1、.：.；一、建立海外營銷渠道投資方式 建立海外營銷渠道投資方式，指的是我國一些企業(yè)進展海外投資的目的并不是在東道國設立消費基地或研發(fā)中心，而是要建立本人的國際營銷機構，借此構建本人的海外銷售渠道和網(wǎng)絡，將產品直接銷往海外市場，減少中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的盈利程度。據(jù)商務部統(tǒng)計，截至2003年底，境外貿易性企業(yè)占境外企業(yè)總數(shù)的55%，這些貿易性企業(yè)中有相當數(shù)量是國內主辦企業(yè)的海外營銷機構。這闡明到目前為止，建立海外營銷渠道投資方式是中國企業(yè)海外投資最主要的方式。 中國最大制藥企業(yè)三九集團的海外投資根本上屬于這種方式。三九集團的制造基地和研發(fā)中心等均在國內，海外公司主要是營銷機構。自1992年以來，三

2、九集團先后在香港、俄羅斯、馬來西亞、德國、美國、南非、新加坡、日本、中東地域等十幾個國家和地域設立了營銷公司。這些營銷公司作為三九集團在海外的窗口，擔負著讓這些國家和地域的消費者了解三九產品，開辟三九產品海外銷售市場的重擔。海外營銷公司的開展壯大，使三九集團產品的市場由單一國內市場逐漸演化成為全球性市場。另外，福建福耀集團、天津天獅集團、中糧集團、中化集團和中技集團等企業(yè)的海外投資也主要是為了建立本企業(yè)的海外營銷網(wǎng)絡，也屬于建立海外營銷渠道投資方式。 從目前情況看，中國企業(yè)建立海外營銷渠道具有其優(yōu)點和制約條件，其中優(yōu)點表現(xiàn)為：一是企業(yè)經過構建本人的海外銷售渠道，減少中間環(huán)節(jié)，將產品直接銷往海外

3、目的市場，有利于擴展出口規(guī)模。二是在此種方式下，企業(yè)不僅可以直接擴展產品出口，經過直接掌控海外銷售獲得流通領域的可觀利潤，還能直接了解市場信息。三是“國內消費、國外銷售的做法在相當長的時期內對于中國企業(yè)具有吸引力，由于導致中國消費的產品具有國際競爭力的勞動力富余等要素有能夠會堅持較長時間。四是對于部分大企業(yè)而言，設立海外營銷渠道，有利于其通盤思索進出口和國內外市場，通盤思索國內外可利用資源，實施其全球開展戰(zhàn)略既推進出口也尋覓進口贏利的好時機，真正做到國際化運營。五是從宏觀經濟角度看，還可以為國家出口創(chuàng)匯，并處理大量勞動力的就業(yè)問題。 與此同時，中國企業(yè)建立海外營銷渠道還存在一定的制約條件，即采

4、用這種投資方式主要是銷售走出去了，企業(yè)的消費、采購和研發(fā)等并未走出去，因此容易蒙受國外包括反傾銷在內的各種貿易壁壘的限制，所以企業(yè)需求適當加強這方面的應對才干。 二、境外加工貿易投資方式 境外加工貿易投資方式是指我國有些企業(yè)經過在境外建立消費加工基地，開展加工裝配業(yè)務，以企業(yè)自帶設備、技術、原資料、零配件投資為主，經加工組裝成制廢品后就地銷售或再出口到別的國家和地域，借此帶動和擴展國內設備、技術、原資料、零配件出口。境外加工貿易投資方式由于適宜我國目前經濟構造調整的要求，近年來日益成為企業(yè)海外投資的一種重要方式。據(jù)商務部統(tǒng)計截至2003年12月底，經商務部同意和備案設立的境外加工貿易企業(yè)已達4

5、90家。開展境外加工貿易的國內企業(yè)主要集中在技術成熟和消費才干過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械和原料藥等行業(yè)。 近年華源集團境外加工貿易投資的規(guī)模已接近3億美圓，起到了示范和龍頭作用1992年誕生于上海浦東新區(qū)的華源集團，是以紡織業(yè)為支柱產業(yè)的大型國有企業(yè)集團。上世紀90年代中后期，我國紡織業(yè)面臨的是國內市場萎縮、消費才干過剩，而在國際市場上又不斷遭到以出口配額和保證措施等為主要方式的貿易壁壘的限制。在當時內憂外患的情況下，華源集團丟棄單純依托出口占領海外市場的傳統(tǒng)做法，另辟蹊徑開展境外加工貿易，先后在塔吉克斯坦、尼日爾、墨西哥、加拿大和泰國等地投資建立海外消費加工基地并合理利用原產地規(guī)那么，

