1、注冊(cè)咨詢(xún)工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷 38單項(xiàng)選擇題共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意。分值:60.當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo) 不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。這是工程項(xiàng)目的 （）特征。A.唯一性B. 一次性C.整體性D.不可逆轉(zhuǎn)性 2.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，以及工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定是屬于工 程項(xiàng)目建設(shè)周期（）的工作。A.工程項(xiàng)目策劃與決策階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段3.工程項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理首先是確定工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，采用（） 方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和

2、可執(zhí)行目標(biāo)。A. WBSB.線(xiàn)性規(guī)劃C.系統(tǒng)集成D.全員參與.工作分解結(jié)構(gòu)反映在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的全過(guò)程，但將項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)一步解釋和定量化，逐漸轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)是在（）完成的。A.項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)階段B.項(xiàng)目的初步可行性研究階段C.項(xiàng)目的可行性研究以及技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃過(guò)程D.項(xiàng)目的實(shí)施階段. ISO和FIDIC推薦采用的國(guó)際通用的PDCAS環(huán)方法中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展 情況進(jìn)行不斷的檢測(cè)和分析，以預(yù)防質(zhì)量不合格，預(yù)防工期拖延、費(fèi)用超 支，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是 PDC9的（） 過(guò)程。A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理.世界銀行和亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程項(xiàng)目采用的管理模式是 （）。A.建設(shè)單位自行組

3、建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理B.委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理E.PC.模式PM式.下列關(guān)于咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理討論中，不正確的是 （）。A.其目的就是保證委托方實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)律的預(yù)期目標(biāo).咨詢(xún)工程師的管理內(nèi)容視委托情況的變化而變化C.咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作D.咨詢(xún)工程師的工作直接作用于工程實(shí)體.咨詢(xún)工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、組織計(jì)劃實(shí)施、提 交咨詢(xún)成果三個(gè)階段。其在組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作包括：進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；組織實(shí)施；溝通與調(diào)整。其正確的順序是（）。A.一一B.一一C.一一D.一一.承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理不同于其他項(xiàng)目參與方的主要特點(diǎn)是（）A注意對(duì)合同的管理B.以固定的

4、場(chǎng)地為中心展開(kāi)C.注意對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流的管理D.重視組織協(xié)調(diào).下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)討論中，正確的是 （）。A銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目建設(shè)周期為主線(xiàn)B.銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增大C.銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的效益性是商業(yè)銀行貸款的最終目的D.銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理帶有明顯的行政特點(diǎn).制定工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要工作包括以下內(nèi)容：清晰定義工程項(xiàng)目目標(biāo)，確定質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排;對(duì)計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；匯總各工作包的計(jì)劃，并提出詳細(xì)的進(jìn)度安排。這些工作的正確順序?yàn)椋ǎ?。A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一.績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)間設(shè)定分為兩類(lèi)，是指（）A.階段性評(píng)價(jià)和后

5、評(píng)價(jià)B.階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)C.定期評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)D.中間評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià).溝通方式主要包括書(shū)面溝通和口頭溝通，口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)包括A.溝通效果好B.有較強(qiáng)的約束力C.獲得的信息量大D.比較靈活.工程項(xiàng)目有效溝通的障礙中，不應(yīng)包括（）A.認(rèn)知障礙B.個(gè)性和興趣障礙C.組織結(jié)構(gòu)的影響D.信息量不足的影響.我國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定是：“承包人 在工程變更確定后（） 天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后 調(diào)整合同價(jià)款”?！俺邪嗽陔p方確定變更后 （）天內(nèi)不向工程師提出變 更工程價(jià)款的報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更”。14, 1415, 1514, 1530, 30.在

