1、 芭蘇州供電公司吧預(yù)算考核范圍扳本流程適用于蘇傲州供電公司季度凹、半年度、年度佰的預(yù)算指標(biāo)考核扒工作?？刂颇繕?biāo)癌確保預(yù)算考核指耙標(biāo)實際值的正確邦性；確保預(yù)算考盎核結(jié)果的公正性瓣；確?？己说莫劙徒Y(jié)果的積極作拌用。主要涉及部門審計部人力資源部吧財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理叭部預(yù)算管理委員會總經(jīng)理辦公會主要前提和假設(shè)敖財務(wù)部會同各業(yè)捌務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)啊開展實際情況和爸外部因素，對預(yù)哀算考核指標(biāo)完成矮情況進(jìn)行分析調(diào)懊整安季度、半年度的愛預(yù)算考核主要考稗核預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度懊，年度預(yù)算考核跋針對全面預(yù)算執(zhí)半行情況主要控制點邦財務(wù)部與各業(yè)務(wù)愛部門進(jìn)行溝通已啊確定預(yù)算執(zhí)行的拜實際值及其差異襖原因骯考核時關(guān)注預(yù)算搬支出的合理性、

2、把合法性半審計部對各項預(yù)拌算考核指標(biāo)完成敖值進(jìn)行季度、半襖年度和年度的預(yù)鞍算審計把預(yù)算管理委員會爸結(jié)合預(yù)算審計結(jié)捌果，審核預(yù)算考扳核指標(biāo)完成值頒總經(jīng)理辦公會審凹批考核獎懲辦法流程說明頒步驟胺說明盎負(fù)責(zé)人埃輸出皚1埃.佰 預(yù)算審計伴1艾.1出具預(yù)算審疤計意見壩審計部罷財務(wù)部爸預(yù)算審計意見昂2.在系統(tǒng)中運愛行出預(yù)算執(zhí)行實霸際值鞍2.1財務(wù)與產(chǎn)爸權(quán)管理部預(yù)算員叭在預(yù)算系統(tǒng)中運霸行出預(yù)算執(zhí)行實搬際值擺財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理按部預(yù)算員哎3.就預(yù)算執(zhí)行稗實際值與各部門百進(jìn)行溝通討論安3.1財務(wù)部預(yù)瓣算員與各部門預(yù)哀算協(xié)調(diào)員就系統(tǒng)絆得出的執(zhí)行值進(jìn)岸行溝通討論，確扮定實際值并進(jìn)行霸差異分析扒3.2確認(rèn)并編疤制預(yù)算指標(biāo)

3、完成隘值矮財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理罷部預(yù)算員拔各部門預(yù)算協(xié)調(diào)俺員捌4挨.拜制定考核獎懲辦擺法愛4.1審核各單暗位預(yù)算指標(biāo)完成按情況和相應(yīng)預(yù)算擺審計意見凹4.2制定預(yù)算骯考核獎懲辦法班預(yù)算管理委員會柏考核獎懲辦法把5般.暗總經(jīng)理辦公會審凹批并下達(dá)暗5.1總經(jīng)理辦耙公會審批預(yù)算考疤核獎懲辦法氨5.2總經(jīng)理辦熬公會視情況作一爸定修正懊5.3預(yù)算管理柏委員會向各部門般、單位下達(dá)經(jīng)審愛批的預(yù)算考核獎岸懲辦法癌5.4執(zhí)行預(yù)算叭考核獎懲辦法白總經(jīng)理辦公會罷預(yù)算管理委員會爸人力資源部挨主要涉及文檔/半信息流程傲文檔名稱瓣編制部門/人員辦主要內(nèi)容懊聯(lián)數(shù)鞍提交部門/人員暗提交時限/頻率邦預(yù)算審計意見笆審計部拔預(yù)算審計內(nèi)容，捌審計方法，審計班結(jié)果伴多愛預(yù)算管理委員會拔季度，半年度，熬年度絆考核獎懲辦法盎預(yù)算管理委員會版