1、 第三講生產(chǎn)和成本分析2022/8/8如何生產(chǎn)效率最高？生產(chǎn)決策分析高效率生產(chǎn)的成本水平？利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件？討論的問(wèn)題成本利潤(rùn)分析2022/8/82郵政實(shí)現(xiàn)信件分揀自動(dòng)化，即用機(jī)器代替工人分揀信件。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這是好消息還是壞消息?假設(shè)郵局作為一個(gè)企業(yè)引入自動(dòng)分揀機(jī)的目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。自動(dòng)分揀機(jī)的運(yùn)用能否達(dá)到這一目的，涉及到兩個(gè)重要概念：技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率。引子：郵局自動(dòng)信件分揀機(jī)的喜與憂當(dāng)不增加投入就不能再增加產(chǎn)出時(shí)就實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率。當(dāng)不增加成本就不能再增加收益時(shí)就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。 2022/8/83假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)分揀機(jī)。只需1人管理，每日可處理10萬(wàn)封信件。如果用人工分

2、揀，則處理10萬(wàn)封信件需50個(gè)工人。對(duì)郵局來(lái)說(shuō)，這兩種情況都實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率。處理10萬(wàn)封信件，無(wú)論用什么方法，收益是相同的，但成本不同。假設(shè)分揀機(jī)一臺(tái)為400萬(wàn)元，使用壽命10年，每年折舊為40萬(wàn)元，假定貸款利率為10%，每年利息為40萬(wàn)元。再假設(shè)分揀機(jī)每年維護(hù)費(fèi)用(包括工資)為5萬(wàn)元。這樣，使用分揀機(jī)的成本為85萬(wàn)元。假設(shè)每個(gè)工人每年工資為1.4萬(wàn)元，50個(gè)工人共70萬(wàn)元，其他支出為5萬(wàn)元。這樣，用人工分揀的成本為75萬(wàn)元。顯然，使用人工分揀成本低。所以，用人工分揀實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率，而用分揀機(jī)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率。引子：郵局自動(dòng)信件分揀機(jī)的喜與憂2022/8/84請(qǐng)問(wèn)這個(gè)例子的決策意義是什么？如果

3、工人工資上漲到每年1.6萬(wàn)元，情況會(huì)如何變化？如果工人工資高于每年1.6萬(wàn)元，或分揀機(jī)價(jià)格下降，情況又會(huì)如何變化？發(fā)展中國(guó)家應(yīng)該引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)還是適用技術(shù)？政府如何引導(dǎo)企業(yè)決策？引子：郵局自動(dòng)信件分揀機(jī)的喜與憂2022/8/85這個(gè)例子告訴我們，如果兩種生產(chǎn)方法都能達(dá)到同樣的技術(shù)效率，那么，使用哪種方法能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率則取決于生產(chǎn)要素的價(jià)格。上例中，如果分揀機(jī)價(jià)格不變，而工人工資上升到每年1.6萬(wàn)元，則這兩種方法都實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。如果工人工資高于1.6萬(wàn)元，或分揀機(jī)價(jià)格下降，利率下降，則使用分揀機(jī)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家不應(yīng)該盲目引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而應(yīng)該采用最適于自己國(guó)情

4、的技術(shù)。如果先進(jìn)的設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量或?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所必需的（如在汽車(chē)、石化、電子等行業(yè)中），那就必須采用資本密集型方法。如果先進(jìn)的設(shè)備作用僅僅在于代替勞動(dòng)（如自動(dòng)分揀機(jī)），那還是用勞動(dòng)密集型方式更合適。 引子：郵局自動(dòng)信件分揀機(jī)的喜與憂2022/8/86一、生產(chǎn)決策分析（即定技術(shù)水平下如何把生產(chǎn) 預(yù)期產(chǎn)量的各種投入要素有效地組合起來(lái)）二、成本利潤(rùn)分析（只有能降低成本和增加利潤(rùn) 的方案才是可以接受的）三、線性規(guī)劃（多約束條件下最優(yōu)化決策的方法 或技術(shù)）主要內(nèi)容2022/8/87 1. 生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù) 2. 單一可變投入要素的合理利用 3. 多種可變投入要素的最優(yōu)組合 4. 規(guī)模對(duì)產(chǎn)出的影響 5.

5、 生產(chǎn)函數(shù)的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)一、生產(chǎn)決策分析2022/8/88生產(chǎn)：是指企業(yè)把各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的行為，或把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，任何創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都是生產(chǎn)不限于物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，還包括金融、貿(mào)易、運(yùn)輸、家庭服務(wù)等各類(lèi)服務(wù)性活動(dòng)。生產(chǎn)活動(dòng)的基本類(lèi)型：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)不靈活的大批量生產(chǎn)靈活的大批量生產(chǎn)流程生產(chǎn)作業(yè)站生產(chǎn)。1.生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)2022/8/89單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)按專(zhuān)門(mén)訂貨進(jìn)行。該類(lèi)型生產(chǎn)具有勞動(dòng)密集的特點(diǎn)。單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的另一特點(diǎn)是對(duì)技藝的要求甚高，因而需要大量熟練工和具有良好技藝的專(zhuān)門(mén)人才。輪船、大型發(fā)電機(jī)組、專(zhuān)門(mén)的建筑、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢服務(wù)。單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)

6、活動(dòng)更多地按生產(chǎn)階段而不是按生產(chǎn)工藝來(lái)組織。生產(chǎn)活動(dòng)的基本類(lèi)型：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)2022/8/810無(wú)論最終產(chǎn)品還是所使用的工具、原材料以及零部件都趨于標(biāo)準(zhǔn)化。采用周密計(jì)劃的、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的生產(chǎn)方法來(lái)制造大量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。以很高和穩(wěn)定的產(chǎn)量為條件。對(duì)加工過(guò)程設(shè)計(jì)及其維護(hù)有很高的技術(shù)要求，但對(duì)作業(yè)的技術(shù)要求甚低。典型例子：福特公司生產(chǎn)活動(dòng)的基本類(lèi)型：不靈活的大批量生產(chǎn)2022/8/811標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的福特公司 早在1903年，當(dāng)汽車(chē)還處于多型號(hào)、小批量生產(chǎn)的時(shí)代，福特就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：造汽車(chē)的正確方法應(yīng)該是讓一輛汽車(chē)和另一輛汽車(chē)一摸一樣就好像圖釘工廠生產(chǎn)的圖釘都是一種型號(hào)，火柴廠生產(chǎn)出的火柴都是一個(gè)規(guī)格一樣”。正

7、如福特的一位好朋友說(shuō)的那樣，“標(biāo)準(zhǔn)化是他的嗜好。他腳上穿的鞋子、身上穿的衣服多少年來(lái)都是一種式樣”。 1908年T型車(chē)問(wèn)世，這一車(chē)型成了當(dāng)時(shí)汽車(chē)工業(yè)的主流設(shè)計(jì)。由于采用了新的生產(chǎn)方式（裝配流水線正式運(yùn)作），福特公司日產(chǎn)汽車(chē)從1906年的100輛，到1921年就達(dá)到了每分鐘生產(chǎn)一輛汽車(chē)，1925年平均每10秒鐘生產(chǎn)一輛汽車(chē)的速度，創(chuàng)造了世界汽車(chē)生產(chǎn)史的奇跡。 伴隨著福特汽車(chē)公司流水線方式的大批量生產(chǎn)，T型車(chē)的價(jià)格急劇下降，1910年為780美元/輛，1911年690美元/輛，1914年360美元/輛。低廉的價(jià)格為福特汽車(chē)公司贏得了大批中低收入階層用戶，福特汽車(chē)公司在美國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)份額突飛猛進(jìn)。從

