1、.：.； 人行道工程施工方案一、編制闡明(一)編制根據(jù)1.市新區(qū)二路人行道工程招標(biāo)文件；2.標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要及補(bǔ)遺書(shū)資料；3.國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范；4.經(jīng)過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘、施工調(diào)查所獲取的資料；5.本單位現(xiàn)有技術(shù)才干、機(jī)械設(shè)備、施工管理程度及多年來(lái)參與高速公路、城市道路等各級(jí)道路工程建立所積累的施工閱歷。(二)編制原那么1.本施工方案是在保證質(zhì)量、工期、平安的前提下編制的；2.根據(jù)我單位目前在建工程較少，大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)人員可以投入本工程施工；3.綜合思索各種要素，在工期安排、人員設(shè)備等方面留有余地，選擇最正確的施工方法；4.針對(duì)本合同段的施工特點(diǎn)，著重思索相應(yīng)的施工方案和措

2、施； 5.樹(shù)立“質(zhì)量第一，顧客至上的思想，確保該合同段工程質(zhì)量達(dá) 到優(yōu)良級(jí)規(guī)范。6.加大投入，合理調(diào)配，科學(xué)管理，保證本工程按期完成。二、工程概略 市新區(qū)二路人行道工程第合同段東起新立河，西至渤海十八路，長(zhǎng)約1630m,人行道寬度5m。采用20cm10cm6cm荷蘭磚，人行道構(gòu)造自下而上依次為素土夯實(shí)、15cm石灰穩(wěn)定土、3cm7.5號(hào)水泥砂漿、20cm10cm6cm荷蘭磚。 三、工期安排 1.合同文件規(guī)定本工程于20年8月24日開(kāi)工，20年9月 20日開(kāi)工，合同工期28天。 2.為確保工期，我單位將在保證工程質(zhì)量的前提下加大施工投入，采取先進(jìn)的施工工藝，按照以下分階段進(jìn)展控制。 (1)8月底

3、完成清基、基槽開(kāi)挖、路床碾壓及灰土施工。 (2)9月20日前完成人行道塊料鋪設(shè)任務(wù)和路緣石的安裝任務(wù)。 (3)9月20日為開(kāi)工整理階段。 四、工程組織機(jī)構(gòu) 我單位成立工程工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，全面履行本合同。工程經(jīng)理部下設(shè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，分工擔(dān)任所承當(dāng)?shù)耐练?、路面等各?xiàng)工程，施工組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)本合同工程組織機(jī)構(gòu)框圖。 五、施工預(yù)備 1.施工人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：我單位將發(fā)揚(yáng)可以吃苦耐勞敢打硬仗的作風(fēng)，強(qiáng)化施工組織管理，按招標(biāo)書(shū)的承諾，調(diào)集我單位優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和精良的機(jī)械配備，在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)，以最快的方式提早進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)厲履行合同，分兵同時(shí)展開(kāi)各項(xiàng)施工預(yù)備任務(wù)。 2.消費(fèi)、辦公及生活暫時(shí)建筑：根據(jù)

4、本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，擬在沿線(xiàn)附近布設(shè)消費(fèi)及生活暫時(shí)設(shè)備。倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、職工宿舍采用活動(dòng)板房。 3.施工用電：配備足量發(fā)電機(jī)組。 4.施工用水：施工用水采用河道取水。 5.施工便道及施工場(chǎng)地：在現(xiàn)有路面上布設(shè)備工場(chǎng)地程中運(yùn)用的原有道路加強(qiáng)維護(hù)。對(duì)于施工過(guò)程中運(yùn)用的原有道路加強(qiáng)維護(hù)。 6.工地通訊：工程經(jīng)理部配挪動(dòng)，各施工隊(duì)配對(duì)講機(jī)。 7.設(shè)置實(shí)驗(yàn)室：實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任對(duì)各種資料進(jìn)展檢驗(yàn)、各種配合比實(shí)驗(yàn)，以及對(duì)各施工工程的送樣檢測(cè)等任務(wù)。 8.筑路資料 砂料：采用臨朐?xún)?yōu)質(zhì)砂。 石灰：采用張店附近加工的石灰。 水泥：選用質(zhì)量穩(wěn)定可靠的青龍山消費(fèi)的水泥。 六、土方工程施工 1.施工力量配備 根據(jù)設(shè)