6、項(xiàng)目實(shí)施之前，（） 應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式。A.業(yè)主B.承包商C.咨詢(xún)工程師D.政府相關(guān)部門(mén)17.對(duì)于工程項(xiàng)目工作范圍的變更，必須由（） 發(fā)出正式變更令。A.業(yè)主B.業(yè)主代表C.咨詢(xún)工程師D.承包商18.下列不屬于工程項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的是（）A.項(xiàng)目范圍定義B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)C.項(xiàng)目范圍變更控制D.項(xiàng)目范圍分解19.下列各項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺陷的是 （）A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題B.容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問(wèn)題C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不容易產(chǎn)生事業(yè)感和成就感.對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源相對(duì)較為充 分的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，借用外部

7、力量，采用（） 組織形式更為適宜。A.矩陣式B.職能式C.項(xiàng)目式D.復(fù)合式.下列各項(xiàng)中不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)的是（）A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B.信息回路比較復(fù)雜C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)D.容易造成資源囤積浪費(fèi).關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定表述不正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理組織的基本原理主要涉及兩方面的內(nèi)容：一是組織的構(gòu) 成，二是組織活動(dòng)原理B.組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)有項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要 求與管理水平，受托方的要求、項(xiàng)目的資源情況和國(guó)家的有關(guān)法規(guī)C.項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循：確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織 目標(biāo)、組織工作內(nèi)容；進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；確定工作崗位與工作

8、職責(zé)，配置 人員；設(shè)計(jì)工作流程與信息流程以及制定考核標(biāo)準(zhǔn)等步驟D.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定主要應(yīng)遵循工作整體效率、用戶(hù)至上、 權(quán)職一致、協(xié)作與分工統(tǒng)一、跨度與層次合理及具體靈活等原則.項(xiàng)目管理組織的建立步驟包括工作崗位與工作職責(zé)的確定；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；人員配置；設(shè)計(jì)工作流程，其正確的次序是（）。A.B.C.D.下列各種項(xiàng)目組織模式中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限最小的組織模式是（） 組織。A.矩陣式B.項(xiàng)目式C.職能式D.復(fù)合式.不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)的是（）A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)B.工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分C.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容無(wú)關(guān)D.根

9、據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作包括（）。A.項(xiàng)目成果的總結(jié)與報(bào)送B.開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)C.組織制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體工作計(jì)劃D.分析項(xiàng)目相關(guān)人員27.制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織的因素不包括（）。A.項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)B.項(xiàng)目管理層的偏好C.預(yù)期的人員安排D.公司高層的組織結(jié)構(gòu)28.招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的 干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的（）。A.公正原則B.公平原則C.誠(chéng)實(shí)信用原則D.獨(dú)立原則.為了保證充分競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于投標(biāo)人少于（） 個(gè)的，應(yīng)該重新招標(biāo)。2345.下列關(guān)于招投標(biāo)的說(shuō)明，正確的是（）A.公開(kāi)招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)是編制招標(biāo)文件B.

10、資格審查的方式分為資格預(yù)審和資格后評(píng)價(jià)C.在投標(biāo)截止日期以前，投標(biāo)人有權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件D.在投標(biāo)文件中應(yīng)包括投標(biāo)須知.貨物招標(biāo)的招標(biāo)文件中的內(nèi)容一般不包括（）A.投標(biāo)人須知B.技術(shù)數(shù)據(jù)表C.圖紙D.長(zhǎng)名單32.卜列對(duì)于貨物采購(gòu)催交的說(shuō)明，不正確的是（）A催交工作自設(shè)備開(kāi)始制造時(shí)開(kāi)始，制造完成后結(jié)束B(niǎo).催交工作是貨物采購(gòu)的必要環(huán)節(jié)C.催交的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度D.催交工作是在合同簽訂后開(kāi)始33.貨物采購(gòu)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，其目的是保證貨物 （）。A進(jìn)度和工期B.成本C.質(zhì)量D.安全.下列關(guān)于貨物招投標(biāo)的論述，正確的是（）。A.催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的質(zhì)量B.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造的目的是保

