付費下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、 第 頁 倉管員崗位職責(zé) 日期:一、基本信息:崗位名稱任職人簽名所在部門上級簽名直接上級崗位直接下級崗位二、工作概要:(職位基本職能/崗位綜述/崗位設(shè)置目的)負責(zé)操作地板事業(yè)成品倉貨物進、出、存的倉儲作業(yè)流程三、主要工作職責(zé)與工作任務(wù):(1、重點工作1項紅色標識、次重點工作2項粉紅色標識、一般工作黑色標識;2、所有的工作職責(zé)項目需注明工作時間占比)職責(zé)一職責(zé)表述(時間占比):采購入庫成品驗收工作任務(wù)負責(zé)清點入庫貨物的數(shù)量及核對外包裝是否完好負責(zé)規(guī)劃儲位,標準化擺放依據(jù)采購訂單填寫入庫單,同時錄入庫存系統(tǒng)職責(zé)二職責(zé)表述(時間占比):負責(zé)退換貨流程工作任務(wù)審核退貨成品手續(xù)是否齊全、有效根據(jù)退貨檢驗
2、報告檢驗入庫退貨貨品數(shù)量及品質(zhì),確認與退貨檢驗報告相符后安排進倉職責(zé)三職責(zé)表述(時間占比):負責(zé)倉庫出庫作業(yè)流程工作任務(wù)依據(jù)發(fā)貨清單核對備貨數(shù)量,依據(jù)發(fā)貨單核對提貨車輛,并檢查承運車輛的狀況后方可將貨物裝車按照發(fā)貨單順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩欤⑴c司機共同核對出庫成品型號、數(shù)量、狀態(tài)等職責(zé)四職責(zé)表述(時間占比):日常庫存管理及庫存系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)庫日常數(shù)據(jù)維護工作任務(wù)負責(zé)檢查產(chǎn)品標本,產(chǎn)品存卡是否一致負責(zé)抽盤產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否準確,確保帳、物、卡一致根據(jù)最新的日報表,核實庫存數(shù)據(jù),填寫盤點表協(xié)助指定人員盤點倉庫所有貨物完成相關(guān)報表及數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計工作,并按時提交職責(zé)五職責(zé)表述(時間占比):現(xiàn)場QS管理工作任務(wù)負
3、責(zé)保證所管轄區(qū)域庫區(qū)清潔負責(zé)規(guī)范化擺放物品,杜絕無亂擺亂放現(xiàn)象負責(zé)及時跟進工作現(xiàn)場整理工作職責(zé)六職責(zé)表述(時間占比):嚴格執(zhí)行公司各項管理制度、業(yè)務(wù)流程工作任務(wù)培訓(xùn)公司制度,流程,考試合格率90分以上熟悉本部門本崗位的業(yè)務(wù)流程,按流程處理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)公司管理制度,按制度規(guī)定辦事職責(zé)七職責(zé)表述(時間占比):其他事項 工作任務(wù)執(zhí)行公司的24小時回復(fù)制度上級安排的臨時工作四、關(guān)鍵績效標準:序號關(guān)鍵績效指標績效目標定義、說明或公式1入庫準確率100%符合入庫是否按照采購入庫單或進倉單標準入庫2發(fā)貨準確率100%符合訂單是數(shù)量、品質(zhì)及是否按先進先出出貨3庫區(qū)5S管理100%符合按5S管理制度標準參照執(zhí)行考核
4、4庫存準確率98%以上抽查正確個數(shù)和抽查總個數(shù)的比例5出入庫及時率1%以下出入庫不及時投訴次數(shù)和出入庫總數(shù)的比例678五、工作權(quán)限: 人事權(quán)財務(wù)權(quán)物權(quán)及其他權(quán)對違反公司制度或造成公司資產(chǎn)流失等的舉報及投訴權(quán)六、工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系地板事業(yè)部銷售跟單、供應(yīng)鏈管理總部、車間、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部倉庫、運貨司機七、任職資格:項目必備條件理想條件年齡性別年齡適應(yīng)年齡區(qū)間18-50最佳年齡區(qū)間20-40性別特征形象氣質(zhì)知識學(xué)歷最低學(xué)歷最佳學(xué)歷專業(yè)適應(yīng)專業(yè)最佳專業(yè)資格/知識熟練掌握倉庫的操作流程技能語言計算機熟練WORD、EXCEL等辦公軟件經(jīng)驗3年以上同崗位經(jīng)驗其他有良好的勾通能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際能力八、崗位勝任力素質(zhì):(請根據(jù)崗位特質(zhì)要求選擇最適合的5項,并在1-5分內(nèi)選擇分值,5分最高;1分最低,用“”標示)能力要求分值選擇.溝通能力5分 4分 3分 2分 1分.分析判斷力5分 4分 3分 2分 1分.計劃組織力5分 4分 3分 2分 1分.管理控制力5分 4分 3分 2分 1分.應(yīng)變能力5分 4分 3分 2分 1分.執(zhí)行力5分 4分 3分 2分 1分.創(chuàng)新能力5分 4分 3分 2分 1分.領(lǐng)導(dǎo)能力5分 4分 3分 2分 1分.決斷能力5分 4分 3分 2分 1分.人際關(guān)系能力5分 4分 3分 2分 1分.團隊合作能力5分 4分 3分 2分 1分.承受
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 結(jié)合車活動策劃方案(3篇)
- 氣柜拆除施工方案(3篇)
- 蒸汽磚施工方案(3篇)
- 北京暖氣施工方案(3篇)
- 肇源打井施工方案(3篇)
- 垂釣中心施工方案(3篇)
- 2025年企業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)與運維實施手冊
- 禮服品牌合作方案
- 2025年大學(xué)大三(眼視光醫(yī)學(xué))角膜病學(xué)階段測試試題及答案
- 2025年中職計算機信息管理(信息管理應(yīng)用)試題及答案
- 2025年輸血知識考試試題及答案
- 2025-2026學(xué)年人教版八年級上冊道德與法治期末試卷(含答案和解析)
- 2026貴州鹽業(yè)集團秋招面筆試題及答案
- 四川省成都市天府新區(qū)2024-2025學(xué)年七上期末數(shù)學(xué)試卷(原卷版)
- 慢性病患者健康管理工作方案
- 安全防范設(shè)計評估師基礎(chǔ)理論復(fù)習(xí)試題
- 2026年內(nèi)蒙古電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫附答案詳解
- DB53-T 1269-2024 改性磷石膏用于礦山廢棄地生態(tài)修復(fù)回填技術(shù)規(guī)范
- 2025年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國過氧化苯甲酰行業(yè)市場深度分析及發(fā)展前景預(yù)測報告
- 昆明醫(yī)科大學(xué)研究生學(xué)位論文撰寫要求及有關(guān)規(guī)定
- 中華人民共和國公務(wù)員法(2025年修正)
評論
0/150
提交評論