8、1908年的9.4%上升到1911年的20.3%，1913年的39.6%，1914年則達(dá)到48%，月贏利600萬(wàn)美元，在美國(guó)汽車(chē)行業(yè)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。2022/8/812通過(guò)把批量加工的標(biāo)準(zhǔn)部件裝配為最終產(chǎn)品，以取得大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。其結(jié)果是生產(chǎn)也能適應(yīng)不同客戶需要的最終產(chǎn)品多樣化。靈活的大批量生產(chǎn)一般都是資本密集型的和機(jī)械化的，但是也需要有大量的勞動(dòng)投入。典型例子：通用公司生產(chǎn)活動(dòng)的基本類(lèi)型：靈活的大批量生產(chǎn)2022/8/813斯隆發(fā)現(xiàn)隨著美國(guó)人民收入水平的不斷增長(zhǎng)，美國(guó)人對(duì)汽車(chē)的偏好也將隨之變化，未來(lái)舒適型、個(gè)性化的轎車(chē)存在巨大機(jī)會(huì)。斯隆將通用汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位于多品牌和多品種上，采用差

9、異化戰(zhàn)略與福特汽車(chē)公司競(jìng)爭(zhēng)。1924年，通用推出了液壓剎車(chē)、自動(dòng)排擋；1929年又推出了六缸發(fā)動(dòng)機(jī)，而福特仍是四缸、手動(dòng)T型車(chē)。 通用：幾乎所有樣式類(lèi)似的轎車(chē)都采用相同的骨架、車(chē)身、制動(dòng)器、電器系統(tǒng)等。通用公司的大批量生產(chǎn)2022/8/814使連續(xù)不斷的原材料投入轉(zhuǎn)化為源源不斷的產(chǎn)出的綜合系統(tǒng)；在許多情況下，流程生產(chǎn)具有提供多種產(chǎn)品范圍的靈活性。但是，流程生產(chǎn)系統(tǒng)一經(jīng)建立，其生產(chǎn)過(guò)程本身就變得不夠靈活。生產(chǎn)活動(dòng)的基本類(lèi)型：流程生產(chǎn)2022/8/815作業(yè)站：（cell production 或 cellular production）是指生產(chǎn)上的一個(gè)組織單位。一個(gè)作業(yè)站配備有生產(chǎn)一類(lèi)產(chǎn)品的全套

10、設(shè)備，同時(shí)還配有一名或若干名掌握多種技能、能熟練使用這些設(shè)備的全能作業(yè)者。每個(gè)作業(yè)站獨(dú)立完成整個(gè)產(chǎn)品的全部生產(chǎn)作業(yè)。整個(gè)車(chē)間或工廠則由多個(gè)作業(yè)站組成。采用作業(yè)站生產(chǎn)方式的人員精簡(jiǎn)率一般在2040%之間。生產(chǎn)方式的重大變革：作業(yè)站生產(chǎn)2022/8/816日本制造業(yè)中的作業(yè)站大體有三種方式：分割方式：即在一個(gè)作業(yè)站中配備幾名工人，他們按照一定的工序分工共同生產(chǎn)一種產(chǎn)品。單人方式：即一個(gè)工人負(fù)責(zé)一個(gè)作業(yè)站中的全套作業(yè)（包括檢查作業(yè)）。巡回方式：既由若干名承擔(dān)全套工序作業(yè)的工人按一定的先后順序依次使用同一套作業(yè)站設(shè)備。 生產(chǎn)方式的重大變革：作業(yè)站生產(chǎn)2022/8/817生產(chǎn)方式的重大變革：作業(yè)站生產(chǎn)2

11、022/8/818成功案例：佳能公司 佳能公司是在1998年初開(kāi)始嘗試采用作業(yè)站生產(chǎn)方式的。最 初進(jìn)行試點(diǎn)的是佳能公司設(shè)在長(zhǎng)濱的激光打印機(jī)制造廠。剛開(kāi)始 時(shí)，因員工不熟悉，工廠的生產(chǎn)效率沒(méi)有提高反而下降了。但隨 著生產(chǎn)一線的員工逐步了解和熟悉這種生產(chǎn)方式，并自發(fā)地投身 于生產(chǎn)革新，作業(yè)站方式的優(yōu)越性開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。 佳能長(zhǎng)濱打印機(jī)制造廠自1998年初導(dǎo)入作業(yè)站生產(chǎn)方式以來(lái) 三年內(nèi)的人員精簡(jiǎn)的情況見(jiàn)下表。1998年1999年2000年精簡(jiǎn)人員212人280人728人節(jié)約勞動(dòng)成本5.3億元6.1億元7.2億元2022/8/819生產(chǎn)函數(shù)：指一定時(shí)期內(nèi)，各種投入要素的組合，與所能達(dá)到的最大產(chǎn)出之間的關(guān)

12、系技術(shù)概念(P184)。生產(chǎn)函數(shù)討論的前提是：假設(shè)非物質(zhì)條件（如管理）達(dá)到最優(yōu)水平。函數(shù)值的決定因素：當(dāng)投入的要素一樣時(shí)，決定函數(shù)值大小的因素主要是技術(shù)水平。技術(shù)水平既定時(shí)： Q=F(L,K,N,E) 或 Q = ALK 1.生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)2022/8/820資本投入要素K（馬力）25050075010001250150017502000勞動(dòng)投入要素L（工人數(shù)量）123456789101246162944505552361629435558605956616294455606262615910244455606263636362162955586163646464641629556062636

13、46565651644556062636465666613445055606264656667生產(chǎn)函數(shù)一例：深溪采礦公司（P185） 2022/8/821不同的投入量組合可以獲得不同的產(chǎn)出量。投入與產(chǎn)出關(guān)系大體上可表示為：投入量越多，產(chǎn)出量也越多。同一產(chǎn)出可能由不同的投入組合生產(chǎn)出來(lái)。如果資本投入不變，單純變動(dòng)勞動(dòng)，產(chǎn)出會(huì)有一定的變動(dòng)規(guī)律。如果資本和勞動(dòng)同時(shí)變化，產(chǎn)出也會(huì)呈現(xiàn)出一定的變動(dòng)規(guī)律。不同投入組合的產(chǎn)出量：深溪采礦公司 2022/8/822 固定要素與可變要素 短期與長(zhǎng)期 技術(shù)不變與技術(shù)進(jìn)步1.生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)：時(shí)間框架（P186）2022/8/823決策問(wèn)題：生產(chǎn)最優(yōu)化（在短期內(nèi)，只有

14、一種可變要素，其他要素固定不變；產(chǎn)品價(jià)格已知，可變投入要素價(jià)格和生產(chǎn)函數(shù)所描述的技術(shù)狀況已知，如何確定可變投入要素的最優(yōu)投入量。）2.單一可變投入要素的合理利用2022/8/824（1）產(chǎn)量函數(shù)之間的相互關(guān)系（2）邊際報(bào)酬遞減規(guī)律（3）生產(chǎn)的階段劃分（4）單一可變生產(chǎn)要素最優(yōu)投入量的確定2.單一可變投入要素的合理利用2022/8/825(1)產(chǎn)量函數(shù)之間的相互關(guān)系(P186)資本K勞動(dòng)L總產(chǎn)量TP平均產(chǎn)量AP邊際產(chǎn)量MP100-10166610216810103299.671310444111510555111110660105107628.862108627.750109616.78-110