5、計(jì)圖紙、工期要求、取土場(chǎng)分布及其可取土量情況，方案投入施工隊(duì)情況如下：第一施工隊(duì)擔(dān)任B18B16段的施工，第二施工隊(duì)擔(dān)任B16新立河橋段的施工。兩隊(duì)在全線(xiàn)同時(shí)展開(kāi)施工。 2.施工前預(yù)備任務(wù) 2.1路基填筑前，原地面的樹(shù)根、雜草應(yīng)去除干凈。 2.2 填挖交界處必需予以充分壓實(shí)，原地面坡度較陡時(shí)，應(yīng)開(kāi)挖臺(tái)階并用小型壓實(shí)機(jī)具壓實(shí)。 3.人行道土方開(kāi)挖 運(yùn)用發(fā)掘機(jī)將灰土用土先甩道外側(cè)，整平基槽，碾壓檢驗(yàn)。 4.路基土方填筑施工 4.1清表：先將用地范圍內(nèi)的樹(shù)木、叢林草莖、草皮去除運(yùn)至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)，去除深度按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)展，清理后場(chǎng)地翻松、整平并壓實(shí)至規(guī)范要求。 4.2清表后的場(chǎng)地，當(dāng)?shù)孛鏅M

6、坡陡于15時(shí)，應(yīng)將原地面挖成臺(tái)階，臺(tái)階寬度應(yīng)滿(mǎn)足攤鋪和壓實(shí)設(shè)備操作的需求且不應(yīng)小于1m，臺(tái)階應(yīng)做成24的內(nèi)傾斜坡。 4.3.檢驗(yàn) 壓實(shí)度檢驗(yàn)：碾壓后及時(shí)進(jìn)展自檢，采用核子密度儀和環(huán)刀進(jìn)展檢測(cè)，合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師抽驗(yàn)合格后方可進(jìn)展下道工序施工。七、人行道面層工程施工 1.本合同段路面主要工程構(gòu)造方式有： 人行道構(gòu)造自下而上依次為素土夯實(shí)、15cm厚石灰穩(wěn)定土、3cm7.5號(hào)水泥砂漿20cm10cm6cm荷蘭磚。另有路緣石等， 2.義務(wù)劃分： 我單位成立人行道工程施工隊(duì)，承當(dāng)本合同內(nèi)一切面層工程的施工義務(wù)。 3.石灰穩(wěn)定土底基層： 石灰穩(wěn)定土基層厚度為15cm，含灰量12，采用路

7、拌法施工。3.1施工預(yù)備 3.1.1下承層：提早進(jìn)展檢查，確保到達(dá)規(guī)范要求，達(dá)不到要求的路段及時(shí)處置，確保正常施工。 3.1.2機(jī)械：提早做好機(jī)械的維修，確保所用機(jī)械以良好的情況投入施工。 3.1.3人員：實(shí)行定崗、定員、制定出明確的崗位責(zé)任制，開(kāi)工前進(jìn)展人員培訓(xùn)，不合格的不準(zhǔn)上崗。 3.1.4資料：首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)石灰進(jìn)展取樣實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后要備足資料，定好料源，保證及時(shí)供應(yīng)。 3.1.5混合料組成設(shè)計(jì)： 3.1.5.1按設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比進(jìn)展混合料擊實(shí)實(shí)驗(yàn)，確定最大干密度和最正確含水量。 3.1.5.2按最大干密度的98配以最正確含水量制造試件，在規(guī)定的溫度和濕度下保濕養(yǎng)生6天，浸水1天后，進(jìn)展無(wú)

8、側(cè)限抗壓實(shí)驗(yàn)。 3.1.5.3無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度按規(guī)范要求進(jìn)展實(shí)驗(yàn)，假設(shè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，那么分析緣由，調(diào)整配合比，直到實(shí)驗(yàn)結(jié)果合格，再選定配合比報(bào)監(jiān)理工程師審批。 3.2施工 施工采用人工灑鋪石灰，WB2100路拌機(jī)拌料，東方紅70推土機(jī)配合PYl60B平地機(jī)整平，壓路機(jī)壓實(shí)的施工方法。生石灰須提早7天浸水悶料，灑鋪前，先將石灰碼條量方，然后將石灰灑鋪均勻，保證石灰穩(wěn)定土的質(zhì)量。采用WB2100路拌機(jī)拌和，拌和時(shí)先從兩邊開(kāi)場(chǎng)，逐漸向中間進(jìn)展，直至拌和完成。石灰穩(wěn)定土拌和要延續(xù)拌和兩遍，每次拌和要重疊20-30cm，以防漏拌.拌和完成后要及時(shí)整型，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)混合料的石灰含量。碾壓完成后

