1、. ：.；施工場地工程資料屢盜不止之管理思索摘要：工程建立中資料屢遭盜竊，工程管理者面臨因資料管理引發(fā)的本錢和進度的管理難題。文章結(jié)合案例分析總結(jié)出系列的有利于資料防盜管理的內(nèi)容，為工程施工中資料平安管理提供自創(chuàng)，確保工程進度和資料本錢控制得到保證。關(guān)鍵詞：施工場地；工程資料；資料管理；本錢與進度控制工程資料是工程建立的實體，是工程管理的重要組成部分。在工程建立中，管好了資料，工程質(zhì)量就有了保證，工程本錢和進度也可以有效控制。資料管理的主要目的是：以價廉物美較好的性價比資料滿足施工和消費的需求，并在過程中控制資料的質(zhì)量和數(shù)量，把資料本錢控制在最低的區(qū)域范圍。1工程資料本身具有較高的交換價值，工

2、程施工中工程資料失竊頻繁發(fā)生，超越1年工期的工程平均發(fā)生兩次的工程資料盜竊事件；給工程建立帶來了極大的經(jīng)濟損失，影響資料本錢的控制；甚至導(dǎo)致施工中止，影響到施工進度。為防止或緩解這種情況的發(fā)生，必需注重工程施工中工程資料的防竊管理。1、資料頻繁失竊嚴(yán)重影響工程本錢和進度的控制資料管理，概括地可以分為資料的數(shù)量質(zhì)量管理，資料的本錢與價錢管理，資料的存放發(fā)放管理。而資料失竊必將影響資料管理的各個環(huán)節(jié)：數(shù)量因此添加，本錢相應(yīng)提高，無法及時發(fā)放。而這一切都將增大工程管理的難度，影響工程進度，甚至呵斥工期延誤。上世紀(jì)末，房地產(chǎn)開發(fā)開場蓬勃開展，工程場地急劇添加，工程資料也快速開展?；诠こ藤Y料的特殊性，

3、讓一些想因此獲利的人萌生盜竊念頭，以此獲得收益。早期，大多被竊資料本身體積不大，容易隨手牽羊，價值不太高，管理者并沒有在意或者管理并不嚴(yán)厲；近年來，盜竊景象更加頻繁，盜竊數(shù)目增多，數(shù)額增大，盜竊者的行為日趨瘋狂?，F(xiàn)實上，大多數(shù)的施工隊頭目和管理者都存在親戚關(guān)系，以為親戚之間能更為信任；然而現(xiàn)實并不是這樣，利益面前誰都是陌生人，正由于親戚這一便利條件，讓失竊事情變得更加容易和便利。隨著工程的擴展，工程技術(shù)提高，對工程資料的要求也日益提升，在這過程中資料價值也相對提高。資料價值的提升，讓盜竊者覺得利益擴展，也變得更加猖獗。推進了盜竊者的盜竊技術(shù)和適用工具的晉級，使得體積較大，價值較高的資料失竊屢見

4、不鮮。雖然平安管理教育方式一改再改，看管人員的執(zhí)行力并沒有本質(zhì)上的改動，讓建筑工程資料盜竊景象日趨嚴(yán)重。2、資料頻繁失竊案例分析2006年期間，麗岙鎮(zhèn)星光村8號橋、10號橋、13號橋施工工地延續(xù)發(fā)生四次被竊被搶事件，失竊物資包括發(fā)電機、電動機、電纜線、電焊機、鋼筋等大量機具設(shè)備，合計金額5萬余元。工程屢次停工。2021年，塘沽警方破獲一同盜竊某小區(qū)人防工程戰(zhàn)時封堵構(gòu)件案件。犯罪嫌疑人劉某某先后20余次竄至塘沽區(qū)某某家園小區(qū)地下車庫內(nèi)，盜竊人防戰(zhàn)時封堵構(gòu)件238根及一些工程螺絲，總價值43萬余元，嚴(yán)重影響施工進度。2021年霞浦牙城虎嶼某工程工地，施工的一個重達(dá)12.6噸，價值10多萬元的夯土鐵

5、錘不翼而飛，擔(dān)任看管該設(shè)備的工人肖某某也不知去向。據(jù)非正式統(tǒng)計，我國發(fā)生資料失竊的工程超越了半數(shù)，其中大型工程，偏遠(yuǎn)地域工程和工期長的工程幾乎是必然發(fā)生的事件。工程資料失竊的共同結(jié)果是：經(jīng)濟損失，工程停工。而因此引發(fā)的本錢和進度控制管理難度添加是不可防止的。我們可以從一些地域集體的數(shù)據(jù)中得到啟示。如，2021年如皋市共發(fā)生盜竊建筑工地案件59起，直接經(jīng)濟損失32余萬元。從發(fā)案的區(qū)域看，城鎮(zhèn)19起，占32.2%,如皋港16起，占27.1%；經(jīng)濟開發(fā)區(qū)3起，占5.1%；其他鎮(zhèn)21起，占比35.6%；三大主體功能區(qū)共占全市工地失竊事件的64.4%，是為資料失竊的重點區(qū)域。2工程資料失竊的特點：1、發(fā)

