1、個人季度工作報告及工作報告的寫法工作報告的正文一般由報告緣由、報告事項、報告結(jié)語組成。報告緣由通常是交代報告的起因、目的、主旨或基本情況。下面是rencai 收集整理的工作報告的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考 !、通過 5 月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對大發(fā)有了一定的認(rèn)在 7 月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊， 當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大， 和杜總交談后， 感覺老板很平易近人。 對其它方面就不太知道了， 特別是對化纖行業(yè) 幾乎一無所知。 通過三個月的親身體會， 對化纖行業(yè)和公司有了一定 了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人 對這一理念非常認(rèn)同。

2、公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公 司以人為本、 尊重人才的思想在實際工作中貫徹， 這是大發(fā)能發(fā)展壯 大的重要原因。 在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易， 爭做全球 第一是大發(fā)的雄心壯志， 也是凝聚人才的核心動力。 現(xiàn)在 * 在滌綸短 纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢 兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn) 真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、 不斷提升自己的

3、團(tuán)隊合作精神。 一本細(xì)節(jié)決定成敗 讓我豪情萬丈， 一種積極豁達(dá)的心態(tài)、 一種良好的習(xí)慣、 一份計劃并按時完成竟是如 此重要，并最終決定一個的人成敗。 這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)步的認(rèn)識， 渴望有所突破的我， 將會在以后的工作和生活中時時提 醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高 根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是 (1) 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作 ;(2) 負(fù)責(zé)工傷工作 ;(3) 辦公室部分寫作和臨時工作。 通過完成上述 工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、 流暢的文字寫作能力、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、 有

4、效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。 在原來的公司里， 很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很 多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。四、不足和需改進(jìn)方面 雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠， 對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃 和長遠(yuǎn)規(guī)劃。 隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉， 我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多 分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。 “業(yè) 精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多 看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。 學(xué)無止境， 時代的發(fā)展瞬息萬變， 各種學(xué)科知識日

5、新月異。 我將堅持不懈地努力 學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的 參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力 量。五、幾點建議 公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先, 要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念, 要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可以開闊視 野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建 立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制?可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培

6、 養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳 下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖 掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。報告”是下級機關(guān)向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，業(yè)務(wù)主管機關(guān)、部門向機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行機關(guān)向權(quán)力機關(guān)匯報工作、反映情況、提出意見建議、 答復(fù)詢問所使用的陳述性上行公文?！皥蟾妗笔顷愂鲂晕捏w。寫作時要以事實材料為主要內(nèi)容，以概括敘述為主要表達(dá)方式。“報告”是行政公文中的上行文種，撰寫“報告”的目的就是為了讓上級機關(guān)掌握本單位的情況， 了解本單位 的工作狀況及要求，使上級領(lǐng)導(dǎo)能及時給予支持，為上級機關(guān)處理問 題，布置工作，或作出某一決策提供依據(jù)。

7、“下情上達(dá)”是制發(fā)“報 告”的目的。所以報告的內(nèi)容要求以擺事實為主，要客觀地向上級反 映具體情況，不要過多地采用議論和說明， 表達(dá)方式以概括敘述為主。語氣要求委婉、謙和，不宜用指令性的語言。報告的主要特點，概括有四：是報告的行文目的是向上級匯報本機關(guān)的工作、 情況、建議、答復(fù)等，它不直接請求上級機關(guān)正面回答報告中的問題， 所以不帶請 示事項，這也是它與請示區(qū)別的重要區(qū)別之一。二是報告中一般不提出建議或意見。如果確需在某一領(lǐng)域或某些部門貫徹報告中提出的建議或意見， 可建議上級機關(guān)批轉(zhuǎn)到有關(guān)部 門貫徹執(zhí)行，報告一經(jīng)批準(zhǔn)，便作為批轉(zhuǎn)文件的附件下發(fā)，其權(quán)威性 依賴或附屬于批轉(zhuǎn)機關(guān)。三是報告在內(nèi)容上不象

8、請示那樣有“一文一事”的要求，它可以在一件公文中綜合報告幾件事情，層次結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜。四是報告廣泛使用于下級機關(guān)向上級機關(guān)反饋信息，是溝通上下級機關(guān)縱向聯(lián)系的一種重要形式。 向上級及時匯報工作、 反映問題、 提出建議，也是下級機關(guān)必須履行的一項工作制度。報告的種類從內(nèi)容上分主要有：匯報性報告、答復(fù)性報告、呈報性報告和例行工作報告。二、寫法 報告的結(jié)構(gòu)一般由標(biāo)題、主送機關(guān)、正文、落款和成文時間組成，下面分別介紹幾種報告寫法。（ 一） 匯報性報告匯報性報告主要是下級機關(guān)向上級機關(guān)、執(zhí)行機關(guān)向權(quán)力機關(guān)匯報工作、反映情況的報告。這種報告一般可分為兩種類型：1. 綜合報告。這種報告是本單位、本部門或本地

9、區(qū)、本系統(tǒng)工 作到一定的階段， 就工作的全面情況向上級寫的匯報性的報告。 其內(nèi) 容大體包括工作的進(jìn)展情況， 成績或問題， 經(jīng)驗或教訓(xùn)以及對今后工 作的意見。這種報告的特點是全面、概括、精煉。所謂“全面”，是指報告的內(nèi)容要體現(xiàn)一個地區(qū)、 一個部門在某一段期間內(nèi)的全面工作情況 所謂“概括精煉”，是指表述內(nèi)容的時候，少寫或不寫繁瑣的工作過 程，要用結(jié)論性、要求性的語言，表達(dá)出某項工作的結(jié)果、希望或要 求。2. 專題報告。這種報告是本單位、本部門或本地區(qū)、本系統(tǒng)就 某項工作或某個問題， 向上級領(lǐng)導(dǎo)部門所寫的匯報性報告。 其內(nèi)容與 綜合性報告差不多，但也有自身的特點：是內(nèi)容專一。也就是說，一份專題報告只

10、反映某一方面的情況和問題。除了寫出事件的結(jié)果以外，常常把重點放在情況的闡述、 事情的原委、性質(zhì)的分析和自己的看法上。如果是反映成績的報告， 則應(yīng)把重點放在作法、成績、經(jīng)驗和總結(jié)上。也可就某一問題專門提 出建議。二是針對性強。主要包括兩個方面的意思。一種是日常工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，向上級匯報以后可以及時得到支持或指示一種是上級部門在安排部署某項工作任務(wù)時，就要求下級單位在一定期間把工作進(jìn)展情況按期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。領(lǐng)導(dǎo)要求什么，匯報什么，所 以針對性較強。匯報性報告主要便于領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，為決策提供信息，除其中少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)下發(fā)外， 一般只予呈送， 并不要求領(lǐng)導(dǎo)回答或批準(zhǔn)什么 問題。（ 二） 答復(fù)性報告答復(fù)性報告是針對上級領(lǐng)導(dǎo)部門或業(yè)務(wù)管理部門所提出的問題或某些要求而寫出的報告。 這種報告要求問什么答什么， 不要涉及詢 問以外的問題或情況。（ 三） 呈報性報告呈報性報告主要用于下級向上級報送文件、物件