6、有效繞過國外貿易壁壘，躲避反傾銷，拓展了海外市場，并帶動和擴展了國內設備、技術、原資料、零配件出口。華源集團在墨西哥和加拿大設立了兩個紡織企業(yè)，利用中規(guī)定的貿易區(qū)成員國境內消費的棉紗或纖維制成的紡織品享有免稅、免配額的優(yōu)惠政策，擴展了對北美尤其是美國的棉紗和面料產品出口。 此外，深圳康佳集團、珠海格力集團和江蘇春蘭集團等企業(yè)的海外投資也多屬于境外加工貿易投資方式。 境外加工貿易投資方式的最大特征是兩個互動即投資與貿易的互動和對外經濟貿易業(yè)務與國內經濟的互動。經過對外投資帶動和促進外貿出口第一個互動；經過對外投資與出口加快國內產業(yè)構造調整和優(yōu)化是第二個互動。這些投資的主要目的是開辟國外市場、帶動

7、出口，優(yōu)化國內產業(yè)構造。 境外加工貿易投資方式的第二個特征是企業(yè)開展海外投資的主要方式是在海外建立消費基地，開展加工裝配業(yè)務，以企業(yè)自帶設備、技術、原資料、零配件投資為主，經加工組裝成制廢品后就地銷售或再出口到別的國家和地域。 采用這種投資方式的企業(yè)普通是我國技術成熟國內消費才干過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械、原料藥等行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)，投資集中在亞、非、拉和前蘇聯(lián)東歐國家等開展中國家與地域。企業(yè)開展海外投資的條件是企業(yè)國內消費才干過剩，但其產品在國外又有市場。 企業(yè)采取境外加工貿易方式開展海外投資，首要的優(yōu)點是可以將成熟的技術設備和過剩的消費才干搬遷到市場銷路較好的國家和地域，這樣就可以使企

8、業(yè)過剩的消費才干繼續(xù)發(fā)揚作用，繼續(xù)獲得收益。其次，采用這種投資方式，主要是以國內的技術、設備、原資料、零配件等實物作為出資物，另外再加小部分外匯資金，可以節(jié)約外匯支出，符合一些企業(yè)的實踐需求。第三，企業(yè)采取境外加工貿易方式開展海外投資，還可以合理地利用原產地規(guī)那么，躲避和突破各種貿易壁壘，有效拓展海外市場。 三、海外創(chuàng)建自主品牌投資方式 海外創(chuàng)建自主品牌投資方式是指我國某些企業(yè)在海外投資過程中，不論是采取綠地投資方式還是采取跨國并購投資方式均堅持在全球各地樹立自主品牌，靠長期的投入培育自主的國際知名品牌，靠消費者認同本人的品牌來開辟海外市場。 該方式以海爾集團為代表。海爾集團在海外投資和跨國運

9、營過程中，一直以創(chuàng)建世界知名的自主品牌為中心目的。早在20世紀80年代，海爾集團總經理張瑞敏就提出了“創(chuàng)海爾世界知名品牌的戰(zhàn)略。1998年后海爾全力實施國際化戰(zhàn)略，使海爾成為國際化的海爾，讓海爾由中國名牌生長為世界名牌。 海爾集團在海外投資辦廠時，堅持打海爾的牌子，中方投資方是海爾，企業(yè)的名字是海爾，消費和銷售的產品是海爾牌的。由此看來，海外投資不僅是海爾占領國際市場的手段，更是其創(chuàng)建世界名牌的有效途徑。海爾賦予了海外投資新的功能和含義。海爾采用的“先難后易戰(zhàn)略是由海外創(chuàng)牌方式決議的：海爾先進入歐美等在國際經濟舞臺上份量最重的興隆國家和地域，靠質量讓當?shù)叵M者認同海爾品牌，獲得當?shù)孛莆恢萌缓?/p>