15、10595.90-22022/8/826TPAPMPPL0拐點(diǎn)MAX(MP)MAX(TP)MAX(AP)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量2022/8/827邊際報(bào)酬遞減規(guī)律：（the Law of Diminishing Marginal Return）又稱要素報(bào)酬遞減規(guī)律，是指在技術(shù)水平不變的條件下，在連續(xù)等量地把某一種可變生產(chǎn)要素（同質(zhì)）增加到其他一種或幾種投入量不變的生產(chǎn)要素上去的過(guò)程中，當(dāng)這種可變要素的投入量小于某一特定值時(shí)，增加該要素投入所帶來(lái)的邊際產(chǎn)量是遞增的；當(dāng)這種可變要素的投入量連續(xù)增加并超過(guò)這個(gè)特定值時(shí)，增加該要素投入所帶來(lái)的邊際產(chǎn)量是遞減的。(2)邊際報(bào)酬遞減規(guī)律（P188）20

16、22/8/828成因：打破了要素之間合理的比例關(guān)系 假定了技術(shù)水平不變啟示：在一定的技術(shù)條件下，生產(chǎn)要素的投入量必須按照一定的比例進(jìn)行優(yōu)化組合，才能充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的效率；否則，片面地追加某一種生產(chǎn)要素的投入量，只能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和生產(chǎn)報(bào)酬的減少。(2)邊際報(bào)酬遞減規(guī)律2022/8/829肥料施用量（斤/畝）每次遞增肥料（斤）水稻產(chǎn)（斤/畝）每次遞增肥料而增減產(chǎn)數(shù)（斤/畝）每斤肥料增產(chǎn)（斤）11-366.7-2211529.5+162.8+14.84422876.2+346.7+15.86622987.7+111.5+5.18822974.2-13.5-0.6天津水稻研究所施肥量與水稻產(chǎn)量的

17、試驗(yàn)結(jié)果2022/8/830在20世紀(jì)50年代末刮起的大躍進(jìn)浮夸風(fēng)中，一些農(nóng)村地區(qū)吹噓農(nóng)田的糧食產(chǎn)量達(dá)到畝產(chǎn)萬(wàn)斤，甚至喊出“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的口號(hào)。當(dāng)時(shí)的正常畝產(chǎn)只有千斤左右。在區(qū)區(qū)一畝田地中，即使再多的農(nóng)民哪怕每天勞動(dòng)24小時(shí)，糧食產(chǎn)量的提高也是十分有限的，因?yàn)檫呺H產(chǎn)出最終會(huì)遞減。與其說(shuō)當(dāng)時(shí)的畝產(chǎn)萬(wàn)斤的“神話” 嘲諷了邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律，還不如說(shuō)邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律最終嘲諷了畝產(chǎn)萬(wàn)斤的“神話”。畝產(chǎn)萬(wàn)斤的“神話”2022/8/831邊際報(bào)酬遞減是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本規(guī)律。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邊際報(bào)酬遞增。20世紀(jì)90年代西方工業(yè)化國(guó)家的一些企業(yè)家發(fā)現(xiàn)：某一種產(chǎn)品如果在市場(chǎng)上領(lǐng)先，就可能持續(xù)領(lǐng)先，形成

18、“贏家通吃”的現(xiàn)象。微軟公司正是這種現(xiàn)象最典型的代表。一種解釋是：采用微軟視窗系統(tǒng)的人越多，獨(dú)立的軟件開(kāi)發(fā)商就會(huì)開(kāi)發(fā)更多的與視窗兼容的應(yīng)用軟件；應(yīng)用軟件越多，其他人采用微軟視窗系統(tǒng)的可能性就越大。這里起作用的正是經(jīng)濟(jì)學(xué)所分析的“網(wǎng)絡(luò)外部性”。案例：“贏家通吃”與邊際報(bào)酬遞增2022/8/832產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本非常高昂；產(chǎn)品具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（P188）；產(chǎn)品的使用具有較高的學(xué)習(xí)成本，導(dǎo)致使用者的“轉(zhuǎn)移成本”很高。邊際報(bào)酬遞增的原因制造業(yè)企業(yè)可不可能、如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增？2022/8/833TPAPMPPL0 合理L1L2(3)生產(chǎn)的階段劃分2022/8/834第二階段為合理區(qū)域最優(yōu)投入要素水平：MR

19、P=MFCMRP (marginal revenue of product) MFC (marginal factor cost) (4)單一變動(dòng)要素的最優(yōu)投入量2022/8/835最優(yōu)投入量：深溪采礦公司(P192)勞動(dòng)L總產(chǎn)量TP邊際產(chǎn)量MP總收益TR邊際收益MR邊際產(chǎn)量收益MRP邊際要素成本MFC0-0-1666010605021610160101005032913290101305044415440101505055511550101105066056001050507622620102050862062010050假設(shè)：礦石10美元/噸，工資50美元/人2022/8/836假定企業(yè)生

20、產(chǎn)函數(shù)為：Q=2K0.5L0.5，假如資本固定為9，即K=9，產(chǎn)品價(jià)格P=6，工資率w為每單位2元，請(qǐng)確定最優(yōu)的勞動(dòng)力投入量。如果工資率提高到3元，最優(yōu)的勞動(dòng)力投入量又會(huì)有怎樣的變化?L1=81 L2=36練習(xí)2022/8/837生產(chǎn)中的資源有效配置包含三個(gè)問(wèn)題：勞動(dòng)力和資本成本給定的情況下，生產(chǎn)中的資源怎樣配置使產(chǎn)量最大。產(chǎn)量給定的情況下，生產(chǎn)中的資源怎樣配置使資源支出費(fèi)用最小。尋求使利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量。3.多種可變投入要素的最優(yōu)組合2022/8/838（1）生產(chǎn)的等產(chǎn)量曲線（2）邊際技術(shù)替代率（MRTS）（3）等成本線（4）生產(chǎn)要素的最佳投入組合（5）要素價(jià)格變動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)擴(kuò)張路徑 3

21、.多種可變投入要素的最優(yōu)組合2022/8/839等產(chǎn)量線:（Production Isoquant ) 是在技術(shù)水平不變的條件下生產(chǎn)同一產(chǎn)量的兩種生產(chǎn)要素投入量的所有不同組合的軌跡?；蛘呤潜硎緝煞N生產(chǎn)要素的不同數(shù)量組合給廠商帶來(lái)相同產(chǎn)量水平的一條曲線。(1)生產(chǎn)的等產(chǎn)量曲線（P193）2022/8/84012351234KL0ABC45Q組合方式勞動(dòng)L資本KA14B22C41等產(chǎn)量曲線2022/8/841Q1Q1勞動(dòng)力投入量L產(chǎn)量（Q）84資本力投入量Kab63490從生產(chǎn)曲面到等產(chǎn)量曲線2022/8/842有效率的等產(chǎn)量線向右下方傾斜，斜率為負(fù)；同一平面上，可以有無(wú)數(shù)條等產(chǎn)量線；在同一平面上

22、，任意兩條等產(chǎn)量線不能相交；等產(chǎn)量線是一條凸向原點(diǎn)的線。等產(chǎn)量線的特征 等產(chǎn)量曲線給出了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策的可行性空間生產(chǎn)特定的產(chǎn)量，可以使用不同的要素組合。2022/8/843邊際技術(shù)替代率（Marginal Rate of Technical Substitution，MRTS) 是指在維持產(chǎn)量不變的前提下，增加一單位某種要素的投入量而必須減少的另一種要素的投入量。(2)邊際技術(shù)替代率（P195）2022/8/844邊際技術(shù)替代率具有遞減的規(guī)律 ；邊際技術(shù)替代率是等產(chǎn)量曲線的斜率；邊際技術(shù)替代率決定了等產(chǎn)量曲線的形狀；邊際技術(shù)替代率是該兩種要素的邊際產(chǎn)量之比。邊際技術(shù)替代率的性質(zhì)KLMPLM