11、證貨物生產(chǎn)的進(jìn)度C C貨物招標(biāo)中，投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報(bào)價(jià)費(fèi)用D.招標(biāo)人無(wú)權(quán)部分采用投標(biāo)人報(bào)價(jià)書(shū)中的內(nèi)容.下列投標(biāo)文件中，屬于有效投標(biāo)文件的是（）。A.投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求密封B.投標(biāo)函未加蓋企業(yè)法定代表人印章C.投標(biāo)文件的部分內(nèi)容未說(shuō)明清楚D.投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)保證金新版合同范.從2003年起，所有世界銀行貸款項(xiàng)目一律使用FIDIC（）本。A. 2000 年 B, 2001年0 C. 1999 年C D. 2002 年.工程勘察質(zhì)量不包括（）。A.工程測(cè)量質(zhì)量B.工程地質(zhì)勘察質(zhì)量C.勘察報(bào)告質(zhì)量D.水文勘察質(zhì)量38.在貨物催交工作中，咨詢(xún)工程師必須向廠(chǎng)商索取

12、（）A.廠(chǎng)商交貨計(jì)劃B.圖紙和技術(shù)文件C.廠(chǎng)商制造進(jìn)度表和進(jìn)度報(bào)告D.廠(chǎng)商原材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃()天,.承包人不能按期開(kāi)工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前 以書(shū)面形式向工程師提出延期開(kāi)工的理由和申請(qǐng)。7142448.咨詢(xún)工程師在合同管理中的工作不包括（）A.協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案B.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判C.協(xié)助業(yè)主簽訂合同D.協(xié)助業(yè)主制定工程量清單.某工作最早開(kāi)始時(shí)間5,最遲開(kāi)始時(shí)間？，持續(xù)時(shí)間6,其緊后工作最早 結(jié)束時(shí)間16,持續(xù)時(shí)間4,其自由時(shí)差為（）。1234.下列關(guān)于邏輯關(guān)系的敘述，不正確的是（）。A.邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系B.工藝關(guān)系是硬邏輯關(guān)系C.組織關(guān)系是軟邏輯

13、關(guān)系D.組織關(guān)系可以是硬邏輯關(guān)系，也可以是軟邏輯關(guān)系 43.邏輯關(guān)系的表達(dá)不包括（）A.平行B.順序C.先后D.搭接44.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則的說(shuō)明，正確的是 （）。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖不允許有回路，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可以有回路B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中有虛工作，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中沒(méi)有虛工作C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖允許多個(gè)工作同時(shí)開(kāi)始，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖不允許多個(gè)工作 同時(shí)開(kāi)始D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖都應(yīng)該只有一個(gè)始點(diǎn)，一個(gè)終點(diǎn).工作定義的成果包括（）。A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)WBSC.工作清單D.工作清單的更新.在不影響總工期的前提下，本工作可以機(jī)動(dòng)的余地是（）。A.總時(shí)差B.自由時(shí)差C.單時(shí)差D.浮動(dòng)

14、時(shí)差.當(dāng)工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性時(shí)，應(yīng)用（） 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定。A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)C.關(guān)鍵路線(xiàn)法D.圖示評(píng)審技術(shù).虛工作出現(xiàn)在（）網(wǎng)絡(luò)中。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖.D.以上都不對(duì).某工程項(xiàng)目已完工作實(shí)際成本 33萬(wàn)元，已完工作計(jì)劃成本35萬(wàn)元，擬 完工作計(jì)劃成本37萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本偏差為（） 萬(wàn)元。-224-4.下列關(guān)于施工圖預(yù)算編制的表述，不正確的是 （）。A.施工圖預(yù)算通常分為建筑工程預(yù)算和安裝工程預(yù)算兩大類(lèi)B.施工圖預(yù)算編制方法分為單價(jià)法和實(shí)物法兩類(lèi)C.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算所用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的單