6、案位置來看，工地料場是主要發(fā)案區(qū)域。由于工地的面積較大，涉及施工原資料較多，堆放相對比較混亂，給犯罪分子帶來方便。曾經(jīng)發(fā)生的事件察看，被竊的物品主要涉及電線、鋼材、腳手架扣件等，共41起占比69.5%。2、發(fā)案時間看，工地發(fā)案主要集中在深夜至凌晨。事件發(fā)生在白天的只需7起，占11.9%，發(fā)生在深夜至凌晨的52起，占比88.1%。3、資料失竊緣由分析3.1工程建立單位為了節(jié)約開支，降低了防備。工地圈定后，用簡易木板、竹筏、低矮的磚墻作為圍墻，甚至干脆就沒有圍墻，或者有圍墻沒有大門，為事件發(fā)生提供方便。3.2施工工地管理上存在著許多破綻。有的工地請親戚朋友看守，或者為了省錢就請一個老同志看守，甚至

7、根本無專人看守，工程資料存放雜亂無序，給犯罪分子作案發(fā)明了一定的條件。3.3“戰(zhàn)線拉得太長，使得盜竊施工工地比其它盜竊案件容易。犯罪分子通常是經(jīng)過事前踩點，熟習(xí)工地情況、流竄作案，有隨手牽羊的、有內(nèi)外勾結(jié)的，作案手段較多。3.4大多情況廢舊物資收買點不問來路，只需可以低價收買，有錢賺甚至能賺大錢就濫收濫購，為資料銷贓提供暢通的渠道，致使犯罪分子屢屢作案。3.5工程建立單位拖欠工程款。工人由于長期沒有工資收入，產(chǎn)生盜竊資料抵償工程款的想法，并因此呵斥連鎖反響，釀成工程事故；這也考驗著建筑工程單位的誠信。4、資料失竊的控制與管理戰(zhàn)略面臨工程資料屢遭盜竊的情況，工程管理者提早規(guī)劃，應(yīng)急管理都需求提上

8、日程，保證工程建立的順利進展。4.1在提早規(guī)劃上，針對資料失竊的緣由，提出方案：1、加強施工場地平安任務(wù)組織指點，制定和完善平安管理制度，仔細(xì)落實平安責(zé)任制，加大各項物防、技防設(shè)備的投入，加強平安防備，健全管理，提高警惕。2、加強平安教育和工人文化素質(zhì)的培訓(xùn)，提高員工品德素質(zhì)，思想質(zhì)量，杜絕內(nèi)部員工的盜竊行為。人員到位，責(zé)任到人。3、加強施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理，強化值守人員力量，安排年輕體壯，責(zé)任心強的人值班，尤其添加下半夜至凌晨值守人員力量、組織職工在工地開展治安巡查，配備必要的通訊工具，發(fā)現(xiàn)可疑及時向公安機關(guān)報告。4、加強施工現(xiàn)場資料進出庫管理，防止資料在運用過程中喪失。對施工工地暫時不用的工程

9、資料和設(shè)備要妥善保管，不隨意放置，較貴重的資料和設(shè)備要入庫保管，要安排專人加強看守。5、結(jié)合當(dāng)?shù)氐墓矙C關(guān)，加強社會面的治安巡防力度，確保當(dāng)?shù)責(zé)o盜竊案件或少盜竊案件；強化對施工工地平安防備任務(wù)的督促、指點，要嚴(yán)峻打擊該類盜竊犯罪，強化對社會面的廢舊收買點的控制，阻斷銷贓犯罪活動。6、開發(fā)商和施工單位要落實工資按時發(fā)放，做到不拖不欠。從而提高工程建立單位的誠信，提高員工對企業(yè)的忠實度。4.2在應(yīng)急處置上，要做到及時追回?fù)p失，控制好資料本錢；要盡量做好預(yù)備，保證不停工，確保工程進度。首先，拿出緊急處置方案。估算統(tǒng)計失竊的資料數(shù)量，經(jīng)濟損失情況，維持現(xiàn)場，迅速報案；并查看資料能否是施工急需，一旦核定，迅速調(diào)動資料資源，確保施工進展。其次，行動迅速。做好和公安機關(guān)的接洽，協(xié)助其快速破案；聯(lián)絡(luò)資料來源，確保資料維持施工。再次，事后評價本錢和進度，確保不因資料失竊而擴展影響，保證工程安康有序的進展。5、總結(jié)工程施工過程中工程資料失竊景象日趨嚴(yán)重，嚴(yán)重影響工程本錢和進度的控制與管理。工程管理者需求加強防備，提早規(guī)劃，經(jīng)過加強企業(yè)誠信度，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化施工環(huán)境，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)公安隊伍，加強巡查等做到防止和減少施工場地資料失竊事件；并能在事件發(fā)生的第一時間做好應(yīng)急處置，把損失減到最低，保證工程建立的順利有序地進展。參考文獻(xiàn)1梁家龍,建筑企業(yè)在施工中對建筑資料的管理