1、Word 社區(qū)個人工作總結(jié)（優(yōu)秀4篇） 社區(qū)個人工作總結(jié)（優(yōu)秀4篇）由第八區(qū)為您收集整理，盼望在您寫作【社區(qū)個人主要業(yè)績簡述】時能有一些參考與啟發(fā)。 附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈 篇一 年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，盼望能給各位同仁以啟迪。 要點一:篇幅要夠長 辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的重量。如有字數(shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。假如沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣概上立馬矮了一截，

2、豈不是前功盡棄？ 要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不行太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。 要點二:套話不行少 如開頭必是“時間荏苒，2022年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“肯定努力打開一個工作新局面”。 中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等確定性話語 所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實

3、的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當?shù)某晒麅?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎？ 要點三:數(shù)據(jù)要直觀 如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴削減率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)省了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。 但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)當把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成果一目了然，看著那高高屹立的圓柱、一嘯沖天的曲線，信任自己也感到特別得意；其次，對比劇烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)

4、數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛！第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎？ 要點四:用好序列號 序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要留意的是，肯定要層層排序，嚴格根據(jù)隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清楚的印象。 注：查看本文相關(guān)詳情請搜尋進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜尋社區(qū)個人績效考核總結(jié)。 嚴格獎懲措施，做好考核結(jié)果的運用 篇二 街道成立的由國家政成員組成的考核小組，實行年終檢查與平常抽查相結(jié)合的。方式對社區(qū)進行考核，同時進行社會公認度評估，根據(jù)目標任務(wù)完成狀況和平常工作狀況實行動態(tài)考核

5、。創(chuàng)新街道內(nèi)部考核機制，根據(jù)各部門和個人對街道的貢獻，對比目標任務(wù)，評出優(yōu)秀部門與先進個人并予以表彰。實行績效考核獎金的發(fā)放與年終領(lǐng)導的測評結(jié)果掛鉤，明確規(guī)定只有年度考核位于優(yōu)秀等次的領(lǐng)導才具備公務(wù)員評優(yōu)資格，位于達標以上等次的領(lǐng)導才具備申報嘉獎和推舉入國家的資格，對年底考核被評定為不達標或末位的責任人予以戒勉談話。 強化檢查督促，圍繞過程抓落實 篇三 為使目標管理考核不流于形式，我們強化督促檢查，狠抓工作落實。一是加強工作調(diào)度。堅持周例會、月調(diào)度、季講評制度，加強工作的調(diào)度。在工作調(diào)度會上街道、社區(qū)領(lǐng)導匯報工作進度和存在的問題，增加責任意識和工作緊迫感，確保目標任務(wù)的完成。二是加強工作督查。

6、制定完善了班子成員和領(lǐng)導聯(lián)點社區(qū)制度，街道領(lǐng)導領(lǐng)導每周至少下聯(lián)點社區(qū)一次，班子成員每周到社區(qū)值班一天，督促社區(qū)工作。建立了班子成員聯(lián)系重點項目和企業(yè)制度，成立了重點項目推動工作領(lǐng)導小組，每個重點項目明確12名班子成員負責跟蹤服務(wù)，制定項目推動方案，強化督導，為項目建設(shè)供應(yīng)良好的環(huán)境。 抓住工作重點，帶動各項工作全面完成 篇四 柳樹灣街道在考核的內(nèi)容、方案設(shè)計和實際操作中著眼于科學合理、創(chuàng)新突破，體現(xiàn)在兩個方面。 （一）、內(nèi)容更加系統(tǒng)、全面。我街道具體對比市區(qū)考核細則，制定了對部門和社區(qū)的績效考核方法，制定了領(lǐng)導工作職責，領(lǐng)導崗位、職責、任務(wù)清晰。在考慮內(nèi)容全面的同時，注意部門實績和領(lǐng)導個人表現(xiàn)的緊密