9、應(yīng)立刻進(jìn)展養(yǎng)生。養(yǎng)生方法采用灑水車(chē)灑水。八、確保工程質(zhì)量措施 1.質(zhì)量方針與質(zhì)量目的 1.1質(zhì)量方針：質(zhì)量第、精心施工、烙守合同、勇?tīng)?zhēng)一流。 1.2質(zhì)量目的： 1.2.1全部分項(xiàng)工程質(zhì)量到達(dá)(JTJ071-98)的優(yōu)良等級(jí)。 1.2.2確保質(zhì)量體系按GBT19002ISO 9002的規(guī)范有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 1.2.3滿(mǎn)足業(yè)主在工程合同中明確規(guī)定的各項(xiàng)要求，樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)。 1.2.4對(duì)工程工程的根本質(zhì)量終身?yè)?dān)任。 2.消費(fèi)要素的質(zhì)量保證措施 從工程一開(kāi)場(chǎng)就做好質(zhì)量謀劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，把工程質(zhì)量目的層層分解到各部門(mén)，從管理、實(shí)施和檢驗(yàn)三個(gè)層次把關(guān)，以及人員、設(shè)備、資料、工藝環(huán)境五個(gè)方面采取一整

10、套真實(shí)可行措施，來(lái)確保優(yōu)質(zhì)工程。 2.1各部門(mén)質(zhì)量責(zé)任 2.1.1施工隊(duì)質(zhì)量責(zé)任 施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)工程施工質(zhì)量擔(dān)任，嚴(yán)厲按規(guī)范規(guī)定要求施工，嚴(yán)禁發(fā)生返工景象。 2.1.2施工管文科質(zhì)量責(zé)任 2.1.2.1確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確。 2.1.2.2仔細(xì)執(zhí)行ISO 9002質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，使每個(gè)職工都明確本工種質(zhì)量要求。 2.1.2.3擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)任務(wù)的檢查和指點(diǎn)，確保丈量數(shù)據(jù)、施工放線(xiàn)準(zhǔn)確。 2.1.3質(zhì)檢科質(zhì)量責(zé)任質(zhì)檢科擔(dān)任指點(diǎn)并組織好實(shí)驗(yàn)室、各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員，做好工程的質(zhì)量管理任務(wù)，并擔(dān)任工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)視任務(wù)。 2.1.4機(jī)料部質(zhì)量責(zé)任 建筑資料、機(jī)件采購(gòu)

11、應(yīng)嚴(yán)厲按ISO 9002執(zhí)行，確保資料、機(jī)件質(zhì)量合格，不合格的應(yīng)由采購(gòu)員擔(dān)任進(jìn)展退、換貨，退換貨應(yīng)及時(shí)。 2.1.5施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任 2.1.5.1對(duì)本隊(duì)的工程施工質(zhì)量負(fù)權(quán)責(zé)。 2.1.5.2擔(dān)任對(duì)施工隊(duì)各工種人員進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底。 2.1.5.3擔(dān)任檢查、指點(diǎn)各班組施工操作規(guī)程的實(shí)施和建筑資料的正確運(yùn)用(包括現(xiàn)場(chǎng)施工和班組交接班)，確保工程質(zhì)量。 2.1.6其他各工種質(zhì)量責(zé)任 2.1.6.1發(fā)掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任 發(fā)掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)應(yīng)嚴(yán)厲按施工線(xiàn)要求開(kāi)挖，明確邊坡質(zhì)量要求，仔細(xì)整修邊坡，明確路塹平整度要求，嚴(yán)厲按現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要求施工。 2.1.6.2平地機(jī)、推土機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任 平地機(jī)、

12、推土機(jī)司機(jī)應(yīng)明確每層填方的填筑寬度、超高及填挖方路槽平整度、橫坡度要求，確保施工質(zhì)量。 2.1.6.3壓路機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任 明確路基壓本質(zhì)量要求，要求的壓實(shí)遍數(shù)，不敷衍了事。 3.嚴(yán)厲抓好實(shí)驗(yàn)檢測(cè)任務(wù) 3.1選派技術(shù)才干強(qiáng)、閱歷豐富人員擔(dān)任，并配備一批任務(wù)責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員，充分發(fā)揚(yáng)實(shí)驗(yàn)任務(wù)在質(zhì)量把關(guān)中的關(guān)鍵作用。 3.2每批進(jìn)場(chǎng)建筑資料必需按規(guī)定抽樣送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，工程廢品和半廢品必需按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率取樣送檢。 4.仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范 4.1各項(xiàng)工程的施工都必需嚴(yán)厲遵照相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，照實(shí)做好施工記錄。各分項(xiàng)工程的施工擔(dān)任人和各隊(duì)質(zhì)檢員要嚴(yán)厲控制、檢查并承當(dāng)責(zé)任。

