一切入孔門；3應啟動供油安裝并運轉(zhuǎn)2小時，其油溫暖油壓均應符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定可以。風機試運轉(zhuǎn)，應符合以下要求：1啟動時，各部位應無異常景象；當有異常景象時應立刻停機檢查，查明緣由并應消除；2啟動后調(diào)理葉片時，其電流不得大于電動機的額定電流值；3流動軸承正常任務(wù)唯獨不應大于700C，瞬時最高溫度不應大于950C，溫升不應超越550C；滑動軸承的正常任務(wù)溫度不應大于750C；4風機軸承的振動速度有效值不應大于6.3mm/s；軸承箱安裝在機殼內(nèi)的內(nèi)機，其振動值可在機殼上進展丈量；5主軸承溫升穩(wěn)定后，延續(xù)試運轉(zhuǎn)時間不應少于6小時；停機后檢查管道的密封性及葉頂間隙。4鋼板風管的制造與安裝1風管及其配件制造安裝程序：根