23、PKMRTSLK = =2022/8/845等產(chǎn)量線類(lèi)型投入的完全替代2022/8/846等產(chǎn)量線類(lèi)型投入的不可替代2022/8/847等產(chǎn)量線類(lèi)型投入的部分替代2022/8/848等成本線：（Isocost Curve）又稱企業(yè)預(yù)算線，是一條表明在生產(chǎn)者的成本預(yù)算與生產(chǎn)要素價(jià)格既定的條件下，生產(chǎn)者所能夠買(mǎi)到的兩種生產(chǎn)要素最大數(shù)量組合的一條線 。 CPL*LPK*K K * L(3)等成本線（P196） C PKPL PK2022/8/84912351234KL0ABC45C=100元PL=25元PK=25元DEC100組合方式勞動(dòng)資本A04B13C22D31E40 等成本線2022/8/85

24、0LKLK等成本線的變動(dòng)2022/8/851成本約束下的產(chǎn)量最大化（短期決策-技術(shù)效率）產(chǎn)量約束下的成本最低化（長(zhǎng)期決策-配置效率）(4)生產(chǎn)要素的最佳投入組合技術(shù)效率：（Technical Efficiency）在給定投入要素組合或生產(chǎn)過(guò)程的條件下，衡量生產(chǎn)達(dá)到可能最高產(chǎn)量的程度的一種指標(biāo)。配置效率：（Allocative Efficiency）在給定預(yù)期產(chǎn)量水平的條件下，衡量生產(chǎn)達(dá)到成本最低投入要素組合或生產(chǎn)過(guò)程的一種指標(biāo)。例見(jiàn)P201“商業(yè)銀行的技術(shù)效率和配置效率”2022/8/85212351234KL045ABQ20Q10Q15EC100 成本約束下的產(chǎn)量最大化2022/8/8531

25、2351234KL045EQ15C100C75ABC125 產(chǎn)量約束下的成本最低化2022/8/854切點(diǎn)處等產(chǎn)量線和等成本線的斜率相等。涵義：一種投入要素的組合是高效率的標(biāo)準(zhǔn)是，兩種投入要素每單位貨幣投入的邊際產(chǎn)量必須相等。否則，就可向邊際產(chǎn)量大的要素多投入貨幣，以獲得更多的產(chǎn)出。 高效率要素組合的原則高效率的要素組合能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？2022/8/855利潤(rùn)最大化的條件2022/8/856練習(xí)1已知某廠商生產(chǎn)函數(shù)為Q=L3/8K5/8,又設(shè)PL=3,PK=5。求產(chǎn)量Q=10時(shí)的最小成本和使用L和K的數(shù)量。 產(chǎn)量Q=25時(shí)的最小成本和使用L和K的數(shù)量。 總成本為160時(shí)廠商均衡的Q、L、K

26、的值。解： L=K=10，最小成本C=80。 L=K=25，最小成本C=200。 L=K=20，Q=20。2022/8/857練習(xí)2某出租公司現(xiàn)有小轎車(chē)100輛，大轎車(chē)15輛。若增加一輛小轎車(chē)，估計(jì)每月可增加營(yíng)業(yè)收入10000元，需增加支出1250元；若增加一輛大轎車(chē)，估計(jì)每月可增加營(yíng)業(yè)收入30000元，需增加支出2500元。該公司兩種車(chē)的比例是否最優(yōu)？若不是，如何調(diào)整？2022/8/858 生產(chǎn)擴(kuò)張路徑 要素價(jià)格變動(dòng)的影響 技術(shù)進(jìn)步的影響(5)生產(chǎn)擴(kuò)張、要素替代與技術(shù)進(jìn)步2022/8/859擴(kuò)張線：也稱生產(chǎn)擴(kuò)張路徑，表示在生產(chǎn)要素價(jià)格、技術(shù)條件不變時(shí)，最低成本的投入組合隨產(chǎn)量水平變化而變動(dòng)的

27、軌跡。它是廠商在長(zhǎng)期的擴(kuò)張或收縮生產(chǎn)時(shí)所必須遵循的路線 。生產(chǎn)擴(kuò)張路徑2022/8/860K0LE2E1E3 擴(kuò)展線C1C2C3Q1Q2Q32022/8/861長(zhǎng)期生產(chǎn)擴(kuò)大路徑短期生產(chǎn)擴(kuò)大路徑受固定要素的約束，生產(chǎn)的短期成本一般高于長(zhǎng)期成本短期、長(zhǎng)期中如何擴(kuò)大規(guī)模2022/8/862OLK(a)(b)OQQ1Q1Q2Q2Q3Q3C1C1C2C2C3C3CLTC擴(kuò)展線與長(zhǎng)期總成本曲線E1E2E3R2022/8/863在70年代，幾乎所有能源產(chǎn)品的價(jià)格都急劇上漲。汽油、煤油和天然氣價(jià)格的上漲比其他產(chǎn)品要快得多。例如，在1971-1980年期間，原油、天然氣和煤的實(shí)際價(jià)格（即經(jīng)過(guò)通貨膨脹調(diào)整后的價(jià)格

28、）分別增長(zhǎng)了240%、347%和113%。由于能源是許多部門(mén)的重要投入，估計(jì)企業(yè)會(huì)用其他投入要素來(lái)替代相對(duì)更貴的能源產(chǎn)品。下表證明，美國(guó)的生產(chǎn)者的確通過(guò)用其他要素來(lái)代替能源以減少他們對(duì)能源的依賴。案例：較高的能源價(jià)格引起投入要素的替代2022/8/864部門(mén)1971年1977年變化%所有制造業(yè)紙有機(jī)化學(xué)石油提煉鋼鋁 52.5316.2277.9631.4314.7418.5 42.3308.7193.9573.4282.7379.9 -19.4-2.4-30.2-9.2-10.2-9.2 在一些行業(yè)中每1美元增加值的能源消耗案例：較高的能源價(jià)格引起投入要素的替代2022/8/865LK0E1K

29、1替代效應(yīng)K2E2E3產(chǎn)出效應(yīng)價(jià)格效應(yīng)L1L3L2要素價(jià)格變動(dòng)的影響K2022/8/866廣義技術(shù)進(jìn)步：能使一定投入組合產(chǎn)出更多產(chǎn)品的所有因素共同作用的過(guò)程。體現(xiàn)在：技術(shù)進(jìn)步的影響 知識(shí)創(chuàng)新(融知?jiǎng)?chuàng)新) R&D良性循環(huán)技術(shù)裝備 工藝變革 勞動(dòng)者素質(zhì)改善 管理決策水平提高 社會(huì)化生產(chǎn)深化2022/8/867狹義技術(shù)進(jìn)步：是指生產(chǎn)工藝、中間投入品以及制造技能等方而的革新和改進(jìn)。具體表現(xiàn)：對(duì)舊設(shè)備的改造和采用新設(shè)備改進(jìn)舊工藝,采用新工藝使用新的原材料和能源對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提高工人的勞動(dòng)技能等。實(shí)現(xiàn)途徑：主要有技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)移與引進(jìn)。 技術(shù)進(jìn)步的影響2022/8/868OL

30、KE1AE2Q=100Q=100技術(shù)進(jìn)步：資本耗費(fèi)型技術(shù)進(jìn)步2022/8/869KOLE1AE2Q=100Q=100技術(shù)進(jìn)步：勞動(dòng)耗費(fèi)型技術(shù)進(jìn)步2022/8/870OLKQ=100E1Q=100E2技術(shù)進(jìn)步：中性技術(shù)進(jìn)步2022/8/871我們?cè)谏a(chǎn)函數(shù)中如何體現(xiàn)技術(shù)的作用，或者技術(shù)的進(jìn)步對(duì)于產(chǎn)量的增加有多大的作用？企業(yè)應(yīng)該怎樣對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新（R&D）？討論技術(shù)的作用2022/8/872（1）規(guī)模收益的三種類(lèi)型（2）影響規(guī)模收益的因素（3）規(guī)模收益的判定4.規(guī)模對(duì)產(chǎn)出的影響2022/8/873規(guī)模收益遞增：Increasing Returns to Scale 產(chǎn)出量的增長(zhǎng)比例大于投入量的增長(zhǎng)比