10、靠品牌優(yōu)勢以高屋建瓴之勢進入開展中國家。海爾在美國、歐洲實施設計、消費、銷售“三位一體的外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略，正是為了在歐美國家樹立起外鄉(xiāng)化的名牌籠統(tǒng)，進而讓海爾成為世界名牌。隨著一個個外鄉(xiāng)化的名牌崛起于世界各地，海爾實施的創(chuàng)世界名牌的目的正在成為現(xiàn)實。2004年1月31日，世界五大品牌價值評價機構之一的世界品牌實驗室編制的報告揭曉，中國大陸只需海爾集團一家入選，排在第95位。 在海外自主創(chuàng)牌投資方式的主要特征十清楚顯，一是企業(yè)海外投資無論采取綠地投資方式還是跨國并購方式，其中心目的之一一直是創(chuàng)建世界知名的自主品牌。二是采取“先難后易戰(zhàn)略，其中有兩層含義：即采取該方式的企業(yè)在進入國際市場時，采用先難后易

11、的戰(zhàn)略，如海爾在進入國際市場時先進入歐美等在國際經濟舞臺上有份量的興隆國家和地域，靠質量讓當?shù)叵M者認同海爾的品牌獲得當?shù)孛莆恢煤螅倏科放苾?yōu)勢進入開展中國家；同時，采取該方式的企業(yè)開展海外投資的道路也是先難后易的，即先到興隆國家建廠而后再向開展中國家擴展。由于創(chuàng)自主品牌定位很高，所以企業(yè)在跨國運營的初期注定要閱歷較長的困難期，之后品牌才干逐漸被消費者認識、認知和認同，才干翻開局面。二是“先有市場，后建工廠，如海爾先經過出口擁有自主品牌的產品的方式進入海外市場，等海爾的品牌被當?shù)叵M者認同、占領一定的市場份額后再投資建廠。 海外投資自主創(chuàng)建品牌的方式有其優(yōu)點和制約條件。從優(yōu)點來說，首先，這種

12、海外投資方式屬于“厚積薄發(fā)型，雖然開場階段起步困難面對的成敗風險大，但一旦打造出世界上知名品牌，就能在國際投資和消費中處于產業(yè)鏈的高端，就能獲得超額利潤，就可以不再為國外跨國公司打工，從而為企業(yè)的國際化運營和長久開展打下堅實根底。其次該方式將樹立一致自有品牌和外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略兩者有機結合起來。例如，為了順應不同國家和地域市場的不同需求，海爾在堅持一致自有品牌的前提下實行設計、消費和銷售“三位一體的外鄉(xiāng)開展戰(zhàn)略。 從制約條件來看，這種海外投資方式具有相當?shù)奶魬?zhàn)性。首先它要求企業(yè)擁有雄厚的資金和較強的運營管理才干，擁有具有一定影響和知名度的品牌同時還需求國內投資企業(yè)有熟諳國外當?shù)厥袌銮闆r的專業(yè)人才來勝利

13、地打造和管理品牌。由于，到海外去辦企業(yè)曾經有一定的難度，而在那里林立的名牌之中創(chuàng)建本人的品牌就更難，而要將一個有待樹立和打造的品牌在當?shù)厮芎浅庵放普媸请y上加難。這要求國內投資企業(yè)起點要高，在目前條件下，中國大部分企業(yè)不具備這些條件。其次，這種海外投資方式本錢較高，風險較大。國際知名品牌不是一夜之間構成的，是經過幾十年甚至上百年時間積累起來的，需求進展長期大量的品牌投入，該當說品牌的價值實踐上是品牌投入的報答。那么，海外企業(yè)既要進展消費投入，又要進展品牌投入，由于進展雙重投入，短期效益一定要遭到影響。 四、海外并購品牌投資方式 海外并購品牌投資方式是一種與海外創(chuàng)建自主品牌投資方式迥然不同的投

14、資方式，它是指經過并購國外知名品牌，借助其品牌影響力開辟當?shù)厥袌龅暮Ｍ馔顿Y方式。這種方式的主要特征一是“買殼上市，即先收買國外當?shù)刂放七@個“殼，然后借助這個“殼對產品進展包裝，獲得或恢復當?shù)叵M者的認同，快速進入當?shù)厥袌?。二是由于所并購的多是運營不善或破產的海外公司現(xiàn)成的知名品牌，仍具有一定的影響力和銷售渠道，所以該方式省去了海外品牌塑造和品牌推行的時間與費用。三是該方式適用于具有一定資金根底、信譽較好、有才干收買和駕馭海外知名品牌的大型企業(yè)。 海外并購品牌方式，已成為TCL集團獨特的海外投資方式。2002年9月，中國TCL集團下屬的TCL國際控股，經過其新成立的全資附屬公司施耐德電子(S

