1、晉升停滯的骨干員工留得住嗎？2021/7/19 星期一1案例分析輝陽(yáng)是一家小醫(yī)藥公司，原公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理王先生深受公司總裁的器重，總裁多次在公開(kāi)場(chǎng)合稱贊王先生為公司作出了巨大貢獻(xiàn)。王先生也的確通過(guò)自己出色的工作能力為公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)、拉客戶、疏通各方面的關(guān)系，使公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上。公司也沒(méi)有虧待他，王先生很快由一個(gè)基層的小干部升至公司中層經(jīng)理，在各平級(jí)部門中也因?yàn)槭艿娇偛玫钠髦囟H有地位 但是，由于公司的高層職位是有限的，王先生高升的空間已經(jīng)快到盡頭了。2021/7/19 星期一2突然有一天，總裁發(fā)現(xiàn)自己的辦公桌上有一封辭職信，王先生從此離開(kāi)了公司。辭職信上說(shuō)，自己很感激公司的栽培，不過(guò)，因?yàn)橄Ｍ?/p>

2、求自己的事業(yè)發(fā)展，決定離開(kāi)公司了。據(jù)知情的人講，王先生已經(jīng)注冊(cè)了自己的公司，利用過(guò)去在輝陽(yáng)公司建立的客戶和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營(yíng)與公司相似的業(yè)務(wù)，自己當(dāng)老板了。2021/7/19 星期一3王先生離開(kāi)后，公司其他人既不熟悉這些寶貴的信息，又暫時(shí)無(wú)法擔(dān)當(dāng)其業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，原來(lái)的客戶也便紛紛轉(zhuǎn)向與王先生的新公司進(jìn)行合作。輝陽(yáng)公司面臨艱難的困境！當(dāng)然，最困惑的是，對(duì)王先生這類頂尖級(jí)骨干員工，除了晉升與加薪之外，還有沒(méi)有更好的辦法？ 2021/7/19 星期一4出現(xiàn)此種老板被炒的局面是輝陽(yáng)的初衷嗎？2021/7/19 星期一5出現(xiàn)此局面的緣由是:輝陽(yáng)是為了更大的挑戰(zhàn)，不安于現(xiàn)狀？是老板無(wú)法再給予其更高的地位

3、？還是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值？2021/7/19 星期一6根據(jù)案例故事用SWOT分析法分析輝陽(yáng)與老板？機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)2021/7/19 星期一7為了避免此類現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)采取怎樣的措施避免？2021/7/19 星期一8制定發(fā)展計(jì)劃優(yōu)秀人才非常看重學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。正是看到了這一點(diǎn)，大多數(shù)公司都把職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為吸引和留住優(yōu)秀人才的一項(xiàng)重要措施。如果公司舍得在員工身上投資，為其提供教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，就說(shuō)明管理層對(duì)人才的重視，認(rèn)為他們的潛力值得進(jìn)一步培養(yǎng)和發(fā)展，希望他們不斷成長(zhǎng)，并打算將來(lái)從公司內(nèi)部，也就是他們中間選擇比較優(yōu)秀的人才，提拔到公司關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。 202

4、1/7/19 星期一9問(wèn)一問(wèn)高級(jí)職員他們有何愿望，而后制定一個(gè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)他們的愿望。通常，這么做的目的是為了提高員工的業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮他們的創(chuàng)新精神，提高他們的積極性和主動(dòng)性。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的。對(duì)于優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有肯定個(gè)人才能，并設(shè)法幫助他們發(fā)展這種才能，才能使優(yōu)秀員工打消另謀高就的念頭 。2021/7/19 星期一10一種比較普遍的情況是，既然縱向上無(wú)法向骨干員工提供晉升機(jī)會(huì)，企業(yè)完全可以從橫向上為該員工提供新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，實(shí)施涉及不同責(zé)任與不同工作內(nèi)涵的橫向調(diào)動(dòng)。一個(gè)人可能不適合當(dāng)前職位的工作或者在當(dāng)前職位上難以再有創(chuàng)新了，但換一個(gè)職位可能就非常出色或者煥發(fā)出新的活力。 2021/

5、7/19 星期一11創(chuàng)造全新的“職位” 組成短期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 這種做法可以讓員工在一個(gè)多元化的環(huán)境中擔(dān)負(fù)更多的職責(zé)，而且能收到令人驚訝的成果。雖然不涉及職級(jí)的升遷，但員工所擔(dān)任的職務(wù)，以及此職務(wù)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)都會(huì)因此擴(kuò)大。這些員工將會(huì)發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于個(gè)人非常有限的發(fā)展空間而言，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作所帶來(lái)的可能性幾乎是無(wú)止境的。 做年輕員工的導(dǎo)師。 處于晉升停滯期的員工，一般都已經(jīng)在公司里待了足夠長(zhǎng)的時(shí)間，公司的精神財(cái)富通常都積淀在他們身上。如果這些員工把他們頭腦中的價(jià)值觀、企業(yè)精神和技能都傳授給年輕員工，可以使年輕一代大受其益并迅速成長(zhǎng)起來(lái)。這對(duì)公司、對(duì)個(gè)人，都極有好處。 2021/7/19 星期一12各種儀式與表彰 既然你不能給員工提供工作保障，至少該滿足他們希望得到贊賞的心理，而向員工做的最有力的承諾之一就是，在他們工作出色之際給予肯定。這樣的做法，即使在相當(dāng)龐大的組織中也會(huì)讓接受者感到受肯定及被重視。然而，這種獎(jiǎng)勵(lì)絕不可以輕易授予，它是贏來(lái)的，而且必須盡可能眾人皆知，使個(gè)人的價(jià)值能充分地呈