31、例，即收益增加的幅度大于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。規(guī)模收益不變：Constant Returns to Scale 產(chǎn)出量的增長(zhǎng)比例等于投入量的增長(zhǎng)比例，即收益增加的幅度等于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。規(guī)模收益遞減：Decreasing Returns to Scale 產(chǎn)出量的增長(zhǎng)比例小于投入量的增長(zhǎng)比例，即收益增加的幅度小于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。(1)規(guī)模收益的三種類(lèi)型（P202）2022/8/874OLK123123RQ1=100Q2=200Q3=300規(guī)模收益遞增2022/8/875OLK123123Q1=100Q2=200Q3=300R規(guī)模收益不變2022/8/876OLK123123Q1=100Q2=200Q

32、3=300R規(guī)模收益遞減2022/8/877規(guī)模收益變動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)量規(guī)模收益遞增規(guī)模收益遞減規(guī)模收益酬不變2022/8/878規(guī)模報(bào)酬變動(dòng)規(guī)律：在技術(shù)水平既定下，隨著各種生產(chǎn)要素等比例增加（即規(guī)模擴(kuò)張），規(guī)模報(bào)酬必然經(jīng)歷遞增、恒定、遞減三個(gè)階段。規(guī)模收益變動(dòng)規(guī)律2022/8/879促使規(guī)模收益遞增的因素：實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工、使用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性、更多的信息和更好的人才等；促使規(guī)模收益不變的因素：工廠達(dá)到最優(yōu)規(guī)模時(shí)，可采取建若干個(gè)規(guī)?；鞠嗤墓S的辦法；促使規(guī)模收益遞減的因素：主要是管理效率的降低、競(jìng)爭(zhēng)加劇、環(huán)境污染、交通擁擠等。(2)影響規(guī)模收益的因素2022/8/880Q= AL

33、 K(A 0 , 0 , 0 ) A(L) (K) = AL K = Q 該函數(shù)為齊次函數(shù)， +為次數(shù)。 如果+=1，則該函數(shù)為線性齊次函數(shù) 如柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)：Q =AL K+若+1，則規(guī)模收益遞增；若+=1，則規(guī)模收益不變；若+1，因此，該函數(shù)是規(guī)模收益遞增。MPK=AK-1L=0.194(10.2) K-0.806L0.878 MPL=AKL-1=0.878(10.2) K0.194L-0.122解：估計(jì)科布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)2022/8/887生產(chǎn)函數(shù)的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)(P203)估計(jì)值產(chǎn)業(yè)+R2食品和飲料紡織服裝木材家具紙和紙漿印刷化學(xué)石油橡膠和塑料皮革采石和黏土金屬原料金屬加工非電力

34、機(jī)械電力機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備0.555*0.1210.1280.392*0.2050.421*0.459*0.200*0.308*0.481*0.0760.632*0.371*0.151*0.404*0.368*0.234*0.438*0.549*0.437*0.504*0.802*0.3670.045*0.553*0.546*1.033*0.441*0.0320.0770.512*0.2280.429*0.749*0.076*0.335*0.477*0.1450.1030.197*0.574*0.336*0.093-0.4580.5230.366*0.509*0.365*0.389*0.229*0.

35、0411.070*1.0041.041*1.0411.109*0.9841.079*1.090*0.9471.0561.0401.0290.9581.027*1.0201.0261.0230.9870.9910.9820.9510.9660.9900.9890.9700.9830.9910.9900.9610.9690.9950.9800.9830.9722022/8/888 1956年2月的一天，日本索尼公司的副總裁盛田昭夫又一次來(lái)到美國(guó)。這已經(jīng)是他第一百次跨越太平洋，尋找產(chǎn)品的銷(xiāo)路。紐約的初春，寒風(fēng)刺骨，大街上的行人十分稀少。身材矮小的盛田昭夫帶著小型晶體管收音機(jī)，頂著凜冽的寒風(fēng)，穿街走巷

36、，登門(mén)拜訪那些可能與索尼公司合作的零售商。 然而，當(dāng)那些零售商們見(jiàn)到這小小的收音機(jī)時(shí)，既感到十分有趣，又感到迷惑不解：“我們美國(guó)人房子大、房間多，需要的是造型美、音響好、可以做房間擺設(shè)的大收音機(jī)。這種小玩意兒恐怕不會(huì)有多少人想要的?！笔⑻镎逊虿⒉灰虼藲怵H，多余的解釋往往不如試用中得出的道理。小巧玲瓏、攜帶方便、選臺(tái)自由、不打擾人，正是小型晶體管收音機(jī)的優(yōu)點(diǎn)。很快，這種“小寶貝”就為美國(guó)人所接受。一位經(jīng)銷(xiāo)商擁有一百五十多個(gè)連鎖店的買(mǎi)主說(shuō)，他非常喜歡這個(gè)晶體管收音機(jī)，他讓盛田昭夫給他一份數(shù)量從五千、一萬(wàn)、三萬(wàn)、五萬(wàn)到十萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)的報(bào)價(jià)單。 盛田昭夫需要一天時(shí)間考慮?；氐铰灭^后，盛田昭夫剛才的一條妙

37、計(jì)救索尼2022/8/889 興奮逐漸被謹(jǐn)慎的思考取代：他開(kāi)始感到事情并非這么簡(jiǎn)單。一般說(shuō)來(lái)，訂單數(shù)額越大當(dāng)然就越有錢(qián)可賺，所以價(jià)格就要依次下降。可是眼前索尼公司的月生產(chǎn)能力只有一千臺(tái)，接受十萬(wàn)臺(tái)的訂單靠現(xiàn)有的老設(shè)備來(lái)完成，難于上青天！這樣就必須新建廠房、擴(kuò)充設(shè)備、雇用和培訓(xùn)更多的工人，這意味著要進(jìn)行大量的投資，也是一筆危險(xiǎn)的賭注。因?yàn)槿f(wàn)一來(lái)年得不到同樣數(shù)額的訂貨，引進(jìn)的設(shè)備就會(huì)閑置，還要解雇大量的人員，將會(huì)使公司陷入困境，甚至可能破產(chǎn)。夜深了，盛田昭夫仍在繼續(xù)苦思良策，他反復(fù)設(shè)想著接受這筆訂貨可能產(chǎn)生的后果，測(cè)算著價(jià)格和訂貨量之間的關(guān)系。他要在天亮之前想出一個(gè)既不失去這樁生意，又不使公司冒險(xiǎn)

38、的兩全其美的妙計(jì)。 他在紙上不停地計(jì)算著，比畫(huà)著，忽然他隨手畫(huà)出一條“U”字形曲線。望著這條曲線，他的腦海里如閃電般出現(xiàn)了靈感如果以五千臺(tái)的訂貨量作為起點(diǎn)，那么一萬(wàn)臺(tái)將在曲線最低點(diǎn)，此時(shí)價(jià)格隨著曲線的下滑而降低，過(guò)最低點(diǎn)，就是超過(guò)一萬(wàn)臺(tái)，價(jià)格將順著曲線的上升而回升。一條妙計(jì)救索尼2022/8/890 五萬(wàn)臺(tái)的單價(jià)超過(guò)五千臺(tái)的單價(jià)，十萬(wàn)臺(tái)那就不用說(shuō)了，差價(jià)顯然是更大了。按照這個(gè)規(guī)律，他飛快地?cái)M出一份報(bào)價(jià)單。第二天，盛田昭夫早早地來(lái)到那家經(jīng)銷(xiāo)公司，將報(bào)價(jià)單交給了經(jīng)銷(xiāo)商，并笑著說(shuō)：“我們公司與眾不同，我們的價(jià)格先是隨訂數(shù)而降低，然后它又隨訂數(shù)而上漲。就是說(shuō)給你們的優(yōu)惠折扣，一萬(wàn)臺(tái)內(nèi)，訂數(shù)越高折扣越大