15、chneider Electronics GmbH)，收買了具有113年歷史、在德國和歐洲有廣泛的根底、號稱“德國三大民族品牌之一的百年老店施耐德電子的主要資產，其中包括“SCHNEIDER(施耐德)及“DUAL(杜阿爾)等著名品牌的商標權益。繼收買德國施耐德之后TCL集團又于2003年7月破費幾百萬美圓間接納買了美國著名的家電企業(yè)戈維迪奧(Govedio)公司，這次收買是一次全資收買。戈維迪奧公司是一個做錄像機、DVD等視像產品的渠道公司，一年的銷售額約2億多美圓。并購美國戈維迪奧公司后，TCL集團仍方案在美國市場繼續(xù)運用戈維迪奧品牌銷售彩電、碟機等產品，努力擴展在美國市場的份額。借外國品牌

16、開辟海外市場，已成為TCL集團獨特的海外營銷戰(zhàn)略。 中國企業(yè)目前在國際競爭中的最主要優(yōu)勢是本錢優(yōu)勢和產品優(yōu)勢，最差的是品牌優(yōu)勢，經過海外投資并購一些國外知名品牌，取他人之長補己之短，實現(xiàn)三個優(yōu)勢的結合，有利于提升中國企業(yè)在國際市場上的競爭力。 五、海外品牌輸出投資方式 海外品牌輸出投資方式指的是我國那些具有得天獨厚品牌優(yōu)勢的企業(yè)，開展海外投資時不投入太多的資金，而多以品牌入股的合資方式或采取特許加盟與連鎖運營等其他方式進展拓展。采用該方式開展海外投資的我國企業(yè)目前為數(shù)不多比較典型的是北京同仁堂。 中華老字號同仁堂已有330多年的悠久歷史，如今已成為一家現(xiàn)代化的大型中藥企業(yè)。同仁堂的品牌譽滿海內

17、外，作為中國第一個著名商標，其品牌優(yōu)勢得天獨厚。目前，同仁堂商標已遭到國際組織的維護，在世界50多個國家和地域辦理了注冊登記于續(xù)，并在臺灣進展了第一個大陸商標的注冊；同時同仁堂的產品曾經暢銷到全球40多個國家和地域。同仁堂在中國擁有300多家零售和專營藥店，在海外也成立了l0多家公司或藥店，是2002年全國出口創(chuàng)匯最多的中藥企業(yè)。顯而易見，同仁堂的知名品牌已成為同仁堂集團開展跨國運營的特有優(yōu)勢。同仁堂的海外投資，無論是品牌入股的合資方式還是采取獨資、特許加盟、連鎖等其他方式，都留意把“同仁堂這個中華老字號的金字招牌向海外輸出，拓展海外市場。同仁堂的海外品牌輸出投資方式與前面分析的以海爾集團為代

18、表的海外創(chuàng)建自主品牌投資方式不同，后者是一邊“走出去一邊進展創(chuàng)牌活動，而前者那么是在往外“走時曾經成為海內外知名的比較成熟的品牌。 采用這一方式的前提條件是企業(yè)需擁有知名品牌和自主知識產權，而這正是當前中國大多數(shù)企業(yè)的“軟肋。因此，目前中國大多數(shù)企業(yè)還不具備采用這一方式的條件。但是，伴隨著中國企業(yè)爭創(chuàng)名牌進程的加速，置信在一定時期以后這種方式將會逐漸流行開，由于來華投資的許多外國跨國公司都采用這種方式進入中國市場。雖然從總體上看中國確實短少世界名牌，但是在中藥和中式餐飲等行業(yè)，中國的一些企業(yè)擁有自主知識產權和知名商標，在國際上擁有中心競爭力。這些行業(yè)的企業(yè)進展跨國運營和海外投資，一定要留意發(fā)揚