15、價(jià)都是當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際價(jià)格D.單價(jià)法工作量大，計(jì)算過(guò)程繁瑣.當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用 （） 編制工 程概算。A.擴(kuò)大單價(jià)法B.概算指標(biāo)法C.綜合單價(jià)法D.綜合指標(biāo)法.下列各項(xiàng)中屬于直接工程費(fèi)的是（）A.施工機(jī)械使用費(fèi)B.腳手架費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi).下列各項(xiàng)中屬于社會(huì)保障費(fèi)的是（）。A.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)B.工程保險(xiǎn)費(fèi)C.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)D.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)54.在計(jì)算建設(shè)期貸款利息時(shí)，為了簡(jiǎn)化計(jì)算，當(dāng)年借款的計(jì)息方法是 （）。A.按全年計(jì)息B.按半年計(jì)息C.按季計(jì)息D.按月計(jì)息55.項(xiàng)目管理方法的核心是（），只有兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能使項(xiàng)目 目標(biāo)盡可能好

16、地實(shí)現(xiàn)。A.范圍管理和風(fēng)險(xiǎn)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理C.集成管理和目標(biāo)管理D.集成管理和風(fēng)險(xiǎn)管理56.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，（） 方法可以使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別快而簡(jiǎn)單，但不夠詳盡, 而且受限于項(xiàng)目的可比性。A.文件審查B.信息采集技術(shù)C.核對(duì)表D.圖形技術(shù).量化及評(píng)估各風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響，有助于判定哪種風(fēng)險(xiǎn)最有可 能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的定量風(fēng).險(xiǎn)分析方法是（）。A.概率樹(shù)分析方法B.靈敏度分析方法C.外推方法D.模擬法.風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與控制是（）的一種持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程A.項(xiàng)目生命周期B.從項(xiàng)目實(shí)施到竣工驗(yàn)收C.從項(xiàng)目準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收D.從項(xiàng)目決策到項(xiàng)目實(shí)施階段.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制過(guò)程的依據(jù)不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.風(fēng)

17、險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.范圍變更D.項(xiàng)目章程.風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是（）A.保證項(xiàng)目質(zhì)量B.為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境C.使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制D.降低工程費(fèi)用多項(xiàng)選擇題共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。分值:70.工程項(xiàng)目的特征包括（）A.唯一性B.確定性C. 一次性D.可逆轉(zhuǎn)性E.固定性.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是（A.可行性研究B.項(xiàng)目評(píng)估及決策C.施工圖設(shè)計(jì)D.實(shí)現(xiàn)投資決策意圖E.試生產(chǎn).屬于對(duì)工程項(xiàng)目管理環(huán)境有影響的內(nèi)容是A.更高層次組織的影響B(tài).社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響C.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束D.施工

18、設(shè)備的影響E.政府管理影響64.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括（）。A.實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望B.追求收益的最大化C.工程質(zhì)量?jī)?yōu)良創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)D.努力使工程項(xiàng)目投資控制在可接受范圍內(nèi)E.實(shí)現(xiàn)公眾利益最大化.咨詢(xún)工程師在提交咨詢(xún)成果階段的主要工作是 （）。A.交付項(xiàng)目成果B.組織實(shí)施C.回訪(fǎng)D.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.組織試車(chē)工作.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩，下列錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）A.溝通B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)C.保持各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序D.加強(qiáng)進(jìn)度與質(zhì)量管理E.解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種矛盾.下列屬于溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念的有 （）。A.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求，

19、從而統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)B.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，明確各項(xiàng)工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合C.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度、費(fèi)用、安全總體目標(biāo)的順 利實(shí)現(xiàn)D.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，順利的解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾E.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)完成項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行綜合管理.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍管理的表述，正確的是 （）A.確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作廠(chǎng)B.明確劃分各部門(mén)的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)C.成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程D.項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制E.決定項(xiàng)目的工作范圍、職員招募和安排項(xiàng)目進(jìn)度.工程項(xiàng)目范圍定義的目的是（）。A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B.對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的工