39、；超過(guò)一萬(wàn)臺(tái)，折扣將隨著數(shù)量的增加而越來(lái)越少。” 經(jīng)銷(xiāo)商看著手中的報(bào)價(jià)單，聽(tīng)著盛田昭夫怪異的言論，感到莫名其妙，他覺(jué)得似乎被這日本人玩弄了，他竭力控制住自己的情緒說(shuō)：“盛田昭夫先生，我做了快三十年的經(jīng)銷(xiāo)商，從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)像你這樣的人，我買(mǎi)的數(shù)量越大價(jià)格越高，這太不合理了?！笔⑻镎逊蚰托牡叵蚪?jīng)銷(xiāo)商解釋他制定這份報(bào)價(jià)單的理由，經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)著聽(tīng)著，終于明白了，經(jīng)銷(xiāo)商很快和盛田昭夫簽署了一份一萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)的訂購(gòu)合同。就這樣，索尼公司因?yàn)槭⑻镎逊虻囊粭l妙計(jì)擺脫了一場(chǎng)危險(xiǎn)的賭博。一條妙計(jì)救索尼2022/8/891分類(lèi)依據(jù)成本構(gòu)成按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分勞動(dòng)對(duì)象消費(fèi)、勞動(dòng)手段耗費(fèi)、活勞動(dòng)耗費(fèi)按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成

40、本按計(jì)入成本的對(duì)象分直接成本、間接成本按與業(yè)務(wù)量關(guān)系分固定成本、變動(dòng)成本按是否可控分可控成本、不可控成本按是否需要支付現(xiàn)金分付現(xiàn)成本、非付現(xiàn)成本按形成的時(shí)間分歷史成本、未來(lái)成本成本的分類(lèi)2022/8/892汽車(chē)產(chǎn)業(yè)成本房地產(chǎn)業(yè)成本制造成本：材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備使用折舊、產(chǎn)品檢索費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用設(shè)計(jì)成本：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品試制、市場(chǎng)調(diào)研銷(xiāo)售成本：廣告費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、促銷(xiāo)活動(dòng)、經(jīng)銷(xiāo)商管理稅金分?jǐn)偅涸鲋刀?、消費(fèi)稅、購(gòu)置稅土地費(fèi)用：城鎮(zhèn)土地出讓金、土地征用費(fèi)或拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)前期工程費(fèi)：前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)費(fèi)、可行性研究費(fèi)、地質(zhì)勘察費(fèi)以及“三通一平”建筑安裝工程費(fèi)：建筑工程費(fèi)、設(shè)備及安裝工程費(fèi)、室

41、內(nèi)裝修工程費(fèi)市政公共設(shè)施費(fèi)：基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)管理費(fèi)用：不超過(guò)2%貸款利息：稅費(fèi)：稅收（房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占有稅、土地增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加、契稅、所得稅、印花稅等）；行政性費(fèi)用（征地管理費(fèi)、大市政配套費(fèi)、人防費(fèi)、交易管理費(fèi)等）其他費(fèi)用：管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等典型產(chǎn)業(yè)的成本2022/8/893 1. 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 2. 成本函數(shù)分析 3. 成本利潤(rùn)分析二、成本利潤(rùn)分析2022/8/894（1）外顯成本、隱含成本（2）會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本、經(jīng)濟(jì)成本（3）相關(guān)成本、非相關(guān)成本（4）增量成本、沉沒(méi)成本（5）固定成本、變動(dòng)成本1.管理決策中幾個(gè)重

42、要的成本概念2022/8/895外顯成本:（Explicit Cost）生產(chǎn)者在要素市場(chǎng)上為購(gòu)買(mǎi)或租用所需的生產(chǎn)要素而發(fā)生的實(shí)際支出。隱含成本:（Implicit Cost）生產(chǎn)者自身所擁有的并投入到生產(chǎn)過(guò)程中去的生產(chǎn)要素的價(jià)值?；虺^(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中損失的資金之外，公司損失的使用其他資源機(jī)會(huì)以及由此形成的成本 正常利潤(rùn)。例如：過(guò)去買(mǎi)進(jìn)木料100方，總價(jià)10000元，現(xiàn)在由于物價(jià)漲價(jià)，這批木材可售15000元，那么使用這批木材的顯成本和隱成本各是多少？顯成本10000元，隱成本5000元。(1)外顯成本、隱含成本2022/8/896會(huì)計(jì)成本：也叫企業(yè)成本，是按會(huì)計(jì)方法計(jì)算的貨幣費(fèi)用的總和即外顯成本。

43、經(jīng)濟(jì)成本：是一種機(jī)會(huì)成本，包含外顯成本和隱含成本兩部分。機(jī)會(huì)成本：（Opportunity Cost）是指生產(chǎn)資源因用于某一特定用途而放棄的、在其他可供替代的用途中所能獲得的最大收入。或一種資源被用于次優(yōu)使用方案時(shí)的價(jià)值。(2)會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本、經(jīng)濟(jì)成本（P217） 為什么管理決策時(shí)使用機(jī)會(huì)成本而不是會(huì)計(jì)成本？ 2022/8/897各種經(jīng)濟(jì)資源的用途多種多樣，選擇其一必須同時(shí)放棄其他用途。放棄的收益也應(yīng)視為成本。企業(yè)在對(duì)其資源配置和使用方式進(jìn)行選擇時(shí)，不能只考慮到當(dāng)前所獲收益的大小，還必須考慮做此選擇時(shí)將會(huì)損失的收益的大小。企業(yè)只有將資源配置到最有利的用途上，才能獲得最大的利潤(rùn)。為選擇目前的

44、生產(chǎn)方式所放棄的進(jìn)行其它生產(chǎn)活動(dòng)所取得的收益中的最大值，被稱為機(jī)會(huì)成本。(2)會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本、經(jīng)濟(jì)成本2022/8/898會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益-會(huì)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=總收益-經(jīng)濟(jì)成本=會(huì)計(jì)利潤(rùn)-隱含成本產(chǎn)品銷(xiāo)售收入會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)成本(外顯成本)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)正常利潤(rùn)(隱含成本)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)成本(機(jī)會(huì)成本)廠商的成本與利潤(rùn)2022/8/899經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)顯性成本隱含成本顯性成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何看企業(yè)會(huì)計(jì)師如何看企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本或機(jī)會(huì)成本收益收益經(jīng)濟(jì)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的不同2022/8/8100假定有兩個(gè)方案，問(wèn)它們的會(huì)計(jì)成本、經(jīng)濟(jì)成本各為多少？ 方案1：機(jī)器甲原來(lái)閑置，現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)

45、算共為1000元，另外，折舊費(fèi)為200元（假定折舊費(fèi)與機(jī)器甲期初、期末變賣(mài)價(jià)值的差額相等）。 方案2：機(jī)器乙原來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤(rùn)收入200元?，F(xiàn)改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算也共為1000元，折舊費(fèi)也為200元（假定機(jī)器乙期初、期末變賣(mài)價(jià)值的差額為400元）。方案1：會(huì)計(jì)成本=1000+200=1200元 經(jīng)濟(jì)成本=1000+200+0=1200元 方案2：會(huì)計(jì)成本=1000+200=1200元 經(jīng)濟(jì)成本=1000+400+200=1600元經(jīng)濟(jì)折舊2022/8/8101李四原在一家洗衣房工作，年薪為30000元。他現(xiàn)在打算離開(kāi)那里自辦洗衣房。預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入為100000元。