13、4.2嚴(yán)厲按圖紙要求進(jìn)展施工，按實(shí)踐情況有必要變卦設(shè)計(jì)的，必需遵守有關(guān)手續(xù)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師同意，未經(jīng)監(jiān)理工程師贊同，任何人無(wú)權(quán)擅改。 .主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施 九、工期保證措施 1.組織“精干、高效、權(quán)威的工程經(jīng)理部，真實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程工程的指點(diǎn)和組織管理。 1.1選派有豐富施工閱歷的工程處主任擔(dān)任工程經(jīng)理，并選派得力人員擔(dān)任各關(guān)鍵崗位的指點(diǎn)和管理任務(wù)。 1.2配備專(zhuān)業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟習(xí)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員充實(shí)各關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，擔(dān)任各工程的詳細(xì)組織指揮，保證各項(xiàng)詳細(xì)目的的落實(shí)。 2.加大投入，立刻行動(dòng)施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、實(shí)踐、可操作性和應(yīng)變性強(qiáng)，能有效指點(diǎn)施工。 3.進(jìn)度控制方案和管理 3.1進(jìn)

14、度控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實(shí)踐情況的消費(fèi)進(jìn)度方案，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來(lái)控制總工期， 3.2工程部每天召開(kāi)消費(fèi)調(diào)度會(huì)，根據(jù)各施工隊(duì)每天上報(bào)的進(jìn)度完成情況及資源變化情況來(lái)調(diào)整方案，找出影響進(jìn)度的主要要素，研討對(duì)策，合理安排施工。 3.3各部門(mén)進(jìn)度管理責(zé)任 為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，工程部每星期對(duì)各部門(mén)下達(dá)一次星期進(jìn)度方案和月度調(diào)整方案，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目的責(zé)任分解到各部門(mén)、各科室、各班組直至每名職工。建立個(gè)部門(mén)進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、本錢(qián)，在工程經(jīng)理指點(diǎn)下，對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組進(jìn)展檢查、考核，使考核

15、結(jié)果與職工利益掛鉤。 3.3.1施工部進(jìn)度管理責(zé)任 3.3.1.1制定合理的施工方案，結(jié)合工程的詳細(xì)情況全面組織施工，防止出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等景象。 3.3.1.2合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工道路和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揚(yáng)最大潛能 3.3.1.3加強(qiáng)監(jiān)視、檢查，防止怠工景象發(fā)生。 3.3.1.4加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。 3.3.2 技術(shù)部進(jìn)度管理責(zé)任 3.3.2.1監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)踐情況，仔細(xì)分析工期超前和滯后的緣由，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 3.3.2.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問(wèn)題而引起的工期拖延。 3.3.2.3根據(jù)工程部碰頭會(huì)，每天調(diào)整

16、進(jìn)度方案，并將方案以書(shū)面方式傳到達(dá)各部門(mén)。 3.3.3機(jī)料部進(jìn)度管理責(zé)任 加強(qiáng)與施工部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，了解施工中對(duì)各種資料規(guī)格、性能的要求，保證資料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，防止因資料供應(yīng)不及時(shí)或不運(yùn)用而停工。 3.3.4辦公室進(jìn)度管理責(zé)任 3.3.4.1積極協(xié)調(diào)與地方政府部門(mén)及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)展。 3.3.4.2做好后勤保證，強(qiáng)化工地紀(jì)律。 3.3.4.3做好職工的思想任務(wù)，處理好職工的后顧之憂(yōu)。 3.3.5 財(cái)務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任 確保資金回收和保證消費(fèi)資金的及時(shí)到位，保證消費(fèi)的延續(xù)性。 3.3.6施工隊(duì)(消費(fèi)班組)進(jìn)度管理責(zé)任 3.3.6.1根據(jù)工程部下達(dá)的消費(fèi)義務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施

17、工進(jìn)度。 3.3.6.2搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程義務(wù)，要及時(shí)研討對(duì)策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)展突擊，保證工程義務(wù)的順利完成，但必需是在保證質(zhì)量的前提下。3.3.6.3及時(shí)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約要素，使工程部可以對(duì)工程進(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。十、農(nóng)忙季節(jié)施工措施 本工程工期較短，農(nóng)忙季節(jié)施工將會(huì)遭到地方資料供應(yīng)緊張、勞動(dòng)力短缺等各種要素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程順利施工。 1.工程局作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，加大對(duì)工程的資金投入，確保工程正常施工。 2.工地工程

