1、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度一、目的為明確事故應(yīng)急救援預(yù)案啟動級別劃分；預(yù)案修訂頻次；主管及 修訂部門職責(zé)；審批流程及預(yù)案格式，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于各部門、車間。三、依據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（總局令第88號）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 （GB/29639-2013）四、事故應(yīng)急預(yù)案制定要求1、符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；2、結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況；3、結(jié)合本單位的危險(xiǎn)性分析情況；4、應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施；5、有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力 相適應(yīng)；6、有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本單位的應(yīng)急工作

2、要求；7、預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確；8、預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。五、事故應(yīng)急預(yù)案分類1、綜合應(yīng)急預(yù)案，由公司級應(yīng)急系統(tǒng)負(fù)責(zé)實(shí)施。2、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，由公司級應(yīng)急系統(tǒng)負(fù)責(zé)實(shí)施。3、現(xiàn)場處置方案，由車間級應(yīng)急系統(tǒng)負(fù)責(zé)實(shí)施。六、事故應(yīng)急預(yù)案分級1、綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案共分三個等級，分別是：1.1黃色警報(bào)：較大安全事故，主要指可能或已經(jīng)造成3人（包 括3人）以上人員輕傷；1人重傷；財(cái)產(chǎn)損失在2萬元以上，10萬元 以下；1人患職業(yè)病等情況的事故。1.2橙色警報(bào)：重大安全事故，主要指可能或已經(jīng)造成1人以上 3人（包括3人）以下人員重傷；財(cái)產(chǎn)損失在10萬元（包括10萬元）

3、以上，30萬元以下；1人以上，3人（包括3人）以下人員患職業(yè)病 等情況的事故。1.3紅色警報(bào)：特大安全事故，主要指可能或已經(jīng)造成3人以上 人員重傷；1人以上人員死亡；財(cái)產(chǎn)損失在30萬元（包括30萬元） 以上；3人以上人員患職業(yè)病等情況的事故。2、現(xiàn)場處置方案共一級，發(fā)生一般安全事故時由車間啟動應(yīng)急 處置方案，主要指可能或已經(jīng)造成3人以下輕傷；財(cái)產(chǎn)損失在2萬元 以下等情況的事故。七、內(nèi)容1、綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容1.1總則，包括編制目的；編制依據(jù)；適用范圍；應(yīng)急預(yù)案體系； 應(yīng)急工作原則。1.2本單位的危險(xiǎn)性分析1.3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)綜合應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)由公司廠長任總指揮，生產(chǎn)副總為副總指 揮，各部門

4、、車間主要負(fù)責(zé)人為指揮部成員，各應(yīng)急救援小組組員為 成員共同組成公司級應(yīng)急指揮系統(tǒng)。1.4預(yù)防與預(yù)警1.5應(yīng)急響應(yīng)1.6信息發(fā)布1.7后期處置1.8保障措施1.9培訓(xùn)與演練1.10獎懲1.11附則，包括圖片、釋疑及實(shí)施時間等1.12附件2、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容各專項(xiàng)預(yù)案在公司綜合應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫，要相互結(jié)合、 相輔相承。3、現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案的組織由車間、部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，要求簡單實(shí) 用，符合車間實(shí)際。八、工作流程1、事故應(yīng)急預(yù)案編制、審批流程1.1綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案由管理部組織起草，生產(chǎn)經(jīng)理 審核，報(bào)廠長批準(zhǔn)生效。1.2現(xiàn)場處置方案由預(yù)案所屬車間、部門負(fù)責(zé)起草，生產(chǎn)技

5、術(shù)科、 安環(huán)科負(fù)責(zé)審核，報(bào)由公司廠長批準(zhǔn)生效。1.3編制應(yīng)急預(yù)案前，編制單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急資 源調(diào)查。2、事故應(yīng)急預(yù)案評審、修訂2.1綜合應(yīng)急預(yù)案每三年至少評審、修訂一次，由安環(huán)科負(fù)責(zé)牽 頭進(jìn)行評審、修訂。2.2專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案每三年至少評審、修訂一次，由相關(guān)部門負(fù)責(zé) 牽頭進(jìn)行評審、修訂。2.3現(xiàn)場處置方案每年至少評審、修訂一次，由部門負(fù)責(zé)牽頭進(jìn) 行評審、修訂。2.4有下列情形的，綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方 案須進(jìn)行及時修訂、評審：1）組織機(jī)構(gòu)、法人代表、生產(chǎn)方式等發(fā)生變更；2）生產(chǎn)工藝、設(shè)備或建、構(gòu)筑物發(fā)生重大變化；3）應(yīng)急組織系統(tǒng)發(fā)生變更；4）所依據(jù)的法律法規(guī)發(fā)生變化；5）應(yīng)急預(yù)案需修訂；6）應(yīng)急管理部門提出修改申請。2.5評審結(jié)束后，由安環(huán)科負(fù)責(zé)事故應(yīng)急預(yù)案備案工作。2.6公司應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急預(yù)案定期評估制度，應(yīng)當(dāng)每三年進(jìn)行一次 應(yīng)急預(yù)案評估，對預(yù)案內(nèi)容的針對性和實(shí)用性進(jìn)行分析，并對應(yīng)急預(yù) 案是否需要修訂作出結(jié)論。3、應(yīng)急演練管理3.1應(yīng)急預(yù)案的演練有安環(huán)科負(fù)責(zé)列出演練計(jì)劃，有針對性進(jìn)行 演練，部門根據(jù)部門工作計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場處置演練3.2部門進(jìn)行演練需首先上交應(yīng)急演練方案及現(xiàn)場演練文稿，到 安環(huán)科進(jìn)行備案。經(jīng)審核同意