46、開(kāi)支包括雇員薪水35000元，各種用品10000元，房租20000元，水電煤氣2000元，銀行利息支出5000元。請(qǐng)計(jì)算(1)顯成本；(2)隱成本；(3)會(huì)計(jì)利潤(rùn)；(4)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；(5)問(wèn)自辦洗衣房是否合算？練習(xí)2022/8/8102顯成本=35000+10000+20000+2000+5000=72000隱成本=30000會(huì)計(jì)利潤(rùn)=100000-72000=28000經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=100000-72000-30000= -2000不合算答案2022/8/8103相關(guān)成本：是指適宜于做決策用的成本。非相關(guān)成本：是指不適宜用于決策的成本。例如：過(guò)去買(mǎi)進(jìn)10噸鋼材，每噸價(jià)格為500元。由于漲價(jià)，現(xiàn)在的

47、市價(jià)為每噸1000元。那么，如果利用這批鋼材承包一項(xiàng)工程，在決策時(shí)，應(yīng)該用什么價(jià)格來(lái)計(jì)算成本？應(yīng)該用市價(jià)1000元（重置成本，即相關(guān)成本），而不是原來(lái)的500元（非相關(guān)成本）存貨估價(jià)。(3)相關(guān)成本、非相關(guān)成本2022/8/8104增量成本：是指因執(zhí)行一項(xiàng)管理決策而引起的總成本的增加量。沉沒(méi)成本：是指過(guò)去已經(jīng)支付的費(fèi)用，或根據(jù)協(xié)議將來(lái)必須支出的費(fèi)用“覆水難收”（例見(jiàn)P219“未使用設(shè)施的沉沒(méi)成本”）。增量成本屬于相關(guān)成本，沉沒(méi)成本屬于非相關(guān)成本。(4)增量成本、沉沒(méi)成本2022/8/8105一次，印度的“圣雄”甘地乘坐火車(chē)出行，當(dāng)他剛剛踏上車(chē)門(mén)時(shí)，火車(chē)正好啟動(dòng)，他的一只鞋子不慎掉到了車(chē)門(mén)外。就

48、在這時(shí)，甘地麻利地脫下了另一只鞋子，朝第一只鞋子掉下的方向扔去。有人奇怪地問(wèn)他為什么，甘地說(shuō)：“如果一個(gè)窮人正好從鐵路旁經(jīng)過(guò)，他就可以拾到一雙鞋，這或許對(duì)他是個(gè)收獲。” 甘地為什么要扔掉另一只鞋 2022/8/8106某企業(yè)有一臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)用于生產(chǎn)產(chǎn)品A，其銷(xiāo)售收入、成本和利潤(rùn)如下： 銷(xiāo)售收入 5000元 全部成本： 4100元 電力、材料、人工等 3100元 折舊、房租等 1000元 會(huì)計(jì)利潤(rùn) 900元現(xiàn)在，企業(yè)如果把這臺(tái)設(shè)備用于生產(chǎn)產(chǎn)品B，那么，其預(yù)期的收入和成本將是： 銷(xiāo)售收入 6000元 全部成本： 5600元 電力、材料、人工、轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)等 4600元 折舊、房租等 1000元問(wèn)：這臺(tái)設(shè)備

49、轉(zhuǎn)產(chǎn)B產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上是否合理？練習(xí)2022/8/8107解： 增量收入=生產(chǎn)產(chǎn)品B的收入-生產(chǎn)產(chǎn)品A的收入 = 6000-5000=1000元 增量成本=生產(chǎn)產(chǎn)品B的變動(dòng)成本-生產(chǎn)產(chǎn)品A的變動(dòng)成本 = 4600-3100=1500元 增量利潤(rùn)=增量收入-增量成本 = 1000-1500 = -500元 所以，如果這臺(tái)設(shè)備用于生產(chǎn)產(chǎn)品B，會(huì)使利潤(rùn)減少500元，該方案不可接受。答案2022/8/8108固定成本：是指固定投入要素的支出，它不受產(chǎn)量變化的影響。變動(dòng)成本：是指可變投入要素的支出，它隨產(chǎn)量的變化而變化。固定成本通常是沉沒(méi)成本，與管理決策無(wú)關(guān)。(5)固定成本、變動(dòng)成本（P220）2022/8

50、/8109（1）生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)（2）短期成本函數(shù)（3）長(zhǎng)期成本函數(shù)（4）成本函數(shù)的估計(jì)2.成本函數(shù)分析2022/8/8110成本函數(shù)的基礎(chǔ)是生產(chǎn)函數(shù)和投入要素的價(jià)格。成本函數(shù)：一定技術(shù)水平下成本與產(chǎn)出量之間的依存關(guān)系。 C = f (Q)= f Q (L、K）(1)生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)2022/8/8111已知生產(chǎn)函數(shù)Q=KL，勞動(dòng)和資本的價(jià)格分別為w和i。求短期和長(zhǎng)期成本函數(shù)。STC=K*i+w(Q2/K); LTC=2wi*Q已知生產(chǎn)函數(shù)Q=MinL,K/2；勞動(dòng)和資本的價(jià)格分別是w=3，i=1；在短期里資本投入固定為200單位。求該生產(chǎn)過(guò)程的短期成本函數(shù)和長(zhǎng)期成本函數(shù)。STC=3Q+2

51、00 (Q100); LTC=5Q(1)生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)2022/8/8112(2)短期成本函數(shù)：深溪采礦公司（P221）產(chǎn)量勞動(dòng)投入資本投入變動(dòng)成本固定成本總成本平均固定成本平均變動(dòng)成本平均總成本邊際成本QLKVCFCSTCAFCAVCSACSMC0616294455606201234567750750750750750750750750050100150200250300350150150150150150150150150150200250300350400450500-25.009.385.173.412.732.502.42-8.336.255.174.554.555.005.65

52、-33.3315.6310.347.957.277.508.06-8.335.003.853.334.5510.0025.002022/8/8113OQCSTCVCFCOQCSACAVCAFCSMCEHQ0Q0AQ1Q1BQ2Q2C短期成本的相互關(guān)系收支相抵點(diǎn)關(guān)門(mén)停產(chǎn)點(diǎn)2022/8/81142022/8/8115小劉經(jīng)營(yíng)一家保齡球館。根據(jù)其會(huì)計(jì)師的計(jì)算，每玩一局的平均總成本（包括房屋租金、設(shè)備折舊、所耗電力以及支付給員工的工資等）為10元。如果每局的價(jià)格高于10元，經(jīng)營(yíng)當(dāng)然獲利；如果每局的價(jià)格等于10元，也可以實(shí)現(xiàn)收支相抵；但如果午夜時(shí)每局的價(jià)格降至7元仍然有人來(lái)玩，而高于7元?jiǎng)t無(wú)人玩，小劉是

53、應(yīng)該把價(jià)格降為7元繼續(xù)經(jīng)營(yíng)呢，還是不降價(jià)停業(yè)呢？問(wèn)題思考2022/8/8116 AC=10 P10，0 P=10，=0 P=7，看AVC AVC7，停業(yè)答案2022/8/8117 在世界寬體客機(jī)市場(chǎng)上，波音和空中客車(chē)構(gòu)成雙頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，波音公司的747、767和777占據(jù)了全世界市場(chǎng)60%-70%的份額。但在1994-1995年間，空中客車(chē)收到了新訂單中的大部分，產(chǎn)量從每年126架增加到232架。一個(gè)重要的原因是，波音公司在生產(chǎn)747中面臨著邊際成本的大幅度上升。由于新的訂單往往來(lái)自于新的客戶，而不同的客戶常常有著不同的具體要求，因此波音公司為增加產(chǎn)量就需要重新繪制和復(fù)制幾

