1、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題和對策摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，我國的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)整體水平也得到提高，同時(shí)越來越多的人開始重視財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)楣芾砉ぷ魉降母吲c低將直接影響經(jīng)濟(jì)效益，一定程度上還會(huì)削弱自身的市場競爭力，必須要提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但是就當(dāng)前醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況看依舊存在著問題，倘若這些問題得不到技術(shù)解決，勢必會(huì)影響醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)整體形象。所以本文針對問題提出了幾點(diǎn)解決措施，其目的是為了促進(jìn)醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策隨著日新月異變化的市場經(jīng)濟(jì)，各行業(yè)之間的競爭也變得愈發(fā)緊張，很多企業(yè)為了提高市場競爭力，開始加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管

2、理工作的管理力度，希望以此來提高財(cái)務(wù)管理水平，最重要的是為了獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。然而實(shí)際情況是，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中仍舊存在諸多問題和不足，這些問題的存在嚴(yán)重影響著醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。一、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題分析（一）財(cái)務(wù)管理觀念較為落后財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的重要組成部分，管理水平的高與低將直接影響經(jīng)營效益，所以相關(guān)管理人員必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，并采取有效的對策不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。然而現(xiàn)實(shí)情況是，一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)存在很大問題，最為突出的問題就是財(cái)務(wù)管理觀念較為落后，一個(gè)超前的財(cái)務(wù)管理觀念是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。但是內(nèi)部管理人 員并不重視財(cái)務(wù)管理工作

3、，對管理工作的認(rèn)識依舊停留在表面，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要是對相關(guān)賬目進(jìn)行管理，這是一種錯(cuò)誤又片面的意識，基于對財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識不足，就會(huì)使管理工作難以順利進(jìn)行，當(dāng)然缺乏一個(gè)有效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方法缺，同樣會(huì)加大財(cái)務(wù)管理工作的難度系數(shù)。此外，仍有部分領(lǐng)導(dǎo)人員過于重視眼前經(jīng)濟(jì)效益，并沒有將眼光放在長遠(yuǎn)處，這樣就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作被忽視，久而久之就會(huì)削弱財(cái)務(wù)管理作用，不能獲得預(yù)期的理想化管理效果，最重要的是會(huì)阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度，也不能帶來預(yù)期的社會(huì)收益，最終被現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。（二）成本核算體系有待完善成本核算體系是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)不容忽視需要格外重視的環(huán)節(jié)，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)完善

4、的成本核算體系，才能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為其帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益，最重要的是可以提高市場競爭力，能夠在激烈的市場競爭背景下站穩(wěn)腳步，在可持續(xù)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。但是現(xiàn)實(shí)情況是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中依然隱藏很多漏洞，這些問題的存在使得財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展緩慢，最為突出的問題就是成本核算體系不完善。首先，由于財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，勢必需要一個(gè)完善的成本核算體系作為后盾，但是部分企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立一個(gè)健全的成本核算體系，無形之中就會(huì)加大生產(chǎn)經(jīng)營成本。同時(shí)雖然有些企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了相應(yīng)的成本核算體系，但是并沒有結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，使得所設(shè)立的核算體系并不能滿足發(fā)展需求，這就使得

5、所設(shè)立的核算體系流于形式，不能發(fā)揮出它應(yīng)有的價(jià)值和作用，從而難以實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理效率的目的，阻礙我國醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程。二、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策分析醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，也是醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要舉措，因此，在實(shí)際的工作中，需要做好醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，全面的提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高。（一）重視企業(yè)成本控制成本控制水平的高與低，會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以往財(cái)務(wù)管理質(zhì)量之所以不高，很大一部分原因就是因?yàn)楹鲆晫Τ杀究刂乒芾?，一味的追求眼前利益就?huì)加大投資風(fēng)險(xiǎn)，無形之中就會(huì)造成經(jīng)營成本的失控