18、部制定資料用量方案，落實(shí)料源，在農(nóng)忙季節(jié)到來(lái)之前，要備足施工所需料物，不誤工程所需。 3.工地工程部制定勞力用工方案，確保農(nóng)忙季節(jié)工程施工人員充足。 4.有方案地調(diào)整施工順序，使工程施工有方案、不延續(xù)的進(jìn)展。十一、雨季的施工安排 進(jìn)入雨季施工時(shí)，要制定詳細(xì)的雨季施工措施，由工程經(jīng)理審批后，報(bào)監(jiān)理(業(yè)主)審批，同意后執(zhí)行。季節(jié)性施工期間，工程經(jīng)理部各職能部門(mén)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置。 本區(qū)雨季為七、八、九月份，雨量集中，必需組織好相應(yīng)工程的施工及工地防汛、平安管理。 十二、質(zhì)量、平安保證體系(一)質(zhì)量保證體系 1.質(zhì)量保證體系見(jiàn)附圖 2.質(zhì)量管理 我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行GBT19902

19、ISO 9002質(zhì)量管理規(guī)范，本工程將堅(jiān)持開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理指點(diǎn)小組，以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程總工為副組長(zhǎng)，各部門(mén)科室擔(dān)任人和施工隊(duì)長(zhǎng)為組員，全面擔(dān)任工程質(zhì)量的實(shí)施和管理任務(wù)。各作業(yè)班組設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，真實(shí)做好以任務(wù)質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保整個(gè)標(biāo)段的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖。 3.質(zhì)量控制方案 3.1質(zhì)量微機(jī)管理 我們將利用微機(jī)高效、迅速、準(zhǔn)確地特點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，擬在以下幾方面進(jìn)展分析控制。 3.2建立系列質(zhì)量保證制度 3.2.1建立設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度：在接到設(shè)計(jì)圖紙后由總工程師主持，

20、施工科、質(zhì)檢科參與設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確工程質(zhì)量要求，做好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，對(duì)前往的設(shè)計(jì)問(wèn)題的回答和設(shè)計(jì)變卦應(yīng)立刻由施工科組織上述人員進(jìn)展學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。 3.2.2建立技術(shù)交底制度：技術(shù)部向各施工隊(duì)隊(duì)出息展技術(shù)交底，并留有記錄，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)向各工種工人進(jìn)展分類(lèi)技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把奸質(zhì)量關(guān)。 3.2.3事前控制：施工所用各類(lèi)型配合比設(shè)計(jì)、初步實(shí)驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，在各分部工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理工程師。 3.2.4事中控制：任務(wù)交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)展自檢，交接斑時(shí)兩施工隊(duì)進(jìn)展書(shū)面互檢(在施工日志里反映出來(lái))，以為上道工序不符和質(zhì)量要求的接班方

21、有權(quán)回絕接納，并由原施工隊(duì)立刻進(jìn)展返修、糾正，直至到達(dá)質(zhì)量要求。接納方以為上班合格的那么由雙方施工隊(duì)長(zhǎng)在對(duì)方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。 3.2.5事后控制：堅(jiān)決杜絕不和格品的出現(xiàn)。 3.2.6建立資料分層審核制度：丈量原始記錄和爆破計(jì)算記錄的計(jì)算部分必需有第二人進(jìn)展復(fù)核并簽字，以防過(guò)失。艱苦技術(shù)問(wèn)題應(yīng)有工程技術(shù)擔(dān)任人、工程經(jīng)理簽字，特別艱苦問(wèn)題應(yīng)上報(bào)總公司總工審查，確保質(zhì)量。 3.2.7建立工程部每日碰頭會(huì)議制度： 由工程經(jīng)理主持，各部門(mén)、各施工隊(duì)擔(dān)任人、技術(shù)人員參與，研討處理工程質(zhì)量中的“多發(fā)病和“疑問(wèn)病，找出緣由，提出對(duì)策付諸實(shí)施。 3.2.8搞好質(zhì)量報(bào)表 3.2.8.1為能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，為質(zhì)量微機(jī)管理提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)把每天的質(zhì)量檢測(cè)情況及時(shí)上報(bào)。 3.2.8.2按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)訐定規(guī)范的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)仔細(xì)組織檢查評(píng)定(技術(shù)人員自檢、專(zhuān)職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn))方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量訐定原始記錄。 (二)平安保證體系 1