19、本身品牌的比較優(yōu)勢和競爭力，爭取早日將企業(yè)做大做強，早日成為獨具中國產業(yè)特征的跨國公司。 六、海外資產并購方式 所謂海外資產并購方式是指中方企業(yè)作為收買方購買海外目的企業(yè)的全部或主要的運營資產，或收買其一定數(shù)量的股份，以實現(xiàn)對其進展控制或參股的投資行為。中方企業(yè)并購目的企業(yè)后普通不承當目的企業(yè)原有的債務債務及能夠發(fā)生的賠償，只承接目的企業(yè)原有的資產和業(yè)務。2000年4月，萬向集團整體收買美國舍勒公司即屬于海外資產并購方式，另外，像海爾集團收買意大利電冰箱制造廠、北京東方電子集團收買韓國現(xiàn)代電子、中國海洋石油購并西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分權益、中國石油天然氣股份出資兩億多美圓收買印尼油

20、氣田資產、中國網(wǎng)通(香港)公司牽頭收買亞洲環(huán)球電信網(wǎng)絡資產、華立集團收買飛利浦在美國圣何塞的CDMA挪動通訊部門、上海制皂集團收買美國SPS公司和Polystor公司可充電電池消費資產工程等也屬于這類投資方式。 美國舍勒公司始建于1923年，是美國汽車市場上的三大零部件消費供應商之一。早在1984年，舍勒公司給了萬向一筆3萬套的萬向節(jié)訂單，萬向由此開場了汽車零部件消費之路。萬向的產品在美國市場銷售都冠以“舍勒商標。從1994年開場，由于市場競爭日趨猛烈，再加上內部決策的失誤，舍勒公司的運營開場下滑。后來，舍勒自動提出請萬向并購的要求。結果，萬向花了42萬美圓收買了舍勒公司的品牌、技術專利、公用

21、設備及市場網(wǎng)絡等主要資產，而廠房、設備等由另一家公司買走。并購“舍勒的最直接效果是，萬向在美國市場每年至少添加500萬美圓的銷售額。更深遠的意義那么是，由于并購了“舍勒，萬向產品有了當?shù)仄放?、技術和消費基地的支持。 采用資產并購方式進展海外投資，可以防止目的公司向我方企業(yè)轉嫁原有債務及“或有債務。因此，以并購方式進展海外投資時，假設我方企業(yè)思索到海外目的企業(yè)能夠存在債務不清、能夠因對他人提供擔保而在買賣完成后引起賠償?shù)葐栴}時，可采取資產收買方式。另外，在資產并購方式下，只需目的公司贊成資產出賣的股東到達法定人數(shù)即可進展收買，即使目的公司有少數(shù)股東想阻遏也不影響我方企業(yè)的實踐收買。 這種方式的制

22、約條件一是由于多以現(xiàn)金方式進展收買，故需我方投入較多運營資本。二是由于中方并購企業(yè)在完成并購后要對目的企業(yè)進展整合，以實現(xiàn)海外并購的目的，因此應具備較強的管理才干和整合人才。三是對目的企業(yè)債務、稅收和法律訴訟等情況掌握方面的任何疏漏都能夠構成并購圈套，制約并購目的的實現(xiàn)。 由于目前國際直接投資業(yè)務中主要的方式是并購投資，而不是新建投資方式(或稱綠地投資方式)，所以該當說海外資產并購方式是一種比較流行的海外投資方式。還有，資產并購方式是以大量非上市企業(yè)為買賣對象，上市公司終歸只是海外企業(yè)群體中的一小部分，因此這一方式比海外股權并購方式具有更寬廣的運用空間，更適宜寬廣中小企業(yè)。隨著我國海外投資規(guī)模

23、的日趨擴展，并購投資將日益成為企業(yè)海外投資的重要方式，其中資產并購方式會被更多的企業(yè)選用。 七、海外股權并購方式 海外股權并購方式是指我國公司購買一家海外目的公司(通常都是上市公司)發(fā)行在外的具有表決權的股份或認購其新增注冊資本，所獲得的股份到達一定比例可對該公司行使運營管理控制權的一種海外投資行為。在海外股權并購方式下，其買賣的對象是海外目的公司的股權，而最終獲得的是對目的公司的控制權，我國企業(yè)作為收買方成為海外目的公司的新股東。近年來，國內企業(yè)選擇股權并購方式進展海外投資的事例逐漸增多，如2001年萬向集團并購在美國納斯達克上市的美國UAI公司、2003年北京東方電子集團收買上市公司冠捷科