6、，這十分不利于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，嚴(yán)重的話還會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。所以為了推動(dòng)我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要重視成本控制，要采取有效的對策加強(qiáng)成本控制，我們可以從以下幾方面展開分析。首先，作為一名合格的企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)將眼光放的長遠(yuǎn)一些，不要只顧眼前現(xiàn)有的一點(diǎn)點(diǎn)利益，要站在可持續(xù)發(fā)展的角度上去生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)提供一個(gè)有參考價(jià)值的成本控制方案，這也是確保自身長久穩(wěn)定發(fā)展下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也要不斷的去探索新的成本控制方案，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的新鮮血液。其次，還需要對當(dāng)前生產(chǎn)狀況進(jìn)行全方位分析，對于財(cái)務(wù)管理中存在的問題要及時(shí)采取措施予以解決，這樣才能確保其健康

7、、穩(wěn)定發(fā)展下去。同時(shí)在創(chuàng)新成本控制的時(shí)候，也要注重時(shí)效性和成果，倘若當(dāng)前的成本控制方法效果不佳，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對成本控制方法進(jìn)行調(diào)整，以確保新的控制方法能夠彌補(bǔ)以往的不足之處，從而提高成本控制的效果，推動(dòng)我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)體系中可持續(xù)發(fā)展。（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平近幾年來，隨著信息化時(shí)代的到來，各行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這也就加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度系數(shù)，由于財(cái)務(wù)管理是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，勢必需要一個(gè)專業(yè)化的管理方式來進(jìn)行管理，以往醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平之所以不高，一部分原因是由于缺乏專業(yè)化的管理方式，部分人員依舊采取傳統(tǒng)的方式開展各項(xiàng)工作，這樣不僅不能實(shí)現(xiàn)提高財(cái)

8、務(wù)管理水平的目的，而且也不能提高整體服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重阻礙著自身的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。所以為了提升醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首要的任務(wù)就是提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，相關(guān)管理人員要結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理情況，從財(cái)務(wù)電算化的方面開始入手，簡單來講就是統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算軟件，這是提高財(cái)務(wù)管理信息化水平的重要舉措，也是確保會(huì)計(jì)信息能夠被統(tǒng)一管理的關(guān)鍵，最重要的是能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員提供有利數(shù)據(jù)。此外，還可以引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算軟件，核算軟件的引用能夠緩解會(huì)計(jì)人員工作壓力，使其能夠騰出更多的時(shí)間處理其他事情，當(dāng)然也是實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化辦公的一種途徑。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)理論知識的培訓(xùn)，可以在內(nèi)部積極開展一些具備實(shí)踐性的

9、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，以此來提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，這樣一來就能夠?qū)崿F(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理信息化的目的，推動(dòng)我國醫(yī)療器械通生產(chǎn)行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。（三）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都離不開一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這是確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要前提，也是財(cái)務(wù)部門日常工作的重要內(nèi)容，可以說管理機(jī)制的有效確立，對企業(yè)未來發(fā)展有著非常關(guān)鍵的促進(jìn)作用，所以要想提高醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，需要建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，管理機(jī)制的建立需要結(jié)合自身實(shí)際情況，只有結(jié)合實(shí)際經(jīng)營特點(diǎn)，才能建立出符合發(fā)展需求的管理機(jī)制，將所設(shè)立的管理機(jī)制發(fā)揮出最大化價(jià)值和作用。同時(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立也可以幫助企業(yè)規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目合乎法律法規(guī)。其次，還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)醫(yī)療設(shè)備資金的預(yù)算管理，醫(yī)療設(shè)備作為內(nèi)部的重要物質(zhì)資源，其管理質(zhì)量的高與低同樣會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效率，為此必須要予以重視且不斷強(qiáng)化，這樣才能減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮價(jià)值，從而既能夠提高醫(yī)療服務(wù)水平。三、總結(jié)綜上所述，我國綜合實(shí)力的提升也帶動(dòng)了醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)步，管理人員也已經(jīng)意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。因?yàn)橐酝鶈我坏呢?cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不再適用