54、千張工程圖，其20萬(wàn)員工將根據(jù)這些圖紙來(lái)裝配新的飛機(jī)。波音飛機(jī)并不是在一個(gè)通用的平臺(tái)上進(jìn)行大批量生產(chǎn)，而常常是為一份1.5億美元的寬體客機(jī)的訂單按照新圖紙進(jìn)行一次性的裝配。由于設(shè)計(jì)者和車(chē)間工人對(duì)新指令和新圖紙感到難以應(yīng)付，最終必然導(dǎo)致增加的變動(dòng)成本上升。 在20世紀(jì)90年代中期，波音公司的新訂單幾乎達(dá)到1000架，其商業(yè)噴氣機(jī)平均每年產(chǎn)量從180架增加到560架。在華盛頓埃弗里特波課堂討論：寬體客機(jī)的邊際成本上升（P239）2022/8/8118音寬體客機(jī)的最終裝配工廠中，產(chǎn)量從每月15架增加到每月21架，即增加了40%。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增加，波音公司可能采用兩種方式：一種是通過(guò)外包分裝線來(lái)實(shí)現(xiàn)增加

55、產(chǎn)量40%的目標(biāo)；另一種是自己增產(chǎn)，而后者要求消除裝配瓶頸，形成平行生產(chǎn)過(guò)程，因而或者要增雇大量裝配工人，或者就要大量加班。無(wú)論采取哪種方式，波音的邊際成本都將大幅度提高。然而，由于來(lái)自空客的競(jìng)爭(zhēng)壓力，寬體客機(jī)的價(jià)格并沒(méi)有提高。結(jié)果，因?yàn)檫呺H成本的上升，波音交付的每一架747飛機(jī)的價(jià)格都低于它的邊際成本，即毛利為負(fù)。這種狀況無(wú)法在長(zhǎng)期中維持。結(jié)果到2000年，波音不得不將其在埃弗里特工廠的產(chǎn)量恢復(fù)到每月生產(chǎn)15架。思考：為什么波音公司采用兩種方式來(lái)增加產(chǎn)量都會(huì)大幅度提高 邊際成本？ 波音公司沒(méi)有通過(guò)擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模來(lái)增加產(chǎn)量，可能是什 么原因？課堂討論：寬體客機(jī)的邊際成本上升（P239）2022

56、/8/8119既定工廠規(guī)模的最優(yōu)產(chǎn)出量：能使某一既定工廠規(guī)模的平均總成本最低的產(chǎn)出量。既定產(chǎn)出量的最優(yōu)工廠規(guī)模：能使某一既定產(chǎn)出量的平均總成本最低的工廠規(guī)模。最優(yōu)工廠規(guī)模：能夠?qū)崿F(xiàn)最低長(zhǎng)期平均總成本的工廠規(guī)模。(3)長(zhǎng)期成本函數(shù)：三個(gè)概念（P224）2022/8/8120長(zhǎng)期總成本曲線：是指廠商在長(zhǎng)期中在每一個(gè)產(chǎn)量水平上通過(guò)選擇最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模所能達(dá)到的最低總成本點(diǎn)的連接線?；蛘呤情L(zhǎng)期中生產(chǎn)每一計(jì)劃產(chǎn)量的最低總成本點(diǎn)的連接線。長(zhǎng)期平均成本曲線：是指廠商在長(zhǎng)期中在每一個(gè)產(chǎn)量水平上通過(guò)選擇最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模所能達(dá)到的最低平均成本點(diǎn)的連接線?；蛘呤情L(zhǎng)期中生產(chǎn)每一計(jì)劃產(chǎn)量的最低平均成本點(diǎn)的連接線。長(zhǎng)期邊際成

57、本曲線：是指廠商在長(zhǎng)期中在每一個(gè)產(chǎn)量水平上通過(guò)選擇最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模所能達(dá)到的最佳邊際成本點(diǎn)的連接線。(3)長(zhǎng)期成本函數(shù)2022/8/81210STC1STC2STC3QLTCQ1Q2Q3C最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的選擇與長(zhǎng)期總成本曲線2022/8/8122C0QSAC1SAC2SAC3SAC4SAC5SAC7SAC6LACQ1長(zhǎng)期平均成本曲線的推導(dǎo)2022/8/8123CQSAC1SAC2SAC3LACLMCSMC1SMC2SMC3長(zhǎng)期邊際成本曲線的推導(dǎo)2022/8/8124最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模：能夠?qū)崿F(xiàn)最低長(zhǎng)期平均成本的工廠規(guī)模。長(zhǎng)期中最重要的是平均成本長(zhǎng)期平均成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)相關(guān)

58、(3)長(zhǎng)期成本函數(shù)2022/8/8125 英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克西和希爾伯斯通兩人對(duì)汽車(chē)工業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行了研究，并在1959年出版的汽車(chē)工業(yè)一書(shū)中發(fā)表了他們的成果。他們所估計(jì)的汽車(chē)工廠生產(chǎn)線的長(zhǎng)期平均成本曲線被稱為馬克西-希爾伯斯通曲線。 根據(jù)他們的分析，一種車(chē)型的長(zhǎng)期平均成本與它的生產(chǎn)批量之間存在如下關(guān)系： 當(dāng)年產(chǎn)量由1000輛增加到5萬(wàn)輛時(shí)，單位成本將下降40%； 當(dāng)年產(chǎn)量由5萬(wàn)輛增加到10萬(wàn)輛時(shí)，單位成本將下降15%； 當(dāng)年產(chǎn)量由10萬(wàn)輛增加到20萬(wàn)輛時(shí)，單位成本將下降10%； 當(dāng)年產(chǎn)量由20輛增加到40萬(wàn)輛時(shí)，單位成本將下降5%； 當(dāng)年產(chǎn)量超過(guò)40萬(wàn)輛時(shí)，單位成本下降的幅度急劇降低； 當(dāng)

59、年產(chǎn)量達(dá)到100萬(wàn)輛之后，再擴(kuò)大規(guī)模就不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)了。實(shí)例：馬克西-希爾伯斯通曲線2022/8/8126QC馬克西-希爾伯斯通曲線2022/8/8127規(guī)模經(jīng)濟(jì)：（Economics of Scale）是指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張使得成本降低、收益增加的情況。原因是內(nèi)在經(jīng)濟(jì)和外在經(jīng)濟(jì)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：（Diseconomics of Scale）是指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張使得成本上升、收益減少的情況。原因是內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)和外在不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（P224-230）2022/8/8128內(nèi)在經(jīng)濟(jì)：（Internal Economics）當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由企業(yè)自身內(nèi)部因素所引起的成本下降、收益增加的情況。反之，則稱為內(nèi)在

60、不經(jīng)濟(jì)（Internal Diseconomics）。內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的原因：勞動(dòng)和設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化分工、大型先進(jìn)設(shè)備的使用、基礎(chǔ)設(shè)施和附屬設(shè)備的共享、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性、管理上的經(jīng)濟(jì)性等。內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)的原因：管理效率降低、要素供給困難、要素價(jià)格和銷(xiāo)售費(fèi)用上升等。內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)2022/8/8129外在經(jīng)濟(jì)：（External Economics）當(dāng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)而行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由企業(yè)外部一些因素所引起的成本下降、收益增加的情況。反之，則稱為外在不經(jīng)濟(jì)（External Diseconomics）。外在經(jīng)濟(jì)的原因：行業(yè)內(nèi)部分工更細(xì)、輔助部門(mén)更齊、投資環(huán)境更完善等。外在不經(jīng)濟(jì)的原因：競(jìng)爭(zhēng)加劇、要素能源供給緊