24、技等都屬于此類并購。 2003年8月，北京東方電子集團以10.5億港幣收買在香港和新加坡兩地上市的冠捷科技股份3.56多億股，以占有其超越26.36%的股份成為冠捷科技第一大股東。冠捷科技是一家專業(yè)從事CRT顯示器、液晶顯示器、PDP顯示器以及液晶電視類產品的研發(fā)、制造和銷售的高科技企業(yè)。經過本次海外股權收買，北京東方電子集團將自此擁有從TFT-LCD面板到顯示器整機的技術和消費才干，以及普及全球的市場、研發(fā)、效力體系，從而奠定了實現(xiàn)“經過產業(yè)整合提高產業(yè)中心競爭力的戰(zhàn)略目的。 在股權并購方式下，作為投資主體的我方并購企業(yè)可以是上市公司也可以是非上市公司，但海外目的企業(yè)普通為在股票買賣所掛牌買

25、賣的上市公司。股權并購實施過程復雜，但法律程序簡單。在法律程序上，只需并購方獲得股權優(yōu)勢后即可進展董事和監(jiān)事的改選。股權收買完成后，海外目的公司作為我方公司的海外子公司存在，擁有獨立的法律位置。由于買賣協(xié)議的簽署方是我方收買企業(yè)和海外目的公司的不同股東，故該投資方式的買賣決策具有分散性。 采用股權并購方式進展投資，由于不添加海外目的公司及其股東的稅收支出，故收買本錢較低；同時可以運用股權并購方式獲得目的公司的控股權，使目的公司在運營上與我方公司構成一個整體，為我方公司的國際化戰(zhàn)略效力。但采用這種方式，在股權收買條件下，我方企業(yè)要對海外目的公司的一切債務擔任。另外，由于并購買賣決策具有分散性，能

26、夠會遇到少數(shù)股東的阻遏。 隨著國際證券市場的開展，股權并購方式日漸通行。采用股權并購方式進展海外投資，我方企業(yè)既可以擴展消費規(guī)模和市場份額，實現(xiàn)規(guī)模經濟效益又可以節(jié)約買賣本錢，獲得消費要素內部化收益；運用股權并購方式我方公司可以在部分出資控股的情況下，以“小資本控制“大資本獲得海外目的公司的控制權，實現(xiàn)企業(yè)資本滾動式開展，迅速實現(xiàn)企業(yè)海外擴張的目的；經過股權并購，還可實現(xiàn)我方企業(yè)海外間接上市的目的，即買殼或借殼上市。 八、國家戰(zhàn)略主導投資方式 國家戰(zhàn)略主導投資方式是指我國一些大型能源企業(yè)開展海外投資主要是政府的推進，注重的是國家的宏觀利益是為國家經濟的可繼續(xù)開展和國家能源平安的需求而向海外資源

27、開發(fā)方面進展的投資。海外能源開發(fā)投資是落實國家能源平安戰(zhàn)略的重要步驟，這類投資需求巨額資金投入，投資回收期限長，投資風險大，需求政府來推進和承當主要風險。在這種方式中，即包括新建海外企業(yè)也包括經過資產或股權并購而設立的海外企業(yè)?，F(xiàn)階段，這種投資方式主要表達在能源戰(zhàn)略方面，今后將向資源戰(zhàn)略擴展。 開展該方式海外投資的代表性企業(yè)當屬我國三大石油巨頭即中石化、中石油和中海油。石油能源是保證中國經濟開展最重要的能源，開展國家戰(zhàn)略主導方式的海外能源投資是處理能源瓶頸的重要途徑。近年來三大石油巨頭積極實施國家提出的“走出去戰(zhàn)略，著眼國家長期能源平安，紛紛進展海外油氣田的投資開發(fā)，先后啟動了二十幾個工程。三大石油巨頭與國外的很多協(xié)作工程采取的是“份額油的方式，即中國石油企業(yè)在當?shù)氐氖徒⒐こ讨袇⒐苫蛲顿Y，每年從該工程的石油產量中分取一定的份額。這種方式一定程度上保證了石油進口數(shù)量以及價錢的穩(wěn)定。 海外投資的主體普通是大型國有或國有控股重點能源企業(yè)，有政府政策的大力支持，資金來源有保證，抵御風險才干較強，從而有利于確保國家能源平安戰(zhàn)略實施。由于把落實國家能源平安戰(zhàn)略的宏觀利益放