1、日期：XXX液化氣站上半年工作總結(jié)姓名：XXX部門：XXX第 頁 共 4 頁液化氣站上半年工作總結(jié)2011年上半年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，液化氣充裝站較 好的完成了銷售任務(wù)，做到了安全經(jīng)營無事故。首先在銷售方面， 本站 1-6 月份累計營業(yè)收入 77851537.17 元，實 現(xiàn)毛利潤 1406722.11 元。眾所周知，液化氣價格受季節(jié)，需求，庫存 等方面影響較大，價格波動比較頻繁。小瓶灌裝方面，由于充裝站特殊 原因暫時僅對固定老客戶充裝，銷量相對比較穩(wěn)定，但同時新客戶的開 發(fā)，業(yè)務(wù)拓展也受到了一定的限制。槽車批發(fā)業(yè)務(wù)受各方因素影響比較 明顯，市場不易把握，每月銷量相對起伏較多。但在各

2、級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員 的共同努力下，上半年槽車業(yè)務(wù)在銷量和利潤上還是強于往年。在安全，人事方面，充裝站有專人負(fù)責(zé)安全工作，所有員工均持證 上崗，而且基本都是老員工， 安全意識責(zé)任心強， 操作經(jīng)驗也比較豐富。 充裝站本著安全第一，預(yù)防為主的安全原則，每月兩次組織班組安全活 動，進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)；每月一次全面檢查站內(nèi)設(shè)備，管線，儲罐， 充裝機等，消除安全事故隱患；每日巡檢，夜間值班記錄齊全。同時根 據(jù)公司安全要求每半年進(jìn)行一次消防事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)， 不定期組織員 工進(jìn)行安全考試 .回顧充裝站上半年工作， 有許多的不足和經(jīng)營困難， 在接下來的工 作中，我們要堅持以質(zhì)取勝的方針，小瓶充裝積極開發(fā)新客戶，加

3、大拓 展業(yè)務(wù)的力度；槽車批發(fā)業(yè)務(wù)作為下半年的一個工作重點，要發(fā)揮自身 優(yōu)勢，讓銷售品種多樣化同時積極聯(lián)系新客戶，讓槽車業(yè)務(wù)成為液化氣 新的利潤增長點，為公司創(chuàng)造更大的效益。充裝站的一切工作必然要以安全為前提， 堅決的把安全工作放在第 一位，既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧財務(wù)安全。我們堅信下半年液化 氣站的工作能在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 在保證安全的基礎(chǔ)上銷量和利潤能 夠更上一層樓！下面我談一下下半年的班組建設(shè)設(shè)想。 班組是企業(yè)的細(xì)胞， 班組的 和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，作為公司最小的個體，班組和諧能夠保證安全 生產(chǎn)和銷售，消除不穩(wěn)定因素及事故隱患，促進(jìn)團結(jié)一致，更好地執(zhí)行 公司決策。液化氣充裝站作為廠內(nèi)班組，對我們班組要求更高更嚴(yán)，我 的計劃是第一，創(chuàng)建安全和諧的生產(chǎn)，銷售環(huán)境，包括安全意識教育和 規(guī)章制度學(xué)習(xí)，專業(yè)知識培訓(xùn)。第二逐步培育班組文化，做到員工有責(zé) 任心，進(jìn)取心，務(wù)實的精神。第三，加強思想道德建設(shè)，做到先做人后 做事。第四，發(fā)揮團員黨員的先鋒模范作用。在提高我們班組整體素質(zhì) 的同時加強溝通協(xié)作，努力提高班組執(zhí)行力，能夠堅決地執(zhí)行公司管理 層的決策，積極認(rèn)真的完成公司交給我們的任務(wù)。我有信心和決心在下半年的工作中， 努力把本班組建設(shè)成為先進(jìn)優(yōu) 秀班組，帶液化氣站站所有