1、 萊茵達集團管理咨詢項目 第 PAGE 4 頁 DATE yyyy-M-d 2022-8-8暗扒萊茵達集團有限隘公司霸辦審計監(jiān)察中心總般監(jiān)罷職位說明書皚文件編號：懊部門岸審計監(jiān)察中心擺職位名稱拔總監(jiān)隘職位代碼扒直接上級拔集團總裁捌平行職位岸財務(wù)總監(jiān)岸行政人事總監(jiān)礙下屬職位啊審計經(jīng)理藹監(jiān)察經(jīng)理背任命方式啊董事長/總裁任拜命啊工作目標敗根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)盎略要求，昂完成部門工作捌目標，埃主持巴內(nèi)外部審計監(jiān)督安工作敗，保障集團控制佰力度昂，防范運營風(fēng)險矮并實現(xiàn)長期可持巴續(xù)發(fā)展奧工作描述百主要艾職責(zé)懊業(yè)務(wù)管理敗審計敖主持擬訂搬集團內(nèi)部審計制八度流程和稽核制藹度流程伴，經(jīng)審批后監(jiān)督拌執(zhí)行捌根據(jù)傲集團霸的工作

2、目標拌，安擬愛定盎年度版審計隘工作哀計劃俺主持集團內(nèi)部愛經(jīng)營審計百、八離職審計礙及挨專項審計工作白，敖編制審計報告，壩提出問題和調(diào)整百建議皚，報決策委員會暗作為決策依據(jù)佰建立和維護與外芭部審計機構(gòu)的長扮期合作關(guān)系頒，哀負責(zé)協(xié)調(diào)外部審熬計工作拔，懊負責(zé)矮匯總、分析般、報告擺并執(zhí)行外審建議板主持疤跟蹤審計建議的俺執(zhí)行，實施后續(xù)稗審計工作扮監(jiān)察巴審核下屬公司制搬定的成本管理體襖系與制度安主持襖跟蹤下屬公司成班本管理的執(zhí)行狀啊況，挨組織愛定期或不定期完岸成總部對下屬公瓣司成本管理執(zhí)行罷情況的稽核工作啊集團重要工作推辦進和重大決議執(zhí)板行的監(jiān)督癌組織管理八參與擬訂本部門壩的組織機構(gòu)、崗擺位編制和職責(zé)分氨工

3、，確定對相應(yīng)埃崗位的工作要求芭和業(yè)績考核標準頒（集團統(tǒng)一調(diào)整隘）班組織擬訂本部門襖年度費用預(yù)算，瓣報批敖。班經(jīng)審批跋后疤執(zhí)行，負責(zé)預(yù)算巴內(nèi)的費用審批礙審批本部門部門百經(jīng)理以下人員的拜招聘，對下屬部礙門經(jīng)理的招聘有搬建議權(quán)爸審批對本部門經(jīng)澳理以下人員的案任免、晉升和調(diào)叭配邦對下屬部門經(jīng)理稗的奧任免、晉升和調(diào)皚配有建議權(quán)哀負責(zé)對本部門部翱門經(jīng)理級別人員跋的績效考評管理壩，提出獎懲建議芭。以及對部門經(jīng)瓣理級別以下人員邦績效考評的申訴頒管理皚負責(zé)部門日常工阿作管理，監(jiān)督檢隘查罷下屬爸人員遵章守紀及般工作落實情況 爸解決部門內(nèi)工作敖協(xié)調(diào)和人員溝通白，營造良好工作熬氛圍唉員工培養(yǎng)傲主持跋擬訂本部門核心襖職

4、位的繼任計劃案主持擬訂藹本凹部門專業(yè)阿和管理技能疤培訓(xùn)計劃爸，報半批胺并監(jiān)督執(zhí)行鞍，同時報人力資百源中心備案頒其它工作百完成職責(zé)范圍內(nèi)巴的其他工作盎完成擺集團盎交辦的其罷他拔工作任務(wù)百跨部門的溝通協(xié)阿調(diào)矮根據(jù)八集團癌要求參與決策并捌提出本部門專業(yè)絆建議或方案傲任職資格瓣教育程度澳審計、翱財務(wù)、會計或熬相關(guān)專業(yè)凹，傲本科骯及拜以上學(xué)歷岸經(jīng)驗巴5扒年以上跨國企業(yè)唉或大型企業(yè)集團扳審計或財務(wù)管理拌工作經(jīng)驗白，3年以上的部隘門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。年佰齡不超過45歲昂知識敖技能阿熟悉大、中型企班業(yè)集團的財務(wù)審翱計運作規(guī)范和流芭程俺精通國家財稅法澳律規(guī)范、國家財版務(wù)核算業(yè)務(wù)，具翱有優(yōu)秀的職業(yè)判擺斷能力和豐富的辦財務(wù)審計處理經(jīng)阿驗岸了解審計領(lǐng)域發(fā)搬展趨勢，