20、作進(jìn)行全面的介紹C.確定在履行合同期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)廠(chǎng)D.明確劃分各部門(mén)的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)E.擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿(mǎn)足哪些使用功能.社會(huì)技術(shù)支持的管理、松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在時(shí)間上與專(zhuān)家質(zhì)量上難以 保證項(xiàng)目需要。在建立專(zhuān)家系統(tǒng)時(shí)準(zhǔn)備工作包括 （），建立計(jì)算機(jī)管理系 統(tǒng)資料入庫(kù)，并委派專(zhuān)人進(jìn)行管理。A.專(zhuān)家推薦B.經(jīng)驗(yàn)豐富 C.征求意見(jiàn) D.專(zhuān)業(yè)分類(lèi) E.資料收集.下列內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是 （）A.用戶(hù)至上原則B.上下一致原則C.協(xié)作與分工統(tǒng)一原則D.工作整體效率原則E.形式統(tǒng)一原則.不屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

21、無(wú)后顧之憂(yōu)B.項(xiàng)目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費(fèi)D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性E.項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單73.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次 與決策環(huán)節(jié)B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C.在強(qiáng)矩陣式模式中，由于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自于公司的項(xiàng)目管理部門(mén)，可使 項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾1D.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難E.相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)74 .人員配備計(jì)劃是整個(gè)人力資源計(jì)劃的重要部分，在進(jìn)行計(jì)劃的制定時(shí)， 一定要盡可能按項(xiàng)目在（） 等方面的要求來(lái)安排，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì) 量。A.時(shí)

22、間B.技能C.合作精神D.數(shù)量E.質(zhì)量.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人群的分析，就是要在項(xiàng)目相關(guān)人群中識(shí)別哪些是 （）,并確定項(xiàng)目中的權(quán)威者。A驅(qū)動(dòng)者B.領(lǐng)導(dǎo)者C.支持者D.決策者E.觀(guān)察者.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議主要內(nèi)容包括（）。A宣布工作計(jì)劃B.介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.介紹項(xiàng)目基本情況D.開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)E.明確內(nèi)部溝通方式.對(duì)項(xiàng)目（）方面的控制是我們通常所說(shuō)的項(xiàng)目三大控制A數(shù)量B.進(jìn)度C.質(zhì)量D.費(fèi)用E.效益.招標(biāo)文件可分為（）A.技術(shù)文件B.招標(biāo)文件c.商務(wù)文件D.采購(gòu)文件E.咨詢(xún)文件.招標(biāo)文件主要包括（）A.報(bào)價(jià)費(fèi)用B.招標(biāo)文件澄清c.詢(xún)價(jià)函D.技術(shù)說(shuō)明E.投標(biāo)人須知 80.標(biāo)底是依據(jù)國(guó)家的（） 計(jì)算出

23、來(lái)的工程造價(jià)。A.招標(biāo)系數(shù)B.工程量計(jì)算規(guī)則c.計(jì)價(jià)方式D.計(jì)價(jià)依據(jù)E.計(jì)價(jià)辦法.投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)影響工程施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考核的內(nèi)容包括（）A.文化 廠(chǎng)B.經(jīng)濟(jì)L C.地質(zhì) 廠(chǎng)D.氣候 廠(chǎng)E.法律.當(dāng)發(fā)生施工合同爭(zhēng)議后，當(dāng)事人方可以停止履行施工合同的情況有 （）。A.解要求停止施工，且雙方接受 廠(chǎng)B.法院要求停止施工-C.仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施廠(chǎng)D.承包人要求停工廠(chǎng)E.發(fā)包人要求停工.咨詢(xún)工程師在合同管理中的作用包括（）A.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判廠(chǎng)B.提供合同體系方案供業(yè)主決策C.監(jiān)督合同的履行廠(chǎng)D.制定完善的施工合同廠(chǎng)E.管理合同的履行.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），圖中已標(biāo)出每 個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，該計(jì)劃表明（）。A.所有節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B.所有工作均為關(guān)鍵工作廠(chǎng)C.計(jì)算工期為15天且關(guān)鍵線(xiàn)路有兩條廠(chǎng)D.工作1 3與工作14的總時(shí)差相等廠(chǎng)E.工作27的總時(shí)差和自由時(shí)差相等.為滿(mǎn)足要求工期，在對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)應(yīng)（）A.在多條關(guān)鍵線(xiàn)路中選擇直接費(fèi)用率最小的一項(xiàng